Lärandemål
- Lär dig hur strategier med egenskaper har placerat sig i ledarskapsstudiernas historia.
- Förklara de egenskaper som förknippas med ledarskap.
- Diskutera begränsningarna i förhållningssättet till ledarskap med avseende på egenskaper.
Det tidigaste förhållningssättet till studiet av ledarskap försökte identifiera en uppsättning egenskaper som skiljde ledare från icke-ledare. Vilka var personlighetsegenskaperna och de fysiska och psykologiska attributen hos personer som betraktas som ledare? På grund av problemen med att mäta personlighetsdrag på den tiden använde olika studier olika mått. År 1940 drog forskarna slutsatsen att sökandet efter ledarskapsdefinierande egenskaper var meningslöst. På senare år, efter framsteg inom personlighetslitteraturen, t.ex. utvecklingen av Big Five-ramverket för personlighet, har forskarna dock haft större framgång när det gäller att identifiera egenskaper som förutsäger ledarskap. Viktigast av allt är att karismatiskt ledarskap, som är en av de samtida metoderna för ledarskap, kan ses som ett exempel på en metod som bygger på egenskaper.
De egenskaper som uppvisar relativt starka samband med ledarskap är följande:
Intelligens
Allmän psykologisk förmåga, som psykologer kallar ”g” och som ofta kallas IQ i vardagligt språkbruk, har relaterats till att en person framstår som en ledare inom en grupp. Närmare bestämt är det mer sannolikt att personer med hög mental förmåga ses som ledare i sin omgivning. Vi bör dock varna för att intelligens är en positiv men blygsam prediktor för ledarskap. Förutom att ha hög IQ tenderar effektiva ledare att ha hög emotionell intelligens (EQ). Personer med hög EQ uppvisar en hög nivå av självkännedom, motivation, empati och sociala färdigheter. Psykologen Daniel Goleman, som myntade begreppet emotionell intelligens, anser att IQ är en tröskelkvalitet: den är viktig för ledarjobb på hög nivå, men när man väl har nått dit är den inte längre till hjälp för ledare, eftersom de flesta ledare redan har hög IQ. Enligt Goleman är det som skiljer effektiva ledare från ineffektiva ledare deras förmåga att kontrollera sina egna känslor och förstå andra människors känslor, deras inre motivation och deras sociala färdigheter. Många observatörer anser att Carly Fiorina, den avsatta vd:n för HP, uppvisade hög intelligens men låg empati för människorna runt omkring henne, vilket ledde till att hon litade för mycket på siffror samtidigt som hon ignorerade de mänskliga kostnaderna för sina beslut.
Figur 10.4 Big Five personlighetsdrag
Källa: Goldberg, L. R. (1990). En alternativ ”beskrivning av personligheten”: The big-five factor structure. Journal of Personality & Social Psychology, 59, 1216-1229.
Psykologer har föreslagit olika system för att kategorisera de egenskaper som utgör en individs unika personlighet; ett av de mest accepterade är Big Five-modellen, som bedömer en individ utifrån öppenhet för upplevelser, samvetsgrannhet, extraversion, trevlighet och neuroticism. Flera av Big Five-personlighetsdragen har satts i samband med ledarskapets framträdande (huruvida någon ses som en ledare av andra) och ledarskapets effektivitet.
Figur 10.5
Steve Ballmer, vd för Microsoft, är en extravert ledare. För att fira Microsofts 25-årsjubileum hoppade Ballmer till exempel entusiastiskt ut ur jubileumstårtan för att överraska publiken.
För att fira ledarskapet är extraversion till exempel relaterad till ledarskap. extraverta personer är sällskapliga, självsäkra och energiska människor. De tycker om att interagera med andra i sin omgivning och visar självförtroende. Eftersom de är både dominerande och sällskapliga i sin omgivning framstår de som ledare i många olika situationer. Av alla personlighetsdrag har extraversion det starkaste sambandet med både uppkomsten av ledare och ledarens effektivitet. Forskning visar att samvetsgranna människor också är mer benägna att bli ledare. Detta betyder inte att alla effektiva ledare är extraverta, men det är mer sannolikt att du hittar extraverta personer i ledande positioner. Ett exempel på en introvert ledare är Jim Buckmaster, VD för Craigslist. Han är känd som introvert och han erkänner att han inte håller möten eftersom han inte gillar dem.
Ett annat personlighetsdrag som är relaterat till ledarskap är samvetsgrannhet. Samvetsgranna personer är organiserade, tar initiativ och visar uthållighet i sina strävanden. Samvetsgranna personer har större sannolikhet att framträda som ledare och vara effektiva som ledare. Slutligen tenderar personer som har öppenhet för erfarenheter – de som uppvisar originalitet, kreativitet och är öppna för att prova nya saker – att framträda som ledare och tenderar att vara effektiva som ledare.
Självkänsla
Självkänsla är inte en av de fem stora personlighetsegenskaperna, men det är en viktig aspekt av ens personlighet. I vilken utsträckning människor är i fred med sig själva och har en övergripande positiv bedömning av sitt självförtroende och sina förmågor verkar ha betydelse för om de kommer att betraktas som ledare. Ledare med hög självkänsla stöder sina underordnade mer, och när straff måste utdelas straffar de mer effektivt. Det är möjligt att de med hög självkänsla har större självförtroende och att detta påverkar deras bild i sina följares ögon. Självkänsla kan också förklara förhållandet mellan vissa fysiska attribut och att framstå som ledare. Forskning visar till exempel att det finns ett starkt samband mellan längd och att bli betraktad som ledare (liksom ens karriärframgångar under livet). Det föreslås att självkänsla kan vara nyckeln till sambandet mellan längd och ledarskap, eftersom personer som är längre också visar sig ha högre självkänsla och därför kan projicera större nivåer av karisma och självförtroende på sina anhängare.
Integritet
Figur 10.6 Egenskaper som är förknippade med ledarskap
Forskning visar också att personer som är effektiva som ledare tenderar att ha en moralisk kompass och uppvisa ärlighet och integritet. Ledare vars integritet ifrågasätts förlorar sin trovärdighet, och de skadar sitt företags verksamhet på vägen. När det till exempel avslöjades att Whole Foods vd John Mackey använde en pseudonym för att göra negativa kommentarer på nätet om företagets konkurrent Wild Oats, kritiserades hans agerande kraftigt, hans ledarskap ifrågasattes och företagets rykte påverkades.
Figur 10.7
Condoleezza Rice hade olika ansvarsområden som rektor vid Stanford University jämfört med sin roll som USA:s utrikesminister. Tror du att dessa skillnader påverkade hennes beteende som ledare?
Det finns också vissa egenskaper som är negativt relaterade till att framstå som ledare och vara framgångsrik som ledare. Till exempel är det mindre troligt att trevliga personer som är anspråkslösa, har ett gott humör och undviker konflikter kommer att uppfattas som ledare. Nyckeln till att dra nytta av resultaten från egenskapsforskare är att vara medveten om att inte alla egenskaper är lika effektiva när det gäller att förutsäga ledarskapspotential under alla omständigheter. I vissa organisatoriska situationer kan ledaregenskaperna göra större skillnad. I små, entreprenörsdrivna organisationer där ledarna har stort utrymme att bestämma sitt eget beteende kan t.ex. den typ av egenskaper som ledarna har göra skillnad för ledarskapspotentialen. I stora, byråkratiska och regelstyrda organisationer, som regeringen och militären, kan en ledares egenskaper ha mindre att göra med hur personen beter sig och om personen blir en framgångsrik ledare.J Dessutom blir vissa egenskaper relevanta under särskilda omständigheter. Till exempel är mod sannolikt en viktig egenskap hos militära ledare men inte nödvändigtvis hos företagsledare. Forskare drar nu slutsatsen att istället för att försöka identifiera ett fåtal egenskaper som skiljer ledare från icke-ledare, är det viktigt att identifiera de förhållanden under vilka olika egenskaper påverkar en ledares prestationer, samt huruvida en person framstår som ledare.
Key Takeaway
Många studier har sökt efter en begränsad uppsättning personliga attribut, eller egenskaper, som skulle göra att en person skulle betraktas som en ledare och vara framgångsrik som ledare. Vissa egenskaper är konsekvent relaterade till ledarskap, t.ex. intelligens (både mental förmåga och emotionell intelligens), personlighet (extraversion, samvetsgrannhet, öppenhet för erfarenheter, självkänsla) och integritet. Den största begränsningen med egenskapsmetoden var att den ignorerade den situation i vilken ledarskapet uppstod. Därför är det mer användbart att specificera de förhållanden under vilka olika egenskaper behövs.
Övningar
- Tänk på en ledare som du beundrar. Vilka egenskaper har denna person? Stämmer de överens med de egenskaper som diskuterats i det här kapitlet? Om inte, varför är denna person effektiv trots förekomsten av olika egenskaper?
- Kan resultaten av förhållningssättet till egenskaper användas för att utbilda potentiella ledare? Vilka egenskaper verkar lättare att lära ut? Vilka är mer stabila?
- Hur kan organisationer identifiera framtida ledare med en given uppsättning egenskaper? Vilka metoder skulle vara användbara för detta ändamål?
- Vilka andra egenskaper kan du tänka dig som skulle vara relevanta för ledarskap?
