Sie denken über Ihre nächste Führungsrolle, ein Praktikum oder eine Vollzeitstelle nach? Vielleicht haben Sie demnächst ein Vorstellungsgespräch. Höchstwahrscheinlich wird man Ihnen eine der folgenden Fragen stellen:
- Können Sie mir von einer Zeit erzählen, in der Sie Führungsqualitäten gezeigt haben?
- Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben?
- Was können Sie tun, um ein Team zu motivieren?
- Welche Werte sind für Sie als Führungskraft am wichtigsten?
- Welche Stärken würden Sie für diese spezielle Aufgabe mitbringen?
Es gibt viele Möglichkeiten, Führung zu definieren. Es ist wichtig, herauszufinden, was Führung für Sie bedeutet, und in der Lage zu sein, anderen Ihren Stil zu vermitteln.
Um Ihnen den Einstieg zu erleichtern, finden Sie hier vier Möglichkeiten, wie gute Führungskräfte Erfolg haben:
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Führung ist für jedes Unternehmen entscheidend. Die Mitarbeiter brauchen jemanden, zu dem sie aufschauen, von dem sie lernen und mit dem sie erfolgreich sein können.
Jede Führungskraft hat ihren eigenen Stil und ihre eigene Strategie. Darüber hinaus variieren Führungsstile und -methoden aufgrund äußerer Einflüsse und persönlicher Herausforderungen.
Auch wenn Führung für jeden einzigartig ist, gibt es einige gängige Definitionen dieses Begriffs. Peter Economy, auch bekannt als „The Leadership Guy“, hat in einem Artikel auf Inc.com die Qualitäten der besten Führungskräfte von heute aufgelistet. Laut Economy verkörpert Führung:
- Entscheidungsfähigkeit
- Bewusstsein
- Fokus
- Verantwortlichkeit
- Empathie
- Vertrauen
- Optimismus
- Ehrlichkeit
- Inspiration
Forschungen, die im Jahr 2000 in der Harvard Business Review veröffentlicht wurden, und ein Artikel über Mind Tools führten einige gängige Führungsstile auf:
- Zwanghaft: Führungskräfte verlangen sofortige Befolgung.
- Autoritär: Führungskräfte mobilisieren Menschen für eine Vision.
- Affiliativ: Führungspersönlichkeiten schaffen emotionale Bindungen und Harmonie.
- Demokratisch: Führungspersönlichkeiten schaffen Konsens durch Beteiligung.
- Schrittmacher: Führungskräfte erwarten Spitzenleistungen und Selbststeuerung.
- Coaching: Führungskräfte entwickeln Menschen für die Zukunft.
- Bürokratische Führung, deren Führungskräfte sich darauf konzentrieren, jede Regel zu befolgen.
- Charismatische Führung, bei der Führungskräfte ihre Teams begeistern und andere energisch motivieren, voranzukommen.
- Dienende Führung, bei der sich die Führungskräfte darauf konzentrieren, die Bedürfnisse des Teams zu erfüllen.
- Transaktionale Führung, bei der die Führungskräfte inspirieren, indem sie von allen und von sich selbst das Beste erwarten.
Insbesondere haben die Führungskräfte ähnliche Ziele und Standards, an die sie sich halten. Hier sind vier Wege, wie gute Führungskräfte Erfolg haben:
- Führungskräfte verbessern ihr Umfeld
Führungskräfte sind nicht dazu da, ihre Mitarbeiter herumzukommandieren. Während sie ihr Team beaufsichtigen, ergreift eine echte Führungspersönlichkeit die Initiative und vertraut darauf, dass ihre Mitarbeiter effizient und unabhängig arbeiten.
„Führungspersönlichkeiten sind Trainer mit einer Leidenschaft für die Entwicklung von Menschen, nicht von Spielern“, sagt Randy Stocklin, Mitbegründer und CEO von One Click Ventures. „Sie erhalten Befriedigung, wenn sie durch andere etwas erreichen. Führungskräfte inspirieren Menschen durch eine gemeinsame Vision und schaffen ein Umfeld, in dem sich Menschen wertgeschätzt und erfüllt fühlen.“
Wenn ein Unternehmen eine positive Kultur hat, sind die Mitarbeiter motivierter und haben mehr Vertrauen in ihre Arbeit. Durch unterstützende Führungskräfte hat ein Unternehmen den größten Erfolg. Laut Richard Kissane, Executive Chairman von Premium Franchise Brands, sind Führungskräfte dafür verantwortlich, den Ton für ihr Team und ihre Organisation anzugeben.
„Als Führungskraft sind Sie dafür verantwortlich, Ziele zu setzen, zu innovieren, zu motivieren und Vertrauen zu schaffen“, sagte er. „
- Sie kennen ihr Team und sich selbst gut
Gute Führungskräfte wollen, dass ihr gesamtes Unternehmen erfolgreich ist, einschließlich aller Beteiligten. Sie nehmen sich die Zeit, jeden Mitarbeiter zu verstehen, damit sie ihm helfen können, seine persönlichen Ziele im Einklang mit den Unternehmenszielen zu erreichen.
„Eine Führungspersönlichkeit versetzt die Menschen um sie herum in eine Position, die sie zum Erfolg führt“, sagt Andor Kovacs, CEO und Gründer der Immobiliensanierungsmarke Restoration 1. „Das ist eine schwierige Aufgabe, denn eine Führungskraft muss jeden Einzelnen genau kennen, z. B. seine beruflichen Ziele und seine Motivation. Indem sich die Führungskraft dafür einsetzt, dass jeder Einzelne seine persönlichen Ziele erreicht, bereitet sie das Unternehmen auf Großes vor.“
Das bedeutet, den Mitarbeitern die Werkzeuge zur Verfügung zu stellen, die sie für ihren Erfolg benötigen, sie zu loben, wenn etwas gut läuft, und Verantwortung zu übernehmen, wenn etwas schief läuft, so Jordan French, CMO von BeeHex, Inc. 3D Food Printing.
- Führungspersönlichkeiten bewahren eine positive Einstellung
Unternehmen erleben Höhen und Tiefen. Ohne jemanden, der die Zügel in die Hand nimmt und mit Optimismus voranschreitet, wird das Unternehmen wahrscheinlich erfolglos bleiben.
„Eine gute Führungspersönlichkeit kann ihre Emotionen im Zaum halten, vor allem in schwierigen Situationen“, sagt David Moore, Gründungspartner und regionaler Vizepräsident des Personaldienstleisters Addison Group. „Vielleicht haben Sie zum Beispiel Ihren besten Kunden verloren, oder ein Geschäft, an dem Sie gearbeitet haben, ist gescheitert. Unabhängig davon ist es für Führungskräfte wichtig, ein Team durch schwierige Zeiten zu führen, es zu ermutigen und auf dem Weg dorthin positiv zu bleiben. Die Moral des Teams hängt in hohem Maße von der Einstellung der Führungskraft ab.“
Dies geschieht, ohne dass Stolz im Weg steht. Niemand gibt gerne eine Niederlage zu, aber manchmal ist sie unvermeidlich. Gute Führungskräfte erkennen das an.
Laut Darcy Eikenberg, Gründerin von RedCapeRevolution.com, sollte eine Führungskraft selbstbewusst genug sein, um zu wissen, wann sie im Unrecht ist, damit sie einen Fehler hinter sich lassen kann.
„Führung ist die Fähigkeit, ein Problem zu sehen und die Lösung zu sein“, sagt Andrea Walker-Leidy, Inhaberin von Walker Publicity Consulting. „So viele Menschen sind bereit, über Probleme zu sprechen oder können sogar mitfühlen, aber nur wenige können das Problem oder die Herausforderung sehen und sich ihr stellen. Es braucht eine Führungspersönlichkeit, die ein Problem wirklich als Herausforderung sieht und darauf zusteuern will.“
- Sie bauen die nächste Generation von Führungskräften auf
Führungskräfte können und sollten nicht allein stehen. Ein Unternehmen braucht nicht nur eine einflussreiche Person. Führungspersönlichkeiten sollten von Anfang an mehr Führungspersönlichkeiten entwickeln wollen.
„Großartige Führungspersönlichkeiten stellen auch andere großartige Führungspersönlichkeiten ein und inspirieren sie, denen sie vertrauen, dass sie den Auftrag des Unternehmens erfüllen und ein Gefühl der Zielstrebigkeit vermitteln, das jeden einzelnen Mitarbeiter berührt“, fügte Tom Villante, Mitbegründer, Vorsitzender und CEO des Zahlungsverarbeitungsunternehmens YapStone, hinzu.
Nach J. Kelly Hoey, Autor von „Build Your Dream Network“ (TarcherPerigree, 2017), baut eine Führungskraft ihre Mitarbeiter so auf, dass sie genauso erfolgreich sein können wie die Führungskraft, wenn nicht sogar erfolgreicher als diese. „Eine Führungskraft ist jemand, der sein Team aufbaut, es anleitet und dann für es eintritt“, sagte sie.
Sie stehen nicht im Wettbewerb – sie sind Teil eines Teams.
