Hogyan legyél művészeti menedzser

Tudd meg a szerepedet: Managing Artists’ Expectations

A zenekari menedzserré válás érdekében meg kell értenünk, hogy milyen szerepet tölt be a művészekkel kapcsolatban. A fenti kérdés tulajdonképpen önmagára válaszol: a zenekari menedzser kezeli a művész karrierjét, pontosabban kezeli és megérti a művészek elvárásait. A hozzáértő zenei menedzser az, aki képes azonosítani minden olyan területet, amely a művész karrierjével kapcsolatos lehet, és úgy adminisztrálni azokat, hogy a karrierjét sikerre irányítsa – bármit is határozzon meg a művész a sikerben. A célokat ezután egyhangúan azonosítják a művész karrier üzleti tervében. Tehát, hogy segítsen a művész elképzeléseinek megvalósításában, a menedzser feladata a karrierstratégiák kidolgozása. Az olyan kérdések feltevése, mint például “Milyen cél megvalósítása érdekében hozzuk meg ezt a karrierdöntést?”, fontos ahhoz, hogy a művészi karriert teljes mértékben egy hihető, elérhető végeredmény felé irányítsuk. És ahhoz, hogy ezt megfelelően tegyük, szervezettnek kell lennünk, be kell tartanunk a határidőket, és mindenekelőtt szenvedélyesen elkötelezettnek kell lennünk a munkánk iránt.

“Szóval hogyan tanuljak meg aprólékos vezetői döntéseket hozni egy racionális cél elérése érdekében, amikor egy művész karrierjét felügyelem?” – kérdezheti. Nos, íme néhány válasz…

Képezd magad

Függetlenül attól, hogy tapasztalatszerzéssel, olvasással, kutatással, konferenciákon való részvétellel, hivatalos iskoláztatással képezed magad, a következők az üzlet olyan területei, amelyeket idővel jól meg kell ismerned.

Az elmúlt mintegy harminc évben az olyan országokban, mint Kanada és az Egyesült Államok, óriási népszerűségnövekedést értek el az olyan intézmények, amelyek oktatási útmutatást nyújtanak a képzetlenek számára, akik menedzsmenttel szeretnének foglalkozni – legyen szó mások zenei karrierjének vagy a sajátjuknak a menedzseléséről. A legjobbak azok a programok, amelyek átfogóan tanítják a diákokat a teljes zeneiparra. Jó tanulmányi eredményekkel a diákok kedvező helyzetben lesznek ahhoz, hogy könnyedén találjanak gyakornoki állást egy vezető művészmenedzsment cégnél. Végzettség vagy valamilyen korábbi zenei tapasztalat nélkül nehezebb elhelyezkedni. Gyakran előfordul, hogy a művészmenedzsment cégek nem hirdetnek meg nyilvánosan gyakornoki lehetőséget, ehelyett inkább egy közeli iskolába vagy zenei intézménybe küldenek megkeresést.

• Turnémenedzsment
• Zenei Merchandising
• Szerződések &Tárgyalások
• Zenei kiadás & Szerzői jogok
• Artista foglalások
• Venue Management
• Koncertpromóciók
• Zenei… Marketing
• Digitális média tanulmányok
• Zenei terjesztés & Kiskereskedelem
• Márkák
• Royalties
• Zenei felügyelet
• Rádió & Videó promóció
• Publicity
• Business Accounting

És, különösen most, hogy beléptünk a barkácsolás korszakába…

• Táblázatkezelés elsajátítása
• Video/Grafikai szerkesztő szoftverek
• Nyomtatványgyártás
• Webfejlesztés

Legyél diákmenedzser

Nem sok főiskola és intézmény ért egyet azzal, hogy a gyakorlati/”csináld magad” megközelítés a legjobb módja annak, hogy megtanuld, hogyan kell vezetni egy előadást, és ezért olyan speciális kurzusokat kínálnak, amelyek arra irányítják a diákokat, hogy találjanak egy zenekart, amelyet az iskolai program teljes időtartamára menedzselnek. Ez egy nagyszerű módja lehet a menedzserként való indulásnak, mert ha bármilyen hibát elkövetnek, akkor kevesebb visszahatás érheti a menedzser hírnevét, mivel úgy tekintik, hogy gyakorlaton van. És, mint alább olvashatja, annak a menedzsernek, aki idővel pozitív hírnevet szerzett az iparágban, sokkal nagyobb esélye van arra, hogy olyan tehetségekkel dolgozzon együtt, akikről úgy gondolja, hogy van bennük potenciál.

Make College Friends

Az iskolák és az intézmények hatékony helyei lehetnek a hálózatépítésnek. Bár fontos, hogy magabiztosan ismerje az iparág fenti aspektusait, lehet, hogy nem áll szándékában ezeket a területeket hivatásszerűen megkeresni. Végül is a menedzser feladatának része, hogy felkutassa ezeket a szakembereket, és felvegye őket a művész karrierjét fejlesztő teljes csapat részeként. Lehet azonban, hogy sok kollégád ezeket az utakat követi, és a következő pillanatban az új legjobb barátod már egy feltörekvő publicista, a srác, akivel a diplomamunkádat készítetted, a következő legjobb szórakoztatóipari ügyvéd, és a lány, akivel a jegyzeteidet megosztottad, épp most kapott állást Észak-Amerika legnagyobb zenefelügyeleti cégénél. Érted, mire gondolok? Egy jól behálózott menedzser keresett menedzser, és az iparág megismerése olyan barátokkal, akiknek a kapcsolataiból szakmai kapcsolatok alakulnak ki, nagyon is megfelelő módja lehet annak, hogy belépj ebbe az üzletágba.

Jelentkezz a főiskolai rádiókba

Amíg az iskolában vagy, kapcsolódj be a főiskolai rádiókba. Ez egy másik nagyszerű módja annak, hogy első kézből ismerkedj meg az iparággal, mivel előnyt adhatsz magadnak azzal, hogy kapcsolatokat alakítasz ki az iparág bennfenteseivel, például lemezkiadókkal, promóterekkel, turnéügynökökkel és hasonlókkal.

Főiskolai rendezvények támogatása

Minden iskola és intézmény tart valamilyen szórakoztató eseményt, például díjátadókat, koncerteket, frosh week-et, zenével kapcsolatos adománygyűjtéseket és sok mást. Amíg a diplomádat kalapálod, használd ki a szabadidődet arra, hogy önkéntesként részt vegyél a szervezőbizottságokban, dolgozz egy főiskolai rendezvényhelyszínen, vagy kezdj saját promóciós fellépésbe.

Megszerzed a saját ügyfeleidet

Még ha találsz is olyan iskolákat és intézményeket, ahol menedzsmentet tanítanak, számos módja van annak, hogy magadat tanítsd. Valójában sok menedzser karrierje akaratlanul kezdődött, és nem formális oktatáson keresztül. Sőt, ha beszélsz a világ legjobb menedzsereivel, azt fogod tapasztalni, hogy sokan közülük úgy kezdték, hogy “véletlenül” szereztek ügyfeleket.

Segíts egy barátnak

Tegyél egyszerű szívességeket egy barátodnak vagy családtagodnak, például szállítsd a zenekar felszerelését a fellépésekre, vagy segíts a fellépések lefoglalásában egy helyi kocsmában. Gyakran előfordul, hogy ez végül elég hálás ahhoz, hogy arra ösztönözze őket, hogy figyelmen kívül hagyják a színpadi specifikációkat, majd eladják az ajtójegyeket és a zenekari árucikkeket, és így tovább. Ha kellő érdeklődéssel kezelik a barátaik művészetének üzleti részét, az természetesen arra ösztönzi a menedzsert, hogy tovább tanuljon az iparágról, és végül ismereteket szerez arról, hogyan állnak össze a szerződések, és hogyan működik a zenei kiadás. Mielőtt észrevennék, már zenekari menedzserek.

alapítsd meg a saját cégedet

A zeneipar működésének átfogó megértésével; a művészmenedzser máris hírnevet szerez az iparágban. Mivel a pozitív hírnév hitelességet szerez valakinek, a jó hírnévvel rendelkező menedzser is pozitív figyelmet kap és nagyobb tiszteletet épít. Ezáltal jobb lehetőségek nyílnak meg arra, hogy nagyobb és fejlettebb előadókkal dolgozzon együtt. Mégis, még a fiatal menedzserek számára is, akik még nem szereztek nevet a szakmában, tökéletesen megfelelő döntés lehet saját céget alapítani. Egy művész személyes ismerete ösztönözheti a fiatal vállalkozókat arra, hogy zenei tehetséggondozó céget indítsanak, és a már ismert személy képviselete valójában nagyon gyakori – a legtöbb művész jól érzi magát, ha egy megbízható barát felügyeli a karrierjét. Egy zenei menedzsmentcég beindítása előtt kulcsfontosságú annak meghatározása, hogy mennyi időt és pénzt lehet erre fordítani, mert mint minden kisvállalkozás beindításakor, itt is szükség van kezdőtőkére, és több hétbe is beletelhet, mire a cég elkezd nyereséget termelni.

Hang Out at Bars

Szóval, eldöntötted, hogy saját ügyfeleket akarsz szerezni, alapítottál egy céget (vagy vettél egy domainnevet, és kiírtad a LinkedIn-fiókodra, hogy te vagy az “X Artist Management” elnöke), de nem tudod, hogyan építsd fel a névsort. Nem ismersz zenészeket, vagy nincsenek zenei beállítottságú családtagjaid, és az is biztos, hogy nem magadat menedzseled. Ezért próbálj meg olyan bárokban lógni, ahol élőzenét játszanak, vagy akár részt venni egy helyi zenei fesztiválon. Lehet, hogy végül tetszeni fog, amit hallasz, és a fellépő művészek talán éppen keresnek valakit, aki segít nekik.

Hálózat! Légy kapcsolatban és tájékozott

A kapcsolatok kiépítése és a “hat fokos elkülönülés” elvének kihasználása a szakmai kör további bővítése érdekében bevett gyakorlat a menedzserek számára, akik nagyobb hozzáférést szeretnének kapni az iparági eszközökhöz, hogy művészük karrierjét előremozdítsák. Az a menedzser, aki ismeri a régió legjobb reklámügynökét, aki tapasztalt rendezvényszervezőkkel dolgozik együtt, aki kapcsolatokat épített ki a rádióigazgatókkal és barátságot ápol a zenei felügyelőkkel, az a menedzser, aki hozzáfér azokhoz a kulcsemberekhez, akik befolyásolni és előremozdítani tudják a művész karrierjét. Valójában a hálózatépítés olyannyira szerves része a menedzseri tevékenységnek, hogy számos olyan hálózatépítő rendezvény létezik, amelyet kifejezetten a menedzserek számára terveztek, hogy kapcsolatot teremtsenek más zenei szakemberekkel, valamint művészekkel és más menedzserekkel.

A művész vagy zenekar menedzselése olyan felelősség, amely fegyelmet, dinamizmust és nyitottságot igényel. Versenyhelyzetéből adódóan, miközben türelmet és elszántságot igényel, amelyet a művészet iránti szenvedély táplál, nagyon kifizetődő szakma lehet.