25 miljoen dollar voor versnelde MBA-makeover Johns Hopkins

Aan de Johns Hopkins University studeert of doceert bijna een kwart van de voltijdse faculteit van de Carey Business School op gezondheidsgerelateerde gebieden. Ongeveer 38% van de huidige voltijd MBA-studenten en 35% van de deeltijd MBA-studenten richten zich op gezondheidsgerelateerde studiegebieden.

Het leiderschap van de Carey School wil die aantallen omhoog krijgen. Ze willen dieper gaan en een one-stop-shop worden voor het gezondheidsbedrijf door interdisciplinaire studie, dubbele graden en nadruk op kwantitatieve vaardigheden zoals analyse om voort te bouwen op de wereldberoemde autoriteit van Johns Hopkins op het gebied van geneeskunde, verpleegkunde, volksgezondheid en biotechnologie. Vanaf de herfst van 2020 zal de in Baltimore, Maryland gevestigde school precies dat beginnen te doen – en nu zal het de hulp hebben van een onlangs aangekondigde gift van 25 miljoen dollar van de gelijknamige stichting.

“We zijn echt enthousiast over de gift,” zegt Alex Triantis, decaan van Johns Hopkins Carey. “Het gaat ons in staat stellen om een heleboel spannende dingen te doen in termen van in staat zijn om door te gaan met het werven van uitstekende faculteit en het doen van een aantal geweldige dingen in onze programma’s. En het gaat veel dingen doen in termen van ervoor zorgen dat we alles doen wat we kunnen voor onze studenten en hun carrières lanceren.”

FACTS OVER DE NIEUWE JOHNS HOPKINS MBA

De 25 miljoen dollar van de W.P. Carey Foundation is de grootste gift sinds de oprichting van de Carey School in 2007. Een van de belangrijkste toepassingen ervan is de aanwerving van vier van wat Triantis “gerenommeerde” faculteiten noemt, professoren zoals Dan Polsky, de eminente professor gezondheidseconomie die afgelopen april van Wharton naar Johns Hopkins kwam. Polsky helpt de Carey School bij het realiseren van haar ambities op het gebied van gezondheid, aldus Triantis, en van de nieuw aangeworvenen – “een aantal echt toptalenten uit het hele land en de hele wereld” – wordt verwacht dat zij hetzelfde zullen doen. De nieuwe fondsen zullen ook academische programma’s verbeteren, een reeks carrièrediensten voor studenten lanceren en onderzoek ondersteunen, met name onderzoek in verband met de gezondheidssector. Het zal worden gekoppeld aan toezeggingen van Johns Hopkins en andere donoren voor een totaal van $ 50 miljoen.

De fondsen komen op een gunstig moment voor de Carey School, die onlangs een uitgebreide, twee jaar durende revisie van zijn full-time MBA-curriculum heeft voltooid dat in de herfst van 2020 voor het eerst zal worden uitgezonden. De Carey MBA in een nieuw jasje omvat twee studiepaden voor studenten: In Health, Technology, and Innovation, studenten “verkennen technologie-gedreven, mensgerichte oplossingen voor complexe gezondheidsuitdagingen,” het voltooien van “ervaringsgerichte cursussen en co-curriculaire activiteiten gericht op een breed scala van gezondheidsgerelateerde gebieden”; terwijl de Analytics, Leadership, and Innovation pathway “systematisch combineert leiderschap en gedragswetenschappelijke vaardigheden om hen voor te bereiden op het begrijpen van de unieke kansen en bedreigingen voor elke organisatie.” Beide paden – een afspiegeling van het hele MBA-curriculum aan de Carey School – hebben een zware focus op gegevensgestuurde en interpersoonlijke vaardigheden.

Wordt dit laatste feit een voorbode van een STEM MBA aan Johns Hopkins, waar studenten al vier gespecialiseerde STEM-graden kunnen nastreven, die elk “sterk gaan”? Triantis vertelt Poets&Quants dat hij het niet uitsluit.

“We hebben daar nog geen beslissing over genomen. We weten dat veel andere scholen dat doen,” zegt de decaan, die vorig jaar bij Johns Hopkins kwam van de University of Maryland Smith School of Business, waar hij zes jaar decaan was. “Ik denk dat veel daarvan wordt aangedreven door de resultaten van de studenten op het gebied van werkgelegenheid. We merken dat we de meeste van onze studenten uit het MBA-programma heel goed plaatsen. Bijna al onze studenten, 90 dagen na hun afstuderen, werden vorig jaar geplaatst. Dus ik weet het niet. We zullen erover blijven nadenken, maar ik denk dat het belangrijker is voor de MS-programma’s, waar die extra OPT-tijd de studenten echt kan helpen om hier in de VS een baan te vinden.”

PHASE TWO BEGINS

Johns Hopkins Carey heeft in totaal 2.300 studenten, waaronder bijna 1.000 studenten in zijn graduaatprogramma’s; zijn voltijdse MBA heeft er ongeveer 130. Het collegegeld voor het tweejarige, 54 studiepunten tellende programma bedraagt momenteel ongeveer 61.000 dollar per jaar. De Carey School vermeldt het gemiddelde startsalaris en de bonus van haar MBA-afgestudeerden als $108.931, met een gemiddelde extra gegarandeerde compensatie van $16.750; 93,2% van de Carey MBA’s accepteren een baan binnen drie maanden na het afstuderen. De school biedt ook een deeltijdse MBA en verschillende duale graadprogramma’s aan, waaronder een MBA/MD, MBA/MSN in Health Systems Management, MBA/Master of Public Health, en een MBA/MS in Biotechnologie. Studenten kunnen studeren en lessen volgen in zowel Baltimore als Washington, D.C., ongeveer een uur ten zuiden met de trein tijdens het spitsuur.

Carey is een school, zegt Triantis, die net uit de kinderschoenen komt, na slechts ongeveer 13 jaar te hebben bestaan (hoewel Johns Hopkins al het grootste deel van een eeuw zakelijke cursussen heeft gegeven). Fase één van Carey’s ontwikkeling was het opbouwen van programma’s en faculteit; de voltijdse faculteit is gegroeid van 21 naar 107 leden, waaronder 14 hoogleraren met een vaste aanstelling en acht begiftigde faculteitsposities. De school richtte een voltijds MBA-programma en gespecialiseerde Master of Science-programma’s in financiën, marketing, bedrijfsanalyse, informatiesystemen, onroerend goed en infrastructuur, en gezondheidszorgbeheer op. In 2017, na tien jaar, behaalde Carey Business School accreditatie van de Association to Advance Collegiate Schools of Business, en begon vooruit te kijken naar fase twee.

“Nu denk ik dat we in een positie zijn om verschillende dingen te doen,” zegt Triantis. “Het eerste is dat de school en de reputatie van de universiteit ons in staat stellen, denk ik, om een vooraanstaande aanbieder van onderwijs in de gezondheidszorg te zijn, duidelijk een enorme sector van onze economie en een die dramatisch aan het veranderen is – en waar innovatie opnieuw vorm geeft aan hoe gezondheid er in de komende decennia uit zal zien. Dit is dus een gebied waarop onze faculteit uitmuntend is. We hebben veel studenten die naar Carey komen om zich te verdiepen in de gezondheidsindustrie, dus dat is een gebied waarop we ons heel sterk zullen blijven richten.

“Het tweede is dat we deel uitmaken van een fantastische universitaire omgeving. We werken echt nauw samen met veel van de scholen op de campus, of het nu gaat om dubbele graden, zoals met de medische school, verpleegkunde school, andere scholen op de campus; maar ook om gezamenlijk interdisciplinair onderzoek te doen en te gaan samenwerken met andere partners waarmee we in het verleden niet hadden samengewerkt, zoals de School of Advanced International Studies, SAIS, dat is een fantastische school op de campus. Dus we zijn echt aan het graven in wat we noemen het ‘One Hopkins’ fenomeen, waar we werken als een universiteit echt nauw samen om die breedte in het onderwijs te bieden.

“En een van de andere spannende dingen die op stapel staat, niet al te ver van nu, is dit prachtige nieuwe gebouw vlak bij Capitol Hill, dat is waar het Newseum vroeger gevestigd was. Dat zal ons in staat stellen om een prachtige faciliteit te hebben in de binnenstad van D.C., dus we zijn veel aan het plannen over hoe we kunnen samenwerken met andere scholen daar om invloed uit te oefenen op het beleid en om een grote aanwezigheid voor Hopkins te hebben in het D.C. gebied – wat we trouwens al hebben. We hebben daar ook onze programma’s.”