How To Create A Leadership Development Plan Example That’s Easy To Personalize

Creating An Easy Personalized Leadership Development Plan Example

Leadership Development Planを、オンライン トレーニング パスをカスタマイズして何度も再利用できるテンプレートとして考えてみてください。 さまざまな職務、スキルギャップ、学習者の好みに合わせて、あちこちに小さな微調整を加えることができます。 重要なのは、組織内のすべてのメンバー向けにカスタマイズしやすい例を開発することです。 新入社員は、自分の役割に不安を感じていますが、将来有望です。 リスクを負わずに自分の才能を伸ばし、実社会の経験を積む必要があるチームリーダーまで。

Incorporate Self-Guided Certification Paths

Employee get to choose their own certification paths to incorporate into their leadership development plan example.これは、従業員が自分で認定パスを選択し、リーダーシップ開発計画の例に組み込むことができるというものです。 これらのパスは、自分のペースで進められ、個人の痛みに焦点を当てることができるよう、自己指導されています。 また、業界や会社の他の分野を探求することもできます。 例えば、他部門に関連する資格や、昇進の機会を増やすための上位職位などです。 自分の才能や能力に応じて、例の中で始めるべきことをいくつか提案してあげましょう。 そして、認定証のカタログを見て、自分で追加するように勧める。

Include Knowledge Checks To Automate Path Detours

Every leadership development plan example should have progress checks that the employees can adjust their paths accordingly.また、すべてのリーダーシップ開発計画の例では、進捗状況を確認できるようにする必要があります。 このようなオンライン トレーニングの自己評価をオンライン トレーニング コース設計に組み込んで、プロセスを自動化することもできます。 たとえば、すべてのアクティビティの後にポップクイズを行い、知識をテストするようにします。 その時点で、ギャップを埋め、隠れた才能を磨くために適切なリソースのリストが提示されます。 これは、管理職になるかどうか迷っている新進リーダーにも有効です。 チームを率いるのに必要な資質があるか？

Add Activity Placeholders For Skill And Performance Gaps

Your leadership development example must be holistic to get the job done.これは、リーダーシップ開発の例を包括的に示すものです。 従業員の成長を妨げる個々のパフォーマンスの問題やスキルの欠点に対処する必要があります。 そこで、これらのギャップに対するプレースホルダーを含め、推奨されるリソースのリストを提供します。 例えば、コミュニケーションスキルを身につけるために、社員は10種類の活動から選択することができます。 これらはすべてJITのライブラリから抜粋したものなので、何度でも見直すことができます。 また、さまざまなニーズや関心に対応できるよう、サポートツールも充実させましょう。 チュートリアル、ビデオデモ、シリアスゲームなど、実体験を与え、さまざまな学習スタイルをサポートします。

体系的カリキュラムとピアベースのコーチングプログラムの組み合わせ

リーダーシップ開発は、通常グループ作業で行われます。 結局のところ、知識は組織で最も貴重な物資の1つです。 ピアベースのコーチング・プログラムを通じて、eラーニングのフィードバック、ヒント、アイデアを提供するよう、従業員を奨励する。 このようなコーチングセッションは、知識を強化し、進捗状況を確認する役割を果たします。 例えば、グループやペアのメンバーの一人が認定コースを修了したところだとします。 彼らは、その経験と成果について話し合うために会うことができます。 また、その人がキャリア目標を達成するために、どのように前進すべきかを話し合います。

Encourage Employees To Set Their Own Development Timelines

カレンダーといえば、従業員は自分の開発スケジュールを設定できるようにする必要があります。 これには、目標や目的との関連付けも含まれます。 例えば、ソフトスキル認証のオンライントレーニングコースを最初の1カ月で終了させなければならない。 そのためには、一連のマイルストーンを設定し、パフォーマンスをモニターする必要があります。 社員研修の参加者は、その体験を自分でコントロールできれば、より積極的に参加するようになります。 彼らは、彼らの行動のための責任を負うものだ場合。 もし、公式にする必要があるなら、詳細を明記したオンライントレーニング契約を実施しましょう。 従業員が参加し、条件を理解していることを確認します。 この方法は、必要なモチベーションや仕組みが不足している新進リーダーにとって理想的なアプローチです。

Begin And End With Goal Evaluation

Successful leadership development online training plan is bookended with goal evaluation. 最初に、従業員は現在の目標を詳しく見て、それがまだ適切かどうかを判断します。 その目標は、チームマネジメントへの道を一歩進めるものでしょうか。 チャレンジするために必要なスキルやタスクを磨くのに役立っているか？ オンライン・トレーニング・コースや認定パスが終了したら、目標をもう一度見直し、リストに追加したり、さらに発展させたりしてください。 例えば、オンライントレーニングによって、従業員が主目標を達成する前に取り組むべき隠れた弱点が見つかったとします。 または、自分が思っていたよりも進んでいるため、リストの次の目標をスキップできることに気づきます。

リーダーシップ開発計画の例は、組織内で個人化するための踏み台に過ぎません。 あなたはまだ、好み、個々のニーズ、および仕事の要件を識別するために仕事を入れておく必要があります。 また、既存の戦略を顕微鏡で観察し、隠れた改善点を見出すことも必要です。 そうすれば、新しい活動やリソースをテンプレートに追加して、現代の期待や新たな課題に対応することができます。

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