A mentális mozgékonyságot a vezetői intellektus egyik legkritikusabb összetevőjének tekintem. Ez az egyik pillér, amelyen a döntéshozatalod áll a józan ítélőképesség, az innováció, az interperszonális tapintat és természetesen a szakértelem mellett. A vezetőknek a probléma minden szintjén meg kell őrizniük a helyzetfelismerést, legyen az taktikai, operatív vagy stratégiai. Ennél is fontosabb, hogy csak éles elmén keresztül tudnak elemezni, rangsorolni és megalapozott következtetéseket levonni.
Az agilitást leggyakrabban úgy határozzák meg, mint a gyors és könnyed mozgásra való képességet.
A mentális agilitás tehát a szellemi gyorsaságra és élességre utal. A mentálisan agilis egyének gyakran a következő tulajdonságokat mutatják:
- Kényelmesen viselik a kényelmetlen dolgokat.
- Könnyedséget találnak a komplexitásban.
- Gyorsan, mégis körültekintően vizsgálják meg a problémákat.
- Minden gondolkodásban a tudományágak metszéspontjában léteznek a Medici-effektuson keresztül.
- Elmagyarázza az összetett kérdéseket egyszerű módon, hogy mások is megértsék.
“A mentális agilitás az elme rugalmassága, az a képesség, hogy előre látja a bizonytalan vagy változó helyzeteket vagy alkalmazkodik hozzájuk. Az agilitás lehetővé teszi a másod- és harmadrendű hatások átgondolását, amikor az aktuális döntések vagy cselekvések nem hozzák meg a kívánt eredményeket. A mentális agilitás operatív alkalmazkodóképességet biztosít a szervezeteknek a helyzetmegértés fejlesztéséhez, hogy megragadják, megtartsák és kihasználják a kezdeményezést.” – US Army
A siker kulcsai:
- Fókuszáljon a kíváncsi gondolkodásra és a kritikus érvelésre. Legyen lelkes a témák széles körének megértésére, miközben nyitott marad a több lehetőségre, mielőtt a megoldáshoz jut.
- A kritikus gondolkodás továbbra is a problémák megoldásának előterében áll. Törekedjen a tények felkutatására és a problémák átgondolására külső inputokkal. Ez lehetővé teszi, hogy megértse a változó helyzeteket, megalapozott következtetésekre jusson, jó ítélőképességet gyakoroljon, és tanuljon a tapasztalataiból.
- A szellemi mozgékonyságát a problémák gyors elkülönítésének és a különböző szempontok szerinti, egymást keresztező megoldások sokaságának generálására való képesség alapozza meg. Ez a megközelítés kezdeményezőkészséget generál, és lehetővé teszi, hogy jobban alkalmazkodjon a változó helyzetekhez.
- Végül pedig oltalmazza az agilitást, és ösztönözze a kezdeményezőkészséget a környezetében lévőkben. Tegye ezt úgy, hogy olyan légkört teremt, amely ösztönzi a részvételt és a bizalmat. Egyik alapvető meggyőződésem, hogy egy vezetőnek tudnia kell, hogyan kell kudarcot vallania, de ami még fontosabb, tudnia kell, hogyan hagyja az embereit kudarcot vallani anélkül, hogy feltétlenül kudarcot vallanának. Ezzel segítesz másoknak növekedni és kifejleszteni a kezdeményezőkészség és a problémamegoldás iránti vágyat.”
“A határtalanná válás magában foglalja a mentális mozgékonyságot; azt a képességet, hogy gyorsan felfogjuk és magabiztosan beépítjük az új ötleteket és koncepciókat.” – Lorii Myers
A legerősebb készségeim a mentális szívósságon és a rugalmasságon nyugszanak. Arra törekszem, hogy magas szintű mentális agilitást tartsak fenn annak érdekében, hogy megbízható, funkcionalitáson átívelő erőforrás legyek a csapatom számára. Ezáltal a stratégiai, az operatív és a taktikai vezetési szintek közötti szakadék áthidalására összpontosítok, hogy erős, rugalmas és megbízható csapatot alakítsak ki.
Vezetői filozófiám
- A kötél végére érő vezetőknek nincs más választásuk, mint hogy még több kötelet készítsenek.
- A vezetőknek vízióval kell rendelkezniük:
- A vezetőknek tudniuk kell, hogyan kell kudarcot vallani. Ami még fontosabb, a vezetőknek meg kell engedniük az embereiknek, hogy kudarcot valljanak anélkül, hogy feltétlenül kudarccá válnának.
- A vezetők soha nem fognak annyit tudni, mint az embereik a terepen; hatalmazzák fel őket a döntések meghozatalára.
