Jag ser mental smidighet som en av de mest kritiska komponenterna i en ledares intellekt. Det är en pelare som ditt beslutsfattande vilar på tillsammans med sunt omdöme, innovation, mellanmänsklig takt och naturligtvis expertis. Ledare måste upprätthålla situationsmedvetenhet på alla nivåer av problemet, vare sig det är taktiskt, operativt eller strategiskt. Ännu viktigare är att veta hur man analyserar, prioriterar och levererar sunda slutsatser endast via ett skarpt sinne.
Agility definieras oftast som förmågan att förflytta sig smidigt med snabbhet och lätthet.
Mental Agility hänvisar således till mental snabbhet och skärpa. Personer som är mentalt smidiga uppvisar ofta följande egenskaper:
- De är bekväma med det obekväma.
- Finner lätthet i komplexitet.
- Snabbt, men ändå noggrant, undersöka problem.
- I allt tänkande finns de i skärningspunkten mellan discipliner via The Medici Effect.
- förklarar komplexa frågor på ett enkelt sätt så att andra kan förstå.
”Mental smidighet är en flexibilitet i sinnet, en förmåga att förutse eller anpassa sig till osäkra eller föränderliga situationer. Smidighet gör det möjligt att tänka igenom effekter av andra och tredje ordningen när aktuella beslut eller åtgärder inte ger önskat resultat. Mental smidighet ger organisationer operativ anpassningsförmåga för att utveckla situationsförståelse för att ta, behålla och utnyttja initiativet.” – US Army
Nycklar till framgång:
- Fokusera på nyfiket tänkande och kritiskt resonemang. Var ivrig att förstå ett brett spektrum av ämnen samtidigt som du håller dig öppen för flera möjligheter innan du når fram till en lösning.
- Kritiskt tänkande förblir i förgrunden när det gäller att lösa problem. Sträva efter att hitta fakta och tänka igenom frågor med extern input. På så sätt kan du förstå föränderliga situationer, dra berättigade slutsatser, utöva gott omdöme och lära dig av dina erfarenheter.
- Din mentala smidighet kommer att grundas på förmågan att snabbt isolera problem och generera en mängd tvärgående lösningar från olika synvinklar. Detta tillvägagångssätt skapar initiativförmåga och gör det möjligt för dig att bättre anpassa dig till föränderliga situationer.
- För att slutligen ingjuta smidighet och uppmuntra initiativförmåga i din omgivning. Gör detta genom att skapa ett klimat som uppmuntrar till deltagande och förtroende. En av mina grundläggande övertygelser är att en ledare måste veta hur man misslyckas, men ännu viktigare är att veta hur man låter sina medarbetare misslyckas utan att nödvändigtvis bli misslyckade. På så sätt hjälper du andra att växa och utveckla en vilja att ta initiativ och lösa problem.
”Att bli gränslös innebär mental smidighet; förmågan att snabbt ta till sig och införliva nya idéer och koncept med självförtroende.” – Lorii Myers
Mina starkaste färdigheter bygger på mental styrka och motståndskraft. Jag strävar efter att upprätthålla en hög nivå av mental smidighet för att kunna vara en pålitlig tvärfunktionell resurs för mitt team. Genom detta fokuserar jag på att överbrygga klyftan mellan strategiska, operativa och taktiska ledarskapsnivåer för att utveckla ett starkt, motståndskraftigt och pålitligt team.
Min ledarskapsfilosofi
- Ledare som når slutet av sitt rep har inget annat val än att göra mer rep.
- Ledare måste ha en vision: Ledare måste ha en vision: Vart är vi på väg, vem följer med, vad gör vi och i vilket syfte?
- Ledare måste veta hur man misslyckas. Ännu viktigare är att ledarna måste låta sina medarbetare misslyckas utan att nödvändigtvis bli misslyckade.
- Ledare kommer aldrig att veta lika mycket som sina medarbetare på fältet; ge dem möjlighet att fatta beslut.
