Learning Outcomes
- Analyze between expected material cost and actual material costs
Hupana Running Companyに戻って、原価と数量で原材料を見直して違いが起こりうるところ、支出差異や数量差異の計算方法について見てみましょう。
ここで始める前に、これらのビデオチュートリアルを再度確認するとよいでしょう！
材料の差異は、材料の量、材料コスト、またはその両方に基づいて変化することがあります。 直接材料の標準的なコスト差異分析は、次のように表示されます。 私たちの当初の直接材料予算では、私たちの製造要件を満たすために、1単位あたり2ドルの原材料を10,250単位で購入することになっています。 そこで、原材料に21,000ドルを費やす予算を立てました(新しい期のために、少しでも初期在庫が欲しかったのです!!)。 価格、数量、またはその両方が変化した場合はどうなりますか。
予想材料費と実際の材料費について話す場合、いくつかの要因を考慮する必要があります。 まず、各ユニットに入る材料の数量があります。 次に、材料の単位当たりのコストです。 これらの2つの情報は、予想材料費と実際材料費の差異を分析する際に考慮すべき重要なものです。
Hupana Running Companyに話を戻しましょう。 彼らの直接材料費予算は次の通りです。
。
$21.00.00.00.00.00.00.00………….
$21,000
必要な生産量を2050年とした場合、生産に1トンの無駄があり、7.5トンの無駄を使うとどうなるか。5個ではなく、1組あたり5個の原料を使うとどうなるか。
となります。
ドル31,250
この結果、製品の数量は変わるが、価格は変わらない。 10.2の表を使うと、次のように計算できます。
つまり、支出差額は10,250ドル
予算では21,000ドルだったのが、現在は31,250ドル原材料に費やしていることになるのです。 廃棄物、スクラップ、生産上の問題、または不適切なトレーニングのすべてが、この差異問題の原因であった可能性があります。
では、投入単位あたりのコストが 1.25 ドルに下がっても、廃棄物が高いままだったらどうなるでしょうか。
では、まだ 15,625 個購入する必要がありますが、コストは 1.25 ドル/個なので、直接材料には 19,531.25 ドルが使われます。 これで、差異がより明確になりましたね。
私たちはより多くのユニットを購入しましたが、価格はより低くなりました。 つまり、数量差異と価格差異があったのです。 価格差異と数量差異のどちらかがある場合もありますが、支出差異を生み出す組み合わせがある場合もあります。
この情報を経営陣に伝えるのは、最初のシナリオが起こった場合、少し気が引けるのではないでしょうか? レポートをまとめる前に、下調べをしておきましょう。 生産担当マネージャーに確認し、彼女が問題に光を当ててくれるかどうか見てみましょう。 しかし、2つ目のシナリオでは、単価の低下により、追加で使用したユニットを補うことができます！
どちらの方向に進むにしても、生産部門は、規格外の製品を購入したとして購買チームに責任を負わせることになるかも知れません。 購買チームは、ずさんな仕事について生産部門を責めるかもしれません! この問題を解決するには、少し調べる必要があるかもしれません！
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