Miksi Googlen yrityskulttuurin pitäisi olla kaikkien työpaikkakulttuuri

Olen ollut osa työelämää yli kymmenen vuotta. Olen ollut useissa työpaikoissa (useimmiten jonkin aikaa, koska olen lojaali ja panostan intohimoisesti siihen, mitä teen), ja yksi asia, jonka olen huomannut olevan todella tärkeä sen kannalta, pysynkö työpaikalla vai en, on yrityskulttuuri.

Ja yrityskulttuurin tärkeys ei ole asia, jota ei oikeastaan opeteta koulussa. Saat perusteet siitä, mihin ammattiin opiskelet, mutta kaiken kaikkiaan kukaan ei oikeasti kerro sinulle, kuinka tärkeä työpaikkakulttuuri on. Ihmisten urat tehdään työpaikkakulttuurin perusteella. Työpaikkakulttuuri on se, mikä pitää sinut sitoutuneena, se motivoi sinua (ainakin osittain, mutta merkittävästi) menemään töihin ja tekemään parhaan mahdollisen työsi.

Valitettavasti on kuitenkin hyvin vaikea löytää yritystä tai firmaa, jolla on hyvä työpaikkakulttuuri. Löydät enemmän ihmisiä, jotka ovat tyytymättömiä pomoonsa, työtoveriinsa tai tapaan, jolla (yleensä sanattomasti ja epävirallisesti) asiat hoidetaan, kuin varsinaiseen työhönsä.

>> Suositeltavaa luettavaa: Business Innovation Starts with an Innovative Leader

Enter Google

Googlen yrityskulttuuri on nyt legendaarinen kaikkialla maailmassa. Kaikki haluavat työskennellä Googlessa. Heidän työntekijöilleen tarjottavat edut ja etuudet ovat jo pitkään olleet monien yrityskulttuuria käsittelevien juttujen aiheena, ja heidän työntekijänsä ovat olleet muiden työntekijöiden kateuden kohteena kaikkialla maailmassa. Forbesin mukaan Google on nimetty teknologiayritykseksi, jolla on paras yrityskulttuuri. Entrepreneur raportoi, että Google on jatkuvasti Fortunen Best Companies to Work -listan kärjessä, ja se on myös aina Glassdoorin vuosittaisella Best Places to Work -listalla.

Ja se on merkittävää. Yhdistämme yrityskulttuurin yleensä tylsäksi, ulkopuoliseksi asiaksi, minkä vuoksi monet ihmiset, erityisesti millenniaalit, yksinkertaisesti kauhistuvat koko yrityskulttuurin käsitettä. Mutta Google ja sitä kautta Googlen yrityskulttuuri on kääntänyt asiat päälaelleen, ja se on edelleen yksi halutuimmista yrityksistä työskennellä.

>> Suositeltavaa luettavaa: The Importance of Onboarding in Attracting and Retaining Talent

Mitä Googlen yrityskulttuuri tekee oikein

Mihin siis perustuu Googlen haluttavuus työnantajana? Mitä Googlen yrityskulttuuri tekee oikein, että sekä työntekijät että alan toimijat tunnustavat oikeutetuksi sen, miten he hoitavat työpaikkakulttuuriaan?

Tunnustaa ihmisten luovan vapauden antamisen arvon

Micromanagerit ovat pahimpia. He tukahduttavat luovuuden ja periaatteessa painostavat työntekijöitä kohtuuttomasti. Tämän seurauksena tuotos on parhaimmillaankin keskinkertainen. Ei ole intohimoa, ei luovuutta. Ja luovuus on suuri osa siitä, mikä vie yritystä eteenpäin. Etenkin teknologia-alalla tällainen työpaikkakulttuuri voi olla turhauttavaa. Mutta ei Googlessa. Yhtiö antaa työntekijöilleen vapauden työskennellä ongelmien parissa ja tarjoaa heille kaikki resurssit, jotka auttavat heitä tehtävässään. Se on tehnyt työskentelystä teknologia-alalla taas hauskaa. Tämän seurauksena työntekijät ovat tyytyväisiä ja siten valtavasti tuottavampia.

Se luottaa työntekijöihinsä

Googlen yrityskulttuuri on sellainen, että se luottaa työntekijöihinsä. Jotkut saattavat väittää, että tällainen lähestymistapa on vaarallinen, mutta rehellisen työntekijän näkökulmasta se, että häntä aina epäillään tai odotetaan tekevän jotain sopimatonta, on demotivoivaa. Google ymmärtää tämän ja luottaa enemmän työntekijöihinsä. Luottamuksesta seuraa myös vapaus olla luovempi ja joustavampi, ja tiedämme, että luova vapaus on yleensä hyvä asia. Toki huonoja omenoita on – mutta niitä on aina, KAIKILLA – mutta Googlen halu luottaa on johtanut suurelta osin siihen, että sen työntekijät ovat tuottavampia, luotettavampia ja tyytyväisempiä työhönsä.

Toinen asia on myös kuuluisa 80/20-sääntö, jonka mukaan työntekijät voivat käyttää 80 prosenttia työajastaan määrättyihin ja tavanomaisiin työtehtäviin, kun taas jäljelle jäävää 20 prosenttia voi käyttää mihin tahansa lemmikkihankkeisiin, jotka voivat myös hyödyttää yritystä. Nyt se on luottamusta.

Tunnustaa ja tunnustaa paremman työ- ja yksityiselämän tasapainon merkityksen

Toinen hieno asia Googlen yrityskulttuurissa on se, että työntekijöiden tarpeet ovat yritykselle tärkeitä. Toisin kuin monet muut, jotka arvostavat työntekijöitä, jotka raatavat työpisteissään ajattelematta heidän elämäänsä toimiston ulkopuolella, Google toimii päinvastoin. Googlen tilat ja mukavuudet on suunnattu vastaamaan työntekijöiden tarpeisiin ja toiveisiin. Työntekijöillä on myös enemmän liikkumavaraa mukauttaa aikataulujaan omien tarpeidensa mukaan.

Siten he tulevat töihin paremmin valmistautuneina – henkisesti, fyysisesti ja emotionaalisesti – ja tuottavat siten parempilaatuisia tuotoksia verrattuna moniin muihin työntekijöihin, jotka raahautuvat töihin miettien vain sitä, miten selviytyä irtisanomisaikaan tekemällä mahdollisimman vähän työtä. Työntekijät, joilla on koira, voivat myös tuoda erityiskumppaninsa töihin, mikä taas motivoi heitä tekemään parempaa työtä niille, joille se on tärkeää. Lyhyesti sanottuna Googlen yrityskulttuuri kannustaa työntekijöitä pitämään hauskaa – tietysti kohtuullisesti ja rajoissa – tavoitteena motivoida heitä suoriutumaan parhaalla mahdollisella tasollaan.

Ajattelu kohti huippuosaamista yhdistettynä hiljaiseen, vaatimattomaan ajattelutapaan

”Vaatimattomuus” ei ehkä ole ensimmäinen sana, joka tulee mieleesi, kun mieleesi juolahtaa Googlen sana, mutta ajattelepa sitä. Verrattaessa vertaisiinsa Google on suhteellisen hiljainen. Se ei kosiskele kiistoja, eivätkä sen työntekijätkään. Ja siitä huolimatta se kehittyy harppauksin. Sen sijaan, että Google olisi ylimielinen kuten monet muut suuret yritykset, sen yrityskulttuuri on sellainen, että se työskentelee kohti tavoitetta ja sitten ylittää sen; mutta se ei koskaan kehuskele sillä. Et näe täysimittaisia otsikoita heidän uusimmista saavutuksistaan, ja hyvin harvoin näet heidän johtajiensa ja virkailijoidensa antavan suuria julkisia lausuntoja.

>> Suositeltavaa luettavaa: 360 asteen palaute: A Great Ally In Your Companies Management

Lessons from Google’s company culture

Googlen menestys loistavan työpaikkakulttuurin luomisessa on ollut niin merkittävää ja sen positiivisen vaikutuksen vuoksi yrityksen tulokseen, että monet muut yritykset ovat tarttuneet siihen ja yrittävät matkia Googlen esimerkkiä. The Guardian kertoo, että monet yritykset eri puolilla Yhdistynyttä kuningaskuntaa ovat alkaneet pystyttää lisää taukotiloja ja siistiä niitä, jotta työntekijät voivat paremmin rentoutua seisonta-aikoina ja taukojen aikana.

Kannusta itsenäisyyteen ja edistä luovaa yhteistyötä

Vähän kaikki työntekijät työskentelevät hyvin ja parhaalla mahdollisella tavalla silloin, kun esimiehet ja pomot eivät hengitä heidän niskaansa. Menestyvät brändit ja yritykset ovat niitä, jotka antavat henkilöstölleen ja työntekijöilleen vapauden olla luovia – pomoilla ei ole monopolia hyviin ideoihin. Oxford Research Encyclopedia of Psychology -julkaisun mukaan ”luovuus työssä on jo pitkään tunnustettu selvän kilpailuedun lähteeksi”. Lisäksi julkaisussa todetaan, että ”alan viimeaikaisempi kehitys viittaa siihen, että luovuus voitaisiin parhaiten käsittää sekä prosessina että tuloksena työntekijöiden pyrkimyksistä parantaa omia työtehtäviään, tiimiprosessejaan ja -tuloksiaan ja sen seurauksena organisaation yleistä tehokkuutta”.”

Kun organisaatio osoittaa, että se arvostaa jokaisen työntekijänsä panosta, lahjakkuutta ja taitoja, silloin se näkee ennennäkemättömän tuottavuuden kasvun ja jatkuvan menestyksen tiellä.”

Learn more about your talent pool

Samoin kuin ensimmäisessä kohdassa, Googlen yrityskulttuuri arvostaa yksilöllistä lahjakkuutta ja luovuutta, minkä vuoksi yritys pitää tärkeänä tuntea lahjakkuutensa. Ansioluettelo ei yleensä riitä kertomaan, mihin yksilö pystyy. Niinpä Google panostaa paitsi siihen, että se tuntee työntekijänsä paremmin, myös siihen, että se parantaa heidän nykyisiä taitojaan.

Parempien viestintäkanavien luominen

Positiiviseen työpaikkakulttuuriin kuuluu myös hyvien viestintäkanavien luominen. Googlessa työntekijöitä kannustettiin kertomaan avoimesti uratavoitteistaan ja -poluistaan, ja heidän johtajansa ja esimiehensä tukivat heitä. Tämä vähentää tyytymättömyyttä ja turhaa negatiivista kilpailua työtovereiden kesken. Lisäksi tällainen dynamiikka johtaa yleensä myös sujuvampaan työnkulkuun ja parempaan yhteistyöhön yksilöiden ja tiimien välillä. Paremmat viestintäkanavat ja hyvä työpaikkakulttuuri johtavat myös vähäisempiin ennakkoluuloihin, mikä parantaa työntekijöiden välisiä suhteita.

Hyvän työpaikkakulttuurin luomisesta saatavat hyödyt

Saat kermavaahtoa

Yritykset, joilla on hyvä työpaikkakulttuuri, ovat haluttuja. Tämä tarkoittaa, että ne hyötyvät siitä, että niillä on paljon suurempi osaajapooli, josta ne voivat valita parhaat ja älykkäimmät. Tämä tarkoittaa älykkäämpiä, älykkäämpiä ja intohimoisempia ihmisiä, jotka työskentelevät tehtävien parissa ja edistävät yrityksen kehitystä.

Työntekijät kunnioittavat toisiaan

Hyvän työpaikkakulttuurin luominen edistää myös kollegoiden ja työtovereiden keskinäistä kunnioitusta. Tämä tarkoittaa vähemmän toimistodraamaa (ja vähemmän henkilöstöhallintoon liittyviä ongelmia), ja koska työntekijöillä ja henkilökunnalla on korkeatasoisia taitoja ja asiantuntemusta, tämä suurten mielten kohtaaminen saa myös kaikki työpaikalla työskentelevät tekemään parhaansa ja pyrkivät jatkuvasti suoriutumaan korkeimmalla mahdollisella tasollaan ja tekemään parhaan mahdollisen työnsä.

Luotettavammat, rehellisemmät ja intohimoisemmat työntekijät

Lyhyesti sanottuna mitä parempaa työtä tehdään, sitä motivoituneemmat työntekijät pysyvät siinä. Positiivinen työpaikkakulttuuri on erinomainen motivaattori pitämään työntekijät sitoutuneina, lojaaleina ja rehellisinä. Intohimoiset työntekijät tekevät myös parhaansa edistääkseen yrityksen toimintaa ja toimivat aina sen parhaaksi.

Hyvät johtajat ja tiimit kehittyvät

Positiivinen työpaikkakulttuuri synnyttää luonnollisesti, kun otetaan huomioon kaikki sen hyödyt, useita poikkeuksellisia yksilöitä ja tiimejä. Suorituskykyinen ympäristö on täydellinen harjoittelualusta poikkeuksellisille johtajille. Johtajia, jotka tietävät, miten asiat tehdään, ja jotka voivat tulevaisuudessa johtaa yrityksen suurempiin saavutuksiin.

Yrityksesi työskentelee parhaiden kumppaneiden kanssa

Samoin hyvä työpaikkakulttuuri ja huippulahjakkuus houkuttelevat parempia kumppaniyrityksiä työskentelemään kanssasi. Runrun.it:n kaltaiset yritykset toimivat erityisen hyvin sellaisten organisaatioiden kanssa, joilla on hyvä työpaikkakulttuuri, ja antavat niille mahdollisuuden maksimoida resurssejaan ja henkilöstöään erilaisten työnkulku- ja tehtävienhallintasovellustensa avulla. Ja koska Runrun.it on yritys, joka pyrkii luomaan myönteisen työpaikkakulttuurin, sillä on sitä, mitä tarvitset, jotta yrityksesi voi saavuttaa tuloshakuisen kulttuurin, pitää työntekijät ja henkilökunnan motivoituneina ja lisätä tuottavuutta. Haluatko nähdä, miten se toimii? Tutustu ilmaiseen kokeilujaksoon nyt.