Fifth Third Bancorp

38 Fountain Square Plaza
Fifth Third Center
Cincinnati, Ohio 45263
U.S.A.
Telefon: (513) 579-5300
Toll Free: (800) 972-3030
Fax: (513)579-6020
Webové stránky: http://www.53.com

Veřejná obchodní společnost
Inkorporovaná: 1908 jako The Fifth Third National Bank of Cincinnati
Zaměstnanci: USD (1998)
Burzy cenných papírů: 8 761
Celková aktiva: 38 miliard USD (1998)
: NASDAQ
Ticker Symbol: FITB
NAIC: 52211 Komerční bankovnictví; 52221 Vydávání kreditních karet; 52219 Ostatní zprostředkování depozitních úvěrů; 551111 Kancelář bankovních holdingových společností; 52231 Zprostředkovatelé hypotečních a nehypotečních úvěrů; 52393 Investiční poradenství

Fifth Third Bancorp se sídlem v Cincinnati ve státě Ohio je holdingová společnost, která provozuje 12 bankovních poboček, řízených samostatně, s více než 495 bankovními pobočkami v Ohiu, Kentucky, Indianě, Arizoně, na Floridě a v Michiganu. Fifth Third rovněž poskytuje služby svým zákazníkům prostřednictvím více než 100 poboček Bank Mart, které se nacházejí v obchodech s potravinami Kroger a TOPS Friendly Markets a které poskytují bankovní služby sedm dní v týdnu s prodlouženou pracovní dobou. Fifth Third nabízí služby retailového bankovnictví, včetně běžných a spořicích účtů, hypoték na bydlení a spotřebitelských úvěrů, a také služby pro komerční podnikatele, jako jsou podnikatelské úvěry, leasingové služby a poradenství. Dceřiná společnost Midwest Payment Systems poskytuje služby zpracování kreditních karet a transakcí finančním institucím po celé zemi. Fifth Third nabízí také makléřské a finanční služby a financování leasingu zařízení prostřednictvím dceřiných společností Fifth Third Securities, Inc. a Fifth Third Leasing Company.

Pionýr národního bankovního systému: 1860-1920

Fifth Third Bancorp sleduje svou historii až do poloviny 19. století, kdy byl formulován americký národní bankovní systém. Ačkoli národní banky existovaly ve Spojených státech již od konce 18. století, nedostatek shody ohledně výhod národní měny bránil federální vládě vytvořit jednotnou měnovou strukturu. Rozsáhlá inflace během občanské války však přiměla v roce 1863 k ratifikaci federálního bankovního zákona, čímž byla vytvořena jednotná, vládou podporovaná národní měna, která nahradila různorodé měny vydávané státními bankami a dalšími firmami. V témže roce skupina vlivných cincinnatských podnikatelů v čele s A. L. Mowrym požádala o jednu z prvních národních bankovních chart a získala ji. Jejich instituce, Cincinnati’s Third National Bank, byla otevřena v zednářském chrámu ještě téhož roku na základě dvacetileté charty.

Firma, která se později stala Fifth Third Bancorp, se v následujících desetiletích vyvíjela a rozrůstala prostřednictvím desítek fúzí. Když Third National Bank v roce 1871 převzala Bank of the Ohio Valley, deník Cincinnati Enquirer označil toto spojení za „jednu z nejlépe řízených bank v Ohiu“. Superlativní popisy pokračovaly, když byla Third National v roce 1882 rekapitalizována na 1,6 milionu dolarů, což byla banka s nejvyššími aktivy ve státě.

Panika v roce 1907 přinesla run na banky a první zásadní bankovní a měnovou reformu od občanské války. Federální vláda v obavách z rozsáhlých úpadků bank nařídila konsolidaci několika velkoměstských bank, aby podpořila slabší instituce. V důsledku toho se Third National spojila s Fifth National a v roce 1908 vznikla The Fifth Third National Bank of Cincinnati s kapitalizací 2,5 milionu dolarů a vklady ve výši 12,1 milionu dolarů. Akvizice dvou dalších místních bank – American National Bank a S. Kuhn & Sons – v roce 1910 zvýšila kapitál Fifth Third na 3 miliony dolarů.

Zákon o federálních rezervách z roku 1913 zorganizoval regionální systém 12 federálních rezervních bank, které byly kapitalizovány z příspěvků národních bank v jednotlivých regionech. Legislativa vyžadovala, aby každá národní banka vložila tři procenta svého kapitálu a přebytku do své regionální federální rezervní banky. Tyto kroky pomohly vzbudit důvěru v národní banky, čímž se předešlo panice a hromadnému vybírání peněz z bank. Zákon o federálních rezervách také poskytl federální vládě větší kontrolu nad peněžní zásobou Spojených států, zpřístupnil komerční úvěry a odradil od riskantních bankovních praktik. Ačkoli se bankéři zpočátku jejímu vytvoření bránili, Federální rezervní systém položil základy moderního bankovního systému v zemi.

Vyčlenění: 20.-40. léta 20. století

Další konsolidace bankovního sektoru následovala po první světové válce. Spojení s Union Savings Bank and Trust Company, bankou se státní licencí, v roce 1919 přineslo několik změn v činnosti společnosti Fifth Third. Spojení se státní bankou umožnilo společnosti Fifth Third obejít přísná omezení zakazující národním bankám zřizovat pobočky. Před koncem roku převzala společnost Fifth Third kontrolu nad aktivy několika místních bank, včetně Market National Bank, Security Savings Bank and Safe Deposit Company, Mohawk State Bank a Walnut Hills Savings Bank. Tyto instituce provozovala jako pobočky.

Ačkoli se dvacátá léta vyznačovala zvýšeným vládním dohledem a všeobecnou hospodářskou prosperitou, mnoho amerických bank zůstávalo slabých. Tato situace poskytla společnosti Fifth Third příležitost k dalšímu růstu prostřednictvím akvizice čtyř místních bank. V roce 1927 se společnost Fifth Third konsolidovala se společností Union Trust Company a vytvořila společnost Fifth Third Union Trust Company. Příchod Velké hospodářské krize v roce 1929 tuto aktivitu poněkud zintenzivnil, protože Fifth Third byla jednou ze silnějších bank v oblasti Cincinnati. V letech 1930 až 1933 převzala společnost Fifth Third kontrolu nad třemi bankami.

Velká hospodářská krize přinesla také zvýšenou regulaci bankovního sektoru, včetně rozšíření pravomocí Federální rezervní rady a zřízení Federální společnosti pro pojištění vkladů (FDIC). Hospodářská krize také vyvolala množství federálních a státních právních předpisů omezujících mezistátní retailové bankovnictví. Silná lidová a vládní reakce na Velkou hospodářskou krizi přispěla k tomu, že se bankovnictví stalo jedním z nejvíce regulovaných segmentů amerického průmyslu (a inspirovala časopis Economist k tomu, aby v roce 1988 označil americký systém za „jeden z nejbláznivějších bankovních systémů na světě“). Tyto překážky účinně omezovaly růst společnosti Fifth Third prostřednictvím akvizic až do období po druhé světové válce.

Diverzifikace do oblasti osobního a komerčního bankovnictví: 50. až 70. léta 20. století

V poválečném období, kdy se americké banky odpoutaly od Velké hospodářské krize traumatem z globální války, začaly opatrně rozšiřovat své aktivity o širší škálu finančních služeb, zejména v oblasti retailového nebo osobního bankovnictví. Pod vedením G. Carltona Hilla v letech 1955 až 1963 začala společnost Fifth Third formulovat své zaměření na retailové nebo spotřebitelské bankovnictví. Společnost například založila cestovní oddělení, které vydávalo cestovní šeky a plánovalo zájezdy. Tyto aktivity se zintenzivnily za předsednictví Billa Rowea, který byl synem vedoucího představitele Fifth Third z 30. let Johna J. Rowea. V průběhu 60. let banka zavedla program vnitřní expanze s důrazem na pohodlí a osobní služby. Reklama s logem společnosti ve tvaru štítu 5/3 propagovala mnoho předměstských poboček a prodlouženou pracovní dobu Fifth Third. V 70. letech 20. století banka přesunula důraz na poskytování úvěrů z komerčních nebo podnikatelských úvěrů na spotřebitelské úvěry. V roce 1973 najala Fifth Third jako svého mluvčího Johnnyho Benche, slavného chytače baseballového týmu Cincinnati Reds. Ve stejném roce přijala dlouholetý slogan „Jediná banka, kterou kdy budete potřebovat“.

„Back office“ změny podpořily růst a ziskovost banky. Fifth Third, která v roce 1960 zavedla svůj první počítač, iniciovala v 70. letech služby domácího bankovnictví a bankomaty JEANIE. Systém domácího bankovnictví této instituce, k němuž bylo možné přistupovat prostřednictvím běžného dotykového telefonu, byl jedinečně uživatelsky přívětivý. Tyto elektronické služby se staly základem toho, co se později stalo oddělením platebních služeb společnosti Fifth Third Midwest. Později v tomto desetiletí banka nabídla své automatizované služby i dalším bankám a firemním klientům. Počátkem 90. let udržovala společnost Midwest Payment Services bankomaty a elektronické pokladny pro více než 1 000 klientů. Tato lukrativní obchodní nika se na počátku 90. let podílela na ročním příjmu banky jednou třetinou.

Vytvoření bankovní holdingové společnosti Fifth Third Bancorp v roce 1975 umožnilo instituci obejít některé z nejpřísnějších státních bankovních předpisů. Tato nová právnická osoba nebyla technicky vzato bankou, a proto se na ni nevztahovaly zákony, které zakazovaly pobočky napříč okresy. Do roku 1976 zahrnovala Fifth Third 37 bankovních poboček.

Agresivní růst a zvýšený počet akvizic: Další liberalizace bankovních zákonů v Ohiu na počátku 80. let 20. století rozšířila jak typy produktů, které banky směly nabízet, tak geografický dosah, kterého směly dosáhnout. Jako první padla omezení zakazující růst mimo okres domovské banky. Překážky bránící mezistátním pobočkám se počátkem 80. let dále zhoršovaly. V září 1985 došlo k zásadním změnám federálních a státních bankovních předpisů, které uvolnily bankám v Ohiu možnost uzavírat dohody s bankovními organizacemi mimo území státu. Fifth Third se stala první holdingovou společností v Ohiu, která této nové legislativy využila, když ještě téhož roku koupila American National Bank v Newportu ve státě Kentucky, ležícím na druhém břehu řeky Ohio. Seznam poboček Fifth Third se v průběhu osmdesátých let zvýšil o 125 % a rozšířil svou působnost z jediného okresu v Ohiu na mezistátní banku.

Perspektivy společnosti:

Pokud překonáme další milník soustavného růstu zisku, často se mě ptají, „jak to děláme“ nebo „jak můžeme pokračovat“. Mohu jen říci, že jediná věc, která zůstala ve společnosti Fifth Third za posledních 25 let konstantní, je naše jednoduché zaměření na několik základních věcí – tvrdá práce, agresivní prodej, týmová práce, disciplinovaná kontrola nákladů a vysoká kvalita úvěrů. Jednoduše řečeno, naši zaměstnanci myslí jako majitelé. Neustále nacházejí způsob, jak „přetáhnout“ konkurenci a lépe ji realizovat. Společnost Fifth Third je samozřejmě mnohem větší než před 25 lety, ale neustále se snažíme zůstat „malí“ tím, že posouváme zodpovědnost dále do organizace a dáváme více jednotlivým manažerům příležitost k růstu vlastních obchodních výsledků.

-George A. Schaefer, Jr., prezident/výkonný ředitel

Velkou měrou se na tomto energickém růstu podílel nový vedoucí pracovník společnosti, Clement L. Buenger, který se ujal vedení společnosti Fifth Third v roce 1981. Buenger, který byl v článku časopisu Fortune z roku 1991 označen za „jednoho z nejlepších činitelů v oboru“, přinesl do banky své zkušenosti s prodejem životního pojištění. Nový prezident změnil firemní kulturu banky prostřednictvím inovativních motivačních programů a osobního příkladu. Zatímco některé pobočky Fifth Third byly otevřeny pouze od 10:00 do 14:00, Buenger pracoval deset až dvanáct hodin denně a od mnoha svých manažerů očekával totéž. Prezident (který se později stal generálním ředitelem a předsedou představenstva) dokonce obvolával potenciální klienty. Jeden z motivačních programů, „Shoe Leather Award“, se vyvinul z jeho vášně pro získávání nových zakázek. Nový pár značkových bot dostával každý měsíc ten, kdo nejlépe uskutečnil studený telefonát. Motivační odměny za prodej mohli získat vlastně všichni zaměstnanci: Fortune v roce 1991 poznamenal, že banka „už měla několik sekretářek v hodnotě 500 000 dolarů“.

Zaměření banky Fifth Third na spotřebitelské bankovnictví a bezpečné půjčky pomohlo bance vyhnout se problémům s půjčkami na nemovitosti, dluhy třetího světa a odkupy s využitím pákového efektu, které v 80. letech trápily mnoho finančních institucí. Následný „bankovní krach“ vedl časopis Fortune k tomu, že v listopadu 1991 označil počátek 90. let za „nejtěžší období pro bankéře od dob Velké hospodářské krize“.

George Schaefer, Jr. převzal vedení Fifth Third v roce 1989 ve věku 44 let. Schaefer byl vzděláním inženýr, ale když v roce 1969 padla naděje na práci projektanta jaderné elektrárny, nastoupil do programu manažerských stáží v bance. Někteří pozorovatelé v oboru předpovídali, že nového vedoucího pracovníka bude brzdit jak stín jeho předchůdce, tak obtížné bankovní prostředí. Ale zatímco na konci osmdesátých a počátkem devadesátých let každoročně zkrachovaly doslova stovky bank, Fifth Third pokračovala ve svých vynikajících výsledcích a dokonce dokázala těžit z neštěstí jiných tím, že levně získala desítky nových poboček. To bance umožnilo pomalu rozšiřovat sféru svého vlivu, a přitom si udržet hodnotu pro akcionáře.

Pokračující růst na počátku 90. let

V roce 1992 navrhla Fifth Third fúzi se společností Star Bane Corp, která by sjednotila dvě největší finanční instituce se sídlem v Cincinnati. Společnost Star nerostla tak rychle jako Fifth Third, ale její nedávné výsledky trvalého růstu z ní činily lákavý akviziční cíl. Mnozí analytici a investoři považovali toto spojení za výhodný obchod pro obě banky – Pátá třetí nabídla velkorysou cenu 42 dolarů za akcii, což představovalo více než dvojnásobek účetní hodnoty společnosti Star. Když však generální ředitel Schaefer předčasně zveřejnil dosud neveřejnou nabídku, dlouholetý prezident společnosti Star Oliver Waddell se ohradil a představenstvo cílové společnosti nabídku jednomyslně odmítlo.

Odmítnut společností Star se Schaefer vrátil k předchozímu kurzu růstu společnosti Fifth Third prostřednictvím relativně malých akvizic. V roce 1994 pak banka uskutečnila dva významné nákupy: Cumberland Federal Bancorporation s 45 pobočkami v Kentucky, jejíž aktiva činila 1,1 miliardy USD, a Falls Financial Inc. v severovýchodním Ohiu, společnost s aktivy ve výši 581 milionů USD. Z akvizice Cumberland se stala Fifth Third Bank of Kentucky, Louisville, a nákup Falls byl sloučen s Fifth Third Bank, Northeastern Ohio. Podle výroční zprávy společnosti z roku 1994 přispěly tyto dvě akvizice k největšímu jednoročnímu nárůstu aktiv – 22 % v historii instituce. Díky těmto nákupům se Fifth Third stala také předním provozovatelem bankovních poboček supermarketů ve Spojených státech s 81 pobočkami s kompletními službami.

Rychlá expanze prostřednictvím akvizic v polovině a na konci 90. let

Fifth Third postupovala ve druhé polovině desetiletí agresivně a navázala na 20 let po sobě jdoucích zvyšování zisku. Aby si společnost udržela konkurenceschopnost a zajistila trvalý růst a vysoké zisky, zintenzivnila své akviziční úsilí a začala usilovat o nové obchody, včetně zprostředkování hypoték a investičních služeb, a o nová území. V polovině roku 1995 například Fifth Third získala banku Bank of Naples na Floridě a zvýšila svá aktiva v regionu Floridy, kam Fifth Third poprvé vstoupila v roce 1989. Další akvizice, které Fifth Third uskutečnila v roce 1995, zahrnovaly Mutual Federal Savings Bank v Daytonu ve státě Ohio, Bank One Lebanon, daytonskou divizi PNC Bank a sedm poboček Bank One v Cincinnati. Koupí společnosti PNC, která zahrnovala 12 poboček, se počet bankovních center společnosti Fifth Third v oblasti Daytonu zvýšil na 30, čímž se stala čtvrtou největší finanční institucí v regionu.

V následujících letech firma pokračovala ve své strategii zvyšování tržního podílu na Středozápadě prostřednictvím akvizic malých podniků. V roce 1996 uskutečnila Fifth Third tři akvizice: pobočku 1st Nationwide Bank v Ohiu, pobočku First Chicago NBD Bank v Ohiu a společnost Kentucky Enterprise Bancorp, Inc. se sídlem v severním Kentucky. V následujícím roce byly provedeny čtyři akvizice, všechny ve známém středozápadním regionu společnosti Fifth Third. V červnu koupila společnost Fifth Third za 2,2 milionu dolarů společnost Gateway Leasing Corporation a o měsíc později koupila spořitelní a úvěrovou holdingovou společnost Suburban Bancorporation, Inc. V roce 1997 získala Fifth Third také společnost Heartland Capital Management Inc. spravující peníze v Indianě a Great Lakes National Bank Ohio s osmi pobočkami v Ohiu.

Klíčová data:

1863: V Cincinnati ve státě Ohio vzniká Third National Bank. 1908: The Third National Bank se spojuje s The Fifth National Bank a vzniká The Fifth Third National Bank of Cincinnati. 1927: Společnost se spojuje se společností The Union Trust Company a zakládá společnost The Fifth Third Union Trust Company. 1969: Fifth Third Union Trust Company se přejmenovává na Fifth Third Bank. 1975: Vzniká společnost Fifth Third Bancorp. 1998: Společnost dokončuje dvě dosud největší akvizice – CitFed Bancorp, Inc., a State Savings Company; slaví 25. rok po sobě rostoucího zisku.

Fifth Third našla značnou podporu u oborových analytiků, kteří považovali akcie společnosti za spolehlivé a ziskové. V letech 1993 až 1998 se podle deníku Wall Street Journal roční výnosy společnosti Fifth Third zvýšily o 15,9 %, což je přibližně o tři procentní body lepší výsledek než průměr v odvětví. Aby Fifth Third pokračovala ve své sérii zvyšování zisků, rozšířila v roce 1998 své aktivity do nových oblastí podnikání a uskutečnila několik významných akvizic. Na začátku roku 1998 Fifth Third oznámila, že převezme CitFed Bancorp Inc. z Daytonu a její dceřinou společnost Citizens Federal Bank FSB za 661 milionů dolarů v akciích. CitFed měla v Ohiu 35 poboček. Akvizice, dokončená v červnu, vytvořila největší banku v Daytonu a zvýšila její podíl na tamním trhu na 28 %. Tržní podíl Fifth Third v jejím domovském městě Cincinnati činil 22,7 procenta.

Také na začátku roku 1998 oznámila Fifth Third plány na koupi State Savings Co. of Columbus, čímž by vznikla čtvrtá největší banka v Columbusu, a The Ohio Company, makléřské společnosti a společnosti pro správu investic se 49 pobočkami v Ohiu a dalších čtyřech státech. Pátá třetí expandovala do další nové oblasti podnikání, když koupila společnost W. Lyman Case & Company, komerční hypoteční bankovní společnost se sídlem v Columbusu, V témže roce také Pátá třetí koupila State Savings Company a její dceřiné společnosti State Savings Bank, Century Bank a State Savings Bank, FSB, což Páté třetí zajistilo přístup na nové území – do Arizony. Získala také čtyři pobočky Bank One, čímž posílila přítomnost Fifth Third v jižním Ohiu. Na konci roku 1998 oslavila Pátá třetí již 25. rok po sobě rostoucích příjmů a zvýšila počet svých poboček z 35 na 468.

Rok 1999 nevykazoval pro Pátou třetí žádné známky zpomalení. Generální ředitel Schaefer prozradil v Cincinnati Business Courier, že plánuje pokračovat v expanzi prostřednictvím akvizic. „Vidím pro nás nyní více příležitostí než kdykoli za posledních 25 let,“ řekl Schaefer. „Pokračujeme ve zvyšování tržního podílu na všech trzích.“ Společnost dokončila akvizici společnosti Enterprise Federal Bancorp Inc, jedné z největších spořitelen v oblasti Cincinnati. Díky této koupi, jejíž hodnota se odhaduje na 96,4 milionu USD, získala Fifth Third dalších 11 poboček ve větším Cincinnati. Fifth Third rovněž získala Ashland Bankshares, Inc. a dceřinou společnost Bank of Ashland, obě se sídlem v Kentucky. Nákupem v hodnotě 80 milionů USD získala Fifth Third další čtyři pobočky a aktiva v hodnotě 160 milionů USD. Fifth Third také začala realizovat plány na další expanzi na Floridu a v červnu koupila South Florida Bank Holding Corp. a rozšířila tak svůj floridský seznam o další čtyři pobočky. Další expanze do oblasti Clevelandu v Ohiu přišla s akvizicí společnosti Emerald Financial Corp. za 204 milionů USD. Fifth Third získala také clevelandskou Emerald Financial Corp. a její dceřinou společnost Strongsville Savings Bank.

Fifth Third dále posílila své komerční bankovní služby akvizicí společnosti Vanguard Financial Corporation, která se zabývá komerčním hypotečním bankovnictvím, v červenci 1999. Společnost Fifth Third sloučila společnost Vanguard s dříve získanou společností W. Lyman Case a vytvořila společnost Fifth Third Real Estate Capital Markets Company. Před těmito akvizicemi nabízela společnost Fifth Third tříleté financování komerčních nemovitostí, což znamenalo, že úvěry musely být každé tři roky znovu projednávány. Díky akvizicím však byla Fifth Third schopna poskytovat dlouhodobé financování, a tím lépe sloužit podnikatelské klientele.

V polovině roku 1999 uskutečnila Fifth Third svou dosud největší akvizici, když oznámila, že koupí společnost CNB Bancshares Inc, největší nezávislou bankovní holdingovou společnost v Indianě. Nákup v hodnotě 2,4 miliardy dolarů posunul Fifth Third hlouběji do Indiany a učinil z Fifth Third třetí největší banku v Indianě a zároveň 28. největší banku v zemi. CNB byla mateřskou společností Civitas Bank a měla 145 bankovních poboček a aktiva ve výši 7,2 miliardy USD. Koupě CNB rovněž umožnila společnosti Fifth Third vstoupit do oblasti prodeje pojištění. Na nákup CNB Fifth Third rychle navázala další významnou akvizicí. Fifth Third rozšířila svou přítomnost v oblasti Indianapolis a koupila společnost Peoples Bank & Trust Co. za 228 milionů USD. Tato koupě posunula Fifth Third ze šestého místa na čtvrté místo na trhu v Indianapolisu s tržním podílem přibližně sedm procent. Peoples měla devět poboček v Indianapolis.

Když se Fifth Third přiblížila 21. století, zdálo se, že je připravena na další růst. Generální ředitel Schaefer sdělil listu Cincinnati Business Courier, že Fifth Third je připravena uskutečnit další miliardové transakce a odklonit se od menších, milionových akvizic. Po uskutečnění 12 transakcí v hodnotě téměř 5 miliard dolarů za pouhých 16 měsíců byla Fifth Third rozhodně na rychlé cestě. V roce 1999 získala Fifth Third již poosmé za sebou nejvyšší hodnocení od společnosti Salomon Smith Barney v žebříčku Top 50 Bank Annual. Banky byly hodnoceny podle ziskovosti, provozní efektivity, kvality aktiv, kapitálové síly a provozního růstu. Její dceřiná společnost Midwest Payment Systems, která se zabývá zpracováním dat, zaznamenala v roce 1998 nárůst čistého zisku o 34 % oproti roku 1997 a v polovině roku 1999 byl zisk této dceřiné společnosti již o 37 % vyšší než v předchozím roce. Čistý zisk společnosti Fifth Third za první pololetí roku 1999 vzrostl o 21 % ve srovnání se stejným obdobím předchozího roku. Reportér Geert De Lombaerde v Cincinnati Business Courier prohlásil: „Fifth Third se nachází uprostřed metamorfózy. Už není primárně komerční bankou – 40 procent výnosů pochází z poplatků – ani jen silnou bankou na středozápadě. Je na prahu toho, aby se stala významným národním hráčem.“

Hlavní dceřiné společnosti

Fifth Third Securities, Inc; Fifth Third Leasing Company; Midwest Payment Systems, Inc; Heartland Capital Management Inc.; Fifth Third Bank; Fifth Third Bank, Indiana; Fifth Third Bank, Central Ohio; Fifth Third Bank, Northeastern Ohio; Fifth Third Bank, Northwestern Ohio; Fifth Third Bank, Western Ohio; Fifth Third Bank, Ohio Valley; Fifth Third Bank, Southwest, FSB; Fifth Third Bank, Butler County; Fifth Third Real Estate Capital Markets Company; Fifth Third Bank, Florida; Fifth Third Bank, Kentucky, Inc.; Fifth Third Bank, Northern Kentucky, Inc; Fifth Third Bank of Central Kentucky, NA; Fifth Third Company; Fifth Third Trust Co. & Savings Bank, FSB; Fifth Third Community Development Company; Fifth Third Investment Company.

Hlavní konkurenti

BANK ONE CORPORATION; Huntington Bancshares Incorporated; PNC Bank Corp.

Další čtení

Barnes, Jon, „Fifth Third Bancorp Expanding in Ohio, Data-Processing Field,“ Investor’s Business Daily, 18. listopadu 1998, s. B20.

Bennett, Robert A., „How to Earn 1.6% on Assets,“ United States Banker, leden 1992, str. 20-27.

Buenger, Clement L., Fifth Third Bank: The Only Bank You’ll Ever Need, New York: Newcomen Society of the United States, 1991.

De Lombaerde, Geert, „Acquisitions Continue to Fuel Fifth Third’s Growth,“ Cincinnati Business Courier, 9. dubna 1999, s. 30.

–, „Fast Times at Fifth Third,“ Cincinnati Business Courier, 6. srpna 1999, s. 1.

„Fifth Third Drops Offer to Buy Star Bane Corp.“,“ American Banker, 1. července 1992, str. 1.

„Fifth Third, the ‚Charlie Hustle‘ of Banking,“ United States Banker, duben 1995, str. 24.

Fraust, Bart, „Fifth Third to Enter Kentucky: Becomes 1st Ohio Holding Company to Acquire Out-of-State Bank,“ American Banker, 31. července 1985, s. 3.

Klinkermann, Steve a kol, „Fifth Third’s Schaefer:

Larkin, Patrick, „Fifth Third Expanding Its Reach,“ Cincinnati Post, 9. června 1999, s. 16. C5.

Murray, Matt, „Fifth Third Bancorp Is First on Experts‘ List Of Bank Stocks Due to High Revenue Growth,“ Wall Street Journal, 13. ledna 1998, str. C4.

Pare, Terence P., „Bankers Who Beat the Bust,“ Fortune, 4. listopadu 1991, s. 159.

Peale, Cliff, „Merger Proposal Came Too Quickly for Star,“ Cincinnati Business Courier, 4. května 1992, s. 3.

Piggott, Charles, „The World’s Best Banks: The Americans Bounce Back,“ Euromoney, srpen 1994, str. 68-72.

Pramik, Mike, „Fifth Third Looms Larger,“ Columbus Dispatch, 17. července 1999, str. C1.

„The Safest and Soundest of the Big Banks,“ United States Banker, červenec 1992, str. 3. 19-25.

Slater, Robert Bruce, „Banking’s Cincinnati Kid,“ Bankers Monthly, leden 1993, str. 14.

-April D. Gasbarre

-updated by Mariko Fujinaka

.