La leadership

La leadership è l’insieme di abilità che una certa persona deve possedere per influenzare il modo di pensare o di agire di altri individui, motivandoli a far sì che i compiti che devono essere svolti da queste persone siano eseguiti in modo efficiente, aiutando così nel raggiungimento dei risultati, utilizzando diversi strumenti come il carisma e la sicurezza nel parlare, oltre alla capacità di socializzare con gli altri. La persona mostra leadership prendendo l’iniziativa, offrendo idee innovative, ecc.

Che cos’è la leadership

Il concetto di leadership è conosciuto come un gruppo di abilità manageriali che una persona possiede per influenzare il modo in cui gli individui o i gruppi di individui in un dato lavoro agiscono o sono, motivando questo gruppo a lavorare con entusiasmo per raggiungere tutti i loro scopi, attività e obiettivi.

La leadership è anche definita come la capacità di commissionare, gestire, prendere l’iniziativa, convocare, promuovere, motivare, incoraggiare e valutare un progetto, in modo efficiente ed efficace, sia esso personale, istituzionale o manageriale (all’interno del sistema amministrativo dell’azienda).

La leadership approfondisce una distribuzione di potere, poiché i membri del gruppo di persone non mancano di potere, ma danno vita alle attività del gruppo in modi diversi. Anche se, di regola, il leader è colui che ha la decisione finale.

Il lavoro di un leader è quello di cercare di fissare un obiettivo e far sì che la maggioranza delle persone voglia e lavori verso l’obiettivo proposto. È un elemento essenziale per i manager nel mondo organizzativo, al fine di far progredire l’organizzazione o l’azienda, ma è anche essenziale in diversi contesti, come l’educazione (insegnanti che mettono d’accordo i loro studenti con il loro modo di pensare), nello sport (avere la conoscenza di come condurre la squadra alla vittoria) e persino nell’ambiente familiare (i genitori sono quasi sempre presi come esempio dai loro figli).

Tipi di leadership

Secondo gli specialisti dello sviluppo organizzativo, ci sono diversi tipi e stili di leadership. In realtà, non ci sono tipi diversi, poiché la leadership è solo una e, come i leader, la categorizzazione corrisponde al modo in cui esercitano o hanno assunto la capacità di guidare. I tipi di leadership sono i seguenti:

La leadership aziendale

La leadership aziendale è quel tipo di leadership che viene esercitata dalla persona in carica all’interno dell’ambiente aziendale e che ha la qualità di comunicare con successo con i dipendenti quando fa raccomandazioni o suggerimenti, formando un legame con i lavoratori e l’obiettivo di raggiungere quell’azienda, quindi è riconosciuto da coloro che ci lavorano come un leader all’interno dell’azienda.

La funzione principale della leadership aziendale è quella di occuparsi del perfetto funzionamento in tutte le aree dell’organizzazione per raggiungere il successo. Per esempio: un business leader ha il compito di assegnare un’attività a un gruppo di persone, di farla accadere e di raggiungere gli obiettivi, oltre a prendere decisioni importanti per mantenere l’equilibrio dell’organizzazione.

La leadership trasformazionale

Il concetto di leadership trasformazionale fu fondato e introdotto dallo specialista James MacGregor Burns. La descrisse come il tipo di leadership esercitata da alcune persone con una forte personalità e visione, che sono qualificate per cambiare le percezioni, le aspettative e le motivazioni dei loro sostenitori, così come per guidare le ristrutturazioni all’interno dell’azienda.

Anni dopo, Bernard M Bass, elaborò la definizione originale, creando la teoria della leadership trasformazionale di Bass. Per esempio, le aziende che hanno continuato a innovare lo sviluppo dei computer, trasformando così il corso della storia degli affari.

Direzione situazionale

Questo modello di direzione si basa sull’adattamento del tipo di direzione che il capo deve prendere rispetto al livello di sviluppo dei dipendenti e alla situazione in cui si trova, il che lo rende abbastanza efficace, poiché viene esercitata la più appropriata rispetto alla situazione in cui la squadra si adatta alle loro esigenze.

L’importanza della leadership situazionale è incentrata sul potere che può avere su certe persone, oltre al fatto che ci permette di sapere cosa vuole un certo gruppo di persone e cercare di risolvere le loro preoccupazioni e necessità, facendo sentire il gruppo protetto, il che genererà una motivazione extra al momento di raggiungere efficacemente gli obiettivi.

Per capire meglio come si applica la leadership situazionale faremo il seguente esempio: in uno scenario in cui le vendite di un’azienda sono state in calo e ha causato danni alla condizione finanziaria della stessa, se il leader utilizza ciò che è la leadership, stima il danno, ottimizza la produzione pur dovendo ridurre la produzione e il budget, fino a quando può catturare i loro clienti.

La leadership democratica

La leadership democratica è effettuata da una persona, che tiene conto della partecipazione degli altri membri che compongono una certa organizzazione, accetta le idee e le critiche che possono dare per migliorare così, è anche responsabile per rispondere a qualsiasi preoccupazione che le persone sotto la sua carica hanno, questo può generare fiducia tra i suoi subordinati, che incoraggia il lavoro di squadra e allo stesso tempo per raggiungere il raggiungimento degli obiettivi fissati.

Un esempio abbastanza forte di leadership democratica sono alcuni dei leader politici che lavorano mano nella mano con il popolo e che nonostante il loro rango (nel caso dei presidenti per esempio) tengono conto delle opinioni di quelli sotto di loro quando prendono decisioni o compiono azioni.

Direzione paternalistica

Questa è caratterizzata dal fatto che il leader si assume la piena responsabilità di guidare e occuparsi del benessere dei suoi subordinati, questo al fine di generare migliori risultati in termini di lavoro, perché questo accada, il leader deve usare incentivi con i lavoratori, offrendo loro ricompense se il lavoro viene svolto con successo, ecco perché si chiama leadership paternalistica, perché proprio come un genitore a casa, egli assume questo ruolo in azienda.

La leadership paternalistica è mostrata quando il datore di lavoro fornisce benessere a titolo di incentivi ai suoi subordinati attraverso: cure mediche, alloggio, sviluppo educativo, ecc, essendo questo un chiaro esempio di cosa sia questo tipo di leadership.

Direzione autocratica

È quella in cui una certa persona è incaricata delle responsabilità e di prendere le diverse decisioni in un certo luogo, oltre a ciò è anche incaricata di dare ordini alle altre persone che sono sotto il suo comando, cioè, il potere è accentrato in una persona e i subordinati non sono considerati competenti quando si prendono decisioni, poiché nella leadership autocratica, la persona che esercita il ruolo di leader crede di essere l’unica in grado di farlo nel modo giusto.

Un esempio trascendentale di leadership autocratica sono i governi in cui non c’è democrazia ma il leader (presidente) fa quello che vuole, senza tener conto di nessuna opinione o legge.

La leadership pedagogica

È un equilibrio intelligente tra la gestione a breve termine (leadership manageriale) delle funzioni amministrative e una visione a lungo termine (leadership visionaria) delle funzioni di insegnamento. Mentre i leader non possono trascurare alcune funzioni manageriali, l’insegnamento e l’apprendimento sono aree della leadership accademica in cui i leader educativi efficaci devono costantemente allocare la maggior parte del loro tempo. L’insegnamento e l’apprendimento sono in cima alla loro lista di priorità.

Questa è una leadership centrata sull’apprendimento, non una preoccupazione, ma una passione per l’apprendimento che rende questo concetto vitale per gli attori dell’educazione, implicando un trasferimento di conoscenza piuttosto che una concezione della loro attività come costruttore o creatore di conoscenza.

Direzione laterale

Basata sulla convinzione che chiunque ha la capacità di guidare senza bisogno di essere il capo. Di solito è svolta da persone che hanno lo stesso livello all’interno dell’azienda, ma che hanno la capacità di guidare un certo gruppo.

Come ogni altro tipo di leadership, la persona che la esercita deve avere la capacità di influenzare e far fare alle persone quello che lui o lei ordina loro di fare, aumentando così il rendimento dei lavoratori senza la necessità dell’intervento dell’alta direzione.

Il leader, senza essere di grado superiore agli altri, deve avere il necessario per prendere l’iniziativa nel caso in cui sia richiesto, inoltre, deve fare tutto ciò che è nelle sue mani affinché il gruppo in cui si trova si inserisca e funzioni correttamente. In generale, questo tipo di leadership è tipico delle persone che hanno anni di esperienza in una certa azienda.

La leadership carismatica

È il tipo di leadership che si caratterizza per catturare e generare entusiasmo nei subordinati, usando la comunicazione con i responsabili, ispirandoli a dare il massimo sforzo e, se necessario, è capace di cambiare le aspirazioni e la visione dei responsabili per raggiungere gli obiettivi stabiliti.

I vantaggi di avere questo tipo di leadership è che coloro che lavorano in quell’azienda si sentiranno sempre motivati da ciò che stanno facendo, rendendo il posto di lavoro come qualcosa di piacevole, questo si rifletterà nelle prestazioni di ogni lavoratore, un altro vantaggio è che quando si prendono decisioni non genererà molto conflitto in quanto ha il potere di dialogare con le persone raggiungendo un accordo molto più veloce, il lavoro di squadra è uno dei pilastri del leader.

Laissez-faire leadership

Il leader in questo caso si caratterizza per svolgere un ruolo molto liberale e passivo dove “fai e lascia fare”, dato che sono i lavoratori ad avere il potere, questo perché sulla carta i subordinati devono essere persone con molta professionalità e che sanno bene cosa stanno facendo quando prendono decisioni difficili, il che può essere un problema se in realtà i subordinati non hanno sufficiente capacità di gestire da soli.

Il leader avrà poca influenza sul raggiungimento degli obiettivi dell’azienda, preferendo rendere chiare le regole, in modo da interferire il meno possibile nelle attività. Le opinioni che forniscono sono neutrali, quindi la loro partecipazione è quasi nulla, partecipano solo se è necessario farlo, poiché il potere di prendere decisioni è stato delegato ai loro colleghi, non valutano nessun tipo di attività.

Qualità o caratteristiche di un leader

Le caratteristiche di leadership più importanti sono descritte qui di seguito:

• Capacità di comunicazione: si riferisce alla comunicazione bidirezionale, poiché deve esprimersi chiaramente, in modo che le sue istruzioni e idee siano comprese, e deve anche essere ascoltato dalla sua gente. Intelligenza emotiva: secondo Salovey e Mayer, l’intelligenza emotiva è la capacità di gestire i sentimenti e le emozioni, sia i propri che quelli degli altri, per essere in grado di utilizzare queste informazioni per guidare il pensiero e l’azione. Senza questa qualità è molto difficile essere un leader.
• Stabilire obiettivi: per essere un leader è necessario avere un obiettivo chiaro, poiché senza un obiettivo chiaro gli sforzi saranno insufficienti. Allo stesso modo, gli obiettivi che si fissano devono essere proporzionati alle capacità del gruppo, poiché è inutile fissare obiettivi difficili da raggiungere.
• Capacità di pianificazione: dopo aver fissato gli obiettivi, si deve elaborare un piano per raggiungerli, che deve stabilire i passi da seguire, nonché il tempo della loro esecuzione, le persone che devono eseguirli e le risorse necessarie.
• Conoscere e sfruttare i punti di forza, ma allo stesso tempo sapere quali sono le debolezze e cercare di migliorarle.
• Il leader permette ai suoi seguaci di crescere, quindi non deve aggrapparsi alla sua posizione e attività, deve avere sempre lo sguardo verso l’alto. Insegna ai suoi seguaci, crea opportunità e delega.
• Carisma: considerato il dono di piacere e di attirare le persone, deve essere piacevole agli occhi degli altri. Per ottenere questa qualità, si può iniziare mostrando interesse per le altre persone, essere genuinamente interessati, poiché il carisma è dove si trova l’eccellenza. Si può dire che questa qualità è l’opposto dell’egoismo. Quando il leader si concentra sulla pratica dell’eccellenza, il carisma si emana da solo.
• Innovatore: caratterizzato dalla ricerca di modi migliori e nuovi di fare le cose, che è davvero importante al giorno d’oggi, dato che il mondo è in costante evoluzione tecnologica.
• Sempre informato: il leader deve saper canalizzare le informazioni che gli vengono date, in modo da interpretarle in modo intelligente e poi utilizzarle in modo moderato e creativo al tempo stesso.

Per essere un eccellente leader, si devono prendere in considerazione queste dieci caratteristiche della leadership che sono fondamentali per svolgere con successo tale ruolo.

Frasi sulla leadership

Ci sono innumerevoli frasi storiche scritte e stampate nei libri sulla leadership, comprese quelle dei seguenti leader:

• Un leader è un negoziatore di speranze, del leader francese Napoleone Bonaparte.
• Un buon leader sa cosa è vero; un cattivo leader sa cosa si vende meglio (Confucio).
• La gente non deve sentirsi obbligata. Dovrebbero essere in grado di scegliere il proprio leader (Albert Einstein).
• Un buon leader non rimane bloccato dietro la sua scrivania (Richard Branson).
• Stai con un leader quando ha ragione, resta con lui quando ha ancora ragione, ma lascialo quando non ha più ragione (Abraham Lincoln).

Domande frequenti sulla leadership