私は、メンタルアジリティはリーダーの知性の最も重要な要素の1つであると考えます。 専門知識はもちろんのこと、健全な判断力、革新性、対人関係における機転と並んで、意思決定の柱となるものです。 リーダーは、戦術、作戦、戦略など、あらゆるレベルの問題に対する状況認識を維持する必要があります。
アジリティとは、一般的に、スピードと容易さで軽快に動く能力と定義されている。
- 不快なことが心地よい。
- 複雑さの中に安心感を見出す。
- 問題を素早く、しかし慎重に検討する。
- すべての思考において、「メディチ効果」によって分野の交差点に存在する。
- 複雑な問題を、他の人が理解できるようにわかりやすく説明する。
「心の機敏さは心の柔軟さ、不確実または変化する状況を予測または適応する能力である」という。 アジリティは、現在の決定や行動が望ましい結果をもたらさない場合に、2次的、3次的な影響を通じて考えることを可能にする。 精神的な敏捷性によって、組織には、主導権を握り、維持し、活用するための状況把握ができる作戦適応力が備わる。” “精神的な敏捷性とは、心の柔軟性を意味する。 – 米軍
成功の鍵：
- 探究的思考と批判的推論に重点を置く。 幅広いテーマを理解しようとする意欲を持ち、解決に至るまでに複数の可能性を視野に入れる。
- 問題解決の最前線には、常に批判的思考がある。 事実を発見し、外部の意見を取り入れながら問題を考え抜くことを目指します。 これにより、変化する状況を理解し、正当な結論に達し、適切な判断を下し、経験から学ぶことができる。
- あなたの心の機敏さは、問題を素早く切り分け、さまざまな観点から多数の交差する解決策を生み出す能力によって成り立つ。
- 最後に、敏捷性を浸透させ、周囲の人に自発性を促す。 そのためには、参加と信頼を促すような風土をつくることだ。 また、「このような場合、どのようにすればよいのか？ また、「無限の可能性」とは、新しいアイデアやコンセプトを素早く把握し、自信を持って取り入れることができる精神的な敏捷性を意味します。 – ロリー・マイヤーズ
私の最も得意とするスキルは、メンタルタフネスとレジリエンスに支えられています。 私は、チームにとって信頼できる部門横断的なリソースとなるために、高いレベルの精神的敏捷性を維持することを目標としています。
私のリーダーシップ哲学
- ロープの終わりに到達したリーダーは、より多くのロープを作るしかありません
- リーダーはビジョンを持っていなければなりません。 どこに行くのか、誰が来るのか、何をするのか、何のためにするのか」
- リーダーは失敗する方法を知っていなければならない。
- リーダーは、必ずしも失敗者になることなく、部下が失敗することを許さなければならない
- リーダーは、現場の部下ほど多くを知ることはない。
