Miért kellene a Google vállalati kultúrájának mindenki munkahelyi kultúrájának lennie

Már több mint egy évtizede vagyok a munkaerő része. Több munkahelyet is betöltöttem (a legtöbbet egy ideig, mivel én a hűség és a szenvedélyesség híve vagyok, amit csinálok), és az egyik dolog, amire rájöttem, hogy nagyon fontos abban, hogy maradok-e vagy sem, az a vállalati kultúra.

És a munkahelyi kultúra fontosságát nem igazán tanítják az iskolában. Megkapod az alapokat, bármilyen szakmára is tanulsz, de összességében senki sem mondja el neked, hogy mennyire fontos a munkahelyi kultúra. Az emberek karrierje a munkahelyi kultúrán múlik. A munkahelyi kultúra az, ami elkötelezetté tesz, ami arra motivál (legalábbis részben, de jelentősen), hogy munkába menj, és a lehető legjobb munkát végezd.

Sajnos azonban nagyon nehéz olyan vállalatot vagy céget találni, amelynek jó a munkahelyi kultúrája. Több olyan embert találsz, aki elégedetlen egy főnökkel, egy munkatárssal vagy azzal, ahogyan (általában kimondatlanul és nem hivatalosan) a dolgokat intézik, mint a tényleges munkájával.

>> Ajánlott olvasmány: Business Innovation Starts with an Innovative Leader

Enter Google

A Google vállalati kultúrája mára világszerte legendássá vált. Mindenki a Google-nál akar dolgozni. Munkavállalói juttatásaik és előnyeik már régóta számos, a vállalati munkahelyi kultúráról szóló történet tárgyát képezik, alkalmazottaikat pedig világszerte irigylik a többi munkavállaló. A Forbes beszámolója szerint a Google-t nevezték meg a legjobb vállalati kultúrával rendelkező technológiai vállalatnak. Az Entrepreneur arról számolt be, hogy a Google folyamatosan az első helyen szerepel a Fortune Legjobb munkahelyek listáján, és mindig szerepel a Glassdoor Legjobb munkahelyek éves listáján is.

És ez jelentős. A vállalati kultúrára általában úgy asszociálunk, mint egy unalmas, elérhetetlen dologra, ezért sokan, különösen az ezredfordulósok, egyszerűen rettegnek a vállalati kultúra egész koncepciójától. De a Google, és ezen keresztül a Google vállalati kultúrája a feje tetejére állította a dolgokat, és továbbra is az egyik legkeresettebb vállalat, ahol dolgozni lehet.

>> Ajánlott olvasmány: The Importance of Onboarding in Attracting and Retaining Talent

What Google’s company culture is doing right

So what is the basis of Google’s desirability as an employer? Mit csinál jól a Google vállalati kultúrája, hogy mind a munkavállalók, mind az iparági szereplők elismerik annak jogosságát, ahogyan a munkahelyi kultúrát irányítják?

Megismeri az emberek kreatív szabadságának megadásának értékét

A mikromenedzserek a legrosszabbak. Elfojtják a kreativitást, és alapvetően indokolatlanul nyomást gyakorolnak az alkalmazottakra. Ennek eredményeképpen a teljesítmény a legjobb esetben is középszerű. Nincs szenvedély, nincs kreativitás. Márpedig a kreativitás fontos része annak, ami egy vállalatot előrevisz. Különösen a technológiai szektorban lehet frusztráló ez a fajta munkahelyi kultúra. De nem a Google-nél. A vállalat megadja az embereinek a szabadságot, hogy a problémákon dolgozzanak, miközben minden erőforrást felajánl nekik, hogy segítse őket a feladatuk elvégzésében. Ez újra élvezetessé tette a technológiai területen való munkát. Ennek eredményeként a munkavállalók boldogok, és így mérhetetlenül produktívabbak.

Bízik a dolgozóiban

A Google vállalati kultúrája olyan, amely bízik a dolgozóiban. Egyesek talán azzal érvelnek, hogy egy ilyen megközelítés veszélyes, de egy becsületes munkavállaló szemszögéből nézve demotiváló, ha mindig gyanúsítják vagy elvárják tőle, hogy valami nem megfelelőt tegyen. A Google felismeri ezt, és nagyobb bizalmat szavaz munkavállalóinak. A kreatívabb és rugalmasabb munkavégzés szabadsága is ebből a bizalomból fakad, és tudjuk, hogy a kreatív szabadság általában jó dolog. Persze, vannak rossz almák – de ilyenek mindig vannak, MINDIG -, de a Google bizalomra való hajlandósága nagyban hozzájárult ahhoz, hogy az alkalmazottak produktívabbak, megbízhatóbbak és elégedettebbek a munkájukkal.

A másik dolog, hogy létezik a híres 80/20-as szabály is, amely szerint az alkalmazottak munkaidejük 80%-át a kijelölt és rendszeres feladatokra fordíthatják, míg a maradék 20%-ot bármilyen kedvtelésből végzett projektre fordíthatják, amely szintén a vállalat hasznára válhat. Na EZT nevezzük bizalomnak.

Megismeri és elismeri a munka és a magánélet jobb egyensúlyának fontosságát

Egy másik nagyszerű dolog a Google vállalati kultúrájában, hogy a dolgozók igényei számítanak a vállalatnak. Sok más céggel ellentétben, amelyek a munkahelyükön gürcölő, az irodán kívüli életükre való gondolkodás nélkül dolgozó alkalmazottakat helyezik előtérbe, a Google épp az ellenkező irányt követi. A Google létesítményei és szolgáltatásai az alkalmazottak igényeinek és szükségleteinek kielégítésére irányulnak. Az alkalmazottaknak nagyobb mozgásterük van arra is, hogy időbeosztásukat a saját igényeikhez igazítsák.

Ezáltal jobban felkészülten mennek be dolgozni – mentálisan, fizikailag, érzelmileg -, és így jobb minőségű teljesítményt nyújtanak, mint sok más alkalmazott, akik csak arra gondolnak, hogyan jutnak el az elbocsátásig, miközben a lehető legkevesebb munkát végzik. A kutyás alkalmazottak a különleges társukat is magukkal vihetik a munkahelyükre, és ez ismét azok számára, akiknek ez fontos, jobb munkavégzésre motiválja őket. Dióhéjban összefoglalva, a Google vállalati kultúrája arra ösztönzi a dolgozókat, hogy szórakozzanak – természetesen ésszerű keretek között – azzal a céllal, hogy a legmagasabb szintű teljesítményre motiválja őket.”

A kiválóságra való törekvés csendes, szerény gondolkodásmóddal párosul

A “szerény” talán nem az első szó, ami eszébe jut, ha a Google jut eszébe, de gondoljon bele. Társaihoz képest a Google viszonylag csendes. Nem udvarol a vitáknak, ahogyan az alkalmazottai sem. És ennek ellenére ugrásszerűen fejlődik. Ahelyett, hogy arrogáns lenne, mint sok más nagyvállalat, a Google vállalati kultúrája a célért való munka, majd annak túlteljesítése; de ezzel soha nem hencegnek. Nem fogsz teljes terjedelmű címlapokat látni a legújabb eredményeikről, nagyon ritkán fogod látni, hogy a vezetőik és a tisztviselőik nagy nyilvánosságot kapó nyilatkozatokat tesznek.”

>> Ajánlott olvasmány: 360 fokos visszajelzés: A Great Ally In Your Companies Management

Lessons from Google’s company culture

A Google sikere a nagyszerű munkahelyi kultúra kialakításában olyan jelentős, és a vállalat eredményességére gyakorolt pozitív hatása miatt, hogy sok más vállalat is felkapta a fejét, és megpróbálja utánozni a Google példáját. A Guardian beszámolója szerint az Egyesült Királyságban számos vállalat kezd több pihenőhelyet kialakítani és feldobni, hogy a dolgozók jobban ki tudjanak kapcsolódni a leállások és szünetek alatt.

Bátorítsuk a függetlenséget és segítsük a kreatív együttműködést

A legtöbb alkalmazott akkor dolgozik jól és a legjobban, ha a főnökök és a felettesek nem lihegnek a nyakukban. Azok a sikeres márkák és vállalkozások azok, amelyek meghagyják alkalmazottaiknak és dolgozóiknak a kreativitás szabadságát – a főnököknek nincs monopóliumuk a jó ötletekre. Az Oxford Research Encyclopedia of Psychology szerint “a munkahelyi kreativitást már régóta elismerik, mint a határozott versenyelőny forrását”. Továbbá a kiadvány szerint “a terület újabb fejleményei azt sugallják, hogy a kreativitást leginkább úgy lehetne megragadni, mint a munkavállalók azon törekvéseinek folyamatát és eredményét, hogy javítsák saját munkaszerepüket, a csapatfolyamatokat és eredményeket, és ennek eredményeként a teljes szervezeti hatékonyságot.”

Mihelyt egy szervezet megmutatja, hogy értékeli minden egyes alkalmazottjának inputját, tehetségét és készségét, akkor a termelékenység és a folyamatos sikerek soha nem látott mértékű növekedését fogja tapasztalni a későbbiekben.”

Tudjon meg többet a tehetségforrásáról

Az első ponthoz hasonlóan a Google vállalati kultúrája értékeli az egyéni tehetséget és kreativitást, ezért a vállalat fontosnak tartja, hogy megismerje a tehetségforrását. Egy önéletrajz általában nem elég ahhoz, hogy közvetítse, mire képes az egyén. A Google tehát nemcsak abba fektet be, hogy jobban megismerje a munkatársait, hanem abba is, hogy fejlessze a jelenlegi képességeiket.

A jobb kommunikációs csatornák elősegítése

A pozitív munkahelyi kultúra része a jó kommunikációs csatornák kialakítása. A Google-nál a munkavállalókat arra ösztönözték, hogy nyíltan beszéljenek karriercéljaikról és karrierútjukról, és a vezetőik és feletteseik támogatták őket. Ez csökkenti a kollégák közötti elégedetlenséget és a felesleges negatív versengést. Ráadásul ez a fajta dinamika általában gördülékenyebb munkafolyamatot és jobb együttműködést eredményez az egyének és a csapatok között. A jobb kommunikációs csatornák és a jó munkahelyi kultúra kevesebb előítéletet is eredményez, ami jobb kapcsolatokat eredményez a munkavállalók között.

A jó munkahelyi kultúra kialakításának előnyei

A termés krémjét kapja

A jó munkahelyi kultúrával rendelkező vállalatok keresettek. Ez azt jelenti, hogy előnyükre szolgál, hogy sokkal nagyobb tehetségforrással rendelkeznek, ahonnan kiválaszthatják a legjobbakat és legokosabbakat. Ez azt jelenti, hogy okosabb, intelligensebb, szenvedélyesebb emberek dolgoznak a feladatokon és járulnak hozzá a vállalat jobbá tételéhez.

A munkatársak tisztelik egymást

A jó munkahelyi kultúra kialakítása elősegíti a kollégák és munkatársak kölcsönös tiszteletét is. Ez kevesebb irodai drámát jelent (és kevesebb HR-problémával kell foglalkozni), és mivel a dolgozók és alkalmazottak magas szintű készségekkel és szakértelemmel rendelkeznek, ez a nagyszerű elmék találkozása arra is ösztönöz mindenkit a munkahelyen, hogy a legjobbat hozza ki magából, és folyamatosan arra törekszik, hogy a legmagasabb szinten teljesítsen, és a lehető legjobb munkát nyújtsa.

Hűségesebb, becsületesebb és szenvedélyesebb alkalmazottak

Egyszerűen fogalmazva, minél jobb a munkahely, annál motiváltabbak lesznek az emberek, hogy megtartsák azt. A pozitív munkahelyi kultúra kiváló motiváló tényező ahhoz, hogy az alkalmazottak elkötelezettek, lojálisak és becsületesek maradjanak. A szenvedélyes alkalmazottak is mindent megtesznek majd azért, hogy hozzájáruljanak a vállalathoz, és mindig annak érdekében fognak cselekedni.

Jó vezetők és csapatok alakulnak ki

A pozitív munkahelyi kultúra természetesen, minden előnyét figyelembe véve, számos kivételes egyént és csapatot fog kinevelni. A nagyteljesítményű környezet tökéletes kiképzési terep a kivételes vezetők számára. Olyan vezetők, akik ismerik a dolgok működésének minden csínját-bínját, és a jövőben nagyobb magasságokba vezethetik a vállalatot.

Az Ön vállalata a legjobb partnerekkel dolgozik

A jó munkahelyi kultúra és a kiváló tehetségek ugyanígy hozzájárulnak ahhoz, hogy jobb partnercégeket vonzzon az Önnel való együttműködéshez. Az olyan vállalatok, mint a Runrun.it különösen jól együttműködnek a jó munkahelyi kultúrával rendelkező szervezetekkel, lehetővé téve számukra, hogy a különböző munkafolyamat- és feladatkezelési alkalmazások révén maximalizálják erőforrásaikat és személyzetüket. És mivel a Runrun.it olyan vállalat, amely pozitív munkahelyi kultúra kialakítására törekszik, rendelkezik azzal, amire szüksége van ahhoz, hogy vállalata eredményorientált kultúrát alakítson ki, motiváltan tartsa az alkalmazottakat és a személyzetet, és növelje a termelékenységet. Szeretné látni, hogyan működik? Nézze meg az ingyenes próbaverziót most.