Johtajuudella tarkoitetaan kykyä vaikuttaa, muuttaa ja valvoa muiden käyttäytymistä ryhmässä. Se on yksilön tai ryhmän kyky vaikuttaa ja ohjata organisaation jäseniä. Johtamiseen kuuluu selkeän vision luominen, vision jakaminen niin, että muut seuraavat sitä mielellään, ja tiedon, tietojen ja menetelmien tarjoaminen vision toteuttamiseksi. Yksinkertaisesti sanottuna johtajuus on yksilön tai organisaation kyky johtaa tai ohjata muita yksilöitä tai organisaatioita. Nykyään ihmiset tunnustavat yhä useammin johtajuuden merkityksen organisaation kehittämisessä. Johtajuus on halukkuutta ottaa vastuu organisaatiosta yhdistettynä luontaiseen haluun tehdä sitä, mikä on organisaation kannalta parasta.
Johtajuuden tyypit
Johtajalla on tärkeä rooli missä tahansa organisaatiossa. Siten johtajan omaksuma johtamistyyli voi vaikuttaa merkittävästi organisaation kehitykseen. Kaksi tärkeintä johtamistyyliä ovat –
- Transformatiivinen johtaminen: Transformatiivinen johtajuus on nykyaikainen lähestymistapa johtajuuteen, jossa johtaja innostaa seuraajia ylittämään omat etunsa organisaation hyväksi. Tämä on johtamistyyli, jossa johtajat motivoivat ja innostavat työntekijöitä innovoimaan ja luomaan muutoksia, jotka auttavat kasvamaan ja muokkaamaan yrityksen tulevaa menestystä. Tämän johtamistyylin tarkoituksena on parantaa työntekijöiden motivaatiota, moraalia ja työsuoritusta erilaisten mekanismien avulla, kuten liittämällä työntekijöiden itsetunto ja identiteetti projektiin ja kollektiivinen samaistuminen organisaatioon.
- Transaktionaalinen johtaminen: Transaktionaalinen johtajuus on nykyaikainen lähestymistapa johtajuuteen, jossa johtaja edistää työntekijöiden sääntöjen noudattamista palkkioiden ja rangaistusten avulla. Tämä on johtamistyyli, jossa keskitytään valvontaan, organisointiin ja suorituskykyyn. Palkkiot ja kannustimet lisäävät motivaatiota tehokkaaseen suoritukseen.
Johtajuuden merkitys
Johtajuudella on tärkeä rooli minkä tahansa organisaation kehittämisessä. Mikään organisaatio ei voi toimia tehokkaasti ilman tehokasta johtajuutta. Johtaminen on tärkeä johdon tehtävä, joka auttaa parantamaan tuottavuutta ja saavuttamaan organisaation tavoitteet. Itse asiassa. johtajuus on olennainen osa ja ratkaiseva osa tehokasta johtamista, joka auttaa maksimoimaan tehokkuuden ja saavuttamaan organisaation tavoitteet.
Johtajuuden merkitystä organisaation kehittämisessä ei voi kiistää
- Vaikuttaminen ihmisten käyttäytymiseen: Johtaja tekee vaikutuksen alaisiinsa johtamiskyvyllään. Hän saa heidät hallintaansa siten, että he panostavat parhaalla mahdollisella tavalla organisaation tavoitteiden saavuttamiseen. Hyvät johtajat saavat yleensä hyviä tuloksia aikaan seuraajiensa kautta.
- Auttaa työntekijöitä täyttämään tarpeensa: Johtaja luo henkilökohtaisen suhteen alaistensa kanssa ja pyrkii täyttämään heidän tarpeensa. Ihmiset seuraavat johtajaa, koska hän tarjoaa heille turvallisuutta ja mahdollisuuksia ansaita vaurautta, antaa heille oikeuden tehdä työtä ja yrittää ymmärtää heidän tunteitaan. Työntekijät hyväksyvät hänet mielellään, koska hän huolehtii heidän tarpeistaan. Näin ollen he työskentelevät täydellä omistautumisella ja innolla.
- Tarvittavien muutosten käyttöönotto: Liiketoimintaympäristö muuttuu nopeasti, joten muuttuvan ympäristön kohtaamiseksi organisaatiossa on tehtävä monia muutoksia. Koska ihmiset sattuvat jo olemaan johtajan vaikutuspiirissä, hän saa heidät helposti suostumaan näiden muutosten toteuttamiseen. Näin mahdollinen muutosvastarinta poistuu johtamiskyvyn voimalla.
- Ristiriitojen ratkaiseminen tehokkaasti: Johtaja voi tehokkaasti ratkaista vaikutusvaltansa turvin kaikenlaiset konfliktit, olipa kyse sitten työntekijä vastaan työntekijä tai työntekijät vastaan työnantaja. Johtaja antaa seuraajilleen vapauden ilmaista näkemyksensä. Tästä syystä hän ymmärtää helposti konfliktin todellisuuden, ja näin ymmärtämällä konfliktin luonteen hän pyrkii tarjoamaan oikea-aikaisen ratkaisun ja minimoimaan haitallisten seurausten mahdollisuuden.
- Alaisten kouluttaminen ja kehittäminen: Johtaja auttaa alaistensa kouluttamisessa ja kehittämisessä. Hän tekee heidät tietoisiksi nykyaikaisista työtekniikoista. Lisäksi hän mahdollistaa sen, että heistä tulee tulevaisuudessa hyviä johtajia.
- Selkeän vision asettaminen: Tämä tarkoittaa työntekijöiden vaikuttamista siihen, että he ymmärtävät ja hyväksyvät organisaation tulevan tilan. Hyvä johtaja vaikuttaa seuraajiinsa, jotta nämä suorittaisivat tehtävänsä selittämällä vision ja heidän roolinsa merkityksen lopputuloksen kannalta.
- Työntekijöiden motivoiminen ja ohjaaminen: Tähän kuuluu työntekijöiden tarpeiden selvittäminen ja niiden täyttäminen. On tärkeää määritellä työntekijöiden rooli työprosessissa ja antaa heille tarvittavat välineet. Hyvä johtaja selittää tehtävän ja on käytettävissä auttamaan heitä, jos he kohtaavat ongelmia.
- Moraalin rakentaminen: Tähän kuuluu kaikkien vetäminen yhteen kohti kommentoitavaa tavoitetta. Hyvä johtaja antaa työntekijöiden tietää, kuinka paljon heidän työtään arvostetaan. Yksinkertainen ele, kuten kiitoksen antaminen hyvin tehdystä tehtävästä tai juhlien järjestäminen pienten saavutusten tunnustamiseksi, elvyttää heidän mielialaansa.
Johtamisella on suuri merkitys organisaation kehittämisessä. Johtajien rooli koko organisaatiossa on ratkaisevan tärkeä organisaation kehittämistoimien onnistumisen kannalta. Kannattavien yritysten luominen ja ylläpitäminen edellyttävät ymmärrystä johtajuuden roolista työntekijöiden henkilökohtaisen kehityksen käsittelyssä. Onnellisuus ja tyytyväisyys on kaikkien yhteinen tavoite, ja muut asiat ovat mahdollisesti keinoja tämän tavoitteen saavuttamiseksi.
Työntekijöiden henkilökohtaisista tuloksista, kuten elämän tarkoituksesta ja yksilöllisestä hyvinvoinnista, on tullut organisaatioille tärkeä huolenaihe äärimmäisessä kilpailussa lahjakkuuksien houkuttelemisesta ja säilyttämisestä. Elämän tarkoitus tekee elämästä tarkoituksenmukaisen ja subjektiivisessa hyvinvoinnissa on kyse onnellisuudesta; nämä ovat tärkeitä ulottuvuuksia kenen tahansa elämässä, ja ihmiset odottavat työorganisaatioiden edistävän niitä. Keskittyminen vain työhön liittyviin tuloksiin ei ehkä enää riitä.
On tarpeen ymmärtää paremmin prosesseja, joiden avulla työntekijöiden toivottuja henkilökohtaisia tuloksia voidaan parantaa. Johtaminen motivoi ihmisiä korkeampaan suoritustasoon vahvojen ihmissuhteidensa avulla. Se on tärkeä johtamisen toiminto, joka auttaa maksimoimaan tehokkuutta ja saavuttamaan organisaation tavoitteet, joten johtajilla on oltava johtajan piirteitä.
