A világ tele van több rossz vezetővel, mint erős vezetővel. Üzleti környezetben gyakran mondják, amikor valaki felmond a munkahelyén, hogy nem a munkáját, hanem a főnökét hagyja ott. Ez a legtöbb esetben biztosan igaz. Egy rossz főnök a világ legnagyszerűbb munkáját is teljesen örömtelenné teheti, és alternatívaként egy nagyszerű főnök egy nem is olyan nagyszerű munkát is elég barátságossá tehet.
Itt van néhány a rossz vezetői tulajdonságok közül, amelyek meghatározzák a szörnyű főnököt vagy a rossz vezetőt:
Hibáztatás
Azok a vezetők, akik hibáztatnak ahelyett, hogy megoldásokat és támogatást nyújtanának, a legrosszabb emberek egy csapat vezetésére. Mindenki követ el hibákat. A rossz vezetők a károkra és a megszégyenítésre koncentrálnak. A jó vezetők azonnal cselekedni kezdenek, és megoldások bevezetésével igyekeznek minimalizálni a károkat. A hibáztatás kultúrája senkinek sem segít. Ha egy vezető azt akarja, hogy a csapattag tanuljon a hibájából, mutasson neki támogatást és megoldást.”
Nincs empátia
A csapattagok olyan vezető alatt akarnak lenni, akiről érzik, hogy megérti őket, és aki meghallgatja őket. Egy vezetőnek jelen kell lennie a munkatársai számára és támogatnia kell őket. Ha egy alkalmazott hibázik, a vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy az alkalmazott szemszögéből lássa, mi történt. Egy rossz vezető elhamarkodottan ítélkezik, és nem törődik a csapattag mögött álló emberrel, ami gyakran magas fluktuációt és alacsony termelékenységet eredményez.
Önzés
A rossz vezetők néha kihasználják a csapatukat a saját előmenetelük vagy teljesítményük elősegítése érdekében. Ahelyett, hogy az alattuk lévő csapatot építené, a rossz vezető politizál egy új pozíció vagy cél felé. Ezzel szemben a jó vezető arra törekszik, hogy erősítse a csapatot, az egyes csapattagokat jó színben tünteti fel, és megadja a körülötte lévőknek azt, amire szükségük van ahhoz, hogy a legjobb képességeik szerint teljesítsenek. Ha egy főnök csak magával törődik, akkor általában a csapattagok jobbra-balra távoznak.”
Az elismerés meg nem adása
A vezető azért sikeres, mert olyan emberekkel vette körül magát és az alatta álló csapatot. Egy rossz vezető mindig magáénak fogja tudni a sikert, és igyekszik kihasználni a munkát, hogy saját magát nagyszerűnek tüntesse fel. Nem érdekli őket a csapat, a morál és a minőség. Az a vezetői megközelítés működik, amely kiemeli a csapattagok által végzett munkát. Fontos, hogy valami olyasmivel jutalmazzák, mint például egy “szép munka!”, és hogy tudják, hogy az alkalmazott jó úton halad.
Mikromenedzsment egy csapat minden funkciójában
Akár egy vállalkozást, akár egy szervezetet, akár egy csapatot felügyel egy vezető, semmi baj nincs egy kis mikromenedzsmenttel. Ha azonban egy vezető a csapata minden aspektusát mikromenedzseli, az korlátozza azokat, akiket a vezető felügyeleti szerepkörbe helyezett, korlátozza az alkalmazottak képességét, hogy a legjobb teljesítményt nyújtsák, és elidegeníti az alkalmazottakat. Nem közvetíti a bizalmat, ha egy vezetőnek be kell lépnie és valamilyen módon mikromenedzselnie kell, mert nem bízik abban, hogy az alatta állók jól csinálják.
Nem kezeli a csapattagokat egyedüliként
A csapattagok irányítását eseti alapon kell végezni, és nem egyféleképpen. A vezetőnek készen kell állnia arra, hogy megtanulja, hogyan tudja a legjobban kezelni, edzeni és kommunikálni az egyes egyedi egyéneket. A rossz vezetők nem akarnak tanulni, azt hiszik, hogy már mindent tudnak az emberek vezetéséről, és büszkén állítják: “Ez az én vezetési stílusom. Fogadd el! Ha az alkalmazottak vagy a csapattagok jobbra-balra távoznak, az a rossz vezetés jele.”
Nem akarnak a csapattal együtt a lövészárokban lenni
A vezetőnek példát kell mutatnia. Egy vezetőnek nem az a dolga, hogy kijelentkezzen, és hagyja, hogy a csapat végezze el az összes munkát. Egy vezetőnek hajlandónak kell lennie arra, hogy bepiszkolja a kezét, feltűrje az ingujját, beüljön a csapat mellé, segítsen és végrehajtsa, és megragadja ezt a lehetőséget arra, hogy azonosítsa a különböző csapattagok igényeit, erősségeit és eredménytelenségeit.”
A fókusz hiánya
A rossz vezetői tulajdonság az, amikor a főnöknek nincs világos elképzelése arról, hogy mit akar elérni. A céltól függetlenül egy vezetőnek világos elképzeléssel kell rendelkeznie arról, hogy merre tartanak a dolgok. A rossz vezetők nem következetesek a céljaikkal kapcsolatban, néha egy héten belül megváltoztatják a stratégiát vagy a prioritásokat. Bármilyen intelligens, kreatív vagy tapasztalt is egy vezető, ha nincs fókusz, az rossz hír.”
A tisztelet hiánya
A vezetőnek tisztelnie kell a csapatában dolgozókat, és képesnek kell lennie meghallgatni, valamint folyamatosan tanulni tőlük. A kölcsönös tisztelet hatalmas eleme a sikeres csapatteljesítménynek. Ha nem tiszteled a csapatodat, a csapatod sem fog tisztelni téged. Az alkalmazottak azt akarják érezni, hogy értékelik őket, és hogy a véleményük számít, és ez így is van rendjén.”
Nincs önismeret
A vezetőnek tisztában kell lennie a tettei következményeivel és visszahatásával, akár csapatban, akár vállalati környezetben. Van egy elvárt kultúra, egy elvárt munkamorál, egy elvárt viselkedés és egy elvárt etikett, amelyet be kell tartani. Ha egy vezető ezeken kívül esik, az romboló hatással lehet a kommunikáció dinamikájára. Az önismeret hiánya is megakadályozhatja a vezetőt abban, hogy észrevegye, ha gyengeségek vannak a csapat teljesítménymodelljében.
