De wereld is gevuld met meer slechte leiders dan sterke leiders. In een zakelijke omgeving wordt vaak gezegd wanneer iemand zijn baan opzegt, dat hij niet zijn baan opzegt, maar zijn baas. Dat is zeker waar, in de meeste gevallen. Een slechte baas kan van de mooiste baan ter wereld absoluut geen vreugde maken en omgekeerd kan een geweldige baas van een niet-zo-goeie baan een behoorlijk gastvrij gevoel geven.
Hier volgen enkele van de slechte leiderschapskwaliteiten die een vreselijke baas of een slechte leider definiëren:
Blame
Leiders die de schuld in de schoenen schuiven in plaats van oplossingen en steun te bieden, zijn de slechtste mensen om een team te leiden. Iedereen maakt fouten. Slechte leiders richten zich op de schade en het aan de schandpaal nagelen. Goede leiders springen onmiddellijk in actie en zetten zich in om de schade te beperken door oplossingen te introduceren. Een cultuur van schuld helpt niemand. Als een leider wil dat een teamlid leert van zijn fout, toon hem dan steun en een oplossing.
Geen empathie
Teamleden willen onder een leider staan waarvan ze het gevoel hebben dat die hen begrijpt en naar hen luistert. Een leider moet aanwezig zijn voor zijn werknemers en hen steunen. Als een werknemer een fout maakt, moet een leider de mogelijkheid hebben om te zien wat er gebeurd is vanuit het perspectief van de werknemer. Een slechte leider oordeelt snel en heeft geen oog voor de mens achter het teamlid, wat vaak resulteert in een hoog verloop en een lage productiviteit.
Zelfzucht
Slechte leiders kunnen hun team soms uitbuiten om hun eigen vooruitgang of prestatie te bevorderen. In plaats van het team onder hen op te bouwen, voert een slechte leider politiek naar een nieuwe positie of een nieuw doel. Daarentegen zal een goede leider proberen het team te versterken, door individuele teamleden er goed uit te laten zien, en de mensen om hen heen te geven wat zij nodig hebben om naar hun beste vermogen te presteren. Als een baas alleen maar om zichzelf geeft, zullen zijn teamleden vaak links en rechts vertrekken.
Het nalaten om krediet te geven
Een leider is succesvol dankzij de mensen waarmee hij zich heeft omringd en het team dat onder hem staat. Een slechte leider zal altijd met de eer gaan strijken voor het succes en proberen de arbeid uit te buiten om er zelf goed uit te zien. Ze geven niet om het team, het moreel of de kwaliteit. Een leiderschapsaanpak die werkt is er een die het werk dat de teamleden doen in de verf zet. Het is belangrijk om beloond te worden met zoiets als een ‘goed werk!’ en te weten dat een werknemer op de goede weg is.
Micromanagen van alle functies van een team
Of een leider nu toezicht houdt op een bedrijf, een organisatie, of een team, er is niets mis met een beetje micromanagement. Als een leider echter alle aspecten van zijn team micromanaget, beperkt hij degenen die hij in een leidinggevende functie heeft geplaatst, beperkt hij het vermogen van werknemers om hun beste prestaties te leveren en vervreemdt hij werknemers. Het straalt geen vertrouwen uit wanneer een leider op de een of andere manier micromanage moet uitvoeren omdat hij er niet op vertrouwt dat degenen onder hem het goed doen.
Teamleden niet als uniek behandelen
Het managen van teamleden zou van geval tot geval moeten worden bekeken en niet met een one-size-fits-all. Een leider moet bereid zijn om te leren hoe hij het beste elk uniek individu kan managen, coachen en communiceren. Slechte leiders willen niet leren, denken dat ze alles al weten over het managen van mensen, en beweren trots: “Dit is mijn leiderschapsstijl. Leer er mee leven!’ Als werknemers of teamleden links en rechts vertrekken, is dat een teken van slecht leiderschap.
Niet in de loopgraven willen zijn met het team
Een leider moet het goede voorbeeld geven. Het is niet de taak van een leider om zich afzijdig te houden en het team al het werk te laten doen. Een leider moet bereid zijn zijn handen vuil te maken, de mouwen op te stropen, het team te helpen en uit te voeren, en van deze gelegenheid gebruik te maken om de behoeften, sterke punten en inefficiënties van de verschillende teamleden te identificeren.
Gebrek aan focus
Een slechte leiderschapskwaliteit is wanneer een baas geen duidelijke visie heeft over wat hij wil bereiken. Wat het doel ook is, een leider moet een duidelijk idee hebben van waar het naartoe gaat. Slechte leiders zijn inconsistent met hun doelen, veranderen soms binnen een week van strategie of prioriteit. Hoe intelligent, creatief of ervaren een leider ook mag zijn, als er geen focus is, is dat slecht nieuws.
Gebrek aan respect
Een leider moet de mensen in zijn team respecteren en in staat zijn om zowel te luisteren als voortdurend van hen te leren. Wederzijds respect is een enorm element van een succesvolle teamprestatie. Als u uw team niet respecteert, zal uw team u ook niet respecteren. Werknemers willen zich gewaardeerd voelen en het gevoel hebben dat hun mening ertoe doet, en dat is ook zo.
Geen zelfbewustzijn
Een leider moet zich bewust zijn van de gevolgen en repercussies van zijn acties, in een team- of bedrijfsomgeving. Er is een verwachte cultuur, een verwachte werkethiek, verwacht gedrag, en verwachte etiquette om te handhaven. Als een leider daarbuiten valt, kan dat corrosief zijn voor de dynamiek van de communicatie. Een gebrek aan zelfbewustzijn kan ook voorkomen dat een leider in staat is om te zien wanneer er zwakke punten zijn in zijn team performance model.
