Dynegy

Dynegy

Typ

Öffentlich (NYSE: DYN)

Zentrale

1000 Louisiana St., Ste. 5800
Houston, TX 77002

Gebiet

AR, AZ, CA, CT, GA, IL, KY, ME, MI, NV, NY, OH, PA, TX

Schlüsselpersonen

Bruce A. Williamson, CEO

Branche

Stromerzeuger &Vertriebshändler

Produkte

Strom

Umsatz

$3,10 Mrd. (2007)

Nettogewinn

▲ $264.0 Millionen (2007)

Mitarbeiter

1.800 (2007)

Tochtergesellschaften

Illinova
Destec Energy
Dynegy Canada
Dynegy Europe
Dynegy Global Communications
Dynegy Operating Co.
Dynegy Midwest Generation
Dynegy Midstream Services
Dynegy Northeast Generation
Dynegy Storage
Dynegy Technology Strategy & Ventures
Wholesale Energy Network

Website

Dynegy.com

Dynegy Inc. (NYSE: DYN), mit Sitz in Houston, TX, ist ein großer Eigentümer und Betreiber von Kohle-, Heizöl- und Erdgaskraftwerken.

Stromportfolio

Von seinen insgesamt 23.402 MW elektrischer Erzeugungskapazität im Jahr 2005 (2,19 % der Gesamtkapazität in den USA) produziert Dynegy 75,9 % mit Erdgas, 16,0 % mit Kohle und 8,0 % mit Öl. Dynegy besitzt Kraftwerke in Arizona, Kalifornien, Connecticut, Georgia, Illinois, Kentucky, Louisiana, Maine, Michigan, Minnesota, Mississippi, Nevada, New York, Ohio, Pennsylvania, Texas und Wisconsin.

Kohlekraftwerke

Dynegy verfügte 2005 über 12 kohlebefeuerte Kraftwerke mit einer Leistung von 3.755 MW. Hier ist eine Liste der Kohlekraftwerke von Dynegy:

Kraftwerksname	Bundesstaat	County	Jahr(e) Erbaut	Kapazität
Baldwin	IL	Randolph	1970, 1973, 1975	1892 MW
Wood River	IL	Madison	1954, 1964	500 MW
Havana	IL	Mason	1978	488 MW
Danskammer	NY	Orange	1959, 1967	387 MW
Hennepin	IL	Putnam	1953, 1959	306 MW
Vermilion	IL	Vermilion	1955, 1956	182 MW

Im Jahr 2006 stießen die 6 Kohlekraftwerke von Dynegy 23.9 Millionen Tonnen CO2 und 96.000 Tonnen SO2 (0,6 % aller SO2-Emissionen in den USA).

Dynegy will den Bau neuer Kohlekraftwerke überdenken

Im Dezember 2008 kündigte der Vorstandsvorsitzende von Dynegy, Bruce Williamson, an, dass das Unternehmen seine Rolle bei der Entwicklung neuer Kraftwerke neu bewerten werde. Williamson führte die angespannte Lage auf den Kreditmärkten und die Schwierigkeiten bei der Genehmigung neuer Kohlekraftwerke als Gründe dafür an, dass das Unternehmen seine Investitionen in Standortwahl, Genehmigung, Finanzierung und Bau von mindestens sechs neuen Projekten überdenkt. Als Alternative wird das Unternehmen die Erweiterung seiner bestehenden Standorte im Nordosten, Mittleren Westen und Westen der USA in Betracht ziehen.

Zu den neu zu prüfenden Projekten gehören:

• Longleaf-Anlage – Georgia (gestrichen)
• LS Power Elk Run Energy Station – Iowa (gestrichen)
• Midland Power Plant – Michigan (Abgebrochen)
• Plum Point Energy Station – Arkansas (Abgebrochen)
• Sandy Creek Plant – Texas (Fertiggestellt, aber an LS Power verkauft)
• West Deptford Project – New Jersey (gestrichen)
• White Pine Energy Station – Nevada (gestrichen)

Kohleprojekte, die von Dynegy in einem Joint Venture mit LS Power gesponsert wurden

Die folgenden Projekte wurden ebenfalls von Dynegy und LS Power gesponsert, aber gestrichen.

• Baldwin Energy Complex (Illinois) (gestrichen)
• LS Power Sequoyah Plant (Oklahoma) (gestrichen)
• LS Power Sussex proposal (Virginia) (Abgesagt)
• Marion City Projekt (South Carolina) (Abgesagt)

Dynegy löst Joint Venture mit LS Power auf

Am 2. Januar, 2009 gab Dynegy bekannt, dass es sein Entwicklungsprojekt mit LS Power auflöst, unter anderem wegen der Kreditkrise. Im Rahmen der Vereinbarung behält LS Power die Rechte zum Bau der geplanten Kohlekraftwerksprojekte in Arkansas, Georgia, Iowa, Michigan und Nevada. Dynegy wird LS Power außerdem rund 19 Millionen Dollar zahlen. Ohne die Unterstützung von Dynegy wird es für LS Power wahrscheinlich schwieriger sein, Mittel zu beschaffen und langfristige Kaufverträge abzuschließen, um die neuen Kraftwerke voranzubringen.

Die Börse reagierte positiv auf die Ankündigung und ließ die Dynegy-Aktien am 2. Januar um 19 % und in der folgenden Woche um weitere 10 % steigen.

Bei der Erläuterung der Gründe für die Auflösung sagte Dynegy-CEO Bruce Williamson:

„Die Entwicklungslandschaft hat sich erheblich verändert, seit wir im Herbst 2006 das Entwicklungs-Joint-Venture mit LS Power eingegangen sind“, sagte Bruce A. Williamson, Chairman, President und Chief Executive Officer von Dynegy Inc. „Die Entwicklung neuer Stromerzeugungsanlagen ist heute in zunehmendem Maße durch Marktzutrittsschranken gekennzeichnet, einschließlich externer Kredite und regulatorischer Faktoren, die die Entwicklung sehr viel unsicherer machen. Angesichts dieser Marktbedingungen hat sich Dynegy dafür entschieden, die Entwicklungsaktivitäten und Investitionen auf unser eigenes Portfolio zu konzentrieren, wo wir die Entwicklungsoption kontrollieren und die anfallenden Kosten besser steuern können.“

LS Power sagt Elk Run Energy Station ab

Am 6. Januar 2009 gab LS Power bekannt, dass es die Pläne für den Bau der geplanten Elk Run Energy Station in Waterloo, Iowa, aufgibt.

LS Power legt das Kraftwerk in Nevada auf unbestimmte Zeit auf Eis

Am 5. März 2009 teilte LS Power den Aufsichtsbehörden des Bundesstaates Nevada mit, dass das Unternehmen seinen Antrag für den Bau der White Pine Energy Station zurückzieht. Das Unternehmen begründete dies mit den wirtschaftlichen Bedingungen und regulatorischen Unwägbarkeiten. Stattdessen wird sich LS Power auf die Fertigstellung eines geplanten 500-Meilen-Übertragungsleitungsprojekts konzentrieren, um einen neuen Zugang zu erneuerbaren Energiequellen in ganz Nevada zu schaffen.

Dezember 2011: Longleaf und Plum Point II gestrichen

Am 12. Dezember 2011 gab der Sierra Club eine rechtliche Vereinbarung zwischen LS Power und Sierra bekannt, wonach Longleaf, ein geplantes Kohlekraftwerk mit 1200 MW in Georgia, und Plum Point II, ein geplantes Kohlekraftwerk mit 665 MW in Arkansas, gestrichen werden. Darüber hinaus gab Sierra im Rahmen der Vereinbarung seinen Widerstand gegen das Kraftwerk Sandy Creek in Texas auf, und LS Power stimmte strengeren Luftverschmutzungskontrollen in Sandy Creek zu. Sierra Club wies darauf hin, dass Longleaf, das erstmals 2001 vorgeschlagen worden war, zu den ersten Kohlekraftwerken unter den Hunderten von Kohlekraftwerken gehörte, die im Zuge des jüngsten Kohlebooms vorgeschlagen – und größtenteils abgelehnt – wurden.

Hintergrund

Das Natural Gas Clearinghouse, der Vorgänger von Dynegy, wurde Anfang der 90er Jahre, als es ein an der New Yorker Börse notiertes Unternehmen wurde, besser unter seinem späteren Kurznamen NGC Corporation bekannt. NGC war ein integriertes Erdgasdienstleistungsunternehmen, das seit 1994 jedes Jahr eine Bardividende an die Aktionäre ausschüttet. Bis 1996 war das Unternehmen auf ein Vermögen von 550 Mio. USD angewachsen und wies langfristige Schulden in Höhe von 525 Mio. USD auf.

Dynegy nahm 1998 das Branding „New Economy“ an, woraufhin sich das Unternehmen ähnlich wie Enron strukturierte und mehrere Geschäftsvorhaben startete, darunter eine Online-Handelsplattform und Breitband-Kommunikationsdienste, die mit denen des größeren Rivalen verwechselt werden könnten.

Dynegy wurde zusammen mit Enron, El Paso Corporation, Reliant Energy und mehreren anderen Energieunternehmen wegen Preisabsprachen und anderer betrügerischer Praktiken während der kalifornischen Stromkrise im Jahr 2000 angeklagt. Im Jahr 2001 machte das Unternehmen ein erfolgloses Übernahmeangebot für Enron und zog sich in letzter Minute zurück, nachdem Enron eine unerwartete Gewinnberichtigung vorgenommen hatte. Kurz nach dem Rückzug meldete Enron Konkurs nach Chapter 11 an und verklagte Dynegy. Ein Aspekt des Übernahmegeschäfts, der jedoch überlebte, war der Erwerb der Northern Natural Gas Company-Pipeline durch Dynegy, Enrons lukrativstem Pipeline-Asset.

Zum Leidwesen der Dynegy-Aktionäre und -Mitarbeiter konnten diese Ereignisse nicht verhindern, dass Dynegy selbst Ende 2002 in eine ähnliche Krise geriet wie Enron. Unter dem Vorwurf des Bilanzbetrugs und anderer Verfehlungen trat der Gründer Charles Watson zurück, und das Unternehmen war gezwungen, die Northern Natural Gas-Pipeline an ein Investorenkonsortium unter der Leitung des bekannten Milliardärs Warren Buffett zu verkaufen.

Nach diesen Vorfällen stellte das Unternehmen Bruce Williamson ein, eine ehemalige Führungskraft von Duke Energy, der ein Programm zur Kostensenkung, zur Eliminierung unrentabler Geschäftsbereiche und zur finanziellen Umstrukturierung einleitete, mit dem ein Konkursantrag abgewendet werden konnte. Das Unternehmen trennte sich von allen Geschäftsbereichen, mit Ausnahme der Kerngeschäfte Stromhandel und Erdgasflüssigkeiten. Durch die Neuausrichtung auf diese Kerngeschäfte und die Konzentration auf Effizienz und Kostenkontrolle gelang es Dynegy, seine Finanzlage zu stabilisieren.

Fusionen, Veräußerungen und Übernahmen

Im Juni 1998 entstand Dynegy Inc. aus der Fusion der NGC Corp. mit dem Erdgas- und Flüssiggasgeschäft der Chevron Corporation.

Im Rahmen einer am 1. Februar 2000 abgeschlossenen Fusion wurde die Illinova Corporation zu einer hundertprozentigen Tochtergesellschaft der Dynegy Inc. und die Chevron Corporation übernahm ebenfalls einen Anteil von 28 %. Illinova, die Versorgungs-Holdinggesellschaft der Illinois Power Company, hatte ein Vermögen von über 415 Millionen US-Dollar und langfristige Schulden in Höhe von 1,8 Milliarden US-Dollar. In den späten 1980er Jahren hatte das IP-Versorgungsunternehmen fast ausschließlich Kohlekraftwerke betrieben, weniger als 1 % wurde mit Öl und Gas betrieben.

Im Jahr 2004 verkaufte Dynegy die Illinois Power Company an die Ameren Corporation, das Nachfolgeunternehmen der ursprünglichen Partner der IP Company aus dem Midwest Power Pool System von 1952.

Ende 2005 setzte Dynegy seine Umstrukturierung fort und verkaufte sein Geschäft mit Erdgasflüssigkeiten an Targa Resources, ein Unternehmen im Besitz der Private-Equity-Gesellschaft Warburg Pincus.

Im März 2007 erwarb Dynegy ein Stromerzeugungsportfolio von LS Power, einem privaten Entwickler von Kohle- und Gaskraftwerken. Der Verkauf umfasste hauptsächlich in Betrieb befindliche Erdgasanlagen in Kalifornien, Arizona und im Nordosten des Landes, einen in der Entwicklung befindlichen Windpark und Kohleprojekte, die sich in der Entwicklung befinden. LS Power erhielt 340 Millionen Aktien von Dynegy B, 100 Millionen Dollar in bar und eine Schuldverschreibung über 275 Millionen Dollar. Dynegy übernahm von LS Power Schulden in Höhe von rund 1,8 Mrd. USD.

2009 verkaufte Dynegy acht Kraftwerke (5 Spitzenlastkraftwerke und 3 Kombikraftwerke) an LS Power in einem 1,5 Mrd. USD schweren Bar- und Aktientausch und beendete damit die 30-monatige Zusammenarbeit. Dynegy erhielt im Gegenzug für die Anlagen 1 Milliarde Dollar in bar und 245 Millionen Dynegy-B-Aktien. Der Deal umfasste auch den verbleibenden Anteil des Joint Ventures für die Entwicklung des Sandy Creek-Kraftwerks.

Am 9. April 2018 gab das in Texas ansässige Unternehmen Vistra Energy, die Muttergesellschaft von TXU Energy und Luminant, bekannt, dass es die Fusion mit Dynegy abgeschlossen hat. Vistra Energy wird der Name des fusionierten Unternehmens sein.

Sierra Club-Kampagne

Im Februar 2008 startete der Sierra Club eine landesweite Kampagne, um Dynegy unter Druck zu setzen, seine Pläne zum Bau von sechs neuen Kohlekraftwerken landesweit aufzugeben und sich stattdessen auf sauberere Energielösungen zu verlegen. Die Kampagne ist der erste Versuch von Kohlegegnern, ein einzelnes Unternehmen auf landesweiter Basis zu bekämpfen.

Die Kampagne begann mit Massenanrufen bei der Dynegy-Zentrale, die aus zwanzig Staaten kamen – „Tausende von Anrufen“, so der Sierra Club. Der Vorstandsvorsitzende von Dynegy, Bruce Williamson, beschwerte sich darüber, dass sein Unternehmen auf unfaire Weise angegriffen wurde. Williamson wurde auch als einer von fünf Führungskräften ausgewählt, die 2008 die Auszeichnung „Fossil Fool of the Year“ erhalten.

EPA veröffentlicht Liste von 44 „hochgefährlichen“ Kohle-Aschedeponien

Als Reaktion auf Forderungen von Umweltschützern sowie von Senatorin Barbara Boxer (D-Kalifornien), Vorsitzende des Senatsausschusses für Umwelt und öffentliche Arbeiten, hat die EPA eine Liste von 44 „hochgefährlichen“ Kohleabfalldeponien veröffentlicht. Diese Einstufung bezieht sich auf Standorte, an denen ein Dammbruch höchstwahrscheinlich zum Verlust von Menschenleben führen würde, beinhaltet jedoch keine Bewertung der Wahrscheinlichkeit eines solchen Ereignisses. Dynegy besitzt 2 dieser Deponien, die sich beide in Illinois befinden. In dem einen werden Kohleverbrennungsabfälle für das Kraftwerk Havana gelagert, in dem anderen für das Kraftwerk Wood River. Die vollständige Liste der Standorte finden Sie unter Kohleabfälle.

Die finanziellen Auswirkungen der globalen Erwärmung offenlegen

Dynegy war eines von fünf Energieunternehmen, die 2007 vom New Yorker Generalstaatsanwalt Andrew Cuomo vorgeladen wurden, um die finanziellen Risiken von Investitionen in fossile Brennstoffe öffentlich zu machen. Im Oktober 2008 stimmte Dynegy zu, Informationen darüber offenzulegen, wie sich die globale Erwärmung auf seine Geschäftspraktiken auswirken könnte. Die Vereinbarung sieht vor, dass Dynegy in seinen Jahresberichten die möglichen Folgen einer bundesweiten Regelung zur Begrenzung der Kohlendioxidemissionen offenlegt. Dynegy erklärte sich außerdem bereit, über seine Bemühungen zur Verringerung der CO2-Emissionen, über Schätzungen seiner finanziellen Haftung bei der Beilegung möglicher Rechtsstreitigkeiten im Zusammenhang mit dem Klimawandel und über die möglichen Auswirkungen von Klimaveränderungen auf seine Fähigkeit zur Stromerzeugung zu berichten. Xcel Energy stimmte im August ähnlichen Bedingungen zu.

Schwächelnde Wirtschaft und sinkende Nachfrage

Bei der Telefonkonferenz zu den Ergebnissen des dritten Quartals von Dynegy im November 2008 gab CEO Bruce Williamson bekannt, dass „im Land nur sehr wenig neue Kraftwerke gebaut werden und nur sehr wenig im derzeitigen Umfeld wirtschaftlich gerechtfertigt werden kann.“ Er deutete an, dass die wirtschaftlichen Bedingungen die Nachfrage nach Strom wahrscheinlich kurzfristig bremsen würden. Diese Aussagen könnten durch den Cuomo-Vergleich beeinflusst worden sein, der das Unternehmen verpflichtet, die finanziellen Risiken von Kohleinvestitionen offenzulegen. Williamson erklärte jedoch auch, dass seiner Meinung nach längerfristig eher die Witterungsbedingungen als die wirtschaftlichen Bedingungen die Hauptantriebskraft für die Stromnachfrage sein werden, so dass die weltweite Nachfrage „weiterhin einen Aufwärtsdruck auf die Strompreise ausüben wird“.“

Der CEO von Dynegy, Bruce Williamson, gewinnt den Preis für den schlimmsten „Geizhals“ des Jahres 2008

Im Dezember 2008 gab Co-Op America seine Liste der schlimmsten „Geizhälse“ des Jahres 2008 bekannt, die an die CEOs verliehen wurde, „die im vergangenen Jahr die schlimmsten Formen von ungezügelter Gier und mangelndem Mitgefühl oder Rücksichtnahme auf andere an den Tag gelegt haben.“ Bruce Williamson stand auf der Liste für „Fossile Dummheit“, weil Dynegy trotz seiner jüngsten Aussage, dass die Entwicklung neuer Kraftwerke wirtschaftlich kaum zu rechtfertigen sei, die Pläne zum Bau von sechs neuen Kohlekraftwerken vorantreibt. Williamson war auch Zweitplatzierter beim Fossil Fool of the Year Award 2008 für seine Pläne, mehr neue Kraftwerke zu bauen als jedes andere Energieunternehmen.

Kohlelobbyismus

Dynergy ist Mitglied der American Coal Ash Association (ACAA), einer Lobbygruppe für alle Kohleasche-Interessen, zu der die großen Kohleverbrenner Duke Energy, Southern Company und American Electric Power sowie Dutzende anderer Unternehmen gehören. Die Gruppe argumentiert, dass die so genannte „Nützlichkeitsindustrie“ eliminiert würde, wenn Kohleascheabfälle als „gefährlich“ eingestuft würden.

Die ACAA hat eine Tarnorganisation namens Citizens for Recycling First gegründet, die behauptet, dass die Verwendung von giftiger Kohleasche als Füllstoff in anderen Produkten trotz gegenteiliger Beweise sicher sei.

Illinois Power Company und Dynegy Midwest Generation Settlement

Am 7. März 2005 haben das U.US-Justizministerium und die US-Umweltbehörde EPA zusammen mit dem Bundesstaat Illinois einen Vergleich zwischen der Illinois Power Company und ihrem Nachfolgeunternehmen Dynegy bekannt gegeben, in dem es um angebliche Verstöße gegen die New Source Review-Bestimmungen des Clean Air Act in der Baldwin Energy Station des Unternehmens geht. Die EPA stellte fest, dass die Schwefeldioxid- (SO2) und Stickoxid- (NOx) Emissionen des Kraftwerks durch die Installation neuer Emissionskontrollanlagen im Wert von rund 500 Millionen Dollar um 54.000 Tonnen pro Jahr sinken werden. Neben der Baldwin Generating Station waren auch die Havana Power Station, die Hennepin Power Station und die Vermilion Power Station sowie die Wood River Station an dem Vergleich beteiligt.

Die EPA erklärte, dass dieser „Vergleich die Installation von vier neuen Rauchgasentschwefelungsanlagen (Scrubber) zur Kontrolle von SO2, vier neuen Baghouses zur Kontrolle von Feinstaub (Ruß) und den Betrieb bestehender Kontrollanlagen, einschließlich dreier selektiver katalytischer Reduktionssysteme (SCR), das ganze Jahr über zur Kontrolle von NOx erfordert. Für das gesamte System mit fünf Anlagen werden jährliche Emissionsobergrenzen gelten, um sicherzustellen, dass sowohl für SO2 als auch für NOx erhebliche systemweite Reduzierungen erreicht werden.“