スタートアップの世界で企業文化に対する注目が高まっているのは、私たちの業界がコンセプトを明確にすることに困難を抱えていることも一因でしょう。 そもそも企業文化とは何なのでしょうか？ 私たちは、企業文化の立派な例を見れば、それを知っています。
企業文化は、各従業員の勤務経験を形成します。 企業文化は、会社の使命、雰囲気、価値観、期待、目標、雇用の選択、さらにはフロアプランなど、会社全体の方向性を形作る大小さまざまな要因から生まれます。
企業文化の明確な定義があったとしても、あなたが望むような企業文化を生み出すためのレシピブックはありません。 この後に続く50の企業文化の名言の中で、あなたはきっとインスピレーションを得ることができるでしょう。
その前に、これらの企業文化の名言について簡単に説明しておきます。 このような、企業文化の名言は、本、記事、ブログ記事、TEDトークなど、どのような出版物から引用されたかを追跡することを目的としています。 このリストをブックマークしておけば、後でこれらの起業家的思想家について詳しく調べることができますので、ぜひご活用ください。
企業文化へのアプローチを変える文化の名言:
1. 企業文化は、起業家が完全にコントロールできる唯一の持続可能な競争優位性である。
– デビッド・カミングス（Pardot共同創業者）
2. スターバックスは、店舗の体験と環境を中心に設立されました。 スターバックスは、快適な椅子、たくさんの電源コンセント、仕事ができるテーブルや机がある空間であり、購入を迫られることなく好きなだけ店舗で過ごすことができるオプションがあることでした。 また、”珈琲 “は付帯的なものでした。
– サイモン・シネック（作家、モチベーションスピーカー、マーケティングコンサルタント）
3. 組織の学習能力、そしてその学習を迅速に行動に移す能力は、究極の競争優位である。
– Jack Welch, General Electric
4. 私はIBMに来るまで、おそらく文化は、ビジョン、戦略、マーケティング、財務などとともに、あらゆる組織の構成と成功におけるいくつかの重要な要素のひとつでしかないと言ったと思います……..。 IBMにいたころは、文化はゲームの一面ではなく、ゲームそのものだと思うようになりました。 結局のところ、組織とは、価値を創造する人々の能力の集合体にほかならない」
– ルイス・V・ガースナー・ジュニア、IBM元CEO
5. 私は新入社員を採用するとき、2つのことを求めている：野心と謙虚さだ。 主体性と向上心の実績がなければ、その人は会社に貢献するというより、むしろ消耗してしまう可能性が高い。
– Justin McLeod, Founder and CEO of Hinge関連読物。 また、このような「掟破り」な行動は、「掟破り」であると同時に「掟破り」でもあるのです。 しかし、企業はそれを持たないわけにはいかないのだ」
– スタン・スラップ（スラップ社CEO）
7. タレントは乗数である。 それにエネルギーと注意を向ければ向けるほど、収穫は大きくなる」
– マーカス・バッキンガム（作家、ビジネスコンサルタント）
8. ハイパフォーマーには、こう言うのだ。 何か特別なことをしたいのなら、私たちと一緒に時間を過ごしましょう。 自分がやっていないことで怒鳴られても、個人的に受け止めないでください。 きっと時間を見つけては謝るから、乗り越えてください。 もし、あなたが助けを求めるなら、私たちはそこにいます。 もしあなたが助けを求めなければ、私たちはあなたが派手にパフォーマンスをしていると見なすので、それを見せられるように準備しておいてください。 後で、混乱していたとか、私たちのやっていることに納得がいかなかったということは言わないでください。 意思決定が議論されているときは、誰に向かっても好きなことを言えばいいのです。
ハイパフォーマンス・ハッピーは、不必要なプロセスやルールの多くを好まない。だからこそ、起業家はハイパフォーマンスの人々に意思決定をさせなければならない。 そのため、起業家はハイパフォーマンスな人材に決断を委ねる必要があるのです。もし、彼らにミッションや日々の重要な何百もの選択を任せることができれば、休暇の予定や有給休暇、仕事をするために必要なツールなども任せることができます。
– クリフ オックスフォード（オックスフォード起業家センターCEO）
9. 良いリーダーシップには、報復を恐れずに反対意見を言える、多様な視点を持った人たちに囲まれることが必要です。
– ドリス・カーンズ・グッドウィン、アメリカの伝記作家、歴史家、政治評論家
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10. また、「Good to Great」の著者であるジム・コリンズ（Jim Collins）は、ビジネスコンサルタントであり、「Good to Great」の著者でもあります。 インビジョンはどのように文化とコミュニケーションを強化するためにSlackを使用しているか
11. このため、これらの問題に関連して認識し、考え、感じるための正しい方法として、新しいメンバーに教えることができるように、十分にうまくいっています。 リーダーシップとは、行動を喚起することであるが、同時に誤った行動から身を守ることでもある。 このような場合、「己の信念を貫く」ことが大切です。 最も破壊的な人々を排除したいと思うのは、人間の本性です。 そして、うまく溶け込める人を増やしたいと思うのもまた人間の本性である。 この2つの行動を長い間繰り返すと、たとえその文化が多様性を大切にしていると皆が信じていたとしても、文化は均質なものになってしまう。 チームリトリート、ジムの会員権、個人的および専門的な開発クラスなど、文化の構築に関連する高いコストがあります。 これらはすべて、会社に貢献する一人ひとりの個人的な進化を促進するためである。 その結果、どうなったか？ この3年間、自主的に退職した社員は一人もいません。これは、どの組織でも再現可能な現象だと思います。 また、従業員の満足度に影響を与え、自主的な離職を防ぐ、より不明瞭な社内指標も明らかになりました。 行動を変えれば文化を変えることができる
– オーブリー・ダニエルズ博士、ADIの創設者
16. いったんイノベーション文化ができると、科学者やエンジニアでない人たち（詩人、俳優、ジャーナリスト）であっても、コミュニティとして、科学的リテラシーを持つことの意味を受け入れるようになるのです。 イノベーション文化という概念を受け入れるのです。 イノベーション文化の概念を受け入れ、それを促進するような投票を行います。 ニール・デグラス・タイソン（宇宙物理学者、宇宙論者、作家、科学コミュニケーター）
17. 文化は人々をよりよく理解させる。 そして、魂でお互いをよりよく理解すれば、経済的、政治的な障壁を克服することが容易になる。 しかし、まず、隣人も結局は自分と同じであり、同じ問題、同じ疑問を持っていることを理解しなければならない
– パウロ・コエーリョ（ブラジル人作詞家、小説家）
18. 文化を育てるには、優れたストーリーテラーが必要である。 文化を変えるには、説得力のある編集者が必要だ
– ライアン・リリー（起業家精神と経済開発コンサルタント）
19. リーダーシップは、慎重に定義された資質（戦略的、分析的、パフォーマンス指向など）のリストとして提示することは、もはや通用しない。 むしろ、真のリーダーシップは、正直に、時には不完全に表現される個性に由来する。 … 6282>
– シェリル・サンドバーグ（フェイスブックCOO、Leanin.org創設者）
20. どんなビジネスでも、本当の競争優位性はたった一言、それは「人」だ。
– カミル・トゥーメ（作家・思想家）
21. そのため、その目標を達成し始めたら、その勝利を祝うことができるのです。 そのため、このような「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような、「掟破り」のような・・・。 このような場合、「震災復興支援」「被災地支援」「被災地の復興支援」「被災地の復興支援」の3つを柱とする「震災復興支援プロジェクト」を立ち上げる必要があります。 従業員が満足すれば、顧客も満足し、それが収益につながる。
– アン・M・マルケイヒ、ゼロックスCEO
23. 文化についての私の考え方は、現代人は仕事の仕方や生き方を根本的に変えてしまったということです。 企業は、現代人の実際の働き方や生き方に合わせて、管理・指導の方法を変える必要がある。 私たちは、それに見合った形で文化を再構築しようとしているのです。 99％の企業が、カルチャーに関しては90年代から抜け出せずにいると思います」
– HubSpot CEO ブライアン・ハリガン
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24. もしあなたが誰かの雇用主である幸運に恵まれているなら、あなたには、人々が朝仕事に来るのを楽しみにしているようにする道徳的な義務がある」
– ホールフーズ、ジョン・マッキー
25. 文化が人格や性格のようなものであるなら、その文化が外部と内部の両方の現実にどの程度まで適応しているかという意味で重要である。 もし適応的でないなら、それは非常に重要である。 適応的であれば、それはあまり重要ではなく、人々はそれに気づかず、ただ陽気な道を行くだけです。 ですから、文化が重要なのは問題があるときだけなのです。 性格が問題になるのは、物事がうまくいっていないときだけであるのと同じです。 そうでなければ、それはただそこにあるだけです。 エドガー・シャイン（作家、元MIT教授）
26. そのため、このような「掟破り」のようなことが起こるのです。 そのため、このような「掟破り」な行動をとっているのです。 企業文化は、将来のイノベーションの基礎となる。 起業家の仕事は、その土台を作ることだ」
– ブライアン・チェスキー（Airbnb共同創業者兼CEO）
28. 従業員エンゲージメント、顧客満足度、キャッシュフローの3つで、組織全体のパフォーマンスについて知るべきことはほぼすべてわかる……規模の大小にかかわらず、使命を信じてその達成方法を理解し、活力に満ちた従業員がいなければ、長期的に勝ち残れないことは言うまでもない(6282)
– Jack Welch, Former CEO of GE
29. 個人の役割と組織の目標との間に点をつなげなさい。 そのつながりがわかると、人々は仕事から多くのエネルギーを得ることができる。 また、「1分間マネージャー」の共著者であるケン・ブランチャードと、ケン・ブランチャード・カンパニーズの顧客ソリューション担当EVPであるスコット・ブランチャードは、それぞれ次のように述べています。 このような場合、「自分の顧客と同じように、従業員にも同じように接する」ことが重要です。 従業員エンゲージメントとは、戦略、役割、パフォーマンス、組織、コミュニティ、人間関係、顧客、開発、エネルギー、幸福との確実で認知されたつながりに人々を巻き込み、仕事を活用、維持、成果に変えるための芸術と科学である」
– デヴィッド・ジンガー、従業員エンゲージメントコンサルタント
32. 私は、部下の熱意を喚起する能力こそが、私の持つ最大の資産だと考えている。そして、その人の中にある最高のものを開発する方法は、感謝と励ましである。 上司の批判ほど、人の志をくじくものはない。 私は決して人を批判しない。 私は、人に働く動機を与えることが大切だと考えています。 だから、褒めるのは好きだが、欠点を見つけるのは嫌いなのだ。 6282>
– チャールズ・シュワブ、アメリカの投資家、金融経営者、慈善家
33. 健全な創造的文化の特徴は、人々がアイデア、意見、批評を自由に共有できることである。 率直さの欠如は、抑制されなければ、最終的に機能不全の環境につながる。 文化は裁量的な行動を導くものであり、従業員ハンドブックが去ったところを引き継ぐものである。 文化は、前例のないサービス要求にどう対応すべきかを教えてくれます。 新しいアイデアを上司に伝えるべきかどうか、問題を表面化させるべきか隠すべきかを教えてくれるのです。 社員は毎日何百もの決定を自分自身で下しますが、文化は私たちのガイドです。
– フランシス・フライとアン・モリス、『Uncommon Service』の共著者。 このような場合、「顧客」をビジネスの中核に据えることで、いかにして勝利を勝ち取るか
35. … 小さいボートに乗っているとき、誰が一生懸命に漕いでいるか、誰が周りを見ているかがわかる」
– Ev Williams, Mediumの共同創設者、Twitterの共同創設者
36. すべてのCEOは、実は最高文化責任者なのです。 恐ろしいことに、文化とは何かを定義するのは、スピーチやポスターに貼られた価値観のリストではなく、CEOの実際の行動なのです。 この4つの力（採用、解雇、昇進、処罰）がなければ、会社のどの従業員も、自分よりも力のある人物によって動かされている文化に乗ることになるのです。
– スコット・バークン（作家、講演者）
37. 文化とは、組織のメンバーによって共有される基本的な前提や信念のより深いレベルであり、無意識に作用し、組織の自己と環境に対する基本的な「当たり前の」見方を定義するものである。
– エドガー・シャイン（作家・元MIT教授）
38. 本物のエンゲージメントは、需要に応じて利用できるものではありません。 ボタンを押すとコーヒーが出るのではなく、コーヒーの粉と水を一緒に入れて、熱を加え、時間をかけて一方を浸透させるのです」
– Julie Winkle Giulioni, DesignArounds 共同創設者
39. このような場合、「自分の文化を形成するのは、チームを雇った時点で半分以上終わっている」
– ジェシカ・ヘリン（Stella & Dot
40の創設者）。 文化は、私たちが変えたいと願うから変わるのではない。 文化は、組織が変革されたときに変わる。文化は、毎日一緒に働く人々の現実を反映するものだ」
– フランセス・ヘッセルバイン、ガールスカウト・オブ・アメリカ前CEO
41. 信頼の文化をエンドレスにすることも、素晴らしい効果をもたらします。 たとえ激しい言い争いになったとしても、言い争う相手が会社やチームのために最善を尽くしてくれていると心の奥底で思っていれば、必ず最後まで仲良くやっていけるからだ
– プロフィットウェルの共同創設者兼CEO パトリック・キャンベル
42. 最大の課題は、赤字の瀕死の組織を、成長と黒字に回復させることでした。 最初のステップは、そうではありませんでした。 コスト削減、新製品や新サービスの開発、巧妙なマーケティング・コンセプトの考案、巧妙な広告宣伝などではありません。 その代わり、最初のステップは 従業員全員が家族であり、「共有」の成功のために努力する文化を再構築することであった。 この成功の基礎は、主要なレースに再び勝つことであることがわかった。 このような場合、「己を律し、己に克つ」ことが大切です。 どんなに素晴らしい頭脳や戦略を持っていても、一人でゲームをしていたら、必ずチームに負ける。
– リード・ホフマン（リンクトイン共同創業者）
45. だから、多くの場合、人々は間違ったことに一生懸命になっている。 6282>
– カテリーナ・フェイク（Flickrの共同創設者、Hunchの共同創設者）
46. を?めている。 また、”崖っぷち “であることを自覚し、”崖っぷち “であることを自覚し、”崖っぷち “であることを自覚し、”崖っぷち “であることを自覚し、”崖っぷち “であることを自覚すること。 6つのクリエイティブな社員教育方法&今すぐ試せるテクニック
47. 効果的な文化を維持することは、実のところ、戦略にも勝るほど重要だ
– ハーバード大学名誉教授 ハワード・スティーブンソン
48. なぜ文化はビジネスにとってそれほど重要なのでしょうか。 それをフレームワークする簡単な方法を紹介しよう。 文化が強ければ強いほど、企業は企業プロセスを必要としなくなる。 文化が強ければ、誰もが正しいことをすると信頼できるのです」
– ブライアン・チェスキー（Airbnb共同創業者兼CEO）
49. 平均的な人が達成できることと、最高の人が達成できることのダイナミックレンジは、50か100対1であることに気づきました。 そう考えると、クリームの中のクリームを狙うのが得策だ。 そのため、このような「曖昧さ」は、「曖昧さ」そのものである。 これは、キャンプファイヤーの周りで手をつないで、クンバヤのような、あいまいなもののことではありません。 それは、価値観や文化、使命とは違うものです。 これは、成功するための組織を作るということです。 勝つためのものです。
– Axcient CEO Justin Moore
企業文化は、優秀な人材を集め、優れた社員を維持し、人材オペレーションを常に最高の状態に保つために、非常に大きな役割を担っています。 これらの結果は、上記の企業文化の引用と、引用されたリーダーの成功によって、最もよく例証されています。
