エマ・フィンケルシュタインはハードワークを恐れていません。 自称おバカさん」の彼女は、大学院では詰め込み式のスケジュールで、大量の読書が必要だと当然思っていました。 180カ国で500のプログラムを運営する非営利団体のチーフスタッフであるフィンケルスタインさんが、バージニア大学ダーデンビジネススクールを選んだ理由は、まさにその学問的厳しさです。 同校によると、MBA受験者は2年間で最低500のケースを読み解くことになる。 メリディアンの評議員会で、私がUVAの大学院に行くことを発表したとき、評議員の一人はMBAを取得しており、私のCEOのところにやってきて、「なんてこった」と言ったそうです。 ダーデンか。 ダーデンか。あそこは1年目を厳しく働かせることで有名だ。 エマはその覚悟があるのか？” その夜、上司が冗談めかしてその話をしたとき、私は自分の選択が正しかったと確信しました」
“HIGH TOUCH, HIGH TONE, HIGH OCTANE”
Finkelstein の336人のクラスメートがこの秋シャーロッツビルに集まってきて感じたことはまさにこのことだったのです。 彼らは自ら選択したグループであり、集中的な分析、強固な討論、ケースメソッドによる優れた教育を重視するコミュニティです。 彼らは、ケースメソッドによる徹底的な分析、活発な議論、優れた教育を重視する集団であり、解剖と熟考を繰り返すことで思考法を学び、経営幹部になったときにすぐに行動できるようにしている。
「私がダーデンを選んだのは、学生と教授の関係が教室を越えて広がる学問の村として設計されているからです。 その結果、ダーデンは学生にユニークな学習環境を提供し、他のMBAプログラムでは見られないような、比類ないコミュニティ感覚を育むことができます」
ダーデンはどう違うのでしょうか。 これは、そのような授業を行うために必要な準備、交流、そして情熱のレベルの高さを表しています。
「教室にはハイタッチの感覚があり、全員が一緒にこれに取り組み、生産的な学習体験をするためにお互いを頼りにしています」と、同校の教員・研究担当上級副学部長のサンカラン・ベンカタラマンは、P&Qとの2019年のインタビューで説明しています。 “ハイオク “です：エネルギーレベルが高いのです。 授業への参加が成績の30％から45％という重要な部分を占めるため、賭け金が高いのです。 65人の成績優秀者のグループが重要なトピックに関わるとき、テンションのレベルが上がります」
“STUDENTS ARE FAMILY”
ダーデンは、アイデアの生産と提供の両方をカバーすることを使命として考えており、総合的な学者が将来のリーダーを教えることを通じて「実践に針を動かす」ことができる場所、とベンカタラマンは指摘します。 学生を中心としたアプローチで、研究業績と同様に教育能力を評価する環境です。 実際、ダーデン大学は「教授陣がロックスターである」学校と呼ばれている。 ラリン・アニックは、まさにその言葉がぴったりな教授の一人だ。 ダーデンの優秀教員賞を何度も受賞しているアニックの学生との関わりは、マーケティングのコアクラスでケースディスカッションを指導するだけではありません
「私は学生を家族のように思っています」と、彼女は2019年のインタビューでP&Qに語っています。 “だから、初日に教室に入ったときには、すでに彼らの名前を知っているのです。 彼らのことを少しは知っているのです。 私は適切な質問をすることもできますし、人によっては難しい質問をすることもできます。 一長一短なのです。 だから、まずは相手を知ることから始めるのです。 しかし、授業が進むにつれて、私は彼らと一緒に学び、彼らを導いていくことになるのです。 そう、私は彼らの教授なのです。でも、このような相互作用によって、私たちは心を開いていくのです。 私は子どもたちと一緒にスポーツをします。 私はバスケットボールとサッカーが好きなので、週に2、3回は一緒に練習しています」
ダーデンでは練習が完璧をもたらし、教授陣の準備作業は伝説になっている。 たとえば、コアコースでは、各セクションの教授が集まって、それぞれのケースにどのようにアプローチするかを話し合います。 個々の指導計画を立てるよりも、戦略やテイクアウェイが過去のケースや大局的な成果とどのように関連しているかを検討するのです。 多くの場合、何がうまくいき、何がうまくいかなかったかを評価するために、グループでデブリーフィングを行います（同時に、自分自身の内省にも取り組みます）。 さらに、教えることは教員の評価の基礎になるとサンカラン・ベンカタラマンは指摘する。 ダーデンの教員になるには、教授、コース教材、研究、そして、実践的なマネジャーに届くコンテンツの制作という4つの基準で優れていなければなりません」
FACULTY MUST BE GOOD ACROSS THE BOARD
「教授は昇進と在職期間に必要です」とヴェンカタラマン氏は付け加えます。 「隠れることはできません。 他の多くの学校にあるような代償モデルではないのです。 つまり、教え方が下手でも、優れた研究や他の属性で補うことはできないのです。 これらのすべてにおいて最低基準を達成しなければならず、その基準はトップスクールでは高いのです。
P&Q Best 40 Professors Under 40 を受賞したことのあるモレラ・ヘルナンデス教授が、ケースディスカッションで学生を指導しています。 また、「このようなことができるのは、このような人たちのおかげです。 この提案は、公衆衛生学を専攻し、2021年卒業生になる前にマーケティングのキャリアを積んだアニー・エスピノーサにとって、特に魅力的なものでした。 「私は正式なビジネスのバックグラウンドを持たず、すべて仕事、自分自身の研究、さまざまな（そして本当に素晴らしい）メンターから学びましたが、単に学位が欲しいだけではありませんでした。 ダーデンの学位で得られる強固な基礎と専門知識で、どこに行っても意味のある影響を与えられるようにしたかったのです」
Eleanor Reid Bergin はプリンストン大学の公共問題専攻で、ラルフ ローレンのイノベーション チームに所属することになりましたが、同様の経歴…そしてゴールを誇っています。 このような、「学生や教員間の強いコミュニティが、私をダーデンに引き寄せました。 教授陣の教育に対する情熱、複雑な問題を教室で実現する能力、教室を超えて学生との関係を築きたいという思いは、グラウンドを訪れたときに明らかになり、ダーデンが学生の満足度で常に上位にランクされている理由がわかりました」
FROM D STUDENT TO DARDEN MBA
Espinosa とバーギンだけが、ダーデンの声を聞いてきた成果者ではありません。 2021年のクラスには、サーファーで米海軍士官のジェイ・サーコーンもいる。 土木部隊にいた頃、彼は57人のアメリカ、日本、カンボジアの軍事技術者のチームを率いて、カンボジアの田舎に3つの産科病棟を建設した。
「大学1年の終わりに、自分の最終成績（累積GPA1.78）を見て、物事を軌道に乗せるために大きく変わらなければと思ったことが決定的でした」と彼は振り返ります。 「結局、1年間休学して海軍予備軍に入隊しましたが、休学期間と新兵訓練所で身につけた規律は非常に貴重なものでした。 結局、ジョージア工科大学を優秀な成績で卒業し、卒業後は海軍の士官になることが決まりました」
Sarah Getachewさんは、公衆衛生分野出身です。 NACCHO（全米郡市保健担当者協会）のプログラム・アナリストとして、公共部門と提携して医療サービスを提供し、少年の間のオピオイド対策に15万ドルの助成金を獲得したこともありました。 一方、アンドリュー・ピンクニーは、高校での指導、大人や従業員の研修、教育ツールや製品の開発など、教育を通じて影響を与えました。 同時に、エマ・フィンケルスタインは、装飾を施した非営利団体「メリディアン・インターナショナル・センター」の財務管理システムの「オーバーホール」に貢献しました。 月次の財務分析を行い、2年連続の黒字化を達成した。 しかし、それは彼女が思い描いていた役割ではありませんでした。
ケースディスカッションは教室を越えて広がる
「学部を卒業したとき、私は国際空間のシンクタンクで働くか外交官になるつもりでした」と、彼女は認めています。 「というのも、私の学問的背景はそこにあり、そのための準備はできていると感じていたからです。 しかし、メリディアンのチーフ・オブ・スタッフとして組織運営に携わるうちに、運命は異なる方向へ向かっていった。 予算が組織の価値をいかに示すか、チームの戦略的なビジョンをいかに設定するか、そしてそのビジョンに向かっていかに成功させるかを学びました。 アニー・エスピノーサも同じような変化を経験し、自分の本当の強さと情熱を知ることになりました。 「私は、大学4年生のときに、医学部は自分にとって正しい道ではないと悟り、ビジネスのバックグラウンドも経験もないまま、卒業後の「現実世界」に身を置くことになりました。 私は、医学部入学前の経歴を評価してくれた医療技術系の新興企業で、公衆衛生学の専攻を活かして万能選手としての役割を果たしました。 やがて、マーケティングに出会い、自分の情熱に気づきました。 そこから、新入社員のマーケティング職から OpenTable のマーケティング チームに移り、約5年後には、北米の OpenTable の消費者向けメール プログラムを率いていました」
これは、今年の Darden MBA クラスが達成した素晴らしい業績のひとつに過ぎません。 ラルフローレンでは、Eleanor Reid Bergin が Polo App の立ち上げの背後にある戦略を考案しました。 セールスの才能をお探しですか？ ジョナサン・メザは、2017年にGMファイナンシャル・トップパフォーマー賞を受賞しました。 さらに素晴らしいことに、彼はCUTCOのキッチンナイフの販売で3万ドルクラブのメンバーになっています。 ナターシャ・パンガルカは、3週間かけて、ブーズ・アレンの複数年計画の指針となるパワーポイントデッキを15枚作成しました。 Freddy Tovo氏は、会社の戦略・事業開発チームのシニアマネージャーとして、30万人以上の人々が初めて銀行を利用できるようにする製品を開発しました。
2021年度卒業生は、少なくともフランクリン・デラノ・ルーズベルト・テニスン三世は、プレッシャーに慣れています。 アーティストであり、ハーバード大学で教育政策と経営の修士号を取得した教育者でもあるテニスンは、中国におけるアフリカ系アメリカ人初の会社員でした。 スポットライトを浴びると、彼はロールモデルとして輝きを放った。 4年後には、外国人教員の48％がアフリカ系アメリカ人となり、そのうち2人が校長に昇進しました。
「私は教育者であると同時に、自分と同じアイデンティティを持つ人たちの代表であることを知っていました。 私はこのことを、協力と理解への架け橋とし、私たちの違いが、誤解を続けて目を背けるのではなく、寄り添い、学ぶためのスペースであることを示す機会と捉えました。 私に対する家族や同僚の意見は、私に似た人たちに投影され、彼らのチャンスに影響を与える可能性があるからです」
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