Leiderschap verwijst naar het vermogen om het gedrag van anderen in een groep te beïnvloeden, te wijzigen en te controleren. Het is het vermogen van een individu of een groep individuen om leden van een organisatie te beïnvloeden en te leiden. Leiderschap houdt in dat een duidelijke visie wordt vastgesteld, dat de visie wordt gedeeld zodat anderen bereidwillig zullen volgen en dat de kennis, informatie en methoden worden verstrekt om de visie te realiseren. Eenvoudig gezegd is leiderschap het vermogen van een individu of organisatie om andere individuen of organisaties te leiden of te sturen. Vandaag de dag erkent men steeds meer het belang van leiderschap in de ontwikkeling van organisaties. Leiderschap is de bereidheid om verantwoordelijkheid te nemen voor de organisatie in combinatie met een intrinsieke drang om te doen wat het beste is voor de organisatie.
Soorten leiderschap
Een leider speelt een belangrijke rol in elke organisatie. De leiderschapsstijl die een leider aanneemt, kan dus in belangrijke mate bijdragen tot de ontwikkeling van de organisatie. De twee belangrijkste leiderschapsstijlen zijn –
- Transformationeel leiderschap: Transformationeel leiderschap is een eigentijdse benadering van leiderschap waarbij een leider volgelingen inspireert om hun eigenbelang te overstijgen voor het welzijn van de organisatie. Dit is een leiderschapsstijl waarbij leiders werknemers motiveren en inspireren om te innoveren en veranderingen te creëren die het toekomstige succes van het bedrijf helpen groeien en vormgeven. Deze leiderschapsstijl dient om de motivatie, het moreel en de werkprestatie van werknemers te verbeteren door een verscheidenheid van mechanismen zoals het verbinden van het gevoel van zelf en identiteit van werknemers met een project en collectieve identificatie met de organisatie.
- Transactioneel leiderschap: Transactioneel leiderschap is een hedendaagse benadering van leiderschap waarbij een leider naleving door werknemers’ bevordert door middel van beloningen en straffen. Dit is een leiderschapsstijl die zich richt op toezicht, organisatie en prestaties. De beloningen en stimulansen versterken de motivatie om effectief te presteren.
Belang van leiderschap
Leiderschap speelt een belangrijke rol bij de ontwikkeling van elke organisatie. Geen enkele organisatie kan efficiënt werken zonder effectief leiderschap. Leiderschap is een belangrijke functie van het management dat helpt om de productiviteit te verhogen en organisatorische doelen te bereiken. In feite is leiderschap een essentieel onderdeel en een cruciale component van effectief management dat helpt om de efficiëntie te maximaliseren en organisatiedoelen te bereiken.
Het belang van leiderschap in organisatieontwikkeling kan niet worden ontkend
- Beïnvloeding van het gedrag van mensen: Een leider maakt indruk op zijn ondergeschikten met zijn leiderschapskwaliteiten. Hij brengt hen zodanig onder zijn controle dat zij hun uiterste best doen om de doelstellingen van de organisatie te bereiken. Goede leiders krijgen gewoonlijk goede resultaten door hun volgelingen.
- Helpt werknemers bij het vervullen van hun behoeften: Een leider gaat een persoonlijke relatie aan met zijn ondergeschikten en probeert aan hun behoeften te voldoen. Mensen volgen een leider omdat hij hun veiligheid biedt en de mogelijkheden om rijkdom te verdienen, hun het recht geeft om te werken en probeert hun gevoelens te begrijpen. Werknemers aanvaarden hem gewillig omdat hij voor hun behoeften zorgt. Bijgevolg werken zij met volledige toewijding en enthousiasme.
- Invoering van vereiste veranderingen: De zakelijke omgeving verandert in een snel tempo, dus om de veranderende omgeving het hoofd te bieden, moeten er veel veranderingen in de organisatie worden ingevoerd. Aangezien de mensen toevallig al onder de invloed van de leider staan, kan hij hen gemakkelijk doen instemmen met de invoering van deze veranderingen. Op deze manier, wordt de mogelijke weerstand tegen de verandering geëlimineerd met de kracht van leiderschapscapaciteiten.
- Het effectief oplossen van conflicten: Een leider kan onder het gewicht van zijn invloed elk type conflict effectief oplossen, of het nu gaat om werknemer vs. werknemer of werknemers vs. werkgever. Een leider laat zijn volgelingen de vrijheid om hun mening te uiten. Dat is de reden dat hij gemakkelijk de realiteit van het conflict begrijpt, op deze wijze, door de aard van het conflict te begrijpen probeert hij tijdig een oplossing te bieden en minimaliseert de mogelijkheid van ongunstige resultaten.
- Opleiding en Ontwikkeling van Ondergeschikten: Een leider helpt bij de opleiding en ontwikkeling van de werknemers. Hij maakt hen bewust van de moderne technieken van werken. Bovendien maakt hij het hen mogelijk om in de toekomst goede leiders te zijn.
- Een duidelijke visie bepalen: Dit betekent het beïnvloeden van medewerkers om de toekomstige staat van de organisatie te begrijpen en te accepteren. Een goede leider zal zijn volgelingen beïnvloeden om hun taken uit te voeren door de visie en het belang van hun rol in het resultaat uit te leggen.
- Het motiveren en begeleiden van werknemers: Hierbij gaat het om het achterhalen van de behoeften van de werknemers en het vervullen daarvan. Het is belangrijk om de rol van de werknemers in het werkproces te definiëren en hen de nodige hulpmiddelen te geven. Een goede leider zal de taak uitleggen en beschikbaar zijn om hen te helpen als ze tegen een probleem aanlopen.
- Moreel opbouwen: Dit houdt in het trekken van iedereen samen naar een commentaar doel. Een goede leider zal de werknemers laten weten hoezeer hun werk wordt gewaardeerd. Een eenvoudig gebaar zoals het geven van lof voor een taak goed gedaan, of het organiseren van een feestje om kleine prestaties te erkennen, zal hun geesten regenereren.
Er is een groot belang van leiderschap in de ontwikkeling van de organisatie. De rol van leiders, in een hele organisatie, is van cruciaal belang voor het succes van organisatorische ontwikkelingsinterventies. Het creëren en in stand houden van waardevolle ondernemingen vereist inzicht in de rol van leiderschap bij het aanpakken van de persoonlijke ontwikkeling van werknemers. Geluk en tevredenheid is een gemeenschappelijk doel van iedereen en de rest van de dingen zijn mogelijk middelen om dat doel te bereiken.
Persoonlijke resultaten van werknemers zoals zin in het leven en individueel welzijn zijn een belangrijk aandachtspunt geworden voor organisaties in de extreme concurrentie om talent aan te trekken en te behouden. Zingeving in het leven maakt iemands leven zinvol en subjectief welzijn gaat over gelukkig zijn; dit zijn belangrijke dimensies van ieders leven, en mensen verwachten dat werkorganisaties daaraan bijdragen. Alleen focussen op werkgerelateerde uitkomsten is misschien niet meer voldoende.
Er is behoefte aan een beter begrip van de processen waarmee gewenste persoonlijke uitkomsten van werknemers kunnen worden verbeterd. Leiderschap motiveert de mensen tot een hoger prestatieniveau door hun sterke menselijke relaties. Het is een belangrijke functie van het management die helpt om de efficiëntie te maximaliseren en de doelstellingen van de organisatie te bereiken, dus managers moeten eigenschappen van een leider bezitten.
