Post written by
Forbes Coaches Council
Top-liiketoiminta- ja uravalmentajat Forbes Coaches Councilista tarjoavat ensikäden näkemyksiä johtajuuden kehittämisestä & uralla.
Monille huippuammattilaisille perimmäinen uratavoite on päästä toimitusjohtajaksi.
Vaikka kuka tahansa, joka kiipeää yritystikkaita ylöspäin tai perustaa oman yrityksen, voi pitää tätä titteliä hallussaan, tarvitaan poikkeuksellisen hyvä johtajatyyppi, jotta voidaan todella ruumiillistaa, mitä toimitusjohtajuus tarkoittaa. Tämä himoittu asema on muutakin kuin pelkkää ”johtamista” – se tarkoittaa kunnioituksen ansaitsemista ja koko organisaation innostamista tekemään parhaansa yrityksen parhaaksi.
Pyysimme Forbes Coaches Councilin 15 jäsentä kertomaan yhdestä tärkeimmästä ominaisuudesta tai taidosta, joka heidän mielestään tekee henkilöstä ”toimitusjohtajamateriaalin”, ja siitä, miten sitä voi parhaiten kehittää.
Forbes Coaches Councilin jäsenet kertovat näkemyksistään.
Kaikki kuvat ovat Forbes Councilin jäsenten suosittelemia.
1. Intohimo
Parhaat toimitusjohtajat suhtautuvat työhönsä intohimoisesti. Intohimo syntyy vahvasta yhteydestä missioon, visioon ja tavoitteisiin. Ilman tätä intohimoa ja yhteyttä voi olla mahdotonta ymmärtää yritystä ja sitä, miten ja miksi sitä johdetaan niin kuin sitä johdetaan. Jos et ole intohimoinen, palaa ymmärtämään, miksi perustit yrityksesi, ja kytkeydy uudelleen tarinaan. – Valerie Martinelli, Valerie Martinelli Consulting, LLC
2. Visio
Ollakseen toimitusjohtaja henkilö tarvitsee vision. Ajattele Steve Jobsia tai Elon Muskia. Hänen on myös pystyttävä kertomaan tuo visio vakuuttavasti, jotta hän voi inspiroida, motivoida ja johtaa muita edistämään sen onnistumista. Parantaaksesi tai kehittääksesi visiota, ympäröi itsesi muiden kanssa, joilla on suuret visiot! – Christine Hueber, ChristineHueber.com
3. Sisu ja rohkeus
Hyvä toimitusjohtaja voi ottaa vastuun yrityksen strategisesta suunnasta, ja hänen pitäisi pystyä mallintamaan yrityksen visiota teoilla, ei vain sanoilla. Toimitusjohtajalla on oltava sisua, kykyä olla ketterä, ja rohkeutta. Näitä ominaisuuksia kehitetään harjoittelemalla johtamista, valmentamalla johtajia ja antamalla palautetta työntekijöiltä, hallituksen jäseniltä ja tarvittaessa osakkeenomistajilta. – Tamiko Cuellar, Pursue Your Purpose LLC
4. Päättäväisyys
Tehokkaat toimitusjohtajat ovat selvästi visionäärisiä, vahvoja viestijöitä ja kulttuurin rakentajia. Yksi asia, joka erottaa suuret toimitusjohtajat toisistaan, on kuitenkin se, että he ovat päättäväisiä. He eivät tee päätöksiä tyhjiössä tai usko, että heidän tapansa on aina paras tapa. Pikemminkin he käyvät avointa vuoropuhelua, keräävät tietoa ja kuuntelevat monia näkökulmia. Sitten he tekevät organisaation kannalta vaikeita päätöksiä. – Edith Onderick-Harvey, NextBridge Consulting, LLC
5. Self-Confidence Tempered By Vulnerability
Mitä korkeammalle nouset arvoasteikolla, sitä suurempi vaikutus jokaisella päätökselläsi voi olla. Toimitusjohtajilla on oltava älykkyyttä ja itseluottamusta koota parhaat ihmiset rinnalleen – ihmiset, jotka ovat itsekin johtajia – jotta he voivat kerätä riittävästi tietoa voidakseen tehdä perusteltuja päätöksiä. – Sheri Nasim, Center for Executive Excellence
6. Huippusuoritusta ja potentiaalia
Potentiaaliselle toimitusjohtajalle, kuten muillekin yrityksen johtoportaassa erottuville työntekijöille, on ominaista paitsi erinomainen suorituskyky myös halu ottaa haltuun haastavampia johtotehtäviä. Joku, joka ei ole osoittanut korkeaa suorituskykyä tai suurta potentiaalia, voi yksinkertaisesti päättää muuttaa kehityskulkuaan, ajattelutapaansa ja käyttäytymistään menestyäkseen. – Karima Mariama-Arthur, Esq., WordSmithRaportti
7. Selkäranka ja sydän
Potentiaalisten toimitusjohtajien on työstettävä kykyään pitää puolensa ja sanoa mielipiteensä. Kutsutaan tätä selkärangaksi halukkuutta sanoa se, mitä saatetaan pitää epäsuosittuna. Mutta siihen on lisättävä myös sydän: kyky pysyä yhteyksissä silloinkin, kun suhde on ajautunut konfliktiin. Sinun on hallittava molemmat. – Dean Miles, Bridgepoint Coaching & Strategy Group
8. Yhteys kulttuuriin
Näkemys, sitkeys, intohimo ja sisukkuus ovat kaikki kriittisiä osatekijöitä, jotka tekevät toimitusjohtajasta mahtavan. Yksi usein unohdettu näkökohta on kuitenkin yhteyden luominen kulttuuriin eli organisaation ihmisiin. Useimmat toimitusjohtajat ovat etäisiä ja etäällä ihmisistä, jotka tekevät liiketoimintaa. Vaikuttavimmat toimitusjohtajat pyrkivät luomaan henkilökohtaisen yhteyden yrityskulttuuriin luodakseen luottamusta. – Erin Urban, UPPSolutions, LLC
9. Ei egoa
Suurilla toimitusjohtajilla on ”kaikki voittavat” -mentaliteetti, ja heidän johtamistyylinsä on kehittää kaikkia tekemään parhaansa. He eivät voi olla pelkkää egoa. Heillä on oltava visio ja kyky strategiseen suuntaamiseen, mutta ne, joiden olen nähnyt tekevän parhaansa, synnyttävät parhaansa kaikista ympärillään olevista. – Janet Zaretsky, The Zenith Business
10. Uteliaisuus
Parhaat nykyiset ja tulevat toimitusjohtajat, joihin olen törmännyt, ovat niitä, jotka osoittavat uteliaisuutta ja esittävät mestarillisia kysymyksiä arvioidakseen makro- ja mikrotilannetta ja menestymismahdollisuuksia. He eivät teeskentele, että heillä on kaikki vastaukset, koska he tietävät, että vaihtoehtoja on niin paljon – siksi utelias kysyminen on kriittistä menestyksen kannalta. -Caroline Stokes, FORWARD Human Capital Solutions
11. Kyky ennakoida ja selviytyä haasteista
Organisaation johtaja uskaltaa olla erilainen olemalla valmistautunut tämän päivän haasteisiin ja ennakoimalla tuntemattomia haasteita ja mahdollisuuksia, jotka ovat kulman takana. Hänellä on emotionaalista kestävyyttä mennä vastavirtaan – hän ottaa riskejä eikä vain puhu niistä. – Melinda Fouts, Ph.D., Success Starts With You
12. Tunneäly (EI)
Toimitusjohtaja on yrityskulttuurin ydin. Hänen vahvuutensa, arvonsa ja henkilökohtaiset kamppailunsa heijastuvat koko organisaatioon. Tunneälykkäät johtajat ovat välttämättömiä tunneälykkäille yrityksille. Siksi valmennamme toimitusjohtajia johtajuuden kehittämisprosessissamme. Kun he rakentavat EI:tä itsessään, se heijastuu heidän johtamiskulttuuriinsa. – David Butlein, Ph.D., BLUECASE Strategic Partners
13. Hienovireinen intuitio
Suuret toimitusjohtajat seuraavat intuitiotaan ja sitoutuvat siihen, mihin he uskovat. He ovat suurelta osin vastuussa yrityksen ohjaamisesta, joten kyky kuunnella sisäistä ääntään ja luottaa siihen, että he tietävät, mikä on organisaation tulevaisuuden kannalta parasta – ja pyytää apua, kun he ovat umpikujassa – on välttämätöntä. – Erika Ashley Couto, It’s Erika Ashley, Inc.
14. Suhteiden rakentamisen taidot
Kyky muodostaa syviä, luottamuksellisia suhteita on menestyvän toimitusjohtajan ”make it or break it” -ominaisuus. Kehitä suhteita panostamalla voimakkaasti omaan tunneälyyn ja sosiaaliseen älykkyyteen. Pyydä palautetta siitä, miten muut kokevat sinut, opi omista puutteistasi ja osallistu olemalla läsnä antamallasi ajalla ihmisille. – Maria Pastore, Maria Pastore Coaching
15. The Mindset To Embrace Obstacles
Todellinen toimitusjohtaja ymmärtää, että esteet ovat osa tietä. Ne, jotka eivät ole toimitusjohtajamateriaalia, pitävät esteitä ongelmana ja uskovat, että ne ovat syy siihen, miksi asioita ei saada valmiiksi tai ne ovat liian vaikeita. Toimitusjohtajat näkevät esteet siunauksina ja askelmerkkeinä polulla, jotka antavat mahdollisuuden oppia uusia taitoja, hyödyntää tilanteita ja pohdinta-aikaa uusille ideoille. – Dawn Ali, Happy Rich Great Body
