世の中には、強いリーダーよりも、貧しいリーダーの方が多いのです。 ビジネスシーンでは、誰かが仕事を辞めるとき、「仕事を辞めたのではなく、上司を辞めたのだ」と言われることがよくあります。 確かに、その通りだと思う。
ひどい上司や悪いリーダーを定義する、悪いリーダーシップの資質のいくつかを紹介しましょう。 誰もが間違いを犯す。 悪いリーダーは、損害や恥をかくことに焦点を当てる。 良いリーダーはすぐに行動に移し、解決策を導入して被害を最小限に抑えることに力を注ぐ。 非難する文化は、誰の役にも立ちません。 353>
No empathy
チームメンバーは、自分を理解し、自分の話を聞いてくれるリーダーの下にいたいものである。 リーダーは、従業員のために存在し、サポートしなければならない。 従業員がミスをした場合、リーダーは従業員の視点から何が起こったかを見る能力を持つべきである。 その結果、離職率が高くなり、生産性も低下する。
利己主義
悪いリーダーは、自分の昇進や成果を促進するためにチームを利用することがある。 部下を育てるのではなく、新たな地位や目標に向かって政治を行うのが、悪いリーダーのやり方だ。 それに比べ、良いリーダーは、チームを強化しようとし、個々のチームメンバーを良く見せ、周囲が能力を最大限に発揮するために必要なものを与える。 353>
Failing to give credit
リーダーが成功するのは、彼らが囲んだ人々やその下のチームのおかげである。 悪いリーダーは常に成功の手柄を立て、労働力を利用して自分を偉く見せようとする。 チームや士気、品質には無関心なのだ。 うまくいくリーダーシップとは、チームメンバーが行っている仕事を強調するものです。 353>
Micromanaging all functions of a team
リーダーは、ビジネス、組織、チームを監督しているが、多少のマイクロマネジメントは何も問題ないだろう。 しかし、リーダーがチームのすべての面をマイクロマネジメントしていると、リーダーが監督的役割を担う人々を制限し、従業員が最高のパフォーマンスを発揮するのを制限し、従業員を疎外することになります。
チームメンバーを個性的に扱わない
チームメンバーの管理は、ケースバイケースで行うべきで、一律に行うべきではありません。 リーダーは、それぞれのユニークな個人をどのように管理し、コーチし、コミュニケーションするのがベストなのかを学ぶ用意があるはずです。 悪いリーダーは、学ぼうとせず、自分はすでにマネジメントのすべてを知っていると考え、「これが私のリーダーシップ・スタイルだ」と誇らしげに主張します。 対処しなさい！」と堂々と主張します。 353>
チームと一緒に現場に立ちたくない
リーダーは、模範を示して指導しなければならない。 リーダーは、仕事をチェックアウトして、チームにすべての仕事をさせることが仕事ではありません。 また、この機会を利用して、さまざまなチームメンバーのニーズや強み、非効率性を見極めなければならない。
焦点の欠如
リーダーシップの質が低いのは、上司が達成したいことについて明確なビジョンを持っていない場合だ。 どんな目標であれ、リーダーは物事がどこに向かっているのかについて明確な考えを持っていなければならない。 悪いリーダーは目標に一貫性がなく、時には1週間もしないうちに戦略や優先順位を変えてしまう。 353>
尊敬の欠如
リーダーは、チームのメンバーを尊敬し、常に耳を傾け、彼らから学ぶことができるべきである。 相互の尊敬は、チームのパフォーマンスを成功させるための大きな要素である。 あなたがチームを尊重しないなら、チームもあなたを尊重しないでしょう。 また、そのような意見も重要である。
自己認識の欠如
リーダーは、チームや企業環境において、自分の行動の結果や反響を認識しなければならない。 期待される文化、期待される労働倫理、期待される行動、そして維持されるべき期待されるエチケットがあるのです。 もし、リーダーがそこから外れると、コミュニケーションの力学を腐敗させることになります。 また、自己認識の欠如は、リーダーが自分のチームパフォーマンスモデルに弱点があることを見抜けないようにすることもあります。
