Världen är fylld av fler dåliga ledare än starka. I en företagsmiljö sägs det ofta när någon säger upp sig från sitt jobb att de inte säger upp sig från jobbet, utan från sin chef. Det stämmer säkert i de flesta fall. En dålig chef kan göra det bästa jobbet i världen helt tomt på glädje och alternativt kan en bra chef få ett inte så bra jobb att kännas ganska välkomnande.
Här är några av de dåliga ledaregenskaper som definierar en fruktansvärd chef eller en dålig ledare:
Blam
Ledare som skyller på varandra i stället för att producera lösningar och stöd är de sämsta personerna att leda ett team. Alla gör misstag. Dåliga ledare fokuserar på skadan och skammen. Bra ledare hoppar genast till handling och är engagerade i att minimera skadan genom att införa lösningar. En kultur av skuldbeläggande hjälper ingen. Om en ledare vill att en lagmedlem ska lära sig av sitt misstag, visa dem stöd och en lösning.
Ingen empati
Lagmedlemmar vill vara under en ledare som de känner att de förstår dem och som lyssnar på dem. En ledare måste vara närvarande för sina anställda och stödja dem. Om en anställd gör ett misstag ska en ledare ha möjlighet att se vad som hände ur den anställdes perspektiv. En dålig ledare dömer snabbt och bryr sig inte om människan bakom lagmedlemmen, vilket ofta resulterar i hög omsättning och låg produktivitet.
Själviskhet
Dåliga ledare kan ibland utnyttja sitt lag för att underlätta sitt eget avancemang eller sina egna prestationer. Istället för att bygga upp laget under sig, så politiserar en dålig ledare mot en ny position eller ett nytt mål. Jämförelsevis kommer en bra ledare att sträva efter att stärka laget, få enskilda lagmedlemmar att se bra ut och ge dem runt omkring sig vad de behöver för att prestera på bästa sätt. Om allt en chef bryr sig om är sig själv är det vanligt att de följs av lagmedlemmar som lämnar till höger och vänster.
Underlåter att ge beröm
En ledare är framgångsrik på grund av de människor som de har omgett sig med och laget under dem. En dålig ledare kommer alltid att ta åt sig äran för framgången och försöka utnyttja arbetskraften för att få sig själv att se bra ut. De bryr sig inte om laget, moralen eller kvaliteten. Ett ledarskap som fungerar är ett ledarskap som lyfter fram det arbete som lagmedlemmarna utför. Det är viktigt att bli belönad med något som ett ”bra jobbat!” och att veta att en anställd är på rätt väg.
Mikroförvaltning av alla funktioner i ett team
Oavsett om en ledare övervakar ett företag, en organisation eller ett team är det inget fel med lite mikroförvaltning. Om en ledare mikromanagerar alla aspekter av sitt team begränsar det dock de personer som ledaren placerar i tillsynsroller, begränsar medarbetarnas förmåga att leverera sina bästa prestationer och alienerar medarbetarna. Det kommunicerar inte förtroende när en ledare måste komma in och mikromanagera på något sätt eftersom de inte litar på att de som står under dem gör det rätt.
Inte behandla teammedlemmar som unika
Hantering av teammedlemmar bör ske från fall till fall och inte med en enda storlek som passar alla. En ledare bör vara beredd att lära sig hur man bäst hanterar, coachar och kommunicerar varje unik individ. Dåliga ledare vill inte lära sig, tror att de redan vet allt som finns att veta om hur man leder människor och hävdar stolt: ”Detta är min ledarstil. Jag är stolt över min ledarstil. Om anställda eller lagmedlemmar lämnar varandra till höger och vänster är det ett tecken på dåligt ledarskap.
Inte vill vara i skyttegravarna med laget
En ledare måste föregå med gott exempel. Det är inte en ledares uppgift att checka ut och låta teamet göra allt arbete. En ledare måste vara villig att smutsa ner händerna, kavla upp ärmarna, sitta med teamet, hjälpa till och utföra och ta tillfället i akt att identifiera olika teammedlemmars behov, styrkor och ineffektivitet.
Misslyckande med att fokusera
En dålig ledaregenskap är när chefen inte har en tydlig vision om vad han eller hon vill åstadkomma. Oavsett mål bör en ledare ha en klar uppfattning om vart saker och ting är på väg. Dåliga ledare är inkonsekventa med sina mål och ändrar ibland strategier eller prioriteringar inom en vecka. Hur intelligent, kreativ eller erfaren en ledare än är, om det inte finns något fokus är det dåliga nyheter.
Missbruk av respekt
En ledare bör respektera dem i sitt team och kunna lyssna samt lära sig av dem konstant. Ömsesidig respekt är en stor del av ett framgångsrikt lagarbete. Om du inte respekterar ditt team kommer ditt team inte att respektera dig. Anställda vill känna sig uppskattade och känna att deras åsikter betyder något, och det ska de också göra.
Ingen självkännedom
En ledare måste vara medveten om konsekvenserna och återverkningarna av sina handlingar, i ett team eller i en företagsmiljö. Det finns en förväntad kultur, en förväntad arbetsmoral, ett förväntat beteende och en förväntad etikett att upprätthålla. Om en ledare faller utanför detta kan det vara frätande för dynamiken i kommunikationen. Bristande självkännedom kan också hindra en ledare från att kunna se när det finns svagheter i hans eller hennes modell för teamets prestationer.
