Încercați să vă gândiți la următorul rol de conducere, stagiu sau poziție cu normă întreagă? Poate că aveți un viitor interviu. Cel mai probabil vi se va pune una dintre următoarele întrebări:
- Puteți să-mi povestiți un moment în care ați demonstrat abilități de leadership?
- Cum ați descrie stilul dvs. de leadership?
- Ce puteți face pentru a motiva o echipă?
- Ce valori sunt cele mai importante pentru dumneavoastră ca lider?
- Ce puncte forte ați putea aduce la acest loc de muncă specific?
Există multe moduri de a defini leadershipul. Este important să identificați ce înseamnă leadershipul pentru dumneavoastră și să fiți capabil să comunicați stilul dumneavoastră celorlalți.
Pentru a vă ajuta să începeți, iată patru modalități prin care liderii buni obțin succesul:
–
Lideratul este esențial pentru fiecare companie. Lucrătorii au nevoie de cineva la care să se uite, de la care să învețe și cu care să prospere.
Care lider are propriul stil și propria strategie. Mai mult, stilurile și metodele de leadership variază din cauza influențelor exterioare și a provocărilor personale.
În timp ce leadershipul este unic pentru fiecare, există câteva moduri comune de a defini termenul. Peter Economy, cunoscut și sub numele de „The Leadership Guy”, a enumerat calitățile celui mai bun leadership din ziua de azi într-un articol din Inc.com. Potrivit lui Economy, leadershipul întruchipează:
- Decisivitate
- Conștientizare
- Focalizare
- Răspundere
- Empatrie
- Încredere
- Optimism
- Honestitate
- Inspirație
.
Un studiu publicat în Harvard Business Review în anul 2000 și un articol din Mind Tools au enumerat câteva stiluri de conducere comune:
- Coercitiv: Liderii cer conformare imediată.
- Autoritar: Liderii mobilizează oamenii spre o viziune.
- Afiliativ: Liderii creează legături emoționale și armonie.
- Democratic: Liderii construiesc consensul prin participare.
- Pacesetting: Liderii așteaptă excelență și autodirecționare.
- Coaching: Liderii dezvoltă oamenii pentru viitor.
- Leadership birocratic, ai cărui lideri se concentrează pe respectarea tuturor regulilor.
- Leadership carismatic, în care liderii inspiră entuziasm în echipele lor și sunt energici în a-i motiva pe ceilalți să meargă înainte.
- Leadershipul servitor, ai cărui lideri se concentrează pe satisfacerea nevoilor echipei.
- Leadershipul tranzacțional, în care liderii inspiră așteptând ce e mai bun de la toată lumea și de la ei înșiși.
Mai precis, liderii împărtășesc obiective similare și standarde de respectat. Iată patru moduri în care liderii buni obțin succesul:
- Liderii își îmbunătățesc mediul
Liderii nu există pentru a da ordine lucrătorilor lor. Deși își supraveghează echipa, un lider adevărat ia inițiativa și are încredere în angajații săi pentru a performa eficient și independent.
„Liderii sunt antrenori pasionați de dezvoltarea oamenilor, nu jucători”, a declarat Randy Stocklin, co-fondator și CEO al One Click Ventures. „Ei au satisfacția de a realiza obiecte prin intermediul altora. Liderii inspiră oamenii printr-o viziune comună și creează un mediu în care oamenii se simt valorizați și împliniți.”
Când o companie are o cultură pozitivă, angajații sunt mai motivați și mai încrezători în munca lor. Prin intermediul liderilor care oferă sprijin, o companie își găsește cel mai mare succes. Potrivit lui Richard Kissane, președintele executiv al Premium Franchise Brands, liderii sunt responsabili pentru a da tonul pentru echipa și organizația lor.
„În calitate de lider, este responsabilitatea ta să stabilești obiective, să inovezi, să motivezi și să ai încredere”, a spus el. „Un lider pasionat și plin de compasiune poate energiza o companie.”
- Ei își cunosc bine echipa și pe ei înșiși
Bunii lideri doresc ca întreaga lor companie să aibă succes, inclusiv toți cei implicați. Ei își fac timp pentru a înțelege fiecare lucrător, astfel încât să îi poată ajuta să își atingă obiectivele personale în concordanță cu cele ale companiei.
„Un lider îi plasează pe oamenii din jurul său într-o poziție care îi pregătește pentru succes”, a declarat Andor Kovacs, CEO și fondator al brandului de restaurare a proprietăților Restoration 1. „Aceasta este o sarcină dificilă, deoarece un lider trebuie să înțeleagă în profunzime fiecare individ, cum ar fi să le înțeleagă obiectivele profesionale și să știe ce îi motivează. Prin faptul că se angajează să ajute fiecare persoană să își atingă obiectivele personale, liderul pregătește organizația pentru măreție.”
Acest lucru se traduce prin furnizarea de instrumente de care lucrătorii au nevoie pentru a reuși, prin oferirea de laude atunci când lucrurile merg bine și prin asumarea responsabilității atunci când lucrurile merg prost, a declarat Jordan French, CMO fondator al BeeHex, Inc. 3D Food Printing.
- Liderii își mențin o atitudine pozitivă
Business-urile se confruntă cu suișuri și coborâșuri. Fără cineva care să preia frâiele și să împingă înainte cu optimism, compania va fi probabil un eșec.
„Un lider bun își poate ține emoțiile sub control, mai ales în situații dificile”, a declarat David Moore, partener fondator și vicepreședinte regional al firmei de recrutare de personal Addison Group. „De exemplu, poate că ți-ai pierdut cel mai bun client sau o afacere la care ai lucrat cade. Indiferent de situație, este important ca liderii să ghideze o echipă prin momente dificile, încurajându-i și rămânând pozitivi pe parcurs. Moralul echipei depinde în mare măsură de atitudinea unui lider.”
Acest lucru se face fără ca mândria să stea în cale. Deși nimănui nu-i place să se recunoască învins, uneori este inevitabil. Liderii buni recunosc acest lucru.
Potrivit lui Darcy Eikenberg, fondator al RedCapeRevolution.com, un lider ar trebui să fie suficient de încrezător pentru a ști când greșește, astfel încât să poată trece peste o greșeală.
„Leadershipul este abilitatea de a vedea o problemă și de a fi soluția”, a declarat Andrea Walker-Leidy, proprietar al Walker Publicity Consulting. „Atât de mulți oameni sunt dispuși să vorbească despre probleme sau pot chiar să empatizeze, dar nu mulți pot vedea problema sau provocarea și să se ridice la înălțimea ei. Este nevoie de un lider care să vadă cu adevărat o problemă ca pe o provocare și să vrea să se îndrepte spre ea.”
- Ei construiesc următoarea generație de lideri
Liderii nu pot și nu ar trebui să fie singuri. O companie nu are nevoie doar de o singură persoană influentă. Liderii ar trebui să dorească să dezvolte mai mulți lideri încă de la început.
„Marii lideri angajează și inspiră, de asemenea, alți mari lideri, în care au încredere să ducă la îndeplinire misiunea companiei și să insufle un sentiment de scop care atinge fiecare membru al personalului”, a adăugat Tom Villante, cofondator, președinte și director general al companiei de procesare a plăților YapStone.
Potrivit lui J. Kelly Hoey, autorul cărții „Build Your Dream Network” (TarcherPerigree, 2017), un lider își construiește angajații astfel încât aceștia să aibă la fel de mult succes ca și persoana responsabilă, dacă nu chiar mai mult decât aceasta. „Un lider este cineva care își construiește echipa, îi îndrumă și apoi pledează pentru ei”, a spus ea.
Ei nu sunt în competiție – fac parte dintr-o echipă.
.
