If You Want To Be ‘CEO Material,’ Develop These 15 Traits

Voor veel hoogpresterende professionals is het ultieme carrièredoel om chief executive officer te worden.

Weliswaar kan iedereen die de bedrijfsladder beklimt of een eigen bedrijf begint deze titel voeren, maar er is een bijzonder type leider voor nodig om werkelijk te belichamen wat het betekent om CEO te zijn. Deze felbegeerde positie is meer dan alleen “de lakens uitdelen” – het betekent respect verdienen en uw hele organisatie inspireren om hun beste werk te doen voor het welzijn van het bedrijf.

We vroegen 15 leden van Forbes Coaches Council om één belangrijke eigenschap of vaardigheid te delen die volgens hen een persoon “CEO-materiaal” maakt, en hoe men deze het beste kan ontwikkelen.

Leden van Forbes Coaches Council delen hun inzicht.

Alle afbeeldingen met dank aan de leden van Forbes Councils.

1. Passie

De beste CEO’s zijn gepassioneerd over hun werk. Passie komt voort uit een sterke verbinding met uw missie, uw visie en uw doelstellingen. Zonder die passie en verbinding kan het onmogelijk zijn om een bedrijf te begrijpen, en hoe en waarom het wordt geleid zoals het wordt geleid. Als je niet gepassioneerd bent, ga dan terug naar het begrijpen waarom je je bedrijf bent begonnen en maak opnieuw verbinding met je verhaal. – Valerie Martinelli, Valerie Martinelli Consulting, LLC

2. Visie

Om een CEO te zijn, heeft een persoon een visie nodig. Denk maar aan Steve Jobs of Elon Musk. Ze moeten ook in staat zijn om die visie overtuigend te communiceren om anderen te inspireren, te motiveren en te leiden om bij te dragen aan het succes ervan. Om een visie te verbeteren of te ontwikkelen, omring je jezelf met anderen die een grote visie hebben! – Christine Hueber, ChristineHueber.com

3. Grit En Moed

Een goede CEO kan de strategische richting van een bedrijf in handen nemen en moet de visie voor het bedrijf kunnen modelleren met daden, niet alleen met woorden. Een CEO moet beschikken over doorzettingsvermogen, het vermogen om wendbaar te zijn, en moed. Deze kwaliteiten worden ontwikkeld door het beoefenen van leiderschap, executive coaching en feedback van werknemers, bestuursleden en aandeelhouders indien van toepassing. – Tamiko Cuellar, Pursue Your Purpose LLC

4. Daadkracht

Effectieve CEO’s zijn duidelijk visionair, sterke communicators en cultuurbouwers. Nochtans, één ding dat grote CEOs onderscheidt is dat zij besluitvaardig zijn. Zij nemen geen besluiten in een vacuüm of geloven niet dat hun manier altijd de beste manier is. In plaats daarvan gaan ze een open dialoog aan, verzamelen ze informatie en luisteren ze naar vele standpunten. Daarna nemen ze moeilijke beslissingen voor de organisatie. – Edith Onderick-Harvey, NextBridge Consulting, LLC

5. Zelfvertrouwen getemperd door kwetsbaarheid

Hoe hoger je in de rangen komt, hoe meer impact elke beslissing die je neemt kan hebben. CEO’s moeten de intelligentie en het zelfvertrouwen hebben om de beste mensen aan hun zijde te verzamelen – mensen die leiders zijn in hun eigen recht – zodat zij genoeg informatie kunnen verzamelen om weloverwogen besluiten te nemen. – Sheri Nasim, Center for Executive Excellence

6. Een track record van hoge prestaties en potentieel

Een potentiële CEO wordt, net als andere uitstekende werknemers binnen de leiderschapspijplijn van een bedrijf, niet alleen gekenmerkt door hun uitstekende prestaties, maar ook door hun verlangen om de teugels van meer uitdagende leiderschapsposities in handen te nemen. Iemand die geen topprestaties heeft geleverd of niet over een hoog potentieel beschikt, kan eenvoudigweg besluiten zijn traject, denkwijze en gedrag te veranderen om uit te blinken. – Karima Mariama-Arthur, Esq., WordSmithRapport

7. Ruggengraat en hart

Potentiële CEO’s moeten werken aan hun vermogen om hun mannetje te staan en voor hun mening uit te komen. Laten we dat ruggengraat noemen: de bereidheid om te zeggen wat als impopulair kan worden beschouwd. Maar je moet ook hart toevoegen: het vermogen om verbonden te blijven, zelfs wanneer de relatie is verzand in een conflict. Je moet beide beheersen. – Dean Miles, Bridgepoint Coaching & Strategy Group

8. Een connectie met de cultuur

Visie, vasthoudendheid, passie en doorzettingsvermogen zijn allemaal kritische componenten die van een CEO een grootheid maken. Nochtans, één aspect dat vaak over het hoofd wordt gezien is het belang van het verbinden met de cultuur, d.w.z., de mensen in de organisatie. De meeste CEOs zijn afstandelijk en verwijderd van de mensen die het bedrijf laten gebeuren. De meest invloedrijke CEO’s maken er een punt van zich persoonlijk met de cultuur te verbinden om vertrouwen te kweken. – Erin Urban, UPPSolutions, LLC

9. Geen Ego

Grootse CEO’s hebben een “iedereen wint”-mentaliteit, en hun leiderschapsstijl gaat over het ontwikkelen van iedereen om het beste uit zichzelf te halen. Zij kunnen niet alleen maar ego zijn. Zij moeten een visie en een strategisch richtingsvermogen hebben, maar degenen die ik heb gezien die het het beste doen, verwekken het beste in iedereen rond hen. – Janet Zaretsky, De Zenith Business

10. Nieuwsgierigheid

De beste huidige en aspirant-CEO’s die ik ben tegengekomen, zijn degenen die blijk geven van nieuwsgierigheid en meesterlijke vragen stellen om de macro- en microsituatie en de mogelijkheden voor succes te evalueren. Ze pretenderen niet alle antwoorden te hebben omdat ze weten dat er zoveel opties zijn – en daarom is nieuwsgierig doorvragen cruciaal voor succes. -Caroline Stokes, FORWARD Human Capital Solutions

11. Het vermogen om te anticiperen op en te navigeren door uitdagingen

De chef van een organisatie durft anders te zijn door voorbereid te zijn op de uitdagingen van vandaag en te anticiperen op de onbekende uitdagingen en mogelijkheden die om de hoek liggen. Zij hebben het emotionele uithoudingsvermogen om tegen de stroom in te gaan – risico’s te nemen, en er niet alleen over te praten. – Melinda Fouts, Ph.D., Success Starts With You

12. Emotionele Intelligentie (EI)

De CEO is de kern van de cultuur van een bedrijf. Hun sterke punten, waarden en persoonlijke worstelingen worden weerspiegeld door de organisatie als geheel. Emotioneel intelligente leiders zijn noodzakelijk voor emotioneel intelligente bedrijven. Dit is waarom wij CEO’s coachen in ons leiderschapsontwikkelingsproces. Als zij EI in zichzelf opbouwen, wordt het weerspiegeld in hun leiderschapscultuur. – David Butlein, Ph.D., BLUECASE Strategic Partners

13. Fijn afgestemde intuïtie

Grootse CEO’s volgen hun intuïtie en zetten zich in voor waar zij in geloven. Zij zijn grotendeels verantwoordelijk voor het sturen van het bedrijf, dus het kunnen luisteren naar hun innerlijke stem en erop vertrouwen dat zij weten wat het beste is voor de toekomst van de organisatie – en om hulp vragen wanneer zij zich in een impasse bevinden – is essentieel. – Erika Ashley Couto, It’s Erika Ashley, Inc.

14. Vaardigheden in het opbouwen van relaties

Het vermogen om diepe, vertrouwensvolle relaties aan te gaan is de meest “make it or break it” -attribuut van een succesvolle CEO. Ontwikkel verbindingen door zwaar te investeren in uw eigen emotionele en sociale intelligentie. Vraag feedback over hoe anderen u ervaren, leer van uw tekortkomingen, en engageer u door aanwezig te zijn in de tijd die u aan mensen geeft. – Maria Pastore, Maria Pastore Coaching

15. De mentaliteit om obstakels te omarmen

Een echte CEO begrijpt dat obstakels een deel van het pad zijn. Zij die geen CEO-materiaal zijn, denken dat hindernissen het probleem zijn, en geloven dat zij de reden zijn waarom dingen niet kunnen worden voltooid of te moeilijk zijn. CEO’s zien de obstakels als zegeningen en stapstenen op het pad die de mogelijkheid bieden om nieuwe vaardigheden te leren, situaties te benutten en bedenktijd voor nieuwe ideeën. – Dawn Ali, Gelukkig Rijk Groot Lichaam