Fifth Third Bancorp

38 Fountain Square Plaza
Fifth Third Center
Cincincinnati, Ohio 45263
U.S.A.
Telefon:(513) 579-5300
Telefon:(513) 579-5300
Toll Free: (800) 972-3030
Fax: (513)579-6020
Site web: http://www.53.com

Companie publică
Înregistrată: 1908 ca The Fifth Third National Bank of Cincinnati
Angajați: 8.761
Activele totale: 38 miliarde de dolari (1998)
Burse de valori: NASDAQ
Simbol Ticker: FITB
NAIC: 52211 Bănci comerciale; 52221 Emitere de carduri de credit; 52219 Alte tipuri de intermediere a creditului de depozit; 55111111 Birou de holdinguri bancare; 52231 Brokeri de credite ipotecare și non-hipotecare; 52393 Consiliere de investiții

Cu sediul în Cincinnati, Ohio, Fifth Third Bancorp este un holding care operează 12 filiale bancare, administrate în mod autonom, cu peste 495 de unități bancare în Ohio, Kentucky, Indiana, Arizona, Florida și Michigan. De asemenea, Fifth Third își deservește clienții prin intermediul a peste 100 de locații Bank Mart, care se găsesc în magazinele alimentare Kroger și TOPS Friendly Markets, care oferă servicii bancare șapte zile pe săptămână cu program prelungit. Fifth Third oferă servicii bancare cu amănuntul, inclusiv conturi curente și de economii, credite ipotecare rezidențiale și împrumuturi de consum, precum și servicii pentru clienții comerciali, cum ar fi împrumuturi de afaceri, servicii de leasing și asistență consultativă. Subsidiara Midwest Payment Systems oferă servicii de procesare a cardurilor de credit și a tranzacțiilor pentru instituțiile financiare din întreaga țară. Fifth Third oferă, de asemenea, servicii financiare și de brokeraj și finanțare prin leasing de echipamente prin intermediul filialelor Fifth Third Securities, Inc. și Fifth Third Leasing Company.

Pionierul sistemului bancar național: 1860-1920

Fifth Third Bancorp își urmărește istoria până la mijlocul secolului al XIX-lea, când a fost formulat sistemul bancar național american. Deși băncile naționale existau în Statele Unite încă de la sfârșitul secolului al XVIII-lea, lipsa unui consens cu privire la avantajele unei monede naționale a împiedicat guvernul federal să stabilească o structură monetară unificată. Cu toate acestea, inflația galopantă din timpul Războiului Civil a determinat ratificarea, în 1863, a Federal Banking Act, creând astfel o monedă națională uniformă, susținută de guvern, care să înlocuiască diversele monede emise de băncile de stat și de alte firme. În același an, un grup de oameni de afaceri influenți din Cincinnati, condus de A.L. Mowry, a solicitat și a primit una dintre primele hărți bancare naționale. Instituția lor, Cincinnati’s Third National Bank, s-a deschis într-un templu masonic mai târziu în acel an, cu o cartă pe 20 de ani.

Firma care avea să devină Fifth Third Bancorp a evoluat și s-a dezvoltat prin zeci de fuziuni în deceniile care au urmat. Când Third National Bank a achiziționat Bank of the Ohio Valley în 1871, ziarul Cincinnati Enquirer a salutat uniunea ca fiind „una dintre cele mai bine gestionate bănci din Ohio”. Descrierile superlative au continuat atunci când Third National a fost recapitalizată în 1882 cu 1,6 milioane de dolari, fiind banca cu cele mai mari active din stat.

Panica din 1907 a adus o fugă la bănci și prima reformă bancară și monetară substanțială de la Războiul Civil încoace. Temându-se de falimente bancare generalizate, guvernul federal a ordonat consolidarea mai multor bănci din marile orașe pentru a susține instituțiile mai slabe. Ca urmare, în 1908, Third National a fuzionat cu Fifth National pentru a forma The Fifth Third National Bank of Cincinnati, cu o capitalizare de 2,5 milioane de dolari și depozite de 12,1 milioane de dolari. Achiziționarea de către Fifth Third, în 1910, a altor două bănci locale – American National Bank și S. Kuhn & Sons – i-a mărit capitalul la 3 milioane de dolari.

Legea Rezervei Federale din 1913 a organizat un sistem regional de 12 bănci ale Rezervei Federale care au fost capitalizate cu contribuții de la băncile naționale din fiecare regiune. Legislația cerea ca fiecare bancă națională să depună trei procente din capitalul și surplusul său în banca sa regională de Rezerve Federale. Aceste măsuri au contribuit la inspirarea încrederii în băncile naționale, prevenind astfel panicile și fugile din bănci. De asemenea, Federal ReserveAct a conferit guvernului federal un control mai mare asupra masei monetare a Statelor Unite, a făcut disponibil creditul comercial și a descurajat practicile bancare riscante. Deși bancherii s-au împotrivit inițial creării sale, Rezerva Federală a pus bazele sistemului bancar modern al țării.

Branching Out: anii 1920-40

O altă consolidare a industriei bancare a urmat Primului Război Mondial. Afilierea din 1919 la Union Savings Bank and Trust Company, o bancă cu statut de stat, a adus mai multe schimbări în operațiunile Fifth Third. Afilierea cu o bancă de stat i-a permis lui Fifth Third să ocolească restricția împotriva înființării de sucursale de către băncile naționale. Înainte de sfârșitul anului, Fifth Third a preluat controlul asupra activelor mai multor bănci locale, printre care Market National Bank, Security Savings Bank and Safe Deposit Company, Mohawk State Bank și Walnut Hills Savings Bank. A operat aceste instituții ca sucursale.

Deși anii 1920 au fost marcați de o supraveghere guvernamentală sporită și de o prosperitate economică generală, multe bănci americane au rămas slabe. Situația a oferit Fifth Third oportunitatea de a continua să se dezvolte prin achiziționarea a patru bănci locale. Fifth Third s-a consolidat cu Union Trust Company pentru a forma Fifth Third Union Trust Company în 1927. Apariția Marii Crize din 1929 a intensificat oarecum această activitate, deoarece Fifth Third era una dintre băncile mai puternice din zona Cincinnati. Fifth Third a preluat controlul a trei bănci între 1930 și 1933.

Grea Criză a adus, de asemenea, o mai mare reglementare a industriei bancare, inclusiv extinderea puterilor Federal Reserve Board și înființarea Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC). Criza economică a generat, de asemenea, o multitudine de legislație federală și statală care a restricționat activitatea bancară cu amănuntul interstatală. Puternica reacție populară și guvernamentală la Marea Depresiune a contribuit la transformarea sistemului bancar într-unul dintre cele mai reglementate segmente ale industriei americane (și a inspirat revista Economist să numească sistemul american „unul dintre cele mai trăsnite sisteme bancare din lume” în 1988). Aceste bariere au restricționat efectiv creșterea Fifth Third prin achiziții până după cel de-al Doilea Război Mondial.

Diversificarea în domeniul serviciilor bancare personale și comerciale: anii 1950-70

Distorsionate de Marea Depresiune de trauma războiului mondial, băncile americane au început să își extindă cu prudență operațiunile pentru a include o gamă mai largă de servicii financiare, în special în domeniul serviciilor bancare cu amănuntul sau personale, în perioada postbelică. Sub conducerea lui G. Carlton Hill din 1955 până în 1963, Fifth Third a început să se concentreze pe serviciile bancare cu amănuntul sau de consum. De exemplu, compania a înființat un departament de călătorii pentru a emite cecuri de călătorie și a planifica excursii. Aceste activități s-au intensificat în timpul președinției lui Bill Rowe, care era fiul lui John J. Rowe, liderul Fifth Third din anii 1930. Pe parcursul anilor 1960, banca a instituit un program de expansiune internă, punând accentul pe confort și servicii personale. Publicitatea cu logo-ul scutului 5/3 al companiei a promovat numeroasele locații suburbane ale Fifth Third și programul prelungit. În anii 1970, banca și-a schimbat accentul de creditare, trecând de la împrumuturi comerciale sau de afaceri la credite de consum. În 1973, Fifth Third l-a angajat ca purtător de cuvânt pe Johnny Bench, faimosul prinzător al echipei de baseball Cincinnati Reds. În același an, a adoptat sloganul de lungă durată, „Singura bancă de care veți avea vreodată nevoie”.

Schimbările de „back office” au susținut creșterea și profitabilitatea băncii. Fifth Third, care a pornit primul său computer în 1960, a inițiat serviciile bancare la domiciliu și bancomatele automatizate JEANIE (ATM) în anii 1970. Sistemul de home banking al instituției, care putea fi accesat prin intermediul unui telefon obișnuit cu ton tactil, era deosebit de ușor de utilizat. Aceste servicii electronice au stat la baza a ceea ce avea să devină departamentul Midwest Payment Services al Fifth Third. Mai târziu, în decursul deceniului, banca a oferit serviciile sale automatizate altor bănci și clienților corporativi. La începutul anilor 1990, Midwest Payment Services întreținea bancomate automate și case de marcat electronice pentru peste 1.000 de clienți. Această nișă de afaceri profitabilă a contribuit cu o treime din venitul anual al băncii la începutul anilor 1990.

Crearea în 1975 a unui holding bancar, Fifth Third Bancorp, a permis instituției să ocolească unele dintre cele mai riguroase reglementări bancare de stat. Această nouă entitate corporativă nu era, din punct de vedere tehnic, o bancă și, prin urmare, era scutită de legile care interziceau sucursalele între județe. Până în 1976, Fifth Third includea 37 de birouri bancare.

Creștere agresivă și creșterea numărului de achiziții: Anii 1980

Liberalizarea în continuare a legilor bancare din Ohio la începutul anilor 1980 a extins atât tipurile de produse pe care băncile puteau să le ofere, cât și aria geografică pe care puteau să o atingă. Stricțiunile împotriva creșterii în afara comitatului băncii de origine au fost primele care au căzut. Obstacolele în calea sucursalelor interstatale au continuat să se deterioreze la începutul anilor 1980. În septembrie 1985, reglementările bancare federale și de stat s-au schimbat dramatic, dând băncilor din Ohio libertatea de a încheia acorduri cu organizații bancare din afara statului. Fifth Third a devenit primul holding din Ohio care a profitat de noua legislație atunci când a achiziționat American National Bank din Newport, Kentucky, chiar dincolo de râul Ohio, mai târziu în acel an. Lista de sucursale a Fifth Third a crescut cu 125% pe parcursul anilor 1980 și și-a extins raza de acțiune de la un singur comitat din Ohio la o bancă interstatală.

Perspective ale companiei:

De fiecare dată când depășim o altă bornă de creștere consistentă a câștigurilor, sunt adesea întrebat „cum reușim” sau „cum putem continua”. Tot ce pot spune este că singurul lucru care a rămas constant la Fifth Third în ultimii 25 de ani este concentrarea noastră simplă asupra câtorva elemente de bază – muncă asiduă, vânzări agresive, muncă în echipă, control disciplinat al cheltuielilor și o calitate solidă a creditelor. Pur și simplu, angajații noștri gândesc ca niște proprietari. Aceștia găsesc în mod constant o modalitate de a „întrece” concurența și de a executa mai bine. Fifth Third este, în mod evident, mult mai mare decât acum 25 de ani, dar ne străduim în mod constant să ne păstrăm „mici”, împingând responsabilitatea mai jos în organizație și oferind mai multor manageri individuali oportunitatea de a crește profitul propriei afaceri.

-George A. Schaefer, Jr., Președinte/CEO

Mare parte din această creștere viguroasă a fost inspirată de un nou lider corporativ, Clement L. Buenger, care a preluat conducerea Fifth Third în 1981. Buenger, care a fost numit „unul dintre cei mai buni actori din domeniu” într-un articol din 1991 al revistei Fortune, a adus la bancă experiența sa în domeniul vânzărilor de asigurări de viață. Noul președinte a transformat cultura corporativă a băncii prin programe de stimulare inovatoare și prin exemplul personal. În timp ce unele birouri Fifth Third erau deschise doar între orele 10:00 și 14:00, Buenger lucra între zece și 12 ore pe zi și se aștepta ca mulți dintre managerii săi să facă același lucru. Președintele (care mai târziu a devenit director general și președinte al consiliului de administrație) făcea chiar și apeluri telefonice la potențialii clienți. Un program de stimulare, „Premiul pentru piele de pantof”, a evoluat din pasiunea sa de a câștiga noi afaceri. O nouă pereche de pantofi de firmă era acordată în fiecare lună celui mai bun apelant la rece. De fapt, toți angajații puteau câștiga stimulente pentru vânzări: Fortune a notat în 1991 că banca „avea deja câteva secretare în valoare de 500.000 de dolari.”

Concentrarea celei de-a cincea treimi asupra serviciilor bancare de consum și a împrumuturilor sigure a ajutat banca să evite împrumuturile imobiliare, datoriile din Lumea a Treia și problemele legate de achizițiile cu efect de levier care au tulburat multe instituții financiare în anii 1980. „Prăbușirea bancară” care a urmat a determinat Fortune să numească începutul anilor 1990 „cele mai grele vremuri pentru bancheri de la Marea Depresiune” în noiembrie 1991.

George Schaefer, Jr. a preluat frâiele Fifth Third în 1989, la vârsta de 44 de ani. Schaefer a fost format în inginerie, dar când un loc de muncă sperat pentru proiectarea unei centrale nucleare a eșuat în 1969, el a intrat în programul de formare în management al băncii. Unii observatori din industrie au prezis că noul lider va fi împiedicat, atât de umbra predecesorului său, cât și de mediul bancar dificil. Dar, în timp ce literalmente sute de bănci au dat faliment în fiecare an la sfârșitul anilor ’80 și începutul anilor ’90, Fifth Third și-a continuat performanța remarcabilă și chiar a reușit să beneficieze de pe urma ghinionului altora, achiziționând cu costuri reduse zeci de noi puncte de lucru. Acest lucru a permis băncii să își extindă încet sfera de influență, menținându-și totuși valoarea pentru acționari.

Continuarea creșterii la începutul anilor 1990

În 1992 Fifth Third a propus o fuziune cu Star Bane Corp. care ar fi unificat cele mai mari două instituții financiare din Cincinnati. Star nu crescuse la fel de repede ca Fifth Third, dar recordul său recent de creștere continuă a făcut-o o țintă de achiziție tentantă. Alianța a fost văzută de mulți analiști și investitori ca o afacere bună pentru ambele bănci – Fifth Third a făcut o ofertă generoasă de 42 de dolari pe acțiune, ceea ce însemna mai mult decât dublul valorii contabile a Star. Dar când CEO-ul Schaefer a făcut publică prematur propunerea privată până atunci, președintele de lungă durată al Star, Oliver Waddell, s-a opus, iar consiliul de administrație al țintei a respins în unanimitate oferta.

Evitat de Star, Schaefer a revenit la cursul anterior al Fifth Third de creștere prin achiziții relativ mici. Apoi, în 1994, banca a făcut două achiziții semnificative: Cumberland Federal Bancorporation, cu 45 de birouri, din Kentucky, care avea active de 1,1 miliarde de dolari; și Falls Financial Inc. din nord-estul statului Ohio, o companie cu active de 581 milioane de dolari. Achiziția Cumberland a devenit Fifth Third Bank of Kentucky, Louisville, iar achiziția Falls a fuzionat cu Fifth Third Bank, Northeastern Ohio. Potrivit raportului anual al companiei din 1994, aceste două achiziții au contribuit la cea mai mare creștere a activelor într-un an – 22% – din istoria instituției. De asemenea, achizițiile au făcut din Fifth Third cel mai important operator de supermarketuri bancare din Statele Unite, cu 81 de locații cu servicii complete.

Expansiune rapidă prin achiziții la mijlocul și sfârșitul anilor 1990

Fifth Third s-a mișcat agresiv în a doua jumătate a deceniului, bazându-se pe cei 20 de ani consecutivi de creștere a veniturilor. Pentru a rămâne competitivă și pentru a asigura o creștere continuă și câștiguri puternice, compania și-a intensificat eforturile de achiziție și a început să urmărească noi afaceri, inclusiv servicii de brokeraj ipotecar și servicii de investiții, precum și noi teritorii. La mijlocul anului 1995, de exemplu, Fifth Third a achiziționat Bank of Naples, Florida, și și-a mărit activele în regiunea Florida, în care Fifth Third a intrat pentru prima dată în 1989. Alte achiziții efectuate de Fifth Third în 1995 au inclus Mutual Federal Savings Bank din Dayton, Ohio; Bank One Lebanon; divizia Dayton a PNC Bank; și șapte birouri ale Bank One, Cincinnati. Achiziția PNC, care includea 12 birouri, a mărit numărul centrelor bancare ale Fifth Third din zona Dayton la 30, făcându-l a patra cea mai mare instituție financiară din regiune.

În anii următori, firma a continuat să își urmeze strategia de creștere a cotei de piață în Midwest prin achiziționarea de întreprinderi mici. Fifth Third a făcut trei achiziții în 1996: sucursala din Ohio a 1st Nationwide Bank, operațiunile din Ohio ale First Chicago NBD Bank și Kentucky Enterprise Bancorp, Inc., situată în nordul statului Kentucky. În anul următor au fost făcute patru achiziții, toate în regiunea cunoscută a Fifth Third din Midwest. În iunie, Fifth Third a cumpărat Gateway Leasing Corporation pentru 2,2 milioane de dolari, iar o lună mai târziu a cumpărat Suburban Bancorporation, Inc., un holding de economii și împrumuturi. De asemenea, Fifth Third a achiziționat Heartland Capital Management Inc., o companie de gestionare a banilor din Indiana, și Great Lakes National Bank Ohio, cu opt sucursale în Ohio, în 1997.

Date cheie:

1863: Se formează The Third National Bank în Cincinnati, Ohio. 1908: The Third National Bank fuzionează cu The Fifth National Bank pentru a forma The Fifth Third National Bank of Cincinnati. 1927: Compania fuzionează cu The Union Trust Company și înființează The Fifth Third Union Trust Company. 1969: Fifth Third Union Trust Company este redenumită Fifth Third Bank. 1975: Se înființează Fifth Third Bancorp. 1998: Compania finalizează două dintre cele mai mari achiziții de până atunci – CitFed Bancorp, Inc. și State Savings Company; sărbătorește al 25-lea an consecutiv de creștere a veniturilor.

Fifth Third a găsit un sprijin substanțial din partea analiștilor din industrie, care au considerat acțiunile companiei ca fiind fiabile și profitabile. Din 1993 până în 1998, potrivit Wall Street Journal, veniturile anuale ale Fifth Third au crescut cu 15,9%, cu aproximativ trei puncte mai bine decât media industriei. Pentru a-și continua seria de venituri în creștere, Fifth Third s-a ramificat în 1998 în noi domenii de activitate și a făcut câteva achiziții importante. Pentru a începe anul 1998, FifthThird a anunțat că va achiziționa CitFed Bancorp Inc. din Dayton și filiala sa Citizens Federal Bank FSB pentru 661 de milioane de dolari în acțiuni. CitFed avea 35 de birouri în Ohio. Achiziția, finalizată în iunie, a creat cea mai mare bancă din Dayton și a crescut cota de piață a acesteia la 28%. Cota de piață a Fifth Third în orașul său natal, Cincinnati, era de 22,7%.

De asemenea, la începutul anului 1998, Fifth Third a anunțat că intenționează să cumpere State Savings Co. din Columbus, ceea ce ar crea a patra cea mai mare bancă din Columbus, și The Ohio Company, o firmă de brokeraj și de gestionare a investițiilor cu 49 de birouri în Ohio și în alte patru state. Fifth Third s-a extins într-un alt nou domeniu de activitate atunci când a achiziționat W. Lyman Case & Company, o companie bancară de credite ipotecare comerciale cu sediul în Columbus, De asemenea, în același an, Fifth Third a cumpărat State Savings Company și filialele sale, State Savings Bank, Century Bank și State Savings Bank, FSB, ceea ce i-a oferit lui Fifth Third acces la un nou teritoriu – Arizona. De asemenea, au fost achiziționate patru birouri ale Bank One, ceea ce a sporit prezența Fifth Third în sudul statului Ohio. Fifth Third a sărbătorit cel de-al 25-lea an consecutiv de creștere a veniturilor la sfârșitul anului 1998 și își crescuse numărul de sucursale de la 35 la 468.

Anul 1999 nu a arătat semne de încetinire pentru Fifth Third. CEO-ul Schaefer a dezvăluit în Cincinnati Business Courier că plănuia să continue să se extindă prin achiziții. „Văd mai multe oportunități pentru noi acum decât în orice moment din ultimii 25 de ani”, a declarat Schaefer. „Continuăm să câștigăm cotă de piață în fiecare piață”. Compania a finalizat achiziția Enterprise Federal Bancorp Inc., una dintre cele mai mari thrifts din zona Cincinnati. Achiziția, estimată la 96,4 milioane de dolari, i-a oferit lui Fifth Third 11 sucursale suplimentare în zona metropolitană Cincinnati. Fifth Third a achiziționat, de asemenea, Ashland Bankshares, Inc. și filiala Bank of Ashland, ambele cu sediul în Kentucky. Achiziția, în valoare de 80 de milioane de dolari, i-a oferit lui Fifth Third încă patru sucursale, precum și active în valoare de 160 de milioane de dolari. De asemenea, Fifth Third a început să pună în aplicare planurile de extindere în Florida și a achiziționat South Florida Bank Holding Corp. în iunie, adăugând încă patru sucursale la lista sa din Florida. O extindere suplimentară în zona Cleveland, Ohio, a venit odată cu achiziția Emerald Financial Corp. pentru 204 milioane de dolari. Fifth Third a achiziționat, de asemenea, Emerald Financial Corp. cu sediul în Cleveland și filiala sa, Strongsville Savings Bank.

Fifth Third și-a consolidat și mai mult serviciile bancare comerciale prin achiziționarea Vanguard Financial Corporation, o firmă bancară de credite ipotecare comerciale, în iulie 1999. Fifth Third a fuzionat Vanguard cu W. Lyman Case, achiziționată anterior, și a creat Fifth Third Real Estate Capital Markets Company. Înainte de aceste achiziții, Fifth Third oferea finanțare imobiliară comercială pe trei ani, ceea ce însemna că împrumuturile trebuiau renegociate la fiecare trei ani. Cu toate acestea, odată cu achizițiile, Fifth Third a putut oferi finanțare pe termen lung, deservind astfel mai bine clienții din mediul de afaceri.

La mijlocul anului 1999, Fifth Third a făcut cea mai mare achiziție de până atunci, când a anunțat că va cumpăra CNB Bancshares Inc., cel mai mare holding bancar independent din Indiana. Achiziția de 2,4 miliarde de dolari a propulsat Fifth Third mai adânc în Indiana și a făcut din Fifth Third a treia cea mai mare bancă din Indiana, precum și a 28-a cea mai mare bancă din țară. CNB era compania mamă a Civitas Bank și deținea 145 de birouri bancare și active în valoare de 7,2 miliarde de dolari. Achiziția CNB a permis, de asemenea, ca Fifth Third să intre în domeniul vânzărilor de asigurări. Fifth Third a urmat rapid achiziția CNB cu o altă achiziție semnificativă. Sporindu-și prezența în zona Indianapolis, Fifth Third a cumpărat Peoples Bank & Trust Co. pentru 228 de milioane de dolari. Achiziția a mutat Fifth Third de pe locul șase pe locul patru pe piața din Indianapolis, cu o cotă de piață de aproximativ șapte procente. Peoples avea nouă birouri în Indianapolis.

În timp ce Fifth Third se apropia de secolul 21, părea pregătit și pregătit pentru o creștere continuă. CEO-ul Schaefer a declarat pentru Cincinnati Business Courier că Fifth Third era pregătit să întreprindă tranzacții suplimentare de miliarde de dolari și să se îndepărteze de achiziții mai mici, de milioane de dolari. După ce a realizat 12 tranzacții, în valoare de aproape 5 miliarde de dolari în doar 16 luni, Fifth Third era cu siguranță pe o cale rapidă. În 1999, Fifth Third a primit cea mai bună clasare de la Salomon Smith Barney în Top 50 Bank Annual pentru al optulea an consecutiv. Băncile au fost evaluate în funcție de profitabilitate, eficiență operațională, calitatea activelor, puterea capitalului și creșterea operațională. Filiala sa de procesare a datelor Midwest Payment Systems a înregistrat o creștere a venitului net de 34% în 1998 față de 1997, iar la mijlocul anului 1999 profiturile filialei erau deja în creștere cu 37% față de anul precedent. Venitul net al Fifth Third pentru prima jumătate a anului 1999 a crescut cu 21 la sută față de aceeași perioadă a anului precedent. Reporterul Geert De Lombaerde a declarat în Cincinnati Business Courier: „Fifth Third se află în mijlocul unei metamorfoze. Nu mai este în primul rând o bancă comercială – 40 la sută din venituri provin din comisioane – sau doar o bancă cu performanțe puternice în Midwest, în zona de mijloc. Este pe punctul de a deveni un jucător național de anvergură.”

Subsidiare principale

Fifth Third Securities, Inc.; Fifth Third Leasing Company; Midwest Payment Systems, Inc.; Heartland Capital Management Inc.; Fifth Third Bank; Fifth Third Bank, Indiana; Fifth Third Bank, Central Ohio; Fifth Third Bank, Northeastern Ohio; Fifth Third Bank, Northwestern Ohio; Fifth Third Bank, Western Ohio; Fifth Third Bank, Ohio Valley; Fifth Third Bank, Southwest, FSB; Fifth Third Bank, Butler County; Fifth Third Real Estate Capital Markets Company; Fifth Third Bank, Florida; Fifth Third Bank, Kentucky, Inc.; Fifth Third Bank, Northern Kentucky, Inc.; Fifth Third Bank of Central Kentucky, NA; Fifth Third Company; Fifth Third Trust Co. & Savings Bank, FSB; Fifth Third Community Development Company; Fifth Third Investment Company.

Principalii concurenți

BANK ONE CORPORATION; Huntington Bancshares Incorporated; PNC Bank Corp.

Lecturi suplimentare

Barnes, Jon, „Fifth Third Bancorp Expanding in Ohio, Data-Processing Field”, Investor’s Business Daily, 18 noiembrie 1998, p. B20.

Bennett, Robert A., „How to Earn 1.6% on Assets,” United States Banker, ianuarie 1992, pp. 20-27.

Buenger, Clement L., Fifth Third Bank: The Only Bank You’ll Ever Need, New York: Newcomen Society of the United States, 1991.

De Lombaerde, Geert, „Acquisitions Continue to Fuel Fifth Third’s Growth,” Cincinnati Business Courier, 9 aprilie 1999, p. 30.

–, „Fast Times at Fifth Third,” Cincinnati Business Courier, 6 august 1999, p. 1.

„Fifth Third Drops Offer to Buy Star Bane Corp.,” American Banker, 1 iulie 1992, p. 1.

„Fifth Third, the ‘Charlie Hustle’ of Banking”, United States Banker, aprilie 1995, p. 24.

Fraust, Bart, „Fifth Third to Enter Kentucky: Becomes 1st Ohio Holding Company to Acquire Out-of-State Bank”, American Banker, 31 iulie 1985, p. 3.

Klinkermann, Steve, et al, „Fifth Third’s Schaefer: Hard Work, Expense Control and the Secrets to Success”, American Banker, 19 decembrie 1994, p. 16.

Larkin, Patrick, „Fifth Third Expanding Its Reach”, Cincinnati Post, 9 iunie 1999, p. C5.

Murray, Matt, „Fifth Third Bancorp Is First on Experts’ List Of Bank Stocks Due to High Revenue Growth,” Wall Street Journal, 13 ianuarie 1998, p. C4.

Pare, Terence P., „Bankers Who Beat the Bust,” Fortune, 4 noiembrie 1991, p. 159.

Peale, Cliff, „Merger Proposal Came Too Quickly for Star,” Cincinnati Business Courier, 4 mai 1992, p. 3.

Piggott, Charles, „The World’s Best Banks: The Americans Bounce Back”, Euromoney, august 1994, pp. 68-72.

Pramik, Mike, „Fifth Third Looms Larger”, Columbus Dispatch, 17 iulie 1999, p. C1.

„The Safest and Soundest of the Big Banks”, United States Banker, iulie 1992, pp. 19-25.

Slater, Robert Bruce, „Banking’s Cincinnati Kid”, Bankers Monthly, ianuarie 1993, p. 14.

-April D. Gasbarre

-actualizat de Mariko Fujinaka

.