A vezetés a meggyőzés művészete – az emberek motiválása arra, hogy egy nagyobb jó érdekében többet tegyenek, mint amire valaha is gondoltak.
Ennek semmi köze a címedhez.
Semmi köze a tekintélyhez vagy a rangidős pozícióhoz.
Nem vagy vezető csak azért, mert az emberek neked jelentenek. És nem válsz hirtelen vezetővé, ha elérsz egy bizonyos fizetési fokozatot.
Vel kapcsolatos: Misused Words That Make Smart People Make Dumb
Az igazi vezető befolyásolja a többieket, hogy a legjobbat hozzák ki magukból. A vezetés a társadalmi befolyásról szól, nem a pozicionális hatalomról.
“Ha a tetteid arra inspirálnak másokat, hogy többet álmodjanak, többet tanuljanak, többet tegyenek és többé váljanak, akkor vezető vagy.” — John Quincy Adams
Nem is kell, hogy emberek számoljanak be neked ahhoz, hogy vezető legyél. Egy gondnok éppúgy képes befolyásolni az embereket és vezetni, mint egy vezérigazgató.”
Hasonlóképpen, bárki válhat követővé, még vezetői pozícióban is.”
Ha a status quo rabja vagy, nincs jövőképed, vagy nem motiválsz mindenkit magad körül, hogy a legjobbat hozzák ki magukból, akkor követő vagy. Még ha történetesen vezetői címet is viselsz, az emberek nem fognak követni téged, ha látják, hogy ezek a viselkedési formák jelen vannak.
Egy felsővezető, aki felesleges bürokráciát hoz létre, bezárkózik az irodájába, és nem lép értelmes kapcsolatba másokkal, nem több vezető, mint egy antiszociális szoftvermérnök, aki nem hajlandó mást tenni, mint kódot írni.
A valódi kérdés persze az, hogy Ön vezető vagy követő?
Hogy ezt megtudja, fel kell tennie magának néhány nagyon fontos kérdést. Gondold át alaposan, hogyan válaszolsz mindegyikre, és hamarosan biztosan megtudod.
Többletet nyújtasz? A követők teszik a dolgukat, és ennyi. Bármilyen jók is legyenek ezekben a munkákban, ritkán jut eszükbe, hogy túllépjenek az alapfeladataikon. A vezetők ezzel szemben úgy tekintenek a munkaköri leírásukra, mint a puszta minimumra – az alapra, amelyre a nagyságot építik. A vezetők igazi szerepüket az értékteremtésben látják, és ezt akkor és ott teszik hozzá, amikor és ahol lehetőséget látnak rá.
Bizonyos vagy magabiztos? A követők fenyegetésként tekintenek mások tehetségére és teljesítményére. A vezetők ugyanezeket a tehetségeket és teljesítményeket értéknek tekintik. A vezetők jobbá akarják tenni a dolgokat, és bárhol elfogadják a segítséget, ahol csak találnak. A vezetők igazi csapatjátékosok. Nem félnek beismerni, hogy szükségük van másokra, hogy erősek legyenek ott, ahol ők gyengék.
Optimisták? A követők az adott helyzetben rejlő korlátokat látják; a vezetők a lehetőségeket. Amikor a dolgok rosszul mennek, a vezetők nem rágódnak azon, hogy mennyire rosszul állnak a dolgok. Túlságosan lefoglalja őket, hogy megpróbálják a dolgokat jobbá tenni.
Felkészült a változásra? A követők megelégszenek a status quo biztonságával. A változást ijesztőnek és zavarónak látják. A vezetők maximalizálók, akik a változásban lehetőséget látnak. Mivel a vezetők állandó fejlődést akarnak, soha nem félnek megkérdezni: “Mi a következő?”
Elhatározó vagy? A követők gyakran haboznak cselekedni, mert attól félnek, hogy rosszat tesznek. A vezetők nem félnek meghozni egy döntést, még akkor sem, ha nem biztosak benne, hogy az a helyes. Inkább hoznak egy döntést és tévednek, mint hogy a határozatlanság bénultságától szenvedjenek.”
“A vezetők inkább hoznak egy döntést és tévednek, mint hogy a határozatlanság bénultságától szenvedjenek.”
Felelősségteljes vagy? Amikor hibákat követnek el, a követők gyorsan hibáztatják a körülményeket és más embereket. A vezetők ezzel szemben gyorsan vállalják a felelősséget tetteikért. Nem aggódnak amiatt, hogy a hiba beismerése rossz színben tünteti fel őket, mert tudják, hogy a felelősség áthárítása csak még rosszabb színben tüntetné fel őket.
Related: 50 inspiráló idézet, hogy motiváljon
Megingathatatlan vagy? A követők gyakran hagyják, hogy az akadályok és a szerencsétlenségek kizökkentsék őket az útjukból. Ha valami rosszul megy, azt feltételezik, hogy az egész projektnek befellegzett. A vezetők számítanak az akadályokra, és szeretik, ha kihívások elé állítják őket. Tudják, hogy még a legjobban kigondolt tervek is ütközhetnek váratlan problémákba, ezért nyugodtan veszik a problémákat, és tartják az irányt.
Alázatos vagy? A követők mindig a dicsőséget hajszolják. A vezetők alázatosak. Nem engedik, hogy bármilyen tekintélyük miatt úgy érezzék, hogy jobbak bárki másnál. Mint ilyenek, nem haboznak beugrani és elvégezni a piszkos munkát, ha szükséges, és nem kérnek senkitől olyasmit, amit ők maguk nem lennének hajlandóak megtenni.
Lelkes vagy? A követők a mindennapok csapdájába esnek. Elmennek dolgozni, és elvégzik a feladataikat, hogy a nap végén hazamehessenek, és folytathassák a valódi életüket. A vezetők szeretik, amit csinálnak, és a munkájukat a valódi élet fontos részének – nem pedig gyenge helyettesítőjének – tekintik. A munkájuk nem csak az, amit csinálnak, hanem fontos része annak, hogy kik is ők valójában.
Belsőből motivált vagy? A követőket csak külső tényezők motiválják: a következő cím, a következő fizetésemelés, a következő státuszgyarapodás. A vezetők belülről motiváltak. Nem a státuszért vagy a birtoklásért dolgoznak. Azért motiváltak, hogy kitűnjenek, mert ők ilyenek. Az igazi vezetők akkor is előre törnek, ha nem lóg előttük répa.”
“Az igazi vezetők akkor is előre törnek, ha nem lóg előttük répa.”
A címekre koncentrálsz? A követők sokat törődnek a címekkel, mind a sajátjukkal, mind azokéval, akikkel együtt dolgoznak. Nagyon is tudatában vannak annak, hogy ki kit előz meg, mert hiányzik belőlük a képesség és a motiváció ahhoz, hogy belülről hozzák létre a vezetést. A vezetők ezzel szemben arra összpontosítanak, hogy az egyes emberek mit tesznek le az asztalra, függetlenül attól, hogy mi van a névjegykártyára nyomtatva.
Az emberekre összpontosítasz? A követők arra összpontosítanak, amit egyénileg el tudnak érni. A vezetők csapatjátékosok, mert tudják, hogy a nagyság kollektív teljesítmény. Egy vezető csak annyira jó, amennyit másokon keresztül tud elérni.”
“Egy vezető csak annyira jó, amennyit másokon keresztül tud elérni.”
Kész vagy tanulni? A vezetők, bár magabiztosak, tudják, hogy nem emberfelettiek és nem is tévedhetetlenek. Nem félnek beismerni, ha valamit nem tudnak, és hajlandóak tanulni bárkitől, aki taníthatja őket, legyen az beosztott, kolléga vagy felettes. A követők túlságosan el vannak foglalva azzal, hogy bebizonyítsák, hogy ők kompetensek ahhoz, hogy bármit is tanuljanak bárki mástól.”
Az egészet egybevetve
Vessünk még egy gyors pillantást a fenti kérdésekre. Egyetlen egy sincs, amelyik a címre, pozícióra vagy a szervezeti diagramon elfoglalt helyre vonatkozna. Ez azért van, mert lehet címed és pozíciód anélkül, hogy vezető lennél.
Elképzelhető, hogy dolgoztál már valakinek, akire illik ez a leírás. És valószínűleg vannak olyan kollégái, akik cím nélkül töltenek be vezetői szerepet.
A vezetés és a követés gondolkodásmód. Teljesen különböző módon szemlélik a világot. Az egyik reaktív, a másik proaktív. Az egyik pesszimista, a másik optimista. Ahol az egyik a teendők listáját látja, ott a másik a lehetőségeket.”
Ne várjon tehát a címre. A vezetés nem olyasmi, amit bárki adhat neked – ki kell érdemelned és magadnak kell követelned.
Ez a cikk egy változata először a TalentSmart.com-on jelent meg.
Kapcsolódó: Hogyan maradnak a sikeres emberek produktívak és irányíthatóak
