Dynegy

Dynegy

Type

Offentlig (NYSE: DYN)

Hovedkvarter

1000 Louisiana St., Ste. 5800
Houston, TX 77002

Serviceområde

AR, AZ, CA, CT, GA, IL, KY, ME, MI, NV, NY, OH, PA, TX

Nøglepersoner

Bruce A. Williamson, CEO

Industri

Elproducent &Distributør

Produkter

Elektricitet

Omsætning

3,10 mia. dollars (2007)

Nettoindtægt

▲ 264 dollars.0 mio. kr. (2007)

Medarbejdere

1.800 (2007)

Datterselskaber

Illinova
Destec Energy
Dynegy Canada
Dynegy Europe
Dynegy Global Communications
Dynegy Operating Co.
Dynegy Midwest Generation
Dynegy Midstream Services
Dynegy Northeast Generation
Dynegy Storage
Dynegy Technology Strategy & Ventures
Wholesale Energy Network

Website

Dynegy.com

Dynegy Inc. (NYSE: DYN), med hovedsæde i Houston, TX, er en stor ejer og operatør af kul-, fuelolie- og naturgaskraftværker.

Effektportefølje

Ud af sin samlede elproduktionskapacitet på 23 402 MW i 2005 (2,19 % af den samlede elproduktionskapacitet i USA) producerer Dynegy 75,9 % fra naturgas, 16,0 % fra kul og 8,0 % fra olie. Dynegy ejer kraftværker i Arizona, Californien, Connecticut, Georgia, Illinois, Kentucky, Louisiana, Maine, Michigan, Michigan, Minnesota, Mississippi, Nevada, New York, Ohio, Pennsylvania, Texas og Wisconsin.

Kulfyrede kraftværker

Dynegy havde 12 kulfyrede kraftværker i 2005 med en kapacitet på 3.755 MW. Her er en liste over Dynegys kulkraftværker:

Anlægsnavn	State	County	År(e) bygget	Kapacitet
	Baldwin	IL	Randolph	1970, 1973, 1975	1892 MW
Wood River	IL	Madison	1954, 1964	500 MW
Havana	IL	Mason	1978	488 MW
Danskammer	NY	Orange	1959, 1967	387 MW
Hennepin	IL	Putnam	1953, 1959	306 MW
Vermilion	IL	Vermilion	1955, 1956	182 MW

I 2006 udledte Dynegys 6 kulfyrede kraftværker 23.9 millioner tons CO2 og 96.000 tons SO2 (0,6 % af alle SO2-emissioner i USA).

Dynegy vil genoverveje at bygge nye kulkraftværker

I december 2008 meddelte Dynegys administrerende direktør Bruce Williamson, at selskabet var ved at revurdere sin rolle i udviklingen af nye kraftværker. Williamson angav de strammere kreditmarkeder og vanskelighederne med at få tilladelse til nye kulkraftværker som begrundelse for at genoverveje sin deltagelse i placering, tilladelse, finansiering og opførelse af mindst seks nye projekter. Som et alternativ vil selskabet se på at tilføje produktion til sine eksisterende anlæg i det nordøstlige, midtvestlige og vestlige USA.

De projekter, der skal revurderes, omfatter:

• Longleaf-værket – Georgia (Annulleret)
• LS Power Elk Run Energy Station – Iowa (Annulleret)
• Midland Power Plant – Michigan (Annulleret)
• Plum Point Energy Station – Arkansas (Annulleret)
• Sandy Creek Plant – Texas (Færdiggjort, men solgt til LS Power)
• West Deptford Project – New Jersey (Annulleret)
• White Pine Energy Station – Nevada (Annulleret)

Kulprojekter Sponsoreret af Dynegy i et joint venture med LS Power

Følgende projekter blev også sponsoreret af Dynegy og LS Power, men er blevet annulleret.

• Baldwin Energy Complex (Illinois) (Annulleret)
• LS Power Sequoyah Plant (Oklahoma) (Annulleret)
• LS Power Sussex-forslag (Virginia) (Annulleret)
• Marion City Project (South Carolina) (Annulleret)

Dynegy opløser joint venture med LS Power

Den 2. januar, 2009 meddelte Dynegy, at det opløste sit udviklingsselskab med LS Power, bl.a. på grund af kreditkrisen. I henhold til aftalen vil LS Power bevare rettighederne til at opføre de planlagte kulkraftværksprojekter i Arkansas, Georgia, Iowa, Michigan og Nevada. Dynegy vil også betale LS Power ca. 19 mio. Uden Dynegys støtte vil LS Power sandsynligvis få sværere ved at skaffe midler og sikre langsigtede købsaftaler for at gøre det muligt at komme videre med de nye anlæg.

Børsen reagerede positivt på meddelelsen og sendte Dynegys aktie op med 19 % den 2. januar og med yderligere 10 % i den følgende uge.

I en detaljeret redegørelse for årsagerne til opløsningen sagde Dynegys administrerende direktør Bruce Williamson:

“Udviklingslandskabet har ændret sig betydeligt, siden vi indvilligede i at indgå i udviklingsjoint venture med LS Power i efteråret 2006”, sagde Bruce A. Williamson, formand, præsident og administrerende direktør for Dynegy Inc. “I dag er udviklingen af ny produktion i stigende grad præget af adgangsbarrierer, herunder eksterne kredit- og reguleringsfaktorer, som gør udviklingen meget mere usikker. I lyset af disse markedsforhold har Dynegy valgt at fokusere udviklingsaktiviteterne og investeringerne omkring vores egen portefølje, hvor vi kontrollerer muligheden for at udvikle og kan styre de omkostninger, der påløber, mere nøje.”

LS Power annullerede Elk Run Energy Station

Den 6. januar 2009 meddelte LS Power, at selskabet annullerede planerne om at bygge den foreslåede Elk Run Energy Station i Waterloo, Iowa.

LS Power sætter Nevada-anlægget på ubestemt tid

Den 5. marts 2009 meddelte LS Power de statslige tilsynsmyndigheder i Nevada, at selskabet trak sin ansøgning om at bygge White Pine Energy Station tilbage. Selskabet henviste til økonomiske forhold og usikkerheder i forbindelse med lovgivningen. LS Power vil i stedet fokusere på at færdiggøre et planlagt 500-mile transmissionsledningsprojekt, der skal give ny adgang til vedvarende energikilder i hele Nevada.

December 2011: Longleaf og Plum Point II annulleres

Den 12. december 2011 meddelte Sierra Club, at LS Power og Sierra havde indgået en juridisk aftale om at annullere Longleaf, et foreslået kulkraftværk på 1200 MW i Georgia, og Plum Point II, et foreslået kulkraftværk på 665 MW i Arkansas. Som en del af aftalen opgav Sierra desuden sin modstand mod Sandy Creek-anlægget i Texas, og LS Power indvilligede i at indføre strengere luftforureningskontrol på Sandy Creek-anlægget. Sierra Club bemærkede, at Longleaf, som først blev foreslået i 2001, var blandt de første kulkraftværker blandt de hundredvis af kulkraftværker, der blev foreslået – og for det meste nedstemt – i den seneste kulboom.

Baggrund

The Natural Gas Clearinghouse, forgængeren til Dynegy, blev bedre kendt under sit senere forkortede navn, NGC Corporation, i begyndelsen af 1990’erne, da det blev et børsnoteret selskab på New York Stock Exchange. NGC var en integreret naturgasservicevirksomhed, som siden 1994 hvert år har udbetalt kontant udbytte til aktionærerne. I 1996 var selskabet vokset til 550 mio. USD i aktiver og havde en langfristet gæld på 525 mio. USD.

Dynegy vedtog “New Economy”-branding i 1998, hvorefter selskabet strukturerede sig selv på en måde, der lignede Enron, og lancerede flere forretningsprojekter, herunder en online handelsplatform og bredbåndskommunikationstjenester, som kunne misforstås som værende dem fra dets større rival.

Dynegy blev sammen med Enron, El Paso Corporation, Reliant Energy og flere andre energiselskaber beskyldt for prisfastsættelse og anden svigagtig praksis under den californiske elkrise i 2000. I 2001 afgav selskabet et mislykket overtagelsestilbud på Enron, men trak sig tilbage i sidste øjeblik efter Enrons uventede omformulering af sin indtjening. Kort efter tilbagetrækningen indgav Enron en konkursbegæring efter kapitel 11 og sagsøgte Dynegy. Et aspekt af overtagelsestilbuddet, der dog overlevede, var Dynegys overtagelse af rørledningen Northern Natural Gas Company, Enrons mest lukrative rørledningsaktiv.

Uheldigvis for Dynegys aktionærer og ansatte forhindrede disse begivenheder ikke Dynegy i at forfalde til en krise, der lignede Enrons i slutningen af 2002. Under beskyldninger om regnskabssvindel og andre forseelser trådte grundlægger Charles Watson tilbage, og selskabet blev tvunget til at sælge Northern Natural Gas pipeline til et konsortium af investorer under ledelse af den kendte milliardær Warren Buffett.

Efter disse hændelser ansatte selskabet Bruce Williamson, en tidligere leder af Duke Energy, som påbegyndte et program med omkostningsreduktioner, eliminering af urentable aktiviteter og finansiel omstrukturering, hvilket lykkedes at afværge en konkursbegæring. Selskabet afhændede alle sine virksomheder med undtagelse af sine kerneaktiviteter inden for elforsyning og naturgasvæsker. Dynegy var i stand til at stabilisere sin finansielle situation ved at fokusere på disse kerneaktiviteter og ved at lægge stor vægt på effektivitet og omkostningskontrol.

Fusioner, frasalg og overtagelser

I juni 1998 blev Dynegy Inc. oprettet ved fusionen af NGC Corp. med Chevron Corporation’s naturgas- og naturgasvæskerforretninger.

I en fusion, der blev gennemført den 1. februar 2000, blev Illinova Corporation et 100 % ejet datterselskab af Dynegy Inc. og Chevron Corporation fik også en andel på 28 % i denne transaktion. Illinova, der var forsyningsholdingselskab for Illinois Power Company, var vokset til over 415 mio. USD i aktiver og 1,8 mia. I slutningen af 1980’erne havde IP-selskabet næsten udelukkende drevet sin virksomhed med kulkraftværker og mindre end 1 % med olie og gas som brændstof.

I 2004 solgte Dynegy Illinois Power Company til Ameren Corporation, der var efterfølger for IP Company’s oprindelige partnere fra Midwest Power Pool-systemet fra 1952.

I slutningen af 2005 fortsatte Dynegy sin omstrukturering ved at sælge sin virksomhed inden for naturgasvæsker til Targa Resources, et selskab ejet af den private kapitalfond Warburg Pincus.

I marts 2007 erhvervede Dynegy en elproduktionsportefølje fra LS Power, en privatudvikler af kul- og gaskraftværker. Salget bestod hovedsageligt af driftværende naturgasanlæg i Californien, Arizona og det nordøstlige Californien, en vindmøllepark under udvikling og kulprojekter under udvikling.Kulprojekterne under udvikling er en del af en 50/50-procentsinteresse mellem Dynegy og LS Power og ville udgøre den største bygherre af kulkraftværker i landet. LS Power modtog 340 mio. aktier i Dynegy B-aktier, 100 mio. dollars i kontanter og et gældsbrev på 275 mio. dollars. Dynegy overtog ca. 1,8 mia. USD i gæld fra LS Power.

I 2009 solgte Dynegy otte kraftværker (5 peaking-kraftværker og 3 kombinerede kraftværker) tilbage til LS Power i en aftale på 1,5 mia. USD i kontanter og aktier, hvilket afsluttede det 30 måneder lange samarbejde. Dynegy modtog 1 mia. dollar i kontanter og 245 mio. Dynegy B-aktier til gengæld for anlæggene. Handlen omfattede den resterende andel af joint venture-selskabet til udvikling af Sandy Creek-anlægget.

Den 9. april 2018 meddelte det Texas-baserede Vistra Energy, moderselskabet for TXU Energy og Luminant, at det havde gennemført sin fusion med Dynegy. Vistra Energy vil fremover være navnet på det fusionerede selskab.

Sierra Club-kampagne

I februar 2008 lancerede Sierra Club en landsdækkende kampagne for at presse Dynegy til at opgive sine planer om at bygge seks nye kulfyrede kraftværker i hele landet og i stedet flytte sit fokus til renere energiløsninger. Kampagnen er det første forsøg fra anti-kul-kræfternes side på at udpege en enkelt virksomhed på landsdækkende basis.

Kampagnen begyndte med masseopkald til Dynegys hovedkvarter fra 20 stater – “tusindvis af opkald”, ifølge Sierra Club. Dynegys administrerende direktør, Bruce Williamson, klagede over, at hans virksomhed blev uretfærdigt udvalgt. Williamson blev også udvalgt som en af fem ledere til at modtage 2008-priserne for “Årets Fossil Fool of the Year”.

EPA offentliggør liste over 44 “højfarlige” kulaskeanlæg

Som svar på krav fra miljøforkæmpere samt fra senator Barbara Boxer (D-Californien), formand for Senatets udvalg for miljø og offentlige arbejder, offentliggjorde EPA en liste over 44 kulaskeanlæg med “højrisikopotentiale”. Klassificeringen gælder for de steder, hvor et dæmningssammenbrud højst sandsynligt ville medføre tab af menneskeliv, men omfatter ikke en vurdering af sandsynligheden for en sådan hændelse. Dynegy ejer 2 af disse lossepladser, som begge er beliggende i Illinois. Det ene lagrer kulforbrændingsaffald til Havana Power Station og det andet til Wood River Station. For at se den fulde liste over anlæggene, se Kulaffald.

Oplysning af de finansielle konsekvenser af den globale opvarmning

Dynegy var et af fem energiselskaber, der i 2007 blev stævnet af New Yorks statsadvokat Andrew Cuomo i et forsøg på at offentliggøre de finansielle risici ved at investere i fossile brændstoffer. I oktober 2008 indvilligede Dynegy i at offentliggøre oplysninger om, hvordan den globale opvarmning kan påvirke virksomhedens forretningsmetoder. Ifølge aftalen skal Dynegy i sine årsrapporter oplyse om de potentielle konsekvenser, hvis der vedtages føderale regler for at begrænse kuldioxidemissionerne. Dynegy indvilligede også i at rapportere om sin indsats for at mindske CO2-emissionerne, om skøn over sit finansielle ansvar i forbindelse med eventuelle retssager vedrørende klimaændringer og om klimaændringernes potentielle indvirkning på selskabets evne til at producere elektricitet. Xcel Energy indvilligede i lignende vilkår i august.

Svækkende økonomi og faldende efterspørgsel

Under Dynegys indtjeningssamtaler for tredje kvartal i november 2008 meddelte administrerende direktør Bruce Williamson, at “der er meget lidt udvikling af nye kraftværker i gang i landet, og meget lidt kan være økonomisk forsvarligt i det nuværende miljø”. Han antydede, at de økonomiske forhold sandsynligvis ville bremse efterspørgslen efter elektricitet på kort sigt. Disse udtalelser kan være blevet påvirket af Cuomo-forliget, der kræver, at selskabet oplyser om de finansielle risici ved investeringer i kul. Williamson erklærede imidlertid også, at han på længere sigt mener, at vejrforholdene snarere end de økonomiske forhold vil være den primære drivkraft for efterspørgslen efter elektricitet, således at den globale efterspørgsel “fortsat vil lægge et opadgående pres på elpriserne”.”

Dynegy CEO Bruce Williamson vinder prisen for den værste “Scrooge” i 2008

I december 2008 offentliggjorde Co-Op America sin liste over de værste “Scrooges” i 2008, som blev tildelt “de CEO’er, der har udvist den værste form for uhæmmet grådighed og mangel på medfølelse eller omsorg for andre i løbet af det sidste år.” Bruce Williamson var på listen for “Fossil Foolishness”, fordi Dynegy på trods af hans nylige udtalelse om, at meget lidt udvikling af nye kraftværker kan retfærdiggøres økonomisk, går videre med planerne om at bygge seks nye kulfyrede kraftværker. Williamson var også nummer to i 2008’s Fossil Fool of the Year Award for planer om at bygge flere nye kraftværker end noget andet energiselskab.

Kullobbying

Dynergy er medlem af American Coal Ash Association (ACAA), en paraplylobbyinggruppe for alle kulaskeinteresser, der omfatter de store kulforbrændere Duke Energy, Southern Company og American Electric Power samt snesevis af andre virksomheder. Gruppen hævder, at den såkaldte “nytteindustri” ville blive elimineret, hvis kulaskeaffaldet blev betegnet som “farligt”.

ACAA har oprettet en frontgruppe ved navn Citizens for Recycling First, som hævder, at det er sikkert at bruge giftig kulaske som fyldstof i andre produkter, på trods af beviser for det modsatte.

Illinois Power Company and Dynegy Midwest Generation Settlement

Den 7. marts 2005 blev U.USA’s justitsministerium og US EPA sammen med staten Illinois et forlig mellem Illinois Power Company og dets efterfølger, Dynegy, om påståede overtrædelser af New Source Review-bestemmelserne i Clean Air Act på virksomhedens Baldwin Energy Station. EPA bemærkede, at svovldioxid- (SO2) og nitrogenoxid- (NOx) emissionerne på værket vil falde med 54 000 tons om året ved installation af nyt forureningsbegrænsende udstyr til en værdi af ca. 500 millioner dollars. Ud over Baldwin Generating Station var Havana Power Station, Hennepin Power Station og Vermilion Power Station, Wood River Station involveret i forliget.

EPA erklærede, at dette “forlig kræver installation af fire nye røggasafsvovlingsanlæg (scrubbers) til kontrol af SO2; fire nye sækkehuse til kontrol af partikler (sod); og drift af eksisterende kontroludstyr, herunder tre selektive katalytiske reduktionssystemer (SCR), året rundt til kontrol af NOx”. Hele systemet med fem anlæg vil være underlagt årlige emissionslofter for at sikre, at der opnås betydelige reduktioner i hele systemet for både SO2 og NOx.”