Oppiessani viime vuosina arvostamaan henkilökohtaisen toimijuuden ratkaisevaa roolia henkilökohtaisessa arvomaailmassani. Ja uskon vahvasti, että syvä tunne henkilökohtaisesta toimijuudesta on kriittinen ainesosa kaikenlaisessa terveessä yhteistyössä, olipa kyse sitten henkilökohtaisesta suhteesta tai yrityksestä, jossa työskentelet. Yhteistyö voi olla tervettä vain, jos yhteistyökumppanit tunnustavat oman toimijuutensa yhteistyön terveyden hallinnassa. Mutta valitettavasti näin ei useinkaan ole.
Oman henkilökohtaisen toimijuuden tunteeni kehittyi ei parhaiden olosuhteiden vallitessa, todennäköisesti selviytymismekanismina myöhäislapsuuden/varhaisnuoruuden kokemusten käsittelyssä. Nykyään pidän sitä suurena voimanlähteenä, mutta sillä on varjopuolensa. Vasta äskettäin opin arvostamaan sitä, että pidän usein käyttäytymistä, joka osoittaa henkilökohtaisen toimijuuden puutetta, jokseenkin laukaisevana.
Wikipedia määrittelee ”toimijuuden tunteen” seuraavasti:
Subjektiivinen tietoisuus siitä, että ihminen käynnistää, toteuttaa ja kontrolloi omia tahdonalaisia toimiaan maailmassa. Se on esireflektiivistä tietoisuutta tai implisiittistä tunnetta siitä, että minä olen se, joka suorittaa ruumiillisen liikkeen (liikkeet) tai ajattelee ajatuksia.
Minulla on tapana ymmärtää termi paremmin tarkastelemalla sen vastakohtaa. Ja sen voimme tehdä parhaiten yhdistämällä henkilökohtaisen toimijuuden hieman akateemisempaan termiin, jonka on keksinyt tunnettu psykologi Julian Rotter ja jonka nimi on ”Locus of Control” ja joka selitetään tässä ihanassa kuvituksessa:
Vai tällä monimutkaisemmalla taulukolla:
Hieman akateemisempi tapa selittää henkilökohtainen toimijuus on siis kuvata sitä vahvana sisäisenä kontrollin lokuksena.
Katson, että ihmisten auttaminen kehittämään vahvaa henkilökohtaisen toimijuuden tunnetta on yksi tehokkaimmista tavoista antaa ihmisille mahdollisuus kasvaa ja olla osa terveitä organisaatioita. Ja olen syvästi utelias siitä, miten se voidaan saavuttaa.
Kielemme ja suunnittelemamme organisaatiojärjestelmät vahvistavat joskus tahattomasti tunnetta toimijuuden puutteesta (jota joskus kutsutaan ”opituksi avuttomuudeksi” tai ”uhriksi”).
Toinen voimakas vipuvoima, jota Steven Covey on ehdottanut ja viime aikoina myös James Clear, on keskittyminen. Covey luo mielenkiintoisen eron ”huolen piirimme” ja ”hallinnan piirimme” välille, jonka Clear selittää kaunopuheisesti:
Huolen piirit ovat asioita, joista usein tuhlaat aikaa ja energiaa murehtimiseen, mutta joihin sinulla on vain vähän tai ei lainkaan vaikutusvaltaa. Samaan aikaan Circles of Control ovat asioita, joihin voit vaikuttaa jokapäiväisessä elämässäsi.
Esimerkiksi valtaosa uutisjutuista – sota ja terrorismi, talous ja pörssikurssit, julkkisjuorut ja poliittiset skandaalit – kuuluvat tarkalleen Circle of Concern -piiriin. Ne voivat helposti imeä aikaasi ja energiaasi, mutta sinulla ei ole käytännössä mitään vaikutusvaltaa näihin tapahtumiin.
Muita esimerkkejä ovat esimerkiksi suuttuminen siitä, mitä joku on kirjoittanut Facebookissa, murehtiminen siitä, mitä muut ihmiset ajattelevat sinusta, tai sen toivominen, että lapsesi tekisivät parempia valintoja (perusteltu toive, mutta se on silti kontrollin ulkopuolella).
Coveyn neuvo on siirtää huomiomme ”huolen piiristä” ”kontrollin piiriin”. Jo pintapuolisesti näyttää siltä, että tämän erottelun käyttöönotto voi auttaa ihmisiä näkemään sen henkilökohtaisen toimijuuden, joka heillä jo on, ja toivottavasti ajan mittaan alkaa kasvattaa tuota piiriä ulospäin.
