American Experience

Andrew Carnegie: The Richest Man in the World｜記事

A Tough Partner

Henry Clay Frickは、激情家でユーモアがなく、意欲的で、お金と帝国という2つの主要な目標を精力的に追求しました。 フリックは、カーネギーとの波乱に満ちたパートナーシップにより、その両方を手に入れたが、それが彼の評判に傷をつけ、自分の会社の支配権を失うという最悪の失敗となることが判明した。 1881年、カーネギーはフリックと手を組み、彼が欲しがっていたコークスを手に入れることに成功する。 フリックは、事業拡大のための資金を手に入れた。 しかし、フリックは自分の会社の経営権を失ってしまった。 フリックは帳簿の管理を失ったが、労働者の管理は維持しようとした。 労働者が強硬に利益を主張する時代にあって、フリックは労働者に決して妥協しない強硬なビジネスマンとして評判を得た。 反労働者的な産業であったにもかかわらず、フリックのストライキに対する冷酷な弾圧は際立っていた。
労働者寄りの実業家としての評判を慎重に育ててきたカーネギーにとって、フリックとのパートナーシップは対立を招き、しばしば緊張が走った。 しかし、カーネギーは有能な経営者であることを認めていた。 1889年、彼はフリックをカーネギー・スチールの会長に抜擢した。 「その頭脳を大切にしなさい。 その頭脳を存分に発揮してくれ」と、カーネギーはフリックに手紙を出した。 「9468>カーネギーはフリックに喜んで重鎮をやらせた。 フリックは、パートナーとは異なり、資本と労働の関係について明確な見解を持っていた。 1892年、ホームステッド工場の契約交渉に当たったフリックは、最も厄介な組合を会社から排除することを決意した。 その後起こった血みどろの戦いは、フリックに冷淡で血に飢えた傭兵という烙印を押すことになる。 カーネギーはロックアウト中のフリックの行動を支持し、時には指示もしたが、フリックにその責任を押し付けようとした。 カーネギーは内心で自分のパートナーを非難し、フリックを激怒させた。 「カーネギーは内心で自分のパートナーを非難し、フリックを激怒させた。 フリックは取締役会でこう要求した。 「私はこれまでカーネギー氏からの多くの侮辱に耐えてきたが、今後はこれ以上の侮辱に屈することはない」。
1899年12月5日、フリックはカーネギー・スチールの取締役を辞任した。 カーネギーは不満が残った。 彼はフリックの株を欲しがり、市場価格をはるかに下回る値段で売るようにと脅した。 フリックは訴えた。 そして、短い法廷闘争の後、両者は和解した。 フリックはポケットを膨らませて立ち去った。
2人が再び会うことはなかったが、フリックは傍観者としてカーネギーをなじるのを楽しんでいるようだった。 会社を追い出されてから5ヵ月後、フリックはカーネギーに電報を打ち、会社の「破滅的」な経営判断の数々を詳細に説明した。 あなたは、あらゆる面で劣勢に立たされており、あなたの会社経営はすでに嘲笑の的となっています」。 フリック”