ニューヨーク・タイムズ社 WirecutterとSweethomeを1つのサイトに統合

ターンテーブル、タンブラー、望遠鏡など。 The New York Times Company は、レビュー サイトである The Wirecutter と The Sweethome を 3000 万ドルで買収してから 1 年、この 2 つの人気サイトを統合し、モバイル ファーストの統一サイト Wirecutter としてリニューアルし、TheWirecutter.com でアクセスできるようにしました。 新しいロゴ、色、フォントを採用したWirecutter’sは、1列のデザインを特徴とし、自転車用品や電子機器からオフィス家具やベビー用品まで、あらゆるもののレビューが掲載されています。 過去のコンテンツや62,000以上の読者のコメントは、新しいサイトに移されます。

「The New York Times Companyの力を借りて、読者が必要とするものについて質の高いレビューを見つけるために、すべての報道を1つのサイトに統合することが最善の方法だと気付きました」と編集長のJacqui Chengとそのエグゼクティブ・エディターは書きました。

‘We want you to think that to go which site to find running gear, or wasted time for where we recommend can be found for learning & STEM toys.’私達は、ランニング用品を探すために、どこに行ったらいいかということを考える必要がないよう考えています。

読者への手紙の中で、The Wirecutterチームは、新しいサイトが何ヶ月もの調査、デザイン、読者との会話から生まれたものであると述べています。 新しいデザインは、次の3つの主要な分野を中心としています：

• 製品ピックにフォーカスしています。 消費者はレビューを求めてWirecutterを訪れるため、デザインチームは雑多なものを排除し、コンテンツを見つけやすくするよう努めました。 Wirecutterはもともと電子機器のレビューを行っていましたが、料理、アウトドア用品、ベビー用品など、さまざまなトピックのコンテンツを追加しました。 新しいサイトでは、ナビゲーション、色、フォント、視覚的な合図が改善されています。
• パフォーマンスの向上。 新しいサイトでは、モバイルファーストの体験を提供するため、ページの読み込みが早くなっています。 また、セキュリティ・プロトコルもアップグレードされ、新しいサイトは「より速く、より強く、より安全」です。

Wirecutter は、さまざまな消費財のレビューを専門とし、レビュー内の埋め込みアフィリエイトリンクから手数料を獲得しています。 ニューヨーク・タイムズ社は、資産の多様化と新たな収益源を追加するために、2016年10月にサイトを買収しました。 買収当時は、質の高いジャーナリズムで知られる出版社と、記事にした製品から間接的に収益を得るレビューサイトとの間に、利益相反が生じることが懸念されました。 こうした懸念に配慮し、ニューヨーク・タイムズ社はこの関係性について透明性を確保するよう努めました。 このバナーは、’Letter from the Wirecutter Team’ ページのトップに表示されています。 Wirecutter

編集幹部は、新しいデザインの説明の中で、このことにも触れています。

‘Wirecutter が他のレビュー サイトと異なる点は、レビュー プロセスの厳しさとそのプロセスについて読者に提供する透明性、そして読者を中心にした、推奨に対する役に立つアプローチにあります。 私たちにとって最も重要なことは、家庭や技術に関してだけこれらの価値を実践するのではなく、研究者、テスター、レポーター、そして単に好奇心の強いスタッフからなる一流のチームがどんなトピックに心を砕いても、一貫してこれらの価値を実践することです」とチェンとそのエグゼクティブ・エディターは述べています。

コンテンツの継続的な移行を含む、さらなる変更がサイトに加えられる予定ですが、正式なリニューアルは10月5日に行われました。

「どんな変更も不安なものですが、私たちの研究者やレポーター、あなたのように好奇心の強い人々のチームによる最高の仕事をあなたに届けるためには、変更も必要です」と、チームは述べています。 私たちは新しいウェブサイトを誇りに思い、あなたを歓迎することに興奮しています」

The New York Times Co.はプレスリリースで、Wirecutterはこの1年でスタッフをほぼ2倍にし、製品の推奨数を約40％伸ばした、と述べています。 同社は、新しいデザインは、エレクトロニクス、ヘルス＆フィットネス、ベビー＆キッズ、アウトドア、オフィス、トラベル、ホーム＆ガーデン、ペットなど、さまざまなカテゴリで最高の製品とサービスを選択するための「Go to」ソースになるという Wirecutter の戦略の一部である、と述べています。 しかし、Wirecutter と The New York Times Company は、透明性の問題に注意を払い、これに対処しました。

ビジネス モデルの観点から、レビュー Web サイトは The New York Times Company にとって賢明なビジネスの動きで、サポートを購読料や広告に依存しない資産を多様化するのに役立っています。 同社はすでにその恩恵を享受しています。 The New York Times Companyの第2四半期決算では、『その他の収入』が12.8％増加したと報告しているが、これは主にThe WirecutterとThe Sweet Homeのアフィリエイト収入によるものだ。 オールインワンの新しいウェブサイトは、今後の成長に貢献しそうです

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