近年、私は個人の価値体系において、パーソナル・エージェントが果たす重要な役割を理解できるようになりつつあるのです。 そして、個人的な関係であれ、勤めている会社であれ、健全な共同作業には、個人の主体性の深い感覚が重要な要素であると強く信じています。 健全なコラボレーションは、コラボレーションの健全性を管理する上で、コラボレーターが自分自身の主体性を認めて初めて実現するのです。 しかし、悲しいことに、多くの場合、そうではありません。
私自身の個人的な主体性の感覚は、最善の状況下ではなく、おそらく幼児期後半から青年期前半の経験に対処するためのメカニズムとして培われたものです。 今日、私はそれを大きな力の源として見ていますが、それは影の側面を持っています。 ウィキペディアでは、「代理意識」を次のように定義しています：
世界における自分の意志に基づく行動を開始し、実行し、制御する主観的な意識。
私はある言葉を理解するとき、その反対語を見ることでよりよく理解する傾向があります。 そして、パーソナル・エージェンシーを、有名な心理学者であるジュリアン・ロッターによって作られた「ローカス・オブ・コントロール」という少し学術的な用語と結びつけることで、それを最もうまく行うことができます。
あるいは、このもっと複雑な表によって説明されます。
そこで、個人エージェンシーをもう少し学術的に説明すると、強い内部統制機構と表現することができます。
私は、人々が強い個人的な主体性の感覚を身につけるのを支援することは、人々が成長し、健全な組織の一部となるための最も強力な方法の 1 つであると考えます。
私たちが使う言葉や設計する組織システムは、ときに不注意にも主体性の欠如 (「学習性無力感」または「被害者意識」と呼ばれる) を助長します。
Steven Covey や最近では James Clear が提案したもうひとつの強力な手段は、フォーカスです。 コヴィーは、「懸念の輪」と「コントロールの輪」という興味深い区別を作り出し、それをクリアが雄弁に語っています：
懸念の輪とは、あなたがしばしば心配で時間とエネルギーを浪費するものの、自分ではほとんどコントロールできないようなものです。 一方、「コントロールの輪」は、日常生活で影響を与えられるものです。
例として、戦争やテロ、経済や株価、有名人のゴシップや政治スキャンダルなど、大半のニュースは「懸念の輪」に真っ向から当てはまります。
他の例としては、誰かがFacebookに投稿したことに腹を立てたり、他人が自分のことをどう思っているかを気にしたり、自分の子供がよりよい選択をしてくれることを願ったり（正当な願いですが、やはり自分のコントロールの及ばないところです）することが挙げられます。
コヴィーのアドバイスは、私たちの焦点を「心配の輪」から「コントロールの輪」に移すということです。 この区別を導入することで、人々がすでに持っている個人的な代理権を確認し、うまくいけば、時間をかけてその輪を外側に広げ始めることができるようです
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