Dit artikel is voor managers die een beter inzicht willen krijgen in persoonlijkheidsstijlen en willen weten hoe ze die bij zichzelf en anderen snel kunnen lezen en begrijpen.
Ik heb Who Moved My Cheese for Kids onlangs aan mijn 9-jarige zoon voorgelezen. Het is een leuk boekje, gebaseerd op de gelijknamige bestseller, over vier personages die in een ‘doolhof’ wonen en op zoek zijn naar ‘kaas’ om hen te voeden en gelukkig te maken. U weet waarschijnlijk al hoe het verhaal gaat (het was een bestseller), maar zo niet, of u bent het vergeten, hier is een korte synopsis:
Twee van de personages zijn muizen genaamd Sniff en Scurry en twee zijn kleine mensen – wezens zo groot als muizen die veel op mensen lijken en zich ook zo gedragen. Hun namen zijn Hem en Haw. De ‘kaas’ is een metafoor voor wat je wilt hebben in het leven – of dat nu een goede baan is, een liefdevolle relatie, geld, bezittingen, gezondheid, of gemoedsrust. Het ‘doolhof’ is waar je zoekt naar wat je wilt – de organisatie waarin je werkt, of het gezin of de gemeenschap waarin je leeft.
In het verhaal worden de personages geconfronteerd met onverwachte veranderingen. Uiteindelijk gaat een van de kleine mensen er met succes mee om, en schrijft wat hij van zijn ervaring heeft geleerd op de muren van het doolhof. Als je het handschrift op de muur gaat zien, kun je zelf ontdekken hoe je met verandering omgaat, zodat je minder stress hebt en meer succes (hoe je dat ook definieert) in je werk en leven.
Er zit veel waarheid in het boek en het leek me leuk om de vier personages te relateren aan de vier PSIU krachten van Organizational Physics. Op die manier zul je de volgende keer dat je een Hem, Haw, Sniff, of Scurry moet managen, een beter gevoel hebben voor hoe je het moet aanpakken.
Als opfrisser, hier is een matrix die de kenmerken van de vier universele PSIU krachten laat zien. Als dit concept nieuw voor u is, kunt u zich er snel een idee van vormen met behulp van ’s werelds snelste persoonlijkheidstest (het duurt minder dan 15 seconden om een goed idee te krijgen van iemands stijl).
De vier krachten van Organizational Physics: PSIU.
En hier zijn de vier Who Moved My Cheese-karakters gekoppeld aan elke kracht:
De karakters van Who Moved My Cheese gekoppeld aan de vier PSIU-krachten van Organizational Physics.
In een notendop:
- Sniff is een Innovator-stijl. Hij heeft het vermogen om veranderingen in de omgeving veel sneller aan te voelen en erop te reageren dan de andere stijlen. Hij raakt opgewonden van het maken van nieuwe dingen en wil graag dat je opgewonden met hem meegaat.
- Scurry is een Producer-stijl. Hij heeft het vermogen om te rennen, rennen, rennen en het werk van vroeg tot laat te doen. Hij raakt gefrustreerd als er obstakels op zijn pad komen en probeert er omheen te rennen of er doorheen te slaan.
- Hem is een stabilisator stijl. Hij heeft het vermogen om dingen gesystematiseerd en controleerbaar te maken. In het verhaal is het Hem die achterblijft omdat verandering kan worden gezien als een echt grote bedreiging voor iemand die uitblinkt in controle en stabiliteit.
- Haw is een Unifier stijl. Hij heeft het vermogen zich in te leven in anderen en goed contact te maken. In het verhaal is het Haw die Sniff en Scurry volgt, maar zich de hele tijd zorgen maakt over waar Hem is en hoe het met Hem gaat. Uiteindelijk laat Haw het schrijven op de muur achter voor anderen zoals Hem om te volgen.
Key Takeaways
Het belangrijkste wat ik wil dat je meeneemt is dat de vier PSIU krachten van Organizational Physics universeel zijn. Dat betekent dat zij zowel in goede kinderboeken als in de directiekamer opduiken. Wanneer je ze leert herkennen en begrijpen, vergroot je exponentieel je eigen mogelijkheden als communicator en manager.
Het tweede wat ik wil dat u meeneemt is dat, net als in het verhaal Who Moved My Cheese, de juiste benadering van het managen van verandering is om aan de juiste kant van de bovenstaande matrix te staan. De Producent en de Vernieuwer zijn beide lean-forward stijlen die uitblinken in het ruiken van verandering en zich haasten om het in hun voordeel te laten werken. Ook u zou in verandering moeten leunen in plaats van ervoor weg te leunen.
Het derde wat ik wil dat u meeneemt, staat niet in het verhaal. Het is dat de linkerkant van de matrix, de Stabilisator en Unifier, ook ongelooflijke waarde aan de tafel brengen. Zij helpen om dingen gesystematiseerd en efficiënt te maken en zorgen voor anderen terwijl ze helpen om iedereen goed te laten werken als een team.
