Riportvázlat
A részletfizetési rendszer fejlődése
A részletfizetéses értékesítés volumene
Az autók részletfizetéses értékesítése
A pénzügyi vállalatok fejlődése
A részletfizetéssel vásárló osztályok
A részletfizetési rendszer és az ipari válság
Különös hangsúly
Három évvel ezelőtt a National Business Conference előtt tartott beszédében Roger W. Babson így fogalmazott: “Ha az emberek nem tudnák, hogy mi a helyzet, akkor nem tudnák, hogy mi a helyzet: “Egy határozott recesszió az üzleti életben és esetleg pánik két-három éven belül nem lenne meglepő….Ez a részletfizetéses üzlet túlterjeszkedésének eredménye lesz, amely ma már rákként rágja az üzleti életet”. E nyilatkozat megtételekor úgy becsülték, hogy a részletre vásárolt áruk mennyisége 1926-ban eléri a 6.000.000.000.000 dollárt, és úgy vélték, hogy a részletre történő értékesítés évente legalább 1.000.000.000 dollárral növekszik.
A részletfizetési rendszer számos kritikusa azt állította 1925-26-ban, hogy az áruforgalom e módszerének gyors elterjedése a hitelezés túlburjánzását eredményezi, és egészségtelenül serkenti a kereskedelmet, ami az árak emelkedéséhez és az üzemi létesítmények túlterheléséhez vezet, amit az adósságok példátlan felhalmozódása kísér. Ebben a helyzetben a legcsekélyebb alkalom is felszámolási igényeket támasztana, és válságot idézne elő.
A rendszer más kritikusai úgy vélték, hogy a részletfizetéses kereskedelem, ha ésszerű keretek között tartják, önmagában nem idézi elő az ipari depresszióhoz vezető feltételeket, hanem arra szolgál, hogy súlyosbítsa és meghosszabbítsa az egyéb okokból eredő súlyos depressziót. Egy keleti bankár által a következő idézetben kifejtett nézet széles körben elterjedt volt, még a részletre történő értékesítéssel foglalkozók körében is.
