Inlägg skrivet av
Forbes Coaches Council
Toppcoacher inom näringsliv och karriär från Forbes Coaches Council erbjuder förstahandsinsikter om ledarskapsutveckling & karriärer.
För många högpresterande yrkesverksamma är det ultimata karriärmålet att bli verkställande direktör.
Och även om alla som klättrar på företagsstegen eller startar ett eget företag kan inneha den titeln krävs det en enastående typ av ledare för att verkligen förkroppsliga vad det innebär att vara verkställande direktör. Denna eftertraktade position är mer än att bara ”bestämma” – det innebär att man måste förtjäna respekt och inspirera hela organisationen att göra sitt bästa arbete för företagets bästa.
Vi bad 15 medlemmar av Forbes Coaches Council att dela med sig av en viktig egenskap eller färdighet som de tror gör en person till ”VD-material” och hur man bäst kan utveckla den.
Medlemmar av Forbes Coaches Council delar med sig av sina insikter.
Alla bilder är arvoderade av medlemmarna i Forbes Council.
1. Passion
De bästa vd:arna brinner för sitt arbete. Passion härrör från en stark koppling till ditt uppdrag, din vision och dina mål. Utan den passionen och kopplingen kan det vara omöjligt att förstå ett företag och hur och varför det drivs som det gör. Om du inte är passionerad bör du återgå till att förstå varför du startade ditt företag och återknyta till din berättelse. – Valerie Martinelli, Valerie Martinelli Consulting, LLC
2. Vision
För att bli VD behöver en person en vision. Tänk på Steve Jobs eller Elon Musk. De måste också kunna kommunicera visionen på ett övertygande sätt för att inspirera, motivera och leda andra till att bidra till dess framgång. För att förbättra eller utveckla en vision, omge dig med andra som har stora visioner! – Christine Hueber, ChristineHueber.com
3. Grit och mod
En bra vd kan ta ansvar för den strategiska inriktningen av ett företag och bör kunna modellera visionen för företaget med handlingar, inte bara ord. En vd behöver ha grit, förmågan att vara smidig, och mod. Dessa egenskaper utvecklas genom att öva på ledarskap, coachning av chefer och feedback från anställda, styrelseledamöter och aktieägare i förekommande fall. – Tamiko Cuellar, Pursue Your Purpose LLC
4. Beslutsförmåga
Effektiva vd:ar är tydligt visionära, starka kommunikatörer och kulturbyggare. En sak som skiljer bra vd:ar åt är dock att de är beslutsamma. De fattar inte beslut i ett vakuum eller tror att deras sätt alltid är det bästa sättet. I stället deltar de i öppna dialoger, samlar in information och lyssnar på många olika synpunkter. Sedan fattar de svåra beslut för organisationen. – Edith Onderick-Harvey, NextBridge Consulting, LLC
5. Självförtroende tempererat av sårbarhet
Ju högre du stiger i graderna, desto större inverkan kan varje beslut du fattar få. Vd:ar måste ha intelligens och självförtroende för att samla de bästa personerna vid sin sida – personer som är ledare i sin egen rätt – så att de kan samla in tillräckligt med information för att fatta välgrundade beslut. – Sheri Nasim, Center for Executive Excellence
6. En meritlista med höga prestationer och potential
En potentiell vd kännetecknas, liksom andra framstående medarbetare i ett företags ledarskapspipeline, inte bara av sina utmärkta prestationer, utan också av sin önskan att ta över på mer utmanande ledarskapspositioner. Någon som inte har uppvisat höga prestationer eller hög potential kan helt enkelt bestämma sig för att ändra sin bana, sitt tankesätt och sitt beteende för att utmärka sig. – Karima Mariama-Arthur, Esq., WordSmithRapport
7. Ryggrad och hjärta
Potentiella vd:ar måste arbeta med sin förmåga att stå på sig och säga sin mening. Låt oss kalla det för ryggrad – viljan att säga det som kan anses vara impopulärt. Men du måste också lägga till hjärtat: förmågan att hålla kontakten även när relationen är fast i en konflikt. Du måste behärska båda. – Dean Miles, Bridgepoint Coaching & Strategy Group
8. En koppling till kulturen
Vision, uthållighet, passion och mod är alla kritiska komponenter som gör en VD storartad. Men en aspekt som ofta förbises är vikten av att ha kontakt med kulturen, det vill säga med människorna i organisationen. De flesta vd:ar är distanserade och bortom de människor som får verksamheten att fungera. De mest inflytelserika vd:arna gör en poäng av att personligen knyta an till kulturen för att odla förtroende. – Erin Urban, UPPSolutions, LLC
9. Inget ego
Goda vd:ar har en ”alla vinner”-mentalitet och deras ledarstil handlar om att utveckla alla så att de kan göra sitt bästa. De kan inte vara helt egoistiska. De måste ha en vision och förmåga till strategisk inriktning, men de jag har sett som gör bäst ifrån sig, framkallar det bästa hos alla i sin omgivning. – Janet Zaretsky, The Zenith Business
10. Nyfikenhet
De bästa nuvarande och blivande vd:ar som jag har träffat är de som visar nyfikenhet och ställer mästerliga frågor för att utvärdera makro- och mikrosituationen och möjligheterna till framgång. De låtsas inte att de har alla svar eftersom de vet att det finns så många alternativ – därför är nyfiket ifrågasättande avgörande för framgång. -Caroline Stokes, FORWARD Human Capital Solutions
11. Förmågan att förutse och hantera utmaningar
En chef för en organisation vågar vara annorlunda genom att vara förberedd på dagens utmaningar och förutse de okända utmaningar och möjligheter som ligger runt hörnet. De har den känslomässiga uthålligheten att gå mot strömmen – de tar risker, inte bara pratar om dem. – Melinda Fouts, Ph.D., Success Starts With You
12. Emotionell intelligens (EI)
Den verkställande direktören är kärnan i ett företags kultur. Deras styrkor, värderingar och personliga strider återspeglas genom hela organisationen. Känslomässigt intelligenta ledare är nödvändiga för känslomässigt intelligenta företag. Det är därför vi coachar vd:ar i vår ledarskapsutvecklingsprocess. När de bygger upp EI hos sig själva återspeglas det i deras ledarskapskultur. – David Butlein, Ph.D., BLUECASE Strategic Partners
13. Finjusterad intuition
Goda vd:ar följer sin intuition och engagerar sig i det de tror på. De är till stor del ansvariga för att styra företaget, så det är viktigt att kunna lyssna på sin inre röst och lita på att de vet vad som är bäst för organisationens framtid – och be om hjälp när de befinner sig i en återvändsgränd. – Erika Ashley Couto, It’s Erika Ashley, Inc.
14. Förmåga att bygga relationer
Förmågan att skapa djupa, förtroendefulla relationer är den mest avgörande egenskapen hos en framgångsrik vd. Utveckla kontakter genom att investera mycket i din egen känslomässiga och sociala intelligens. Begär feedback om hur andra upplever dig, lär dig av dina brister och engagera dig genom att vara närvarande i den tid du ger människor. – Maria Pastore, Maria Pastore Coaching
15. Mindset för att ta emot hinder
En sann vd förstår att hinder är en del av vägen. De som inte är VD-material tror att hinder är problemet och tror att de är orsaken till att saker och ting inte kan slutföras eller är för svåra. VD:ar ser hindren som välsignelser och språngbrädor på vägen som ger möjlighet att lära sig nya färdigheter, utnyttja situationer och reflektionstid för nya idéer. – Dawn Ali, Happy Rich Great Body
