Wie man die besten Freiwilligen gewinnt (und behält)

Freiwillige sind zweifellos eine der wertvollsten Ressourcen, auf die eine gemeinnützige Organisation zurückgreifen kann. Dies ist vor allem deshalb der Fall, weil gemeinnützige und öffentliche Organisationen oft auf Freiwillige angewiesen sind, um ihren Auftrag und ihre Ziele zu verwirklichen. Freiwillige stellen in der Regel ihre Zeit und ihre Fähigkeiten zur Verfügung, um die Durchführung gemeinnütziger Programme zu unterstützen.

Neuen Studien zufolge engagieren sich jedes Jahr etwa hundert Millionen Menschen ehrenamtlich, was einem jährlichen Wert von 150 Milliarden Dollar entspricht.

Freiwillige können Ihrer gemeinnützigen Organisation helfen, Geld zu sparen, die Begünstigten besser zu unterstützen, den Kontakt zur Allgemeinheit zu verbessern und mehr Fachwissen zur Verfügung zu stellen.

Freiwillige können bei einer Vielzahl von Aufgaben helfen – von Verwaltungsaufgaben und der Mittelbeschaffung bis hin zur Durchführung von Programmen und der Verbreitung von Informationen über Ihre gemeinnützige Organisation. Sie sind in der Tat das Rückgrat des gemeinnützigen Sektors.

Viele gemeinnützige Organisationen haben Schwierigkeiten, so viele Freiwillige zu gewinnen, wie sie sich wünschen würden, und wenn sie es schaffen, haben sie manchmal Probleme, sie zu halten. In diesem Artikel gehen wir auf diese Probleme ein.

So gewinnen und halten Sie die besten Freiwilligen für Ihre gemeinnützige Organisation

Bringen Sie Ihr Haus in Ordnung
Entscheiden Sie, wie Sie rekrutieren wollen
Nutzen Sie Ihr soziales Netzwerk
Finden Sie Ihre Freiwilligen
Bieten Sie Online-Möglichkeiten
Explorieren Sie Microvolunteering
Kommunizieren Sie Erwartungen
Machen Sie es angenehm
Erkennen Sie an und schenken Sie Aufmerksamkeit

Richten Sie Ihr Haus her

Bevor Sie die Freiwilligen an Bord holen, sorgen Sie dafür, dass Ihr Haus in Ordnung ist. Was bedeutet das?

Arbeiten Sie mit Ihrem Team zusammen und machen Sie sich über einige Schlüsselbereiche klar. Zum Beispiel:

1.1. Beschreibung der Aufgaben der Freiwilligen

Dieser Schritt ist unglaublich wichtig – nicht nur, um sicherzustellen, dass die Aufgabe von jemandem erledigt wird, der über die richtigen Fähigkeiten verfügt, sondern auch, um die Chancen zu erhöhen, dass die Freiwilligen in ihrer Rolle zufrieden sind (die Passung der Rolle ist entscheidend für die Arbeitszufriedenheit).

Gehen Sie mit Ihrem Team Ihre Pläne und Strategien durch und überprüfen Sie Ihre bisherigen Fortschritte. Wo sind Sie wirklich gut unterwegs? Wo hinken Sie hinterher? Ermitteln Sie die Bereiche, Projekte und Programme, in denen es nicht so gut läuft, und ziehen Sie dann in Erwägung, Freiwillige für diese Bereiche zu rekrutieren. Stellen Sie sicher, dass Sie die Fähigkeiten, die dafür benötigt werden, klar identifizieren und Freiwillige für diese spezifischen Aufgaben rekrutieren.

Eine schriftliche Aufgabenbeschreibung wird auch bei der Einarbeitung der Freiwilligen helfen, wenn es dazu kommt.

1.2. Onboarding-Prozess

Das Onboarding von Freiwilligen ist der Mechanismus, durch den neue Freiwillige die notwendigen Kenntnisse, Fähigkeiten und Verhaltensweisen erwerben, um effektive Mitglieder Ihrer Organisation zu werden.

Abhängig von den Ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen können Sie ein Handbuch für Freiwillige oder ein formelles persönliches Schulungsprogramm erstellen – was auch immer nötig ist, um die neuen Freiwilligen effizient und umfassend an Bord zu bringen.

Sie sollten diese Vorbereitungen treffen, bevor Sie mit der Anwerbung beginnen. Auf diese Weise werden Sie nie in die Situation kommen, dass diese Unterlagen nicht fertig sind, wenn ein neuer Freiwilliger hinzukommt.

Entscheiden Sie, wie Sie Freiwillige anwerben wollen

Es gibt mehrere Methoden, die Sie zur Anwerbung von Freiwilligen einsetzen können. Nicht jede Methode wird für Ihre gemeinnützige Organisation geeignet sein. Aus diesem Grund ist Schritt 1 so wichtig. Wenn Sie wissen, wen Sie rekrutieren müssen und was die Freiwilligen tun sollen, wird das Wie viel einfacher.

Überlegen Sie nicht nur, für welche Aufgaben Sie Freiwillige benötigen, sondern auch, wer diese Aufgaben am besten erfüllen könnte und wer überhaupt daran interessiert sein könnte. Je nach Aufgabe/Arbeitsbereich können Sie Freiwillige aus unterschiedlichen Bevölkerungsgruppen ansprechen (z. B. Babyboomer oder Millennials).

Entscheiden Sie, wie Sie für die Aufgaben werben wollen: Online-Portale, Freiwilligenmessen, soziale Medien, Radio. Dies hängt von Ihrer Zielgruppe ab.

Entscheiden Sie schließlich, wie lange Sie die Freiwilligen benötigen und was genau von ihnen erwartet wird.

2.1. Entwerfen Sie Ihre Rekrutierungsbotschaft

Unabhängig davon, welche Rekrutierungsmethode Sie verwenden werden, müssen Sie eine überzeugende Rekrutierungsbotschaft haben. Erläutern Sie, was Ihre gemeinnützige Organisation zu erreichen hofft und warum Sie Hilfe benötigen. Formulieren Sie Ihre Botschaft kurz, einfach und direkt. Verdeutlichen Sie, dass der Freiwillige gebraucht wird.

Stellen Sie die Vorteile heraus (z. B. Fähigkeiten und Erfahrungen), die der Freiwillige erhält, sowie den Nutzen für die Gemeinschaft, der sich aus der Freiwilligentätigkeit ergibt.

2.2. „Warm Body“ oder gezielte Rekrutierung

Entscheiden Sie, ob Sie eher eine breite Rekrutierung (d.h. Warm Body) oder eine gezielte Rekrutierung durchführen wollen. Die „Warm Body“-Anwerbung ist besser geeignet, wenn Sie eine große Anzahl von Freiwilligen für (in der Regel) sehr kurze Zeiträume oder für eine bestimmte Veranstaltung rekrutieren wollen. Dies kann das Verteilen von Flugblättern, das Auflegen von Broschüren, das Sprechen mit Gruppen, das Posten in sozialen Netzwerken und vieles mehr beinhalten.

Zielgerichtete Anwerbung beinhaltet in der Regel eine gezielte Kampagne für eine bestimmte Gruppe von Personen. Diese Art der Anwerbung ist effektiv, wenn Sie Personen mit ganz bestimmten Fähigkeiten benötigen. Überlegen Sie, wo Sie diese Freiwilligen finden könnten und was sie motivieren würde.

Nutzen Sie Ihr soziales Netzwerk

Vielleicht haben Sie die Freiwilligen, die Sie suchen, die ganze Zeit direkt vor Ihrer Nase. Eine der besten Methoden, um Freiwillige anzuwerben, besteht darin, Ihre Freunde und Verwandten zu fragen, ob sie oder jemand, den sie kennen, sich freiwillig engagieren möchte. Bitten Sie dann Ihre derzeitigen Freiwilligen und andere Mitarbeiter, das Gleiche zu tun.

Fragen Sie außerdem:

Ihre Kunden, deren Familien und Verwandte
Ehemalige Teilnehmer Ihres Programms
Personen in der Nachbarschaft Ihrer Organisation
Personen, die von dem Problem betroffen sind, das Sie zu lösen versuchen

Mit dieser Taktik können Sie Ihre Reichweite exponentiell erhöhen. Außerdem wird durch Mundpropaganda ein sozialer Beweis geschaffen. Menschen vertrauen eher Menschen, die sie kennen, als Organisationen. Es ist auch einfacher, Menschen zu „überzeugen“, die Sie bereits auf die eine oder andere Weise kennen, als solche, die das nicht tun (ähnlich wie der Unterschied zwischen „kalten“ und „warmen“ Leads im Vertrieb).

Diese Art der Anwerbung bezieht daher vor allem Menschen ein, die bereits mit Ihrer gemeinnützigen Organisation oder dem Problem, das Sie angehen, vertraut sind, oder die durch Freunde oder Mitarbeiter miteinander verbunden sind.

Finden Sie Ihre Freiwilligen

Neben der Nutzung Ihres sozialen Netzwerks, um Freiwillige zu finden, gibt es eine Fülle anderer Möglichkeiten, die richtige Art von Unterstützung zu rekrutieren.

Hier sind einige Orte, nach denen Sie suchen können:

Schulen und Universitäten
Schulen und Universitäten sind oft voll von jungen und enthusiastischen Menschen, die sich in der Gemeinde engagieren wollen. Setzen Sie sich mit der Abteilung für Studentenbetreuung in Verbindung.
Unternehmen
In vielen Gemeinden suchen Unternehmen nach Möglichkeiten für ein Engagement ihrer Mitarbeiter in der Gemeinde. Wenden Sie sich an die Abteilung für kommunale Beziehungen, kommunale Angelegenheiten oder Unternehmensspenden innerhalb eines Unternehmens. Corporate Volunteering erfreut sich zunehmender Beliebtheit.
Vereine und Gemeindegruppen
Wenden Sie sich an soziale und berufliche Vereine, Studentenverbindungen, Mitgliedergruppen und Gemeindegruppen. Sie alle können hervorragende Ressourcen für die Freiwilligenarbeit sein.

Zusätzlich dazu sollten Sie Flyer auslegen und Ankündigungen in den Medien veröffentlichen.

Bieten Sie Online-Möglichkeiten an

Wenn möglich, sollten Sie Online-Möglichkeiten für die Freiwilligenarbeit anbieten. Dies könnte besonders hilfreich sein, wenn Sie sich an Berufstätige wenden, die sonst neben ihren Vollzeitjobs und persönlichen Verpflichtungen kaum Zeit für ehrenamtliche Arbeit finden würden.

Selbst wenn einige Unternehmen ihre Mitarbeiter ermutigen, sich während der Arbeitszeit ehrenamtlich zu engagieren (was ohnehin selten der Fall ist), verlieren die Mitarbeiter dennoch wertvolle Zeit, um zu Ihrer gemeinnützigen Organisation zu gelangen.

Machen Sie sich die Freiwilligenarbeit leichter, indem Sie virtuelle Freiwilligeneinsätze anbieten. Durch Online-Freiwilligenarbeit können Einzelpersonen ihre Fähigkeiten, Kenntnisse und Fertigkeiten direkt von ihrem Computer oder Smartphone aus zur Verfügung stellen.

Das Internet hat für bedürftige gemeinnützige Organisationen eine unvergleichliche Gelegenheit geschaffen. Von Dateneingabe und Grafikdesign bis hin zu Fundraising und Social-Media-Management – diese Art der Freiwilligenarbeit ist nicht an geografische Grenzen oder zeitliche Beschränkungen gebunden. Außerdem ist sie kostengünstiger. Diese auf Fähigkeiten basierende Freiwilligenarbeit ist besonders für kleinere, lokale gemeinnützige Organisationen von unschätzbarem Wert, denen es an personellen Ressourcen mangelt (man denke an eine kleine gemeinnützige Organisation irgendwo in Südostasien, die Zugang zu erstklassigen Entwicklern aus dem Silicon Valley erhält) – oder umgekehrt!

Diese Art der Freiwilligenarbeit bezieht sich nicht nur auf Fähigkeiten wie Grafikdesign oder Social Media Management. Freiwillige können zum Beispiel auch einfaches Computerwissen oder Englisch unterrichten. Natürlich unterscheiden sich die Möglichkeiten der Online-Freiwilligenarbeit von einer gemeinnützigen Einrichtung zur anderen.

Entdecke die Mikro-Freiwilligenarbeit

In letzter Zeit wurde viel über Mikro-Freiwilligenarbeit gesprochen. Es ist sicherlich ein wachsender Trend. Die meisten Mikro-Freiwilligeneinsätze fanden im Vereinigten Königreich statt. In Australien (33 %) war das Interesse an Mikro-Freiwilligenarbeit im Jahr 2015 am zweithöchsten, während es in den USA nur 3 % waren.

So wird es definiert:

„Mikro-Freiwilligenarbeit basiert auf einer einfachen Idee – dass Menschen eher bereit sind, ihre Zeit in kurzen und bequemen, mundgerechten Stücken zu opfern – und verwandelt sie in einen neuen Ansatz für gemeinnützige Arbeit. Es bietet Freiwilligen eine Reihe einfacher Aufgaben, die jederzeit, überall und zu ihren eigenen Bedingungen erledigt werden können.“

Micro-Volunteering kann alles umfassen, vom Verteilen von Petitionen bis zum Jäten von Unkraut in einem lokalen Gemeindepark. Sie bietet Freiwilligen Flexibilität und gemeinnützigen Organisationen viele Möglichkeiten.

Wenn Sie Mikro-Freiwilligenarbeit ausprobieren wollen, stellen Sie sicher, dass Ihre Aufgaben angemessen sind (z. B. keine komplexen Projekte, die wirklich zeitkritisch sind) und überlegen Sie es sich gut: Wie viel Aufsicht erfordern diese Aufgaben? Wer wird sie erledigen? Wie werden wir die Qualität überprüfen?
Stellen Sie sicher, dass die Aufgaben kurz sind – normalerweise nicht länger als 30 Minuten – und nicht ortsgebunden. Sie sollten außerdem interessant sein und etwas bewirken – keine langweiligen Verwaltungsaufgaben, die sonst niemand machen will.

Auch wenn jemand nur einmal 30 Minuten lang einen Beitrag zu Ihrer gemeinnützigen Organisation leistet, sollten Sie ihm die nötige Anleitung geben, um die Aufgabe zu erledigen. Sie sollten sich auch bei ihnen bedanken und prüfen, ob Sie auf diesem Engagement aufbauen können, um etwas Längerfristiges zu schaffen.

Mikro-Freiwilligenarbeit ist eine hervorragende Ergänzung zu traditionellen Freiwilligenprogrammen!

Erwartungen kommunizieren

Freiwillige kommen wie Angestellte mit einer Leidenschaft für Ihre Sache und Interesse an Ihrer Arbeit zu Ihrer gemeinnützigen Einrichtung. Wie jeder andere Mensch haben auch sie vorgefasste Meinungen und Erwartungen in Bezug auf ihre Rolle und Ihre gemeinnützige Organisation.

Um Ihre Freiwilligen zufrieden zu stellen, ist es wichtig, die Erwartungen gleich zu Beginn Ihrer Zusammenarbeit klar zu kommunizieren.

Freiwillige sollten mit ihren Aufgabenbeschreibungen im Detail vertraut gemacht werden, einschließlich des Innenlebens Ihrer gemeinnützigen Organisation (in dem Maße, wie es erforderlich ist, damit sie sich in ihrer Rolle wohl fühlen), ihres Vorgesetzten/Ansprechpartners und des Kommunikationssystems. Am wichtigsten ist, dass die Freiwilligen verstehen, wie sie Ihre gemeinnützige Organisation bei der Erfüllung ihres Auftrags unterstützen können.

Während des Einführungsprozesses müssen Sie die Erwartungen der Freiwilligen mit den Zielen Ihrer Organisation und Ihren Programmerwartungen in Einklang bringen. Dies wird den Ton für eine positive Erfahrung für Ihre Freiwilligen angeben. Ihre Freiwilligen sollten das Gefühl haben, dass ihre Erwartungen gehört und ihre Fragen beantwortet werden. Das erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass sie ihr Engagement für Ihre gemeinnützige Organisation fortsetzen.

Die Kommunikation von Erwartungen hilft neuen Freiwilligen, sich an eine neue Umgebung zu gewöhnen und die mit Veränderungen einhergehenden Emotionen zu überwinden.

Make it Enjoyable

Spaß ist die geheime Zutat für das Engagement von Mitarbeitern und Freiwilligen gleichermaßen. Sicherlich ist es wichtig, Stellenbeschreibungen zu erstellen und die Freiwilligen mit dem internen Kommunikationssystem vertraut zu machen – aber es ist (vielleicht genauso) wichtig, ein Umfeld zu schaffen, in dem die Freiwilligen Spaß und Freude an ihrer Arbeit haben.

Eine der Möglichkeiten, dies zu erreichen, besteht darin, ein Umfeld zu schaffen, in dem Freiwillige leicht persönliche, emotionale und berufliche Verbindungen aufbauen können. Wenn es Ihre Ressourcen zulassen, sollten Sie in Ihren Einführungsprozess Aktivitäten einbeziehen, die solche Verbindungen zwischen den Freiwilligen und zwischen Freiwilligen und Mitarbeitern fördern.

Sie könnten zum Beispiel Eisbrecher entwickeln und informelle Treffen organisieren, bei denen sich Freiwillige und Mitarbeiter kennenlernen. Außerdem könnten Sie ein Hospitationsprogramm entwickeln, bei dem neue Freiwillige erfahrene Freiwillige für eine gewisse Zeit beschatten.

Ein Gefühl der Zugehörigkeit und eine Gemeinschaft tragen sehr dazu bei, eine positive und angenehme Atmosphäre zu schaffen, in die Freiwillige immer wieder gerne zurückkehren.

Anerkennung und Aufmerksamkeit

Wie bereits erwähnt, gelten ähnliche Grundsätze, die für eine hohe Mitarbeiterbindung sorgen, auch für die Bindung Ihrer Freiwilligen.

Anerkennung und Aufmerksamkeit sind die Grundlagen eines effektiven Freiwilligenmanagements und des Engagements von Freiwilligen.

Danken Sie jedem Freiwilligen, der auf irgendeine Weise hilft. Behandeln Sie alle mit dem gleichen Respekt und stellen Sie sicher, dass keine Anstrengung unbemerkt bleibt – so viel Sie sich leisten können.

Zusätzlich sollten Sie sicherstellen, dass Sie die aktivsten Freiwilligen in Ihrer gemeinnützigen Organisation anerkennen (z.B. Freiwilliger der Woche/des Monats oder eine Belohnung).
Die öffentliche Anerkennung von Freiwilligen wird ihnen das Gefühl geben, stolz auf ihre eigenen Leistungen zu sein.

Achten Sie auf die Erfahrungen Ihrer Freiwilligen – was sie motiviert, wie sie sich fühlen und wie Sie ihnen helfen können, sich zu entwickeln.

Auch wenn Menschen aus vielen verschiedenen Gründen mit der Freiwilligenarbeit beginnen und aus vielen verschiedenen Gründen bleiben oder sie verlassen, kann man mit Sicherheit sagen, dass die folgenden Punkte hilfreich sein können:

Autonomie
Gewähren Sie Ihren Freiwilligen ein angemessenes Maß an Autonomie, bei dem sie ihre eigenen Aufgaben leiten und sich Strategien und Techniken ausdenken können, um ihre Ziele zu erreichen.
Beherrschung
Gewährleisten Sie, dass Ihre Freiwilligen in ihrer Rolle lernen. Die Freiwilligen sollten das Gefühl haben, dass sie Fortschritte machen – als ob sie etwas „beherrschen“ würden. Weisen Sie den Freiwilligen Aufgaben zu, die genau das richtige Maß an „Herausforderung“ für sie darstellen. Dies wird dazu beitragen, dass sie motiviert bleiben.

Zweck
Für gemeinnützige Organisationen ist dies wohl einfach – sie rekrutieren bereits Freiwillige, die sich für ihre Aufgabe bzw. ihr Anliegen engagieren, aber jeder verzettelt sich manchmal im Klein-Klein seiner Aufgabe. Sorgen Sie dafür, dass Ihre Freiwilligen sehen, dass sie ein höheres Ziel verfolgen und zu etwas beitragen, das größer ist als sie selbst.

Informell ist es wichtig, den Freiwilligen mitzuteilen, dass sie großartige Arbeit leisten, und sie nach ihrer Meinung zu internen Entwicklungen zu fragen.
Machen Sie etwas Besonderes für die Geburtstage Ihrer Freiwilligen, posten Sie über sie in Ihren sozialen Medien, bieten Sie ihnen Schulungen an und investieren Sie in ein paar Vergünstigungen für die Mitarbeiter, zu denen sie Zugang haben werden. Wenn Sie Ihren Freiwilligen Aufmerksamkeit schenken, fühlen sie sich wertgeschätzt und erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass sie bei Ihrer gemeinnützigen Organisation bleiben.

Wie rekrutiert man Freiwillige für eine Kirche?

Freiwillige für eine Kirche zu finden, bedeutet, dass Sie Ihren Prozess zur Rekrutierung und Bindung von Freiwilligen speziell auf Ihre Kirche beschränken. Eine Kirche braucht Freiwillige, die sich um ganz bestimmte Anforderungen und Aufgaben kümmern – vom Rasenmähen bis zum Reparieren von Chorroben braucht eine Kirche Freiwillige, die bei verschiedenen Aspekten ihres Betriebs mithelfen.

Beginnen Sie mit dem Aufbau von Beziehungen

Als Kirche müssen Sie diejenigen, die daran interessiert sind, der Kirche zu dienen, sich freiwillig melden lassen. Es wird viele Mitglieder Ihrer Gemeinde oder neue Mitglieder der Gemeinschaft geben, die einen Dienst in der Kirche leisten möchten. Machen Sie sich mit Ihrer Gemeinde vertraut und erfahren Sie etwas über ihre Familien und ihre Tätigkeiten. Informieren Sie sie darüber, wie sie mit ihren Fähigkeiten oder Hobbys in der Kirche helfen können. Ihre derzeitigen Ehrenamtlichen kennen vielleicht weitere Personen, die an einer ehrenamtlichen Tätigkeit in Ihrer Kirche interessiert sind, sprechen Sie sie an.

Bestimmen Sie die Aufgaben

Sein Sie sich über die verschiedenen Dienste und Anforderungen im Klaren, die Ihre Kirche benötigt. Führen Sie eine Liste der Aufgaben und der von den Freiwilligen erwarteten Arbeit: Welche Fähigkeiten sind für die jeweilige Aufgabe geeignet? Legen Sie fest, was von den Freiwilligen für jede Aufgabe erwartet wird.

Bewerben Sie sich einfach

Erleichtern Sie das Bewerbungsverfahren. Wenn Sie eine Website haben, stellen Sie sicher, dass Sie eine Seite zur Anmeldung von Freiwilligen an prominenter Stelle auf Ihrer Website haben. So verschwenden interessierte Freiwillige keine Zeit damit, herauszufinden, wie sie Sie online erreichen können. Wenn Ihre Kirche in den sozialen Medien präsent ist, stellen Sie sicher, dass Sie mit denjenigen, die Sie erreichen wollen, in Kontakt treten und über die Anforderungen an Freiwillige in Ihrer Kirche berichten. Teilen Sie außerdem mit, welche Art von Freiwilligenarbeit Ihre Kirche benötigt. Werben Sie für die Freiwilligenarbeit in Ihrer Kirche. Selbst wenn die Nachricht offline verbreitet wird, sollten Sie den Aufruf zum Handeln sehr klar halten – eine einfache Anmeldeseite oder eine Telefonnummer, die Sie per SMS oder telefonisch kontaktieren können.

Machen Sie die Erfahrung der Freiwilligen großartig

Wenn Ihre angeworbenen Freiwilligen ihren selbstlosen Dienst für die Kirche leisten, stellen Sie sicher, dass sie dafür anerkannt und gefeiert werden. Die Gesamterfahrung der Freiwilligenarbeit in der Kirche schließt ein, wie sie sich nach der Arbeit in der Kirche fühlen – hören Sie Ihren Freiwilligen zu und sorgen Sie für ein angenehmes und warmes Arbeitsumfeld, in dem sie gehört werden und keinen Grund finden, mit der Freiwilligenarbeit aufzuhören. Es ist wichtig, die Arbeit Ihrer Freiwilligen wöchentlich, monatlich oder jährlich anzuerkennen – das hilft der Kirche, mit allen bestehenden Mitarbeitern und Mitgliedern des Dienstes verbunden zu bleiben. Heben Sie die Geschichten Ihrer Ehrenamtlichen hervor, würdigen Sie sie!

Wie wirbt man Ehrenamtliche für die Kinderarbeit an?

Die Anwerbung von Ehrenamtlichen für die Kinderarbeit erfordert ein spezielleres, aber einfaches Verfahren zur Einstellung von Ehrenamtlichen. Hier sind die einfachen Schritte:

Sprechen Sie die Eltern und Mitglieder an: Sprechen Sie mit den Eltern oder anderen Erwachsenen, wenn Sie welche kennen, die Interesse an der Mitarbeit und am Unterrichten haben. Werben Sie online und offline für Ihren Freiwilligenbedarf.
Fragen Sie persönlich nach: Wenn Sie persönlich das Gefühl haben, dass die Anwesenheit einer Person in der Kinderarbeit von großem Nutzen sein kann, fragen Sie sie direkt. Wenn sie positiv antworten, verhandeln Sie über die Zeit, die sie zur Verfügung stellen können.
Alle Freiwilligen sind willkommen: Wenn jemand daran interessiert ist, in der Kinderarbeit zu sprechen, sagen Sie nicht „nein“. Sprechen Sie mit ihnen darüber, wie sie sich einbringen möchten.
Besprechen Sie den Lehrplan: Informieren Sie sich und tauschen Sie Vorschläge für Unterricht und Aktivitäten aus. Noch wichtiger ist, dass Sie sich über den Auftrag Ihres Kinderdienstes im Klaren sind und darüber, was Sie erreichen wollen. Bieten Sie Ihrem Freiwilligen bei Bedarf eine Schulung an.
Legen Sie die Erwartungen fest: Legen Sie fest, welche Arbeit von ihnen erwartet wird, hören Sie sich an, was sie anbieten können, vielleicht sind sie daran interessiert, über die üblicherweise erwartete Pflicht hinauszugehen und persönlich mehr in ihrem Dienst zu bieten.
Schätzen Sie die Freiwilligen und danken Sie ihnen: Es ist wichtig, den Freiwilligen zu danken, die ihren Dienst für die Kinderarbeit angeboten haben.

Abschluss

Es ist viel Arbeit, wirklich gute Freiwillige anzuwerben und zu halten, aber wie die meisten Dinge wird es mit der Praxis einfacher. Sie sollten jetzt eine klarere Vorstellung davon haben, wie Sie die richtigen Freiwilligen für Ihre gemeinnützige Organisation finden – und sie halten können.

Wenn Sie sich von der scheinbar riesigen Menge an Arbeit überwältigt fühlen, nur um Freiwillige an Bord zu holen, bleiben Sie ruhig und optimistisch! Wenn Sie die richtigen Freiwilligen gefunden haben, wird der Rest Ihrer Arbeit einfacher. Sie haben mehr Ressourcen, um Ihren Auftrag zu erfüllen, Sie werden einen besseren Ruf aufbauen und mehr Menschen erreichen. Ihre Freiwilligen tragen auch dazu bei, Ihre Organisation bekannt zu machen, was zu mehr Spenden, Unterstützern und Mitarbeitern führen kann. Schließlich stärken Sie auch das Image Ihrer Organisation in Ihrer Gemeinde und machen auf Ihre Aufgabe aufmerksam.

Ein Freiwilligen-Netzwerk ist in der Tat entscheidend für den Gesamterfolg einer Organisation. Freiwillige halten die Mission Ihrer gemeinnützigen Organisation in ihren Gemeinden lebendig.

Viele Faktoren zur Gewinnung und Bindung von Freiwilligen liegen in der direkten Kontrolle Ihrer gemeinnützigen Organisation. Auch wenn es den Anschein hat, dass Sie mit vielen Aspekten jonglieren müssen, sind Freiwillige in Bezug auf die Zeit- und Energieinvestition Ihrer Organisation die Mühe mehr als wert.

„Wir leben von dem, was wir bekommen, aber wir leben von dem, was wir geben.“ – Winston Churchill

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