Alex Triantis, a Maryland állambeli Baltimore-i Johns Hopkins Egyetem Carey Business Schooljának dékánja szerint az iskola névadó alapítványának 25 millió dolláros adománya többek között az MBA tanterv átalakításának felgyorsítására szolgál, hogy az sokkal inkább az egészségügyhöz igazodjon. Carey fotó
A Johns Hopkins Egyetemen a Carey Business School főállású oktatóinak közel negyede az egészségügyhöz kapcsolódó területeken tanul vagy tanít. A jelenlegi nappali tagozatos MBA-hallgatók mintegy 38%-a és a részmunkaidős MBA-hallgatók 35%-a az egészségüggyel kapcsolatos területekre összpontosít.
A Carey School vezetése szeretné ezeket a számokat növelni. Mélyebbre akarnak menni, és interdiszciplináris tanulmányok, kettős diplomák, valamint a kvantitatív készségek, például az analitika hangsúlyozása révén az egészségügy egyablakos üzletévé kívánnak válni, hogy a Johns Hopkins világhírű tekintélyére építsenek az orvostudomány, az ápolás, a közegészségügy és a biotechnológia területén. A marylandi Baltimore-i székhelyű iskola 2020 őszén kezdi meg ezt a munkát – és most a névadó alapítvány nemrég bejelentett 25 millió dolláros adományának segítségével.
“Nagyon izgatottak vagyunk az adomány miatt” – mondja Alex Triantis, a Johns Hopkins Carey dékánja. “Ez sok izgalmas dolgot tesz lehetővé számunkra, hogy továbbra is kiváló oktatókat toborozzunk, és nagyszerű dolgokat valósítsunk meg a programjainkban. És sok mindent fog tenni annak biztosítása érdekében, hogy mindent megtegyünk a diákjainkért, és elindítsuk a karrierjüket.”
FAKTÁK AZ ÚJLAKÓ JOHNS HOPKINS MBA-ról
William Polk Carey volt a családja nevét viselő iskola alapító jótevője. Ő 2012-ben hunyt el. Carey School photo
A W.P. Carey Alapítvány 25 millió dollárja a legnagyobb egyedi adomány a Carey School 2007-es alapítása óta. Legfontosabb alkalmazásai között szerepel majd négy, Triantis által “nevesnek” nevezett oktató, olyan professzorok toborzása, mint Dan Polsky, az egészségügyi közgazdaságtan kiváló professzora, aki tavaly áprilisban csatlakozott a Johns Hopkinshoz a Whartonból. Triantis szerint Polsky segíti a Carey Schoolt abban, hogy az egészségügy üzleti területére vonatkozó törekvéseit előmozdítsa, és az újonnan felvettek – “néhány igazán kiváló tehetség az ország és a világ minden tájáról” – várhatóan ugyanezt teszik majd. Az új pénzeszközök emellett javítják a tudományos programokat, elindítják a hallgatói karrierszolgáltatások sorát, és támogatják a kutatást, különösen az egészségügy üzletével kapcsolatos kutatásokat. Ezt a Johns Hopkins és más adományozók kötelezettségvállalásaival egészítik ki, összesen 50 millió dollár értékben.
A források kedvező időpontban érkeznek a Carey School számára, amely nemrég fejezte be a teljes idejű MBA tantervének átfogó, kétéves átdolgozását, amely 2020 őszén kapja meg első szellőztetését. Az új arculatú Carey MBA két tanulmányi utat tartalmaz a hallgatók számára: Az Egészségügy, technológia és innováció, a diákok “felfedezik a technológia által vezérelt, emberközpontú megoldásokat az összetett egészségügyi kihívásokra”, “tapasztalati kurzusokat és közös tantervi tevékenységeket végeznek, amelyek az egészséggel kapcsolatos területek széles körére összpontosítanak”; míg az Analitika, vezetés és innováció útvonal “szisztematikusan keveri a vezetési és viselkedéstudományi készségeket, hogy felkészítse őket arra, hogy megértsék a bármely szervezet előtt álló egyedi lehetőségeket és fenyegetéseket”. Mindkét útvonal – tükrözve a Carey School teljes MBA tantervét – nagy hangsúlyt fektet az adatvezérelt és interperszonális készségekre.”
Ez utóbbi tény előrevetíti a STEM MBA-t a Johns Hopkinson, ahol már most is négy speciális STEM diplomát szerezhetnek a hallgatók, amelyek mindegyike “erősen megy”? Triantis azt mondja a Poets&Quantsnak, hogy nem zárja ki ezt.
“Még nem döntöttünk erről. Tudjuk, hogy sok más iskola is ezt teszi” – mondja a dékán, aki tavaly érkezett a Johns Hopkinshoz a University of Maryland Smith School of Businessből, ahol hat évig volt dékán. “Azt hiszem, ennek nagy részét a hallgatók foglalkoztatási eredményei határozzák meg. Azt tapasztaljuk, hogy az MBA-programból kikerülő hallgatóink többsége nagyon jól helyezkedik el. Tavaly majdnem minden diákunk 90 nap után elhelyezkedett. Szóval nem tudom. Továbbra is gondolkodunk rajta, de szerintem ez sokkal kritikusabb az MS-programok esetében, ahol ez a plusz OPT-idő valóban segíthet a hallgatóknak munkát találni itt az Egyesült Államokban.”
KÉT FÁZIS KEZDŐDIK
A Johns Hopkins Carey-nek összesen 2300 hallgatója van, köztük közel 1000 hallgató a graduális programjaiban; a nappali tagozatos MBA-programban körülbelül 130-an tanulnak. A kétéves, 54 kredites program tandíja jelenleg körülbelül 61 000 dollár évente. A Carey School az MBA diplomások átlagos kezdő fizetését és bónuszát 108 931 dollárban tünteti fel, a további garantált juttatás átlagosan 16 750 dollár; a Carey MBA diplomások 93,2%-a a diploma megszerzését követő három hónapon belül munkát vállal. Az iskola részmunkaidős MBA-t és számos kettős diplomát is kínál, köztük MBA/MD, MBA/MSN in Health Systems Management, MBA/Master of Public Health és MBA/MS in Biotechnology. A diákok mind Baltimore-ban, mind Washingtonban, D.C.-ben tanulhatnak és vehetnek részt az órákon, körülbelül egy órányira délre vonattal a csúcsidőben.
A Carey egy olyan iskola, mondja Triantis, amely még csak most lép ki a gyerekkorából, hiszen csak körülbelül 13 éve létezik (bár a Johns Hopkins már egy évszázadon át tanított üzleti kurzusokat). A Carey fejlődésének első fázisa a programok és a tanári kar kiépítése volt; a teljes munkaidős tanári kar 21-ről 107 tagra nőtt, beleértve 14 professzort és nyolc adományozott tanári állást. Az iskola létrehozta a teljes munkaidős MBA programot és a pénzügy, a marketing, az üzleti analitika, az információs rendszerek, az ingatlan és infrastruktúra, valamint az egészségügyi menedzsment szakosodott mesterképzéseit. Tíz év után, 2017-ben a Carey Business School elnyerte az Association to Advance Collegiate Schools of Business akkreditációját, és elkezdett előre tekinteni a második fázisra.
“Most úgy gondolom, hogy több dologra is képesek vagyunk” – mondja Triantis. “Az első az, hogy az iskola és az egyetem hírneve lehetővé teszi számunkra, hogy – úgy vélem – elsőrangú oktatási szolgáltatóvá váljunk az egészségügyben, amely nyilvánvalóan gazdaságunk hatalmas ágazata, és amely drámaian változik – és ahol az innováció átformálja, hogyan fog kinézni az egészségügy a következő évtizedekben. Ez tehát egy olyan terület, ahol a karunk jelentős kiválósággal rendelkezik. Sok hallgatónk jön a Careyre, hogy elmélyedjen az egészségügyi ágazatban, így ez az egyik olyan terület, amelyre továbbra is nagyon mélyen fogunk összpontosítani.
“A második, hogy egy mesés egyetemi környezet részei vagyunk. Nagyon szorosan együttműködünk az egyetem számos iskolájával, legyen szó akár kettős diplomákról, például az orvosi iskolával, az ápolási iskolával, az egyetem más iskoláival; de közös interdiszciplináris kutatásokat is folytatunk, és olyan partnerekkel kezdünk együttműködni, akikkel korábban nem dolgoztunk együtt, mint például a School of Advanced International Studies, SAIS, amely egy mesés iskola az egyetemen. Szóval igazán beleástuk magunkat abba, amit mi ‘One Hopkins’ jelenségnek nevezünk, ahol egyetemként igazán szorosan együttműködünk, hogy az oktatásban ilyen széleskörűséget biztosítsunk.”
“És egy másik izgalmas dolog, ami nem túl messze van, ez a gyönyörű új épület a Capitol Hill közelében, ahol korábban a Newseum állt. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy egy mesés létesítményt kapjunk Washington belvárosában, így sokat tervezünk azzal kapcsolatban, hogyan tudunk együttműködni más iskolákkal, hogy befolyásoljuk a politikát, és hogy a Hopkinsnak nagy jelenléte legyen Washingtonban – ami egyébként már megvan. Ott is vannak programjaink.”
