Hoe maak je een voorbeeld van een leiderschapsontwikkelingsplan dat je gemakkelijk kunt personaliseren

Een gemakkelijk te personaliseren voorbeeld van een leiderschapsontwikkelingsplan maken

Denk aan een leiderschapsontwikkelingsplan als een sjabloon dat je keer op keer kunt hergebruiken om online trainingstrajecten aan te passen. Kleine aanpassingen hier en daar komen tegemoet aan verschillende functietaken, lacunes in vaardigheden en voorkeuren van de cursist. Het belangrijkste is om voorbeelden te ontwikkelen die gemakkelijk aan te passen zijn voor elk lid van uw organisatie. Van nieuwkomers die onzeker zijn over hun rol, ook al zijn ze veelbelovend. Tot teamleiders die hun talenten willen verbreden en ervaring willen opdoen in de echte wereld, zonder het risico te lopen. Hier zijn enkele tips voor het maken van een leiderschapsontwikkelingsplan waarin iedereen zijn persoonlijke touch kan toevoegen.

Incorporate Self-Guided Certification Paths

Werknemers kunnen hun eigen certificeringstrajecten kiezen om op te nemen in hun voorbeeld leiderschapsontwikkelingsplan. Deze paden zijn zelfleidend, zodat ze in hun eigen tempo kunnen gaan en zich kunnen richten op persoonlijke pijnpunten. Ze kunnen ook andere gebieden van uw industrie of bedrijf verkennen. Zoals certificeringen die aansluiten bij andere afdelingen of hogere functierangen voor meer doorgroeimogelijkheden. Geef ze een paar suggesties om binnen het voorbeeld te beginnen op basis van hun talenten en capaciteiten. Nodig hen vervolgens uit om de certificeringscatalogus te bekijken voor hun eigen aanvullingen. Een andere optie is om flexibele certificeringsprogramma’s te ontwikkelen voor elke afdeling of functietitel.

Inclusive Knowledge Checks To Automate Path Detours

Elk voorbeeld van een leiderschapsontwikkelingsplan zou voortgangscontroles moeten hebben, zodat werknemers hun paden dienovereenkomstig kunnen aanpassen. U kunt deze online training zelfbeoordelingen zelfs opnemen in het ontwerp van de online trainingscursus om het proces te automatiseren. Ze moeten bijvoorbeeld na elke activiteit een popquiz invullen om hun kennis te testen. Op dat moment presenteert het systeem hen een lijst met geschikte bronnen om hiaten te overbruggen en hun verborgen talenten aan te scherpen. Dit is ook nuttig voor opkomende leiders die nog twijfelen of ze wel in een managementrol moeten stappen. Hebben ze wel wat nodig is om het team te leiden? Zijn er nog verborgen vaardigheden die hen kunnen helpen om uitdagingen op het gebied van toezicht te overwinnen?

Activiteitsplaatshouders toevoegen voor lacunes in vaardigheden en prestaties

Uw voorbeeld van leiderschapsontwikkeling moet holistisch zijn om de klus te klaren. Het moet individuele prestatieproblemen en tekortkomingen in vaardigheden aanpakken die de groei van werknemers belemmeren. Neem daarom plaatshouders op voor deze hiaten en geef een lijst van aanbevolen bronnen. Werknemers kunnen bijvoorbeeld kiezen uit 10 verschillende activiteiten om hun communicatievaardigheden te verbeteren. Deze komen allemaal rechtstreeks uit de JIT-bibliotheek, zodat ze die steeds opnieuw kunnen raadplegen. Zorg voor een goede variëteit aan ondersteunende tools om tegemoet te komen aan verschillende behoeften en interesses. Zoals tutorials, video-demo’s en serious games die praktijkervaring bieden en verschillende leerstijlen ondersteunen.

Pair A Structured Curriculum With Peer-Based Coaching Programs

De ontwikkeling van leiderschap is meestal een groepsinspanning. Medewerkers helpen elkaar uit te blinken en hun vaardigheden te verfijnen om het beste uit zichzelf te halen. Kennis is immers een van de kostbaarste goederen in uw organisatie. Moedig werknemers aan om eLearning feedback, tips en ideeën te geven via peer-based coaching programma’s. Deze coachingsessies versterken hun kennis en dienen als voortgangscontrole. Bijvoorbeeld, een lid van de groep/paar heeft net een certificeringscursus afgerond. Ze kunnen samenkomen om de ervaring en de resultaten te bespreken. En hoe het individu verder moet gaan om zijn carrièredoelen te bereiken. U kunt zelfs een coachingskalender voor collega’s opnemen in het voorbeeld van een leiderschapsontwikkelingsplan.

Moedig werknemers aan om hun eigen ontwikkelingstijdlijnen te bepalen

Over kalenders gesproken, werknemers moeten hun eigen ontwikkelingstijdlijnen kunnen bepalen. Dit omvat bindende doelen en doelstellingen. Ze moeten bijvoorbeeld binnen een maand de online cursus Soft Skills Certificering afronden. Dit omvat een reeks mijlpalen om hun prestaties te volgen. Deelnemers aan een werknemersopleiding zijn eerder geneigd zich in te zetten als ze controle hebben over de ervaring. Als zij degenen zijn, die verantwoordelijk worden gehouden voor hun acties. Als u het officieel wilt maken, implementeer dan online trainingscontracten waarin de details staan beschreven. Zorg ervoor dat de werknemer erbij betrokken is en de voorwaarden begrijpt. Dit is de ideale aanpak voor opkomende leiders die misschien niet de nodige motivatie of structuur hebben. Ze weten dat ze hebben wat nodig is, maar hebben een duwtje in de rug nodig om hun doelen te bereiken.

Begin en eindig met Doelevaluatie

Succesvolle leiderschapsontwikkeling online trainingsplannen worden omzoomd met doelevaluatie. In het begin nemen werknemers hun huidige doelen onder de loep om te bepalen of ze nog relevant zijn. Brengt het doel hen een stap verder op het pad naar teammanagement? Helpt het hen een vaardigheid of taak aan te scherpen die ze nodig hebben om de uitdaging aan te gaan? Bekijk na de online training of het certificeringstraject de doelen opnieuw om ze van de lijst af te vinken of uit te breiden. Bijvoorbeeld, de online training heeft een aantal verborgen zwakheden aan het licht gebracht waaraan de medewerker moet werken voordat hij het primaire doel kan bereiken. Of ze realiseren zich dat ze het volgende doel op de lijst kunnen overslaan omdat ze verder gevorderd zijn dan ze dachten.

Een voorbeeld van een leiderschapsontwikkelingsplan is slechts een springplank voor personalisatie binnen uw organisatie. U moet nog steeds het werk doen om voorkeuren, individuele behoeften en functie-eisen te identificeren. Ook moet u uw bestaande strategie onder een microscoop bekijken om verborgen gebieden voor verbetering te ontdekken. Op die manier kunt u nieuwe activiteiten en middelen aan de template toevoegen om gelijke tred te houden met de moderne verwachtingen en opkomende uitdagingen. Vergeet ook niet om uw voorbeeld periodiek te vernieuwen om stagnatie te voorkomen en uw teamleiders scherp te houden.

Leadership online training komt ten goede aan elk lid van uw organisatie, van nieuwe aanwervingen tot hoger geplaatsten. Download het eBook Transformeer toptalent in teamleiders: The Ultimate Guide For Leadership Development Training en ontdek hoe u een uitstekende leiderschapsontwikkelingstraining kunt maken, samen met de valkuilen die u moet vermijden, en meer.