Har du funderingar på din nästa ledarroll, praktik eller heltidstjänst? Kanske har du en kommande intervju. Troligtvis kommer du att få en av följande frågor:
- Kan du berätta om ett tillfälle då du visat ledarskapsförmåga?
- Hur skulle du beskriva din ledarstil?
- Vad kan du göra för att motivera ett team?
- Vilka värderingar är viktigast för dig som ledare?
- Vilka styrkor skulle du bidra med till just det här jobbet?
Det finns många sätt att definiera ledarskap. Det är viktigt att identifiera vad ledarskap betyder för dig och att kunna kommunicera din stil till andra.
För att hjälpa dig att komma igång är här fyra sätt som bra ledare uppnår framgång:
–
Ledarskap är avgörande för varje företag. Arbetstagarna behöver någon att titta på, lära sig av och trivas med.
Alla ledare har sin egen stil och strategi. Vidare varierar ledarstilar och metoder på grund av yttre påverkan och personliga utmaningar.
Som ledarskap är unikt för alla finns det några vanliga sätt att definiera begreppet. Peter Economy, även känd som ”The Leadership Guy”, listade egenskaperna hos dagens bästa ledarskap i en artikel på Inc.com. Enligt Economy är ledarskapet följande:
- Dekisionskraft
- Medvetenhet
- Fokus
- Redovisningsskyldighet
- Empati
- Självförtroende
- Optimism
- Ärlighet
- Inspiration
.
Forskning som publicerades i Harvard Business Review år 2000 och i en artikel på Mind Tools listar några vanliga ledarstilar:
- Tvångsstyrning:
- : Ledare kräver omedelbar följsamhet.
- : Auktoritativ: Ledare kräver omedelbar följsamhet: Ledare mobiliserar människor mot en vision.
- Affiliativ: Ledare skapar känslomässiga band och harmoni.
- Demokratisk: Ledare skapar konsensus genom att delta.
- Tempo: Ledare förväntar sig excellens och självstyrning.
- Coaching: Ledare utvecklar människor för framtiden.
- Byråkratiskt ledarskap, där ledarna fokuserar på att följa varje regel.
- Karismatiskt ledarskap, där ledarna inspirerar entusiasm i sina team och är energiska när det gäller att motivera andra att gå framåt.
- Servant ledarskap, vars ledare fokuserar på att tillgodose lagets behov.
- Transaktionellt ledarskap, där ledarna inspirerar genom att förvänta sig det bästa av alla och sig själva.
Mer specifikt delar ledarna liknande mål och normer att följa. Här är fyra sätt för bra ledare att nå framgång:
- Ledare förbättrar sin omgivning
Ledare finns inte till för att beordra sina anställda. Även om de övervakar sitt team tar en sann ledare initiativ och litar på att deras anställda ska prestera effektivt och självständigt.
”Ledare är coacher som brinner för att utveckla människor, inte spelare”, säger Randy Stocklin, medgrundare och vd för One Click Ventures. ”De får tillfredsställelse av att uppnå objekt genom andra. Ledare inspirerar människor genom en gemensam vision och skapar en miljö där människor känner sig uppskattade och tillfredsställda.”
När ett företag har en positiv kultur är de anställda mer motiverade och trygga i sitt arbete. Det är genom stödjande ledare som ett företag når störst framgång. Enligt Richard Kissane, verkställande ordförande för Premium Franchise Brands, är ledarna ansvariga för att sätta tonen för sitt team och sin organisation.
”Som ledare är det ditt ansvar att sätta upp mål, vara innovativ, motivera och ha förtroende”, säger han. ”En passionerad och medkännande ledare kan ge energi åt ett företag.”
- De känner sitt team och sig själva väl
Goda ledare vill att hela deras företag ska lyckas, inklusive alla inblandade. De tar sig tid att förstå varje anställd så att de kan hjälpa dem att uppnå sina personliga mål i linje med företagets.
”En ledare placerar människorna runt omkring honom eller henne i en position som ger dem förutsättningar för framgång”, säger Andor Kovacs, vd och grundare av varumärket för fastighetsrestaurering Restoration 1. ”Detta är en svår uppgift, eftersom en ledare måste ha en djupgående förståelse för varje individ, till exempel förstå deras karriärmål och veta vad som motiverar dem. Genom att vara engagerad i att hjälpa varje person att uppnå sina egna personliga mål, ställer ledaren upp organisationen för storhet.”
Detta innebär att tillhandahålla verktyg som arbetstagarna behöver för att lyckas, ge beröm när det går bra och ta ansvar när det går dåligt, säger Jordan French, grundande CMO för BeeHex, Inc. 3D Food Printing.
- Ledare upprätthåller en positiv attityd
Företag står inför upp- och nedgångar. Utan någon som tar tag i tyglarna och driver framåt med optimism kommer företaget sannolikt att misslyckas.
”En bra ledare kan hålla sina känslor i schack, särskilt i tuffa situationer”, säger David Moore, grundande partner och regional vice vd för bemanningsföretaget Addison Group. ”Till exempel kanske du har förlorat din bästa kund, eller en affär som du har jobbat på går i stöpet. Oavsett vilket är det viktigt för ledare att vägleda ett team genom utmanande tider, uppmuntra dem och förbli positiva på vägen. Lagmoralen är starkt beroende av ledarens attityd.”
Detta görs utan att stolthet står i vägen. Även om ingen gillar att erkänna ett nederlag är det ibland oundvikligt. Bra ledare inser det.
Enligt Darcy Eikenberg, grundare av RedCapeRevolution.com, bör en ledare vara tillräckligt självsäker för att veta när han eller hon har fel så att han eller hon kan gå vidare efter ett misstag.
”Ledarskap är förmågan att se ett problem och vara lösningen”, säger Andrea Walker-Leidy, ägare av Walker Publicity Consulting. ”Så många människor är villiga att prata om problem eller kan till och med känna empati, men inte många kan se problemet eller utmaningen och ta sig an den. Det krävs en ledare för att verkligen se ett problem som en utmaning och vilja ta itu med det.”
- De bygger nästa generations ledare
Ledare kan inte, och bör inte, stå ensamma. Ett företag behöver inte bara en enda inflytelserik person. Ledare bör vilja utveckla fler ledare från början.
”Stora ledare anställer och inspirerar också andra stora ledare, som de litar på för att genomföra företagets uppdrag och ingjuta en känsla av målmedvetenhet som berör varje anställd”, tillägger Tom Villante, medgrundare, styrelseordförande och vd för betalningsförmedlingsföretaget YapStone.
Enligt J. Kelly Hoey, författare till ”Build Your Dream Network” (TarcherPerigree, 2017), bygger en ledare upp sina anställda så att de kan bli lika framgångsrika som, om inte mer än, den ansvariga personen. ”En ledare är någon som bygger upp sitt team, är mentor för dem och sedan förespråkar dem”, säger hon.
De konkurrerar inte med varandra – de är en del av ett team.
