Alex Triantis, dekanus för Carey Business School vid Johns Hopkins University i Baltimore, Maryland, säger att en ny gåva på 25 miljoner dollar från skolans namnstiftelse kommer att gå till att påskynda förvandlingen av MBA-utbildningen till en mer hälso- och sjukvårdsinriktad erfarenhet, bland annat. Carey foto

På Johns Hopkins University studerar eller undervisar nästan en fjärdedel av Carey Business Schools heltidsanställda lärare inom hälsorelaterade områden. Omkring 38 % av de nuvarande MBA-studenterna på heltid och 35 % av MBA-studenterna på deltid fokuserar på hälsorelaterade studieområden.

Ledningen för Carey School vill få upp dessa siffror. De vill gå djupare och bli en enda kontaktpunkt för hälsobranschen genom tvärvetenskapliga studier, dubbla examina och betoning på kvantkunskaper, t.ex. analys, för att bygga vidare på Johns Hopkins världsberömda auktoritet inom medicin, omvårdnad, folkhälsa och bioteknik. Från och med hösten 2020 kommer skolan i Baltimore, Maryland, att börja göra just det – och nu kommer den att få hjälp av en nyligen tillkännagiven gåva på 25 miljoner dollar från dess namnstiftelse.

”Vi är verkligen glada över gåvan”, säger Alex Triantis, dekanus för Johns Hopkins Carey. ”Den kommer att göra det möjligt för oss att göra många spännande saker när det gäller att kunna fortsätta att rekrytera framstående lärare och göra några fantastiska saker inom våra program. Och det kommer att göra många saker när det gäller att se till att vi gör allt vi kan för våra studenter och lanserar deras karriärer.”

Fakta om den nya MBA-utbildningen på JOHNS HOPKINS

William Polk Carey var den grundande välgöraren av den skola som bär hans efternamn. Han dog 2012. Carey School foto

Den 25 miljoner dollar från W.P. Carey Foundation är den största enskilda gåvan sedan Carey School grundades 2007. Bland de viktigaste tillämpningarna kommer att vara rekryteringen av fyra av vad Triantis kallar ”berömda” lärare, professorer som Dan Polsky, den framstående professorn i hälsoekonomi som anslöt sig till Johns Hopkins från Wharton i april förra året. Polsky hjälper Carey School att främja sina ambitioner inom hälsovårdsområdet, säger Triantis, och de nyanställda – ”några riktigt duktiga talanger från hela landet och världen” – förväntas göra detsamma. De nya medlen kommer också att förbättra de akademiska programmen, lansera en rad karriärtjänster för studenter och finansiera forskning, särskilt forskning som rör hälsovårdsbranschen. De kommer att matchas med åtaganden från Johns Hopkins och andra givare för totalt 50 miljoner dollar.

Fonderna kommer vid en gynnsam tidpunkt för Carey School, som nyligen avslutade en omfattande, tvåårig översyn av sin MBA-utbildning på heltid som kommer att få sin första sändning hösten 2020. Den nya Carey MBA-utbildningen omfattar två studievägar för studenterna: Inom hälsa, teknik och innovation ”utforskar studenterna teknikdrivna, människocentrerade lösningar på komplexa hälsoutmaningar” och genomför ”erfarenhetsbaserade kurser och aktiviteter med fokus på ett brett spektrum av hälsorelaterade områden”, medan inriktningen Analytics, Leadership and Innovation ”systematiskt blandar ledarskaps- och beteendevetenskapliga färdigheter för att förbereda dem på att förstå de unika möjligheter och hot som varje organisation står inför”. Båda dessa vägar – som speglar hela MBA-utbildningen vid Carey School – har ett stort fokus på datadrivna och interpersonella färdigheter.

Varslar det sistnämnda faktum om en STEM MBA vid Johns Hopkins, där studenterna redan nu kan ta fyra specialiserade STEM-utbildningar, som var och en av dem är ”going strong”? Triantis säger till Poets&Quants att han inte utesluter det.

”Vi har inte fattat något beslut om det. Vi vet att många andra skolor gör det”, säger dekanen, som kom till Johns Hopkins förra året från University of Maryland Smith School of Business, där han var dekan i sex år. ”Jag tror att mycket av detta styrs av studenternas resultat när det gäller sysselsättning. Vi har upptäckt att vi placerar de flesta av våra studenter efter MBA-programmet på ett riktigt bra sätt. Nästan alla våra studenter, 90 dagar efter avslutad utbildning, var placerade förra året. Så jag vet inte. Vi kommer att fortsätta att tänka på det, men jag tror att det är mer kritiskt för MS-programmen, där den extra OPT-tiden verkligen kan hjälpa studenterna att hitta jobb här i USA.”

FAS 2 BEGYNNER

Johns Hopkins Carey har sammanlagt 2 300 studenter, inklusive nästan 1 000 studenter i alla sina graduerade program; MBA-utbildningen på heltid har cirka 130 studenter. Avgiften för det tvååriga programmet med 54 poäng är för närvarande cirka 61 000 dollar per år. Carey School anger att den genomsnittliga ingångslönen och bonusen för sina MBA-utbildade är 108 931 dollar, med en genomsnittlig garanterad tilläggskompensation på 16 750 dollar. 93,2 % av Careys MBA-utbildade accepterar jobb inom tre månader efter examen. Skolan erbjuder också en MBA på deltid och flera program med dubbla examina, bland annat MBA/MD, MBA/MSN in Health Systems Management, MBA/Master of Public Health och MBA/MS in Biotechnology. Studenterna kan studera och delta i lektioner i både Baltimore och Washington, D.C., ungefär en timme söderut med tåg under rusningstid.

Carey är en skola, säger Triantis, som precis håller på att ta sig ur sin barndom, eftersom den bara har funnits i ungefär 13 år (även om Johns Hopkins har undervisat i företagsekonomiska kurser under större delen av ett århundrade). Fas ett av Careys utveckling var att bygga upp program och fakultet; den heltidsanställda fakulteten har vuxit från 21 till 107 medlemmar, inklusive 14 professorer med fast anställning och åtta donerade fakultetsanställningar. Skolan inrättade ett MBA-program på heltid och specialiserade Master of Science-program inom ekonomi, marknadsföring, affärsanalys, informationssystem, fastigheter och infrastruktur samt hälso- och sjukvårdsledning. År 2017, efter tio år, fick Carey Business School ackreditering av Association to Advance Collegiate Schools of Business och började se framåt mot fas två.

”Nu tror jag att vi har möjlighet att göra flera saker”, säger Triantis. ”Den första är att skolan och universitetets rykte gör det möjligt för oss, tror jag, att vara en ledande utbildningsleverantör inom hälsovårdsbranschen, uppenbarligen en enorm sektor av vår ekonomi och en sektor som förändras dramatiskt – och där innovation omformar hur hälsovården kommer att se ut under de kommande årtiondena. Detta är alltså ett område där vi har en betydande kompetens inom fakulteten. Vi har många studenter som kommer till Carey för att fördjupa sig i hälsobranschen, så det är ett område som vi kommer att fortsätta att fokusera mycket på.

”Det andra är att vi är en del av en fantastisk universitetsmiljö. Vi har ett mycket nära samarbete med många av skolorna på campus, oavsett om det handlar om dubbla examina, till exempel med läkarutbildningen, sjuksköterskeskolan och andra skolor på campus, men också om att bedriva gemensam tvärvetenskaplig forskning och börja samarbeta med andra partner som vi tidigare inte hade samarbetat med, till exempel med School of Advanced International Studies, SAIS, som är en fantastisk skola på campus. Så vi håller verkligen på att gräva i det som vi kallar ”One Hopkins”-fenomenet, där vi som universitet arbetar mycket nära tillsammans för att tillhandahålla denna bredd i utbildningen.

”Och en annan spännande sak som är på gång, inte alltför långt ifrån nu, är denna vackra nya byggnad alldeles i närheten av Capitol Hill, där Newseum brukade vara beläget. Det kommer att göra det möjligt för oss att få en fantastisk anläggning i centrala D.C., så vi planerar mycket för hur vi kan samarbeta med andra skolor där nere för att påverka politiken och ha en stor närvaro för Hopkins i D.C.-området – vilket vi redan har, förresten. Vi har våra program där också.”

Sida 1 av 2

admin

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.

lg