Uvažujete o své další vedoucí roli, stáži nebo pozici na plný úvazek? Možná vás čeká nadcházející pohovor. S největší pravděpodobností vám bude položena jedna z následujících otázek:
- Můžete mi říci, kdy jste prokázal/a vůdčí schopnosti?“
- Jak byste popsal/a svůj styl vedení?
- Co dokážete udělat pro motivaci týmu?
- Jaké hodnoty jsou pro vás jako pro vedoucího nejdůležitější?
- Jaké silné stránky byste přinesl do této konkrétní práce?
Existuje mnoho způsobů, jak definovat vedení. Je důležité určit, co pro vás vůdcovství znamená, a umět svůj styl sdělit ostatním.
Abyste mohli začít, zde jsou čtyři způsoby, jakými dobří vůdci dosahují úspěchu:
–
Vůdcovství rozhodující pro každou společnost. Pracovníci potřebují někoho, ke komu mohou vzhlížet, od koho se mohou učit a s kým se jim daří.
Každý lídr má svůj vlastní styl a strategii. Dále se styly a metody vedení liší kvůli vnějším vlivům a osobním výzvám.
Ačkoli je vedení pro každého jedinečné, existuje několik společných způsobů, jak tento pojem definovat. Peter Economy, známý také jako „The Leadership Guy“, v článku na Inc.com vyjmenoval vlastnosti nejlepších vůdčích osobností současnosti. Podle Economyho vedení ztělesňuje:
- Rozhodnost
- Uvědomělost
- Soustředěnost
- Zodpovědnost
- Empatie
- Sebevědomí
- Optimismus
- Čestnost
- Inspirace
.
Výzkum publikovaný v Harvard Business Review v roce 2000 a článek na Mind Tools uvádí některé běžné styly vedení:
- Nátlakový:
- Autoritativní:
- Affiliativní: Vůdci mobilizují lidi k naplnění vize:
- Demokratický: Vůdci vytvářejí emocionální vazby a harmonii: Vůdci vytvářejí konsensus prostřednictvím participace.
- Nastavení tempa: Vedoucí očekávají dokonalost a sebeřízení.
- Koučování: Vedoucí rozvíjejí lidi pro budoucnost.
- Byrokratické vedení, jehož vedoucí se zaměřují na dodržování každého pravidla.
- Charismatické vedení, při němž vedoucí vzbuzují ve svých týmech nadšení a energicky motivují ostatní k postupu vpřed.
- Služebnické vedení, jehož lídři se zaměřují na uspokojování potřeb týmu.
- Transakční vedení, při němž lídři inspirují tím, že od každého i od sebe očekávají to nejlepší.
Přesněji řečeno, lídři sdílejí podobné cíle a normy, které mají dodržovat. Zde jsou čtyři způsoby, jak dobří lídři dosahují úspěchu:
- Lídři zlepšují své okolí
Lídři neexistují proto, aby svým pracovníkům rozkazovali. Dohlížejí sice na svůj tým, ale skutečný lídr přebírá iniciativu a důvěřuje svým zaměstnancům, že budou pracovat efektivně a samostatně.
„Lídři jsou kouči s vášní pro rozvoj lidí, ne hráčů,“ říká Randy Stocklin, spoluzakladatel a generální ředitel společnosti One Click Ventures. „Uspokojení jim přináší dosahování cílů prostřednictvím druhých. Lídři inspirují lidi prostřednictvím sdílené vize a vytvářejí prostředí, kde se lidé cítí ceněni a naplněni.“
Když má společnost pozitivní kulturu, zaměstnanci jsou více motivovaní a jistější ve své práci. Právě díky podporujícím lídrům dosahuje společnost největších úspěchů. Podle Richarda Kissaneho, výkonného předsedy společnosti Premium Franchise Brands, jsou lídři zodpovědní za udávání tónu svému týmu a organizaci.
„Jako lídr jste zodpovědní za stanovení cílů, inovace, motivaci a důvěru,“ řekl. „Vášnivý a soucitný lídr dokáže firmě dodat energii.“
- Dobře znají svůj tým i sami sebe
Dobří lídři chtějí, aby celá jejich firma uspěla, včetně všech zúčastněných. Věnují čas tomu, aby porozuměli každému pracovníkovi, a mohli mu tak pomoci dosáhnout jeho osobních cílů v souladu s cíli společnosti.
„Lídr staví lidi kolem sebe do pozice, která je připravuje na úspěch,“ říká Andor Kovacs, generální ředitel a zakladatel značky Restoration 1 pro obnovu nemovitostí. „Je to obtížný úkol, protože lídr musí do hloubky znát každého jednotlivce, například porozumět jeho kariérním cílům a vědět, co ho motivuje. Tím, že je lídr odhodlán pomoci každému člověku dosáhnout jeho osobních cílů, nastavuje organizaci na skvělou úroveň.“
To se projevuje v poskytování nástrojů, které pracovníci potřebují k úspěchu, nabízení pochvaly, když se věci daří, a přebírání odpovědnosti, když se nedaří, řekl Jordan French, zakladatel CMO společnosti BeeHex, Inc. 3D tisk potravin.
- Vedoucí pracovníci si udržují pozitivní přístup
Podniky čelí vzestupům i pádům. Bez někoho, kdo by převzal otěže a s optimismem se posunul vpřed, bude firma pravděpodobně neúspěšná.
„Dobrý lídr dokáže udržet své emoce na uzdě, zejména v těžkých situacích,“ říká David Moore, zakládající partner a regionální viceprezident personální společnosti Addison Group. „Například jste možná přišli o svého nejlepšího klienta nebo se vám rozpadl obchod, na kterém jste pracovali. Bez ohledu na to je důležité, aby vedoucí pracovníci provedli tým náročným obdobím, povzbudili ho a zůstali na této cestě pozitivní. Morálka týmu je do značné míry závislá na postoji vedoucího.“
To se děje, aniž by tomu stála v cestě pýcha. I když si nikdo porážku nepřipouští rád, někdy je nevyhnutelná. Dobří lídři si to uvědomují.
Podle Darcy Eikenbergové, zakladatelky RedCapeRevolution.com, by měl být lídr dostatečně sebevědomý, aby věděl, kdy se mýlí, a mohl tak chybu přejít.
„Lídrství je schopnost vidět problém a být jeho řešením,“ říká Andrea Walker-Leidyová, majitelka společnosti Walker Publicity Consulting. „Tolik lidí je ochotno mluvit o problémech nebo se do nich dokonce dokáže vcítit, ale málokdo dokáže vidět problém nebo výzvu a postavit se k nim. Je zapotřebí lídra, který skutečně vidí problém jako výzvu a chce se k němu odhodlat.“
- Vytvářejí novou generaci lídrů
Lídři nemohou a neměli by stát sami. Společnost nepotřebuje jen jednoho vlivného člověka. Lídři by měli chtít od počátku rozvíjet další lídry.
„Skvělí lídři také najímají a inspirují další skvělé lídry, kterým důvěřují, že budou plnit poslání společnosti a vštěpují smysl pro cíl, který se dotýká každého zaměstnance,“ dodává Tom Villante, spoluzakladatel, předseda představenstva a generální ředitel společnosti YapStone, která se zabývá zpracováním plateb.
Podle J. Kellyho Hoeyho, autora knihy „Vybudujte si síť snů“ (TarcherPerigree, 2017), buduje vedoucí pracovník své zaměstnance tak, aby byli stejně úspěšní, ne-li úspěšnější než osoba, která je vede. „Lídr je někdo, kdo buduje svůj tým, mentoruje ho a pak se za něj zasazuje,“ řekla.“
Nesoupeří spolu – jsou součástí týmu.
