How To Create A Leadership Development Plan Example That’s Easy To Personalize

Creating An Easily Personalized Leadership Development Plan Example

Ajattele johtajuuden kehittämissuunnitelmaa mallina, jota voit käyttää yhä uudestaan ja uudestaan räätälöidäksesi verkkokoulutuspolkuja. Pienet hienosäädöt siellä täällä palvelevat erilaisia työtehtäviä, taitovajeita ja oppijan mieltymyksiä. Tärkeintä on kehittää esimerkkejä, joita on helppo muokata organisaatiosi jokaiselle jäsenelle. Uusista työntekijöistä, jotka ovat epävarmoja roolistaan, vaikka osoittavatkin olevansa lupaavia. Tiiminjohtajiin, joiden on laajennettava kykyjään ja hankittava todellista kokemusta ilman riskejä. Tässä muutamia vinkkejä sellaisen johtajuuden kehittämissuunnitelman luomiseen, jonka avulla jokainen voi lisätä oman persoonallisen kosketuksensa.

Yrityksen itseohjautuvat sertifiointipolut

Työntekijät pääsevät valitsemaan omat sertifiointipolkunsa, jotka he voivat sisällyttää johtajuuden kehittämissuunnitelmaansa esimerkki. Nämä polut ovat itseohjautuvia, jotta he voivat edetä omaan tahtiinsa ja keskittyä henkilökohtaisiin kipupisteisiin. He voivat myös tutustua toimialasi tai yrityksesi muihin osa-alueisiin. Tällaisia ovat esimerkiksi sertifioinnit, jotka liittyvät muihin osastoihin tai ylempiin tehtäväryhmiin etenemismahdollisuuksien lisäämiseksi. Anna heille muutamia ehdotuksia, joiden avulla he voivat aloittaa esimerkin sisällä kykyjensä ja kykyjensä perusteella. Kehota heitä sitten tarkastelemaan sertifiointiluetteloa omien lisäystensä löytämiseksi. Toinen vaihtoehto on kehittää joustavia sertifiointiohjelmia jokaista osastoa tai tehtävänimikettä varten.

Include Knowledge Checks To Automate Path Detours

Jokaiseen johtajuuden kehittymissuunnitelmaesimerkkiin tulisi sisältyä edistymisen tarkistuksia, jotta työntekijät voivat mukauttaa polkujaan vastaavasti. Voit jopa sisällyttää nämä verkkokoulutuksen itsearvioinnit verkkokoulutuskurssin suunnitteluun prosessin automatisoimiseksi. Heidän on esimerkiksi täytettävä jokaisen aktiviteetin jälkeen ponnahduskoe, jolla testataan heidän tietämyksensä. Tällöin järjestelmä esittää heille luettelon sopivista resursseista, joiden avulla he voivat kuroa umpeen puutteita ja hioa piileviä kykyjään. Tästä on hyötyä myös nouseville johtajille, jotka ovat vielä epävarmoja johtotehtäviin astumisesta. Onko heillä ainesta tiimin johtamiseen? Löytyykö heiltä paljastamattomia taitoja, jotka voivat auttaa heitä selviytymään esimiestyön haasteista?

Add Activity Placeholders For Skill And Performance Gaps

Johtajuuden kehittämisesimerkkisi on oltava kokonaisvaltainen, jotta se saa työnsä tehtyä. Sen on puututtava yksilöllisiin suorituskykyongelmiin ja taitopuutteisiin, jotka estävät työntekijän kasvua. Sisällytä siis paikanpitäjät näitä puutteita varten ja anna luettelo suositelluista resursseista. Työntekijät voivat esimerkiksi valita 10 eri aktiviteetin joukosta viestintätaitojen kehittämiseksi. Nämä kaikki on otettu suoraan JIT-kirjastosta, joten he voivat palata niihin yhä uudelleen. Varmista, että mukana on hyvä valikoima tukivälineitä, jotta erilaiset tarpeet ja kiinnostuksen kohteet voidaan ottaa huomioon. Tällaisia ovat esimerkiksi opetusohjelmat, videodemot ja vakavasti otettavat pelit, jotka välittävät reaalimaailman kokemuksia ja tukevat erilaisia oppimistyylejä.

Pari strukturoitua opetussuunnitelmaa ja vertaispohjaisia valmennusohjelmia

Johtajuuden kehittäminen on yleensä ryhmätyötä. Henkilöstön jäsenet auttavat toisiaan loistamaan ja hienosäätämään taitojaan, jotta he voisivat olla parhaita itseään. Tieto on loppujen lopuksi yksi organisaation arvokkaimmista hyödykkeistä. Kannusta työntekijöitä antamaan eLearning-palautetta, vinkkejä ja ideoita vertaisvalmennusohjelmien avulla. Nämä valmennustilaisuudet vahvistavat heidän osaamistaan ja toimivat edistymisen tarkistuksina. Esimerkiksi yksi ryhmän/parin jäsen on juuri suorittanut sertifiointikurssin. He voivat tavata keskustellakseen kokemuksesta ja tuloksista. Sekä siitä, miten yksilön tulisi edetä uratavoitteidensa saavuttamiseksi. Voit jopa sisällyttää vertaisvalmennukseen perustuvan valmennuskalenterin johtajuuden kehittämissuunnitelmaesimerkkiin.

Kannusta työntekijöitä asettamaan omat kehitysaikataulunsa

Kalentereista puheen ollen, työntekijöiden on voitava asettaa omat kehitysaikataulunsa. Tähän kuuluu myös päämäärien ja tavoitteiden sitominen. Heidän on esimerkiksi suoritettava pehmeiden taitojen sertifioinnin verkkokurssi loppuun ensimmäisen kuukauden aikana. Tähän liittyy joukko välitavoitteita, joiden avulla heidän suoritustaan voidaan seurata. Työntekijöiden koulutukseen osallistujat sitoutuvat todennäköisemmin, jos he voivat hallita kokemusta. Jos he ovat niitä, joita pidetään tilivelvollisina toimistaan. Jos haluat tehdä asiasta virallisen, ota käyttöön verkkokoulutussopimukset, joissa määritellään yksityiskohdat. Varmista, että työntekijä on mukana ja ymmärtää ehdot. Tämä on ihanteellinen lähestymistapa nouseville johtajille, joilta saattaa puuttua tarvittava motivaatio tai rakenne. He tietävät, että heillä on sitä, mitä tarvitaan, mutta tarvitsevat pientä tönäisyä saavuttaakseen tavoitteensa.

Aloita ja päätä tavoitteiden arviointiin

Erinomaiset johtajuuden kehittämisen verkkokoulutussuunnitelmat päättyvät tavoitteiden arviointiin. Alussa työntekijät tarkastelevat tarkemmin nykyisiä tavoitteitaan selvittääkseen, ovatko ne vielä ajankohtaisia. Viekö tavoite heitä askeleen eteenpäin tiimin johtamisen tiellä? Auttaako se heitä hiomaan taitoa tai tehtävää, jota he tarvitsevat noustakseen haasteeseen? Verkkokoulutuksen tai sertifiointipolun jälkeen palaa tavoitteisiin ja tarkista ne listalta tai laajenna niitä. Verkkokoulutus paljasti esimerkiksi joitakin piileviä heikkouksia, joita työntekijän on työstettävä, ennen kuin hän voi saavuttaa ensisijaisen tavoitteen. Tai hän huomaa, että hän voi jättää listan seuraavan tavoitteen väliin, koska hän on edistyneempi kuin luuli.

Esimerkki johtajuuden kehittämissuunnitelmasta on vain ponnahduslauta organisaatiosi henkilökohtaistamiseen. Sinun on vielä tehtävä työtä selvittääksesi mieltymykset, yksilölliset tarpeet ja työn vaatimukset. Sekä tarkastella nykyistä strategiaasi mikroskoopin alla havaitakseen piilossa olevat parannusalueet. Näin voit lisätä malliin uusia toimintoja ja resursseja, jotta pysyt nykyaikaisten odotusten ja uusien haasteiden tasalla. Älä myöskään unohda päivittää esimerkkiäsi säännöllisin väliajoin, jotta vältät pysähtyneisyyden ja pidät tiiminjohtajasi varpaillaan.

Johtajuuden verkkokoulutus hyödyttää organisaatiosi jokaista jäsentä uusista työntekijöistä ylempiin toimihenkilöihin. Lataa e-kirja Transform Top Talent Into Team Leaders: The Ultimate Guide For Leadership Development Training ja saat selville, miten luot erinomaista johtajuuden kehittämiskoulutusta – sekä sudenkuoppia, joita sinun tulisi välttää, ja paljon muuta.