Post written by
Forbes Coaches Council
Top üzleti és karrier coachok a Forbes Coaches Council-tól első kézből adnak betekintést a vezetői fejlődés & karrierbe.
Sok magasan teljesítő szakember számára a végső karriercél az, hogy vezérigazgató legyen.
Míg bár bárki, aki megmássza a vállalati ranglétrát vagy saját céget alapít, viselheti ezt a címet, kiemelkedő típusú vezető kell ahhoz, hogy valóban megtestesítse, mit jelent vezérigazgatónak lenni. Ez az áhított pozíció többet jelent annál, mint hogy egyszerűen csak “megmondja a tutit” – azt jelenti, hogy ki kell érdemelni a tiszteletet, és arra kell inspirálni az egész szervezetet, hogy a vállalat érdekében a legjobb munkájukat végezzék.
Megkértük a Forbes Coaches Council 15 tagját, hogy osszák meg velünk egy kulcsfontosságú tulajdonságukat vagy készségüket, amely szerintük “vezérigazgató-alapanyaggá” tesz valakit, és azt, hogyan lehet ezt a legjobban fejleszteni.
A Forbes Coaches Council tagjai megosztják meglátásaikat.
Minden kép a Forbes Council tagjainak jóvoltából készült.
1. Szenvedély
A legjobb vezérigazgatók szenvedélyesen szeretik a munkájukat. A szenvedély a küldetéshez, a jövőképhez és a célokhoz való erős kötődésből fakad. E szenvedély és kapcsolat nélkül lehetetlen megérteni egy vállalatot, és azt, hogy hogyan és miért úgy működik, ahogyan működik. Ha nem szenvedélyes, térjen vissza annak megértéséhez, hogy miért indította el a vállalatát, és kapcsolódjon újra a történetéhez. – Valerie Martinelli, Valerie Martinelli Consulting, LLC
2. Vízió
Ahhoz, hogy valaki vezérigazgató legyen, szüksége van egy vízióra. Gondolj Steve Jobsra vagy Elon Muskra. Képesnek kell lennie arra is, hogy meggyőzően kommunikálja ezt a víziót, hogy inspiráljon, motiváljon és vezessen másokat, hogy hozzájáruljanak a sikerhez. A jövőkép fejlesztéséhez vagy kialakításához vegye körül magát olyanokkal, akiknek nagy jövőképeik vannak! – Christine Hueber, ChristineHueber.com
3. Grit And Courage
Egy nagyszerű vezérigazgató képes magáévá tenni a vállalat stratégiai irányvonalát, és képesnek kell lennie arra, hogy tettekkel, ne csak szavakkal modellezze a vállalat jövőképét. Egy vezérigazgatónak rendelkeznie kell bátorsággal, a fürgeség képességével és bátorsággal. Ezeket a tulajdonságokat a vezetés gyakorlása, a vezetői coaching, valamint adott esetben az alkalmazottak, az igazgatótanács tagjai és a részvényesek visszajelzései fejlesztik. – Tamiko Cuellar, Pursue Your Purpose LLC
4. Határozottság
A hatékony vezérigazgatók egyértelműen látnokok, erős kommunikátorok és kultúraépítők. A nagyszerű vezérigazgatókat azonban az különbözteti meg, hogy határozottak. Nem légüres térben hoznak döntéseket, és nem hisznek abban, hogy az ő útjuk mindig a legjobb. Inkább nyílt párbeszédet folytatnak, információkat gyűjtenek, és számos nézőpontot meghallgatnak. Ezután kemény döntéseket hoznak a szervezet érdekében. – Edith Onderick-Harvey, NextBridge Consulting, LLC
5. Sebezhetőséggel mérsékelt önbizalom
Minél magasabbra emelkedsz a ranglétrán, annál nagyobb hatása lehet minden döntésednek. A vezérigazgatóknak rendelkezniük kell azzal az intelligenciával és önbizalommal, hogy a legjobb embereket gyűjtsék maguk mellé – olyanokat, akik önmagukban is vezetők -, hogy elegendő információt gyűjtsenek a megalapozott döntések meghozatalához. – Sheri Nasim, Center for Executive Excellence
6. Kiemelkedő teljesítmény és potenciál
A potenciális vezérigazgatót, akárcsak a vállalat vezetői körének más kiemelkedő munkatársait, nemcsak a kiváló teljesítményük jellemzi, hanem az a vágyuk is, hogy nagyobb kihívást jelentő vezetői pozíciókat töltsenek be. Valaki, aki eddig nem mutatott magas teljesítményt vagy nagy potenciált, egyszerűen dönthet úgy, hogy megváltoztatja pályáját, gondolkodásmódját és viselkedését, hogy kitűnjön. – Karima Mariama-Arthur, Esq., WordSmithRapport
7. Gerinc és szív
A potenciális vezérigazgatóknak dolgozniuk kell azon a képességükön, hogy megállják a helyüket és kimondják a véleményüket. Nevezzük ezt gerincességnek a hajlandóságot arra, hogy kimondják azt, ami esetleg népszerűtlennek számít. De hozzá kell adniuk a szívet is: azt a képességet, hogy akkor is kapcsolatban maradjanak, ha a kapcsolat konfliktusba fullad. Mindkettőt el kell sajátítania. – Dean Miles, Bridgepoint Coaching & Strategy Group
8. Kapcsolat a kultúrával
A jövőkép, a kitartás, a szenvedély és a szívósság mind olyan kritikus összetevők, amelyek nagyszerű vezérigazgatót tesznek. Egy szempontot azonban gyakran figyelmen kívül hagynak: a kultúrával, azaz a szervezetben dolgozó emberekkel való kapcsolat fontosságát. A legtöbb vezérigazgató távol áll azoktól az emberektől, akik az üzletet működtetik. A leghatásosabb vezérigazgatók a bizalom ápolása érdekében igyekeznek személyes kapcsolatot teremteni a kultúrával. – Erin Urban, UPPSolutions, LLC
9. No Ego
A nagyszerű vezérigazgatók “mindenki nyer” mentalitással rendelkeznek, és vezetői stílusuk arra irányul, hogy mindenkit a legjobb teljesítményre fejlesszenek. Nem lehetnek csupa ego. Kell, hogy legyen víziójuk és stratégiai irányítási képességük, de akiket én láttam, akik a legjobban teljesítenek, azok a körülöttük lévőkből is a legjobbat váltják ki. – Janet Zaretsky, The Zenith Business
10. Kíváncsiság
A legjobb jelenlegi és leendő vezérigazgatók, akikkel találkoztam, azok, akik kíváncsiságot mutatnak, és mesterien kérdeznek, hogy felmérjék a makro- és mikrohelyzetet és a siker lehetőségeit. Nem tesznek úgy, mintha mindenre tudnák a választ, mert tudják, hogy nagyon sok lehetőség van – éppen ezért a kíváncsi kérdezés kritikus a sikerhez. -Caroline Stokes, FORWARD Human Capital Solutions
11. A kihívások előrejelzésének és navigálásának képessége
A szervezet vezetője mer más lenni azáltal, hogy felkészült a jelen kihívásaira, és előre látja a sarkon túl rejlő ismeretlen kihívásokat és lehetőségeket. Megvan az érzelmi kitartásuk ahhoz, hogy szembe menjenek az árral – vállalják a kockázatokat, nem csak beszélnek róluk. – Melinda Fouts, Ph.D., A siker veled kezdődik
12. Érzelmi intelligencia (EI)
A vezérigazgató a vállalati kultúra magja. Erősségei, értékei és személyes küzdelmei a szervezet egészén keresztül tükröződnek. Az érzelmileg intelligens vállalatokhoz érzelmileg intelligens vezetőkre van szükség. Ezért coacholjuk a vezérigazgatókat a vezetésfejlesztési folyamatunkban. Ahogy ők magukban kialakítják az EI-t, az tükröződik a vezetői kultúrájukban. – David Butlein, Ph.D., BLUECASE Strategic Partners
13. Finoman hangolt intuíció
A nagyszerű vezérigazgatók követik az intuíciójukat, és elkötelezik magukat amellett, amiben hisznek. Nagyrészt ők felelősek a vállalat irányításáért, ezért alapvető fontosságú, hogy képesek legyenek hallgatni a belső hangjukra, és bízni abban, hogy tudják, mi a legjobb a szervezet jövője szempontjából – és segítséget kérni, ha zsákutcába jutottak. – Erika Ashley Couto, It’s Erika Ashley, Inc.
14. Kapcsolatépítési készségek
A mély, bizalomteljes kapcsolatok kialakításának képessége a sikeres vezérigazgató leginkább “mindent eldöntő” tulajdonsága. Fejlessze a kapcsolatokat úgy, hogy nagymértékben befektet saját érzelmi és szociális intelligenciájába. Kérjen visszajelzést arról, hogy mások hogyan tapasztalják Önt, tanuljon a hiányosságaiból, és kötelezze el magát azáltal, hogy jelen van az embereknek szánt idejében. – Maria Pastore, Maria Pastore Coaching
15. Az akadályok elfogadásához szükséges gondolkodásmód
Az igazi vezérigazgató megérti, hogy az akadályok az út részét képezik. Azok, akik nem CEO-alapanyag, úgy gondolják, hogy az akadályok jelentik a problémát, és úgy vélik, hogy ők az oka annak, hogy a dolgok nem tudnak befejeződni, vagy túl nehezek. A vezérigazgatók az akadályokat áldásnak és ugródeszkának tekintik az úton, amelyek lehetőséget adnak új készségek elsajátítására, a helyzetek kihasználására és az új ötletek elgondolására. – Dawn Ali, Happy Rich Great Body
