リーダーシップとは、説得の技術であり、より大きな利益を追求するために、人々が想像していた以上のことをするように動機づける行為である。 また、ある給与等級に達すると、突然リーダーになるわけでもない。
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“もしあなたの行動が、他の人にもっと夢を見よう、もっと学ぼう、もっとやろう、もっとなろうと思わせるなら、あなたはリーダーである”… 続きを読む — ジョン・クインシー・アダムス
リーダーになるには、部下を持つ必要さえないのです。
同様に、リーダーの地位にありながら、誰もがフォロワーになる可能性がある。
もしあなたが現状維持の奴隷であり、ビジョンを持たず、周囲にやる気を起こさせず、最善を尽くさないなら、あなたはフォロワーである。
不必要な官僚主義を作り、オフィスに閉じこもり、意味のある方法で他人と交流することを怠る上級管理職は、コードを書く以外何もしようとしない反社会的なソフトウェアエンジニアと同様に、リーダーとは言えないだろう。
もちろん、本当の問題は、あなたがリーダーなのかフォロワーなのか、ということだ。
それを知るには、いくつかの非常に重要な質問を自分に投げかける必要がある。
あなたは、それ以上のことをしていますか？ フォロワーは自分の仕事をする、ただそれだけだ。 その仕事がどんなに優秀でも、基本的な機能を超えることはめったに思いつかない。 一方、リーダーは、仕事内容を必要最低限と考え、その上に偉大さを築きます。 リーダーは、自分の本当の役割は付加価値をつけることだと考え、いつでもどこでも機会をとらえて付加価値をつけている。 フォロワーは他人の才能や功績を脅威とみなす。 リーダーは、同じ才能や成果を資産と見なす。 リーダーは、物事をより良くしたいと考え、どこにでも助けを求めます。 リーダーは、真のチームプレーヤーです。 リーダーは、自分の弱いところを強くするために他の人が必要であることを認めることを恐れない。 フォロワーは与えられた状況に内在する限界に目を向けるが、リーダーは可能性に目を向ける。 物事がうまくいかないとき、リーダーは事態がいかに悪いかをくよくよ考えない。 物事がうまくいかないとき、リーダーは事態がいかに悪いかをくよくよ考えず、事態を改善しようとすることに忙しい。 フォロワーは、現状維持の安全性に満足している。 変化は怖くて厄介なものだと考えている。 リーダーは、変化にチャンスを見いだす最大化人である。 リーダーは常に改善を求めるので、「次はどうするのか」と聞くことを恐れない。
あなたは決断力があるか？ フォロワーは、間違ったことをするのではないかという不安から、行動をためらうことが多い。 リーダーは、それが正しいかどうかわからない場合でも、決断することを恐れない。 優柔不断の麻痺に悩まされるくらいなら、むしろ決断して間違っていたほうがいい」
「リーダーは優柔不断の麻痺に悩まされるより、決断して間違っていたほうがいい」
あなたは説明責任を果たしていますか? 間違いが起こると、フォロワーはすぐに状況や他の人のせいにする。 一方、リーダーは、自分の行動に対する説明責任をすぐに受け入れる。 彼らは、非を認めると自分の印象が悪くなることを心配せず、責任を転嫁すると自分の印象が悪くなるだけだと知っているからだ。
やる気を起こさせる50のインスピレーション名言
あなたはくじけない？ あなたは、「冷静」ですか？ 何かがうまくいかないと、プロジェクト全体が絶望的だと思い込んでしまうのです。 リーダーは障害になることを予期し、挑戦することを好む。 どんなに順調な計画でも予期せぬ問題にぶつかることがあることを知っているので、問題を冷静に受け止め、軌道を維持する。 フォロワーは常に栄光を追い求める。 リーダーは謙虚である。 自分が誰よりも優れていると思わせるような権威を許さない。 そのため、必要なときには躊躇なく飛び込み、汚れ仕事をこなし、自分が進んでやらないことは誰にも頼まない。
あなたは情熱的ですか？ フォロワーは、日々の仕事に追われている。 彼らは職場に行き、一日の終わりに家に帰り、実生活を再開できるように自分の仕事を完了する。 リーダーは自分の仕事を愛し、自分の仕事は実生活の重要な一部であり、実生活の弱い代用品ではないと考えています。 仕事は単なる仕事ではなく、自分自身の重要な一部なのだ。
あなたは内側から動機づけられているか？ フォロワーは、次の肩書き、次の昇給、次の地位の獲得といった外的要因によってのみ動機づけされる。 リーダーは内面的な動機づけがある。 彼らは地位や財産のために働かない。 それが自分自身であるからこそ、卓越することに意欲を燃やすのです。 真のリーダーは、目の前にニンジンがぶら下がっていなくても、前に進み続ける」
「真のリーダーは、目の前にニンジンがぶら下がっていなくても、前に進み続ける」
あなたは肩書にこだわっていますか？ フォロワーは、自分自身の肩書きも、一緒に働く人の肩書きも、とても気にします。 誰が誰よりも偉いかを強く意識するのは、自分からリーダーシップを発揮するスキルやモチベーションがないからだ。 一方、リーダーは、名刺に書かれていることに関係なく、一人ひとりが何をもたらすかを重視する。
あなたは人を重視していますか？ フォロワーは、個人で達成できることに重点を置く。 リーダーはチームプレーヤーであり、偉大さは集団で達成されるものだと知っているからだ。
“A leader is only as good as he or she can achieve what he or she through other people.”
Are you willing to learn? リーダーは自信に満ちているが、自分が超人でも無謬でもないことを知っている。 そして、自分が知らないことは恐れずに認め、教えてくれる人なら、それが部下であれ、同僚であれ、上司であれ、誰からでも学ぼうとする。 フォロワーは、自分が有能であることを証明しようとするあまり、他の誰からも何も学べない。
Bringing It All Together
上の質問をもう一度よく見てみよう。 肩書きや役職、組織図上の位置に関するものは一つもありません。
あなたは、この説明に当てはまる人の下で働いたことがあるかもしれません。 そして、肩書きなしでリーダーシップを発揮している同僚もいるでしょう。
リーダーシップとフォロワーシップは、考え方です。 世界に対する見方がまったく違うのです。 一方は反応的であり、他方は積極的である。 一方は悲観的で、もう一方は楽観的である。 一方がToDoリストを見ているとき、もう一方は可能性を見ているのです」
だから、肩書きを待ってはいけない。
だから、肩書きを待ってはいけない。リーダーシップは、誰かが与えてくれるものではなく、自分で獲得して主張しなければならない。
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