Maailmassa on enemmän huonoja johtajia kuin vahvoja. Liike-elämässä sanotaan usein, kun joku irtisanoutuu työstään, että hän ei irtisanoudu työstään, vaan pomostaan. Se on varmasti totta useimmissa tapauksissa. Huono pomo voi tehdä maailman hienoimmasta työstä täysin ilottoman, ja vaihtoehtoisesti loistava pomo voi saada ei-niin-hienon työn tuntumaan melko viihtyisältä.
Tässä on muutamia huonoja johtamisominaisuuksia, jotka määrittelevät kauhean pomon tai huonon johtajan:
Syyllistäminen
Johtajat, jotka syyllistävät ratkaisujen tuottamisen ja tukemisen sijaan, ovat huonoimpia ihmisiä johtamaan tiimiä. Kaikki tekevät virheitä. Huonot johtajat keskittyvät vahinkoon ja häpäisemiseen. Hyvät johtajat tarttuvat heti toimeen ja pyrkivät minimoimaan vahingot tuomalla ratkaisuja. Syyttelykulttuuri ei auta ketään. Jos johtaja haluaa, että tiimin jäsen oppii virheestään, osoittaa hänelle tukea ja ratkaisun.
Ei empatiaa
Tiimin jäsenet haluavat olla sellaisen johtajan alaisuudessa, jonka he kokevat ymmärtävän heitä ja joka kuuntelee heitä. Johtajan on oltava läsnä työntekijöilleen ja tuettava heitä. Jos työntekijä tekee virheen, johtajalla on oltava kyky nähdä, mitä tapahtui työntekijän näkökulmasta. Huono johtaja kiirehtii tuomitsemaan eikä välitä ihmisestä tiimin jäsenen takana, mikä johtaa usein suureen vaihtuvuuteen ja alhaiseen tuottavuuteen.
Itsekkyys
Pahat johtajat voivat joskus käyttää tiimiään hyväkseen edistääkseen omaa etenemistään tai saavutuksiaan. Sen sijaan, että huono johtaja rakentaisi allaan olevaa tiimiä, hän politisoi kohti uutta asemaa tai tavoitetta. Vertailun vuoksi hyvä johtaja pyrkii vahvistamaan tiimiä, saa yksittäiset tiimin jäsenet näyttämään hyvältä ja antaa ympärillään oleville sen, mitä he tarvitsevat suoriutuakseen parhaalla mahdollisella tavalla. Jos pomo välittää vain itsestään, häntä seuraa yleisesti se, että tiimin jäsenet lähtevät vasemmalle ja oikealle.
Kunnian antamatta jättäminen
Johtaja menestyy niiden ihmisten ansiosta, joilla hän on ympäröinyt itsensä, ja hänen alaisensa tiimin ansiosta. Huono johtaja ottaa aina kunnian menestyksestä ja pyrkii hyödyntämään työvoimaa saadakseen itsensä näyttämään hyvältä. He eivät välitä tiimistä, moraalista tai laadusta. Toimiva johtamistapa on sellainen, joka korostaa tiimin jäsenten tekemää työtä. On tärkeää, että työntekijä palkitaan esimerkiksi sanomalla ”hyvää työtä!” ja että hän tietää olevansa oikealla tiellä.
Mikromanagerointi kaikissa tiimin toiminnoissa
Valvoi johtaja sitten yritystä, organisaatiota tai tiimiä, pienessä mikromanageroinnissa ei ole mitään vikaa. Jos johtaja kuitenkin mikromanageroi tiiminsä kaikkia osa-alueita, se rajoittaa niitä, jotka johtaja on asettanut esimiestehtäviin, rajoittaa työntekijöiden kykyä suoriutua parhaista suorituksistaan ja vieraannuttaa työntekijät. Se ei viesti luottamuksesta, kun johtajan on tultava ja mikromanageroitava jollakin tavalla, koska hän ei luota siihen, että hänen alaisensa tekevät sen oikein.
Ei kohdella tiimin jäseniä ainutlaatuisina
Tiimin jäsenten johtamisen tulisi tapahtua tapauskohtaisesti eikä yhden koon mukaan. Johtajan tulisi olla valmis oppimaan, miten parhaiten johtaa, valmentaa ja viestiä kutakin ainutlaatuista yksilöä. Huonot johtajat eivät halua oppia, luulevat tietävänsä jo kaiken, mitä ihmisten johtamisesta on tiedettävä, ja väittävät ylpeänä: ”Tämä on minun johtamistyylini”. Hyväksy se! Jos työntekijät tai tiimin jäsenet lähtevät vasemmalta ja oikealta, se on merkki huonosta johtajuudesta.
Eivät halua olla tiimin kanssa juoksuhaudoissa
Johtajan on näytettävä esimerkkiä. Johtajan tehtävä ei ole ottaa etäisyyttä ja antaa tiimin tehdä kaikki työt. Johtajan on oltava valmis likaamaan kätensä, käärimään hihat, istumaan tiimin kanssa, auttamaan ja toteuttamaan ja käyttämään tätä tilaisuutta hyväkseen ja tunnistamaan tiimin eri jäsenten tarpeet, vahvuudet ja tehottomuudet.
Keskeisyyden puute
Huono johtajuuden ominaisuus on se, kun esimiehellä ei ole selkeää visiota siitä, mitä hän haluaa saavuttaa. Olipa tavoite mikä tahansa, johtajalla pitäisi olla selkeä käsitys siitä, mihin asiat ovat menossa. Huonot johtajat ovat epäjohdonmukaisia tavoitteidensa suhteen, joskus vaihtavat strategiaa tai prioriteetteja viikon sisällä. Vaikka johtaja olisi kuinka älykäs, luova tai kokenut tahansa, jos hänellä ei ole fokusta, se on huono uutinen.
Kunnioituksen puute
Johtajan tulisi kunnioittaa tiiminsä jäseniä ja pystyä kuuntelemaan sekä oppimaan heiltä jatkuvasti. Keskinäinen kunnioitus on valtava tekijä onnistuneessa tiimityöskentelyssä. Jos et kunnioita tiimiäsi, tiimisi ei kunnioita sinua. Työntekijät haluavat tuntea, että heitä arvostetaan ja että heidän mielipiteillään on väliä, ja niin pitääkin.
Ei itsetuntemusta
Johtajan on oltava tietoinen tekojensa seurauksista ja jälkiseuraamuksista tiimi- tai yritysympäristössä. On olemassa odotettu kulttuuri, odotettu työmoraali, odotettu käyttäytyminen ja odotettu etiketti, jota on ylläpidettävä. Jos johtaja ei noudata näitä sääntöjä, se voi vahingoittaa viestinnän dynamiikkaa. Itsetuntemuksen puute voi myös estää johtajaa näkemästä, milloin hänen tiiminsä suorituskykymallissa on heikkouksia.
