A vezetés a csoporton belül mások viselkedésének befolyásolására, módosítására és ellenőrzésére való képességre utal. Ez egy egyén vagy egy csoport azon képessége, hogy befolyásolni és irányítani tudja egy szervezet tagjait. A vezetés magában foglalja egy világos jövőkép kialakítását, a jövőkép megosztását, hogy mások szívesen kövessék, valamint a jövőkép megvalósításához szükséges tudás, információ és módszerek biztosítását. Egyszerűen szólva, a vezetés egy egyén vagy szervezet azon képessége, hogy más egyéneket vagy szervezeteket vezessen vagy irányítson. Manapság az emberek egyre inkább felismerik a vezetés fontosságát a szervezetfejlesztésben. A vezetés a szervezetért való felelősségvállalásra való hajlandóság, párosulva azzal a belső késztetéssel, hogy azt tegyük, ami a szervezet számára a legjobb.
A vezetés típusai
A vezető fontos szerepet játszik minden szervezetben. Így a vezető által alkalmazott vezetési stílus jelentősen hozzájárulhat a szervezet fejlődéséhez. A két fő vezetési stílus a –
- transzformációs vezetés: A transzformációs vezetés a vezetés egy olyan kortárs megközelítése, amelyben a vezető arra inspirálja a követőit, hogy lépjenek túl saját érdekeiken a szervezet javára. Ez egy olyan vezetési stílus, amelyben a vezetők motiválják és inspirálják az alkalmazottakat az innovációra és a változás megteremtésére, amely segít a vállalat növekedésében és jövőbeli sikerének alakításában. Ez a vezetési stílus az alkalmazottak motivációjának, moráljának és munkateljesítményének fokozását szolgálja különböző mechanizmusokon keresztül, mint például az alkalmazottak önérzetének és identitásának összekapcsolása egy projekttel és a kollektív azonosulás a szervezettel.
- Tranzakcionális vezetés: A tranzakciós vezetés a vezetés egy olyan kortárs megközelítése, amelyben a vezető jutalmakkal és büntetésekkel segíti elő az alkalmazottak megfelelését. Ez egy olyan vezetési stílus, amely a felügyeletre, a szervezésre és a teljesítményre összpontosít. A jutalmak és az ösztönzők fokozzák a motivációt a hatékony teljesítményre.
A vezetés jelentősége
A vezetés fontos szerepet játszik bármely szervezet fejlődésében. Egyetlen szervezet sem tud hatékonyan működni hatékony vezetés nélkül. A vezetés a menedzsment fontos funkciója, amely segít a termelékenység növelésében és a szervezeti célok elérésében. Valójában. a vezetés a hatékony vezetés lényeges része és döntő fontosságú összetevője, amely segít a hatékonyság maximalizálásában és a szervezeti célok elérésében.
A vezetés fontossága a szervezetfejlesztésben nem tagadható
- Az emberek viselkedésének befolyásolása: A vezető vezetői képességével hat a beosztottjaira. Úgy vonja őket az irányítása alá, hogy a szervezet céljainak elérése érdekében a legjobb erőfeszítéseiket tegyék. A jó vezetők általában a követőiken keresztül érnek el jó eredményeket.
- Segíti az alkalmazottakat szükségleteik kielégítésében: A vezető személyes kapcsolatot alakít ki beosztottjaival, és igyekszik kielégíteni igényeiket. Az emberek azért követnek egy vezetőt, mert az biztonságot és vagyonszerzési lehetőségeket nyújt számukra, megadja nekik a munkához való jogot, és megpróbálja megérteni az érzéseiket. Az alkalmazottak szívesen elfogadják őt, mert gondoskodik az igényeikről. Következésképpen teljes odaadással és lelkesedéssel dolgoznak.
- A szükséges változások bevezetése: Az üzleti környezet gyors ütemben változik, ezért a változó környezetnek való megfelelés érdekében számos változtatást kell bevezetni a szervezetben. Mivel az emberek már történetesen a vezető befolyása alatt állnak, könnyen rá tudja venni őket, hogy beleegyezzenek e változások bevezetésébe. Így a vezetői képesség erejével kiküszöbölhető a változással szembeni esetleges ellenállás.
- Konfliktusok hatékony megoldása: A vezető a befolyása alatt hatékonyan meg tud oldani mindenféle konfliktust, legyen az munkavállaló kontra munkavállaló vagy munkavállalók kontra munkáltató. A vezető megengedi követőinek a szabadságot, hogy kifejezzék véleményüket. Ez az oka annak, hogy könnyen megérti a konfliktus valóságát, ily módon a konfliktus természetének megértésével igyekszik időben megoldást nyújtani, és minimalizálja a kedvezőtlen eredmények lehetőségét.
- Beosztottak képzése és fejlesztése: A vezető segít az alkalmazottak képzésében és fejlesztésében. Megismerteti velük a modern munkatechnikákat. Emellett lehetővé teszi számukra, hogy a jövőben jó vezetőkké váljanak.
- Világos jövőkép kialakítása: Ez azt jelenti, hogy befolyásolja az alkalmazottakat, hogy megértsék és elfogadják a szervezet jövőbeli állapotát. A jó vezető a követőkre úgy hat, hogy elmagyarázza a jövőképet és az eredményben betöltött szerepük fontosságát.
- Az alkalmazottak motiválása és irányítása: Ez magában foglalja az alkalmazottak igényeinek kiderítését és kielégítését. Fontos meghatározni az alkalmazottak szerepét a munkafolyamatban, és biztosítani számukra a szükséges eszközöket. A jó vezető elmagyarázza a feladatot, és rendelkezésre áll, hogy segítsen nekik, ha problémába ütköznek.
- A morál építése: Ez azt jelenti, hogy mindenkit össze kell fogni egy kommentált cél érdekében. A jó vezető tudatja az alkalmazottakkal, hogy mennyire értékelik a munkájukat. Egy egyszerű gesztus, mint például a dicséret a jól elvégzett feladatért, vagy egy parti szervezése az apró eredmények elismerésére, regenerálja a hangulatukat.
A vezetésnek nagy jelentősége van a szervezetfejlesztésben. A vezetők szerepe az egész szervezetben döntő fontosságú a szervezetfejlesztési beavatkozások sikere szempontjából. Az értékes vállalkozások létrehozása és fenntartása megköveteli a vezetés szerepének megértését az alkalmazottak személyes fejlődésének kezelésében. A boldogság és az elégedettség mindenki közös célja, a többi dolog pedig esetleg eszköz e cél eléréséhez.
A munkavállalók olyan személyes eredményei, mint az élet értelme és az egyéni jólét, a tehetségek vonzásáért és megtartásáért folyó szélsőséges versenyben a szervezetek számára fontos kérdéssé váltak. Az élet értelme értelmet ad az életnek, a szubjektív jóllét pedig a boldogságról szól; ezek bárki életének fontos dimenziói, és az emberek elvárják, hogy a munkaszervezetek hozzájáruljanak ezekhez. A csak a munkával kapcsolatos eredményekre való összpontosítás már nem biztos, hogy elegendő.
Szükség van arra, hogy jobban megértsük azokat a folyamatokat, amelyekkel a munkavállalók kívánatos személyes eredményei növelhetők. A vezetés az erős emberi kapcsolatokon keresztül motiválja az embereket a magasabb szintű teljesítményre. Ez a vezetés fontos funkciója, amely segít a hatékonyság maximalizálásában és a szervezeti célok elérésében, ezért a vezetőknek rendelkezniük kell a vezetői tulajdonságokkal.
