Johtajuus on vakuuttamisen taidetta – ihmisten motivoimista tekemään enemmän kuin he koskaan luulivat olevan mahdollista suuremman hyvän saavuttamiseksi.
Se ei liity mitenkään titteliin.
Se ei liity mitenkään auktoriteettiin tai virka-asemaan.
Et ole johtaja vain siksi, että sinulla on ihmisiä, jotka raportoivat sinulle. Eikä sinusta yhtäkkiä tule johtajaa, kun saavutat tietyn palkkaluokan.
Related: Misused Words That Make Smart People Look Dumb
Tosi johtaja vaikuttaa muihin, jotta he olisivat parhaita. Johtajuudessa on kyse sosiaalisesta vaikuttamisesta, ei asemavallasta.
”Jos toimintasi innostaa muita unelmoimaan enemmän, oppimaan enemmän, tekemään enemmän ja tulemaan enemmän, olet johtaja.” — John Quincy Adams
Et tarvitse edes ihmisiä, jotka raportoivat sinulle ollaksesi johtaja. Talonmies voi vaikuttaa ihmisiin ja johtaa aivan kuten toimitusjohtaja voi.
Kuka tahansa voi muuttua seuraajaksi, vaikka olisi johtavassa asemassa.
Jos olet vallitsevan tilanteen orja, sinulta puuttuu visio tai jos et motivoi kaikkia ympärilläsi olevia ihmisiä olemaan ehdottomia parhaita mahdollisia kykyjään, olet seuraaja. Vaikka sinulla sattuisikin olemaan johtajan titteli, ihmiset eivät seuraa sinua, kun he näkevät tällaisen käyttäytymisen olevan läsnä.
Ylimmäinen johtaja, joka luo tarpeetonta byrokratiaa, lukkiutuu toimistoonsa ja ei ole mielekkäässä vuorovaikutuksessa muiden kanssa, ei ole yhtään sen enempää johtaja kuin epäsosiaalinen ohjelmistosuunnittelija, joka kieltäytyy tekemästä mitään muuta kuin kirjoittamasta koodia.
Todellinen kysymys on tietysti se, oletko johtaja vai seuraaja?
Sen selvittämiseksi sinun on kysyttävä itseltäsi muutamia hyvin tärkeitä kysymyksiä. Mieti tarkkaan, kun vastaat kuhunkin niistä, niin saat pian varmuuden.
Meneekö sinusta yli ja yli? Seuraaja tekee työnsä, ja siinä kaikki. Vaikka he olisivat kuinka hyviä noissa töissä, heille tulee harvoin mieleen mennä perustehtäviään pidemmälle. Johtajat sitä vastoin näkevät toimenkuvansa pelkkänä vähimmäistasona – perustana, jolle he rakentavat suuruutta. Johtajat näkevät todellisen tehtävänsä lisäarvon tuottamisena, ja he lisäävät sitä aina ja kaikkialla, missä he näkevät tilaisuuden.
Oletko luottavainen? Seuraajat näkevät muiden ihmisten kyvyt ja saavutukset uhkana. Johtajat näkevät nuo samat kyvyt ja saavutukset voimavarana. Johtajat haluavat parantaa asioita, ja he ottavat apua vastaan mistä tahansa. Johtajat ovat todellisia tiimipelaajia. He eivät pelkää myöntää, että tarvitsevat muita ihmisiä olemaan vahvoja siinä, missä he ovat heikkoja.
Oletko optimistinen? Seuraajat näkevät mihin tahansa tilanteeseen liittyvät rajoitukset; johtajat näkevät mahdollisuudet. Kun asiat menevät pieleen, johtajat eivät mieti, miten huonosti asiat ovat. He ovat liian kiireisiä yrittäessään parantaa asioita.
Oletko avoin muutokselle? Seuraajat tyytyvät pitäytymään turvalliseen status quoon. He pitävät muutosta pelottavana ja hankalana. Johtajat ovat maksimoijia, jotka näkevät muutoksessa mahdollisuuden. Koska johtajat haluavat jatkuvaa parantamista, he eivät koskaan pelkää kysyä: ”Mitä seuraavaksi?”
Oletko päättäväinen? Seuraajat epäröivät usein toimia pelosta, että he tekevät väärin. Johtajat eivät pelkää tehdä päätöstä, vaikka eivät olisikaan varmoja, onko se oikea. He tekevät mieluummin päätöksen ja ovat väärässä kuin kärsivät päättämättömyyden lamaannuksesta.”
”Johtajat tekevät mieluummin päätöksen ja ovat väärässä kuin kärsivät päättämättömyyden lamaannuksesta.”
Oletko vastuullinen? Kun virheitä tehdään, seuraajat syyttävät nopeasti olosuhteita ja muita ihmisiä. Johtajat sen sijaan ovat nopeita ottamaan vastuun teoistaan. He eivät ole huolissaan siitä, että virheen myöntäminen saattaisi saada heidät näyttämään huonolta, koska he tietävät, että syyllisyyden siirtäminen saisi heidät vain näyttämään huonommalta.
Related: 50 inspiroivaa lainausta, jotka motivoivat sinua
Oletko sinä lannistumaton? Seuraajat antavat usein esteiden ja vastoinkäymisten heittää heidät pois reitiltään. Kun jokin menee pieleen, he olettavat koko projektin olevan tuhoon tuomittu. Johtajat odottavat esteitä ja rakastavat haasteita. He tietävät, että parhaimmatkin suunnitelmat voivat törmätä odottamattomiin ongelmiin, joten he ottavat ongelmat rennosti ja pysyvät kurssilla.
Oletko nöyrä? Seuraajat jahtaavat aina kunniaa. Johtajat ovat nöyriä. He eivät anna mahdollisen auktoriteetin saada heitä tuntemaan, että he ovat muita parempia. Siksi he eivät epäröi hypätä mukaan ja tehdä likaista työtä tarvittaessa, eivätkä he pyydä ketään tekemään mitään sellaista, mitä he eivät olisi valmiita tekemään itse.
Oletko intohimoinen? Seuraajat ovat jumissa arjen pyörityksessä. He menevät töihin ja suorittavat tehtävänsä, jotta voivat päivän päätteeksi mennä kotiin ja jatkaa todellista elämäänsä. Johtajat rakastavat sitä, mitä tekevät, ja pitävät työtään tärkeänä osana – ei heikkona korvikkeena – todelliselle elämälle. Heidän työnsä ei ole vain sitä, mitä he tekevät, vaan se on tärkeä osa sitä, keitä he ovat.
Oletko motivoitunut sisältäpäin? Seuraajia motivoivat vain ulkoiset tekijät: seuraava titteli, seuraava palkankorotus, seuraava statuksen lisäys. Johtajat ovat sisäisesti motivoituneita. He eivät työskentele statuksen tai omaisuuden vuoksi. He ovat motivoituneita loistamaan, koska se on sitä, mitä he ovat. Todelliset johtajat ponnistelevat eteenpäin silloinkin, kun heidän edessään ei roiku porkkanaa.”
”Todelliset johtajat ponnistelevat eteenpäin silloinkin, kun heidän edessään ei roiku porkkanaa.”
Keskeytytytkö titteleihin? Seuraajat välittävät paljon titteleistä, sekä omista että niiden ihmisten titteleistä, joiden kanssa he työskentelevät. He ovat hyvin tietoisia siitä, kuka on kenenkin yläpuolella, koska heiltä puuttuu taito ja motivaatio luoda johtajuutta sisältäpäin. Johtajat sen sijaan keskittyvät siihen, mitä kukin yksilö tuo pöytään, riippumatta siitä, mitä käyntikorttiin on painettu.
Keskitytkö sinä ihmisiin? Seuraajat keskittyvät siihen, mitä he voivat saavuttaa yksilöllisesti. Johtajat ovat tiimipelaajia, koska he tietävät, että suuruus on kollektiivinen saavutus. Johtaja on vain niin hyvä kuin mitä hän voi saavuttaa muiden ihmisten kautta.
”Johtaja on vain niin hyvä kuin mitä hän voi saavuttaa muiden ihmisten kautta.”
Oletko valmis oppimaan? Vaikka johtajat ovat itsevarmoja, he tietävät, etteivät he ole yli-ihmisiä eivätkä erehtymättömiä. He eivät pelkää myöntää, kun he eivät tiedä jotain, ja he ovat valmiita oppimaan keneltä tahansa, joka voi opettaa heitä, olipa tämä henkilö sitten alainen, vertainen tai esimies. Seuraajat ovat liian kiireisiä yrittäessään todistaa olevansa päteviä oppiakseen mitään keneltäkään muulta.
Kaikki yhteen
Katsokaa vielä kerran nopeasti yllä olevia kysymyksiä. Yksikään ei koske titteliä, asemaa tai paikkaa organisaatiokaaviossa. Se johtuu siitä, että sinulla voi olla titteli ja asema olematta johtaja.
Olet ehkä työskennellyt jonkun sellaisen henkilön palveluksessa, joka sopii tähän kuvaukseen. Ja sinulla on luultavasti kollegoita, jotka toimivat johtotehtävissä ilman titteliä.
Johtajuus ja seuraaminen ovat ajattelutapoja. Ne ovat täysin erilaisia tapoja tarkastella maailmaa. Toinen on reaktiivinen ja toinen proaktiivinen. Toinen on pessimistinen, toinen optimistinen. Siinä missä toinen näkee tehtävälistan, toinen näkee mahdollisuudet.
Älä siis odota titteliä. Johtajuus ei ole jotain, mitä kukaan voi antaa sinulle – sinun on ansaittava se ja vaadittava sitä itsellesi.
Versio tästä artikkelista ilmestyi ensin TalentSmart.com-sivustolla.
Seuraavat: Miten menestyvät ihmiset pysyvät tuottavina ja hallinnassa
