Ik beschouw mentale behendigheid als een van de meest cruciale componenten van het intellect van een leider. Het is een pijler waarop je besluitvorming rust, naast gezond verstand, innovatie, interpersoonlijke tact en natuurlijk deskundigheid. Leiders moeten situationeel bewustzijn behouden van alle niveaus van het probleem, of het nu tactisch, operationeel of strategisch is. Belangrijker nog, weten hoe te analyseren, prioriteren, en leveren gezonde conclusies komen alleen via scherpe geest.
Agility is het meest algemeen gedefinieerd als het vermogen om behendig te bewegen met snelheid en gemak.
Mental Agility verwijst dus naar mentale snelheid en scherpte. Personen die mentaal behendig zijn, vertonen vaak de volgende eigenschappen:
- Zij voelen zich prettig bij het ongemakkelijke.
- Vinden gemak in complexiteit.
- Snel, maar zorgvuldig, problemen onderzoeken.
- In al hun denken bevinden zij zich op het snijvlak van disciplines via The Medici Effect.
- Legt complexe vraagstukken op eenvoudige wijze uit, zodat anderen ze kunnen begrijpen.
“Mentale behendigheid is een flexibiliteit van de geest, een vermogen om te anticiperen op of zich aan te passen aan onzekere of veranderende situaties. Wendbaarheid maakt het mogelijk om tweede- en derde-orde-effecten te doordenken wanneer huidige beslissingen of acties niet de gewenste resultaten opleveren. Mentale wendbaarheid voorziet organisaties van operationeel aanpassingsvermogen om situationeel inzicht te ontwikkelen om het initiatief te grijpen, te behouden en te exploiteren.” – US Army
Keys to Success:
- Focus op onderzoekend denken en kritisch redeneren. Wees gretig om een breed scala van onderwerpen te begrijpen, terwijl je openstaat voor meerdere mogelijkheden alvorens tot een oplossing te komen.
- Kritisch denken blijft voorop staan bij het oplossen van problemen. Streef ernaar feiten te vinden en vraagstukken te doordenken met inbreng van buitenaf. Dit stelt u in staat veranderende situaties te begrijpen, tot gerechtvaardigde conclusies te komen, een goed beoordelingsvermogen te hebben en van uw ervaringen te leren.
- Uw mentale behendigheid is gebaseerd op het vermogen om problemen snel te isoleren en vanuit verschillende gezichtspunten een veelheid aan kruisende oplossingen te genereren. Deze aanpak genereert initiatief en stelt u in staat zich beter aan veranderende situaties aan te passen.
- Finishing, instill agility and encourage initiative in those around you. Doe dit door een klimaat te scheppen dat participatie en vertrouwen aanmoedigt. Een van mijn kernovertuigingen is dat een leider moet weten hoe hij moet falen, maar wat nog belangrijker is, moet weten hoe hij zijn mensen moet laten falen zonder noodzakelijkerwijs zelf te falen. Hiermee help je anderen te groeien en een verlangen te ontwikkelen om initiatief te nemen en problemen op te lossen.
“Grenzeloos worden impliceert mentale behendigheid; het vermogen om nieuwe ideeën en concepten snel te begrijpen en met vertrouwen op te nemen.” – Lorii Myers
Mijn sterkste vaardigheden zijn gebaseerd op mentale hardheid en veerkracht. Ik streef naar een hoog niveau van mentale wendbaarheid om een betrouwbare cross-functionele bron voor mijn team te zijn. Hierdoor richt ik me op het overbruggen van de kloof tussen strategische, operationele en tactische niveaus van leiderschap om een sterk, veerkrachtig en betrouwbaar team te ontwikkelen.
Mijn Leiderschapsfilosofie
- Leiders die het einde van hun touw bereiken, hebben geen andere keuze dan meer touw te maken.
- Leiders moeten een visie hebben: Waar gaan we heen, wie gaat mee, wat doen we, en met welk doel?
- Leiders moeten weten hoe ze moeten falen. Belangrijker nog, leiders moeten hun mensen in staat stellen te falen zonder zelf een mislukking te worden.
- Leiders zullen nooit zoveel weten als hun mensen ter plaatse; stel hen in staat beslissingen te nemen.
