Dynegy

Dynegy

Tipo

Público (NYSE: DYN)

Sede

1000 Louisiana St, Ste. 5800
Houston, TX 77002

Área de servicio

AR, AZ, CA, CT, GA, IL, KY, ME, MI, NV, NY, OH, PA, TX

Personas clave

Bruce A. Williamson, CEO

Sector

Productor eléctrico &Distribuidor

Productos

Electricidad

Ingresos

3.100 millones de dólares (2007)

Ingresos netos

▲ 264.0 millones (2007)

Empleados

1.800 (2007)

Filiales

Illinova
Destec Energy
Dynegy Canada
Dynegy Europe
Dynegy Global Communications
Dynegy Operating Co.
Dynegy Midwest Generation
Dynegy Midstream Services
Dynegy Northeast Generation
Dynegy Storage
Dynegy Technology Strategy & Ventures
Wholesale Energy Network

Sitio web

Dynegy.com

Dynegy Inc. (NYSE: DYN), con sede en Houston, TX, es un gran propietario y operador de centrales eléctricas de carbón, fuel y gas natural.

Cartera de energía

De su capacidad total de generación eléctrica de 23.402 MW en 2005 (el 2,19% del total de Estados Unidos), Dynegy produce el 75,9% con gas natural, el 16,0% con carbón y el 8,0% con petróleo. Dynegy posee centrales eléctricas en Arizona, California, Connecticut, Georgia, Illinois, Kentucky, Luisiana, Maine, Michigan, Minnesota, Mississippi, Nevada, Nueva York, Ohio, Pensilvania, Texas y Wisconsin.

Centrales eléctricas de carbón

Dynegy tenía 12 centrales eléctricas de carbón en 2005, con 3.755 MW de capacidad. Esta es una lista de las centrales de carbón de Dynegy:

Nombre de la planta	Estado	Condado	Año(s) de construcción	Capacidad
Baldwin	IL	Randolph	1970, 1973, 1975	1892 MW
Wood River	IL	Madison	1954, 1964	500 MW
Havana	IL	Mason	1978	488 MW
Danskammer	NY	Orange	1959, 1967	387 MW
Hennepin	IL	Putnam	1953, 1959	306 MW
Vermilion	IL	Vermilion	1955, 1956	182 MW

En 2006, las 6 centrales de carbón de Dynegy emitieron 23.9 millones de toneladas de CO2 y 96.000 toneladas de SO2 (el 0,6% de todas las emisiones de SO2 de EE.UU.).

Dynegy reconsiderará la construcción de nuevas centrales de carbón

En diciembre de 2008, el director general de Dynegy, Bruce Williamson, anunció que la empresa estaba reevaluando su papel en el desarrollo de nuevas centrales eléctricas. Williamson citó el endurecimiento de los mercados de crédito y la dificultad para autorizar nuevas centrales de carbón como razones para reconsiderar su inversión en la ubicación, autorización, financiación y construcción de al menos seis nuevos proyectos. Como alternativa, la empresa estudiará la posibilidad de añadir generación a sus instalaciones actuales en el noreste, el medio oeste y el oeste de EE.UU.

Los proyectos que se reevaluarán son:

• La planta de Longleaf – Georgia (Cancelada)
• LS Power Elk Run Energy Station – Iowa (Cancelada)
• Midland Power Plant – Michigan (Cancelada)
• Plum Point Energy Station – Arkansas (Cancelada)
• Sandy Creek Plant – Texas (Completada pero vendida a LS Power)
• West Deptford Project – Nueva Jersey (Cancelado)
• Estación de energía White Pine – Nevada (Cancelado)

Proyectos de carbón patrocinados por Dynegy en una empresa conjunta con LS Power

Los siguientes proyectos también fueron patrocinados por Dynegy y LS Power pero han sido cancelados.

• Complejo energético Baldwin (Illinois) (Cancelado)
• Planta Sequoyah de LS Power (Oklahoma) (Cancelado)
• Propuesta Sussex de LS Power (Virginia) (Cancelado)
• Proyecto Marion City (Carolina del Sur) (Cancelado)

Dynegy disuelve la empresa conjunta con LS Power

El 2 de enero 2009, Dynegy anunció que disolvía su empresa de desarrollo con LS Power, en parte debido a la crisis crediticia. En virtud del acuerdo, LS Power mantendrá los derechos de construcción de los proyectos de centrales de carbón en estudio en Arkansas, Georgia, Iowa, Michigan y Nevada. Dynegy también pagará a LS Power unos 19 millones de dólares. Sin el apoyo de Dynegy, es probable que a LS Power le resulte más difícil recaudar fondos y conseguir acuerdos de compra a largo plazo que permitan sacar adelante las nuevas centrales.

El mercado de valores respondió positivamente al anuncio, haciendo que las acciones de Dynegy subieran un 19% el 2 de enero y otro 10% la semana siguiente.

Al detallar las razones de la disolución, el director general de Dynegy, Bruce Williamson, dijo:

«El panorama del desarrollo ha cambiado significativamente desde que acordamos entrar en la empresa conjunta de desarrollo con LS Power en el otoño de 2006», dijo Bruce A. Williamson, presidente y director general de Dynegy Inc. «Hoy en día, el desarrollo de la nueva generación está cada vez más marcado por las barreras de entrada, incluyendo el crédito externo y los factores regulatorios que hacen que el desarrollo sea mucho más incierto. A la luz de estas circunstancias del mercado, Dynegy ha optado por centrar las actividades de desarrollo y las inversiones en torno a nuestra propia cartera, en la que controlamos la opción de desarrollo y podemos gestionar más estrechamente los costes en los que se incurre.»

LS Power canceló la Elk Run Energy Station

El 6 de enero de 2009, LS Power anunció que cancelaba los planes para construir la propuesta Elk Run Energy Station en Waterloo, Iowa.

LS Power pone la planta de Nevada en espera indefinida

El 5 de marzo de 2009, LS Power notificó a los reguladores del estado de Nevada que retiraba su solicitud para construir la White Pine Energy Station. La empresa citó las condiciones económicas y las incertidumbres normativas. En su lugar, LS Power se centrará en completar un proyecto de línea de transmisión de 500 millas previsto para proporcionar un nuevo acceso a los recursos de energía renovable en todo Nevada.

Diciembre de 2011: Longleaf y Plum Point II cancelados

El 12 de diciembre de 2011, el Sierra Club anunció un acuerdo legal entre LS Power y Sierra para cancelar Longleaf, una planta de carbón propuesta de 1200 MW en Georgia, y Plum Point II, una planta de carbón propuesta de 665 MW en Arkansas. Además, como parte del acuerdo, Sierra abandonó su oposición a la planta de Sandy Creek, en Texas, y LS Power aceptó realizar controles más estrictos de la contaminación atmosférica en Sandy Creek. Sierra Club señaló que Longleaf, que se propuso por primera vez en 2001, fue una de las primeras plantas de carbón entre los cientos de plantas de carbón propuestas -y en su mayoría derrotadas- en el reciente boom del carbón.

Antecedentes

La Natural Gas Clearinghouse, predecesora de Dynegy, pasó a ser más conocida por su nombre abreviado posterior, NGC Corporation a principios de la década de 1990, cuando se convirtió en una empresa que cotizaba en la Bolsa de Nueva York. NGC era una empresa integrada de servicios de gas natural que pagaba un dividendo en efectivo a los accionistas cada año desde 1994. En 1996 había crecido hasta los 550 millones de dólares en activos, y tenía una deuda a largo plazo de 525 millones de dólares.

Dynegy adoptó la marca «Nueva Economía» en 1998, tras lo cual la empresa se estructuró de forma similar a Enron, lanzando varias iniciativas empresariales, incluida una plataforma de comercio en línea y servicios de comunicaciones de banda ancha, que podrían confundirse con los de su rival más grande.

Dynegy, junto con Enron, El Paso Corporation, Reliant Energy y varias otras empresas energéticas, fue acusada de fijación de precios y otras prácticas fraudulentas durante la crisis eléctrica de California en 2000. En 2001, la empresa presentó una oferta de adquisición de Enron que no tuvo éxito, y se retiró en el último momento tras una inesperada reformulación de los beneficios por parte de Enron. Poco después de la retirada, Enron se declaró en bancarrota según el Capítulo 11 y demandó a Dynegy. Sin embargo, un aspecto del acuerdo de adquisición que sobrevivió fue la adquisición por parte de Dynegy del gasoducto Northern Natural Gas Company, el activo más lucrativo de Enron.

Desgraciadamente para los accionistas y empleados de Dynegy, estos acontecimientos no impidieron que la propia Dynegy cayera en una crisis similar a la de Enron a finales de 2002. En medio de acusaciones de fraude contable y otras irregularidades, el fundador Charles Watson dimitió y la empresa se vio obligada a vender el gasoducto Northern Natural Gas a un consorcio de inversores liderado por el famoso multimillonario Warren Buffett.

Tras estos incidentes, la empresa contrató a Bruce Williamson, un antiguo ejecutivo de Duke Energy, que inició un programa de recorte de costes, eliminación de negocios no rentables y reestructuración financiera que consiguió evitar la declaración de quiebra. La empresa se deshizo de todos sus negocios, a excepción de sus principales negocios de energía comercial y líquidos de gas natural. Centrada en estos negocios principales, y gestionada con un fuerte énfasis en la eficiencia y el control de costes, Dynegy fue capaz de estabilizar su posición financiera.

Fusiones, desinversiones y adquisiciones

En junio de 1998, se creó Dynegy Inc. a partir de la fusión de NGC Corp. con los negocios de gas natural y líquidos de gas natural de Chevron Corporation.

En una fusión completada el 1 de febrero de 2000, Illinova Corporation se convirtió en una filial de propiedad absoluta de Dynegy Inc. en un acuerdo en el que Chevron Corporation también tomó una participación del 28%. Illinova, el holding de servicios públicos de Illinois Power Company, había crecido hasta superar los 415 millones de dólares en activos y los 1.800 millones de dólares de deuda a largo plazo. A finales de la década de 1980, la empresa de servicios públicos de IP había operado casi en su totalidad con plantas de carbón, y menos del 1% con petróleo y gas.

En 2004, Dynegy vendió la Illinois Power Company a Ameren Corporation, la empresa sucesora de los socios originales de la compañía IP del sistema Midwest Power Pool de 1952.

A finales de 2005, Dynegy continuó su reestructuración vendiendo su negocio de líquidos de gas natural a Targa Resources, una empresa propiedad de la firma de capital privado Warburg Pincus.

En marzo de 2007, Dynegy adquirió una cartera de generación de energía de LS Power, un promotor privado de energía de carbón y gas. La venta consistía principalmente en instalaciones de gas natural en funcionamiento en California, Arizona y el noreste, un parque eólico en desarrollo y proyectos de carbón en desarrollo.Los proyectos de carbón en desarrollo forman parte de una participación al 50% entre Dynegy y LS Power y formarían el mayor constructor de plantas de carbón del país. LS Power recibió 340 millones de acciones B de Dynegy, 100 millones de dólares en efectivo y un pagaré de 275 millones de dólares. Dynegy asumió aproximadamente 1.800 millones de dólares de deuda de LS Power.

En 2009 Dynegy volvió a vender ocho centrales eléctricas (5 de pico y 3 de ciclo combinado) a LS Power en una operación de 1.500 millones de dólares en efectivo y acciones, poniendo fin a la colaboración de 30 meses. Dynegy recibió 1.000 millones de dólares en efectivo y 245 millones de acciones B de Dynegy a cambio de las instalaciones. El acuerdo incluía la parte restante de la empresa conjunta para el desarrollo de la planta de Sandy Creek.

El 9 de abril de 2018, Vistra Energy, con sede en Texas, la empresa matriz de TXU Energy y Luminant, anunció que había completado su fusión con Dynegy. Vistra Energy será el nombre de la empresa combinada en adelante.

Campaña del Sierra Club

En febrero de 2008, el Sierra Club lanzó una campaña nacional para presionar a Dynegy para que abandonara sus planes de construir seis nuevas centrales eléctricas de carbón en todo el país y, en su lugar, cambiara su enfoque hacia soluciones energéticas más limpias. La campaña es el primer intento de las fuerzas contrarias al carbón de señalar a una sola empresa a nivel nacional.

La campaña comenzó con llamadas masivas a la sede de Dynegy procedentes de veinte estados: «miles de llamadas», según el Sierra Club. El director general de Dynegy, Bruce Williamson, se quejó de que su empresa estaba siendo injustamente atacada. Williamson también fue elegido como uno de los cinco ejecutivos que recibieron el premio «Fossil Fool of the Year» de 2008.

La EPA publica una lista de 44 vertederos de cenizas de carbón de «alto riesgo»

En respuesta a las demandas de los ecologistas y de la senadora Barbara Boxer (demócrata de California), presidenta del Comité de Medio Ambiente y Obras Públicas del Senado, la EPA hizo pública una lista de 44 vertederos de residuos de carbón de «alto riesgo potencial». La calificación se aplica a los lugares en los que la rotura de una presa causaría con toda probabilidad la pérdida de vidas humanas, pero no incluye una evaluación de la probabilidad de que se produzca ese suceso. Dynegy es propietaria de dos de los emplazamientos, ambos situados en Illinois. Uno de ellos almacena los residuos de la combustión de carbón de la central eléctrica de La Habana y el otro los de la central de Wood River. Para ver la lista completa de emplazamientos, consulte Residuos de carbón.

Divulgación de los impactos financieros del calentamiento global

Dynegy fue una de las cinco empresas energéticas citadas en 2007 por el fiscal general de Nueva York, Andrew Cuomo, en un esfuerzo por dar a conocer los riesgos financieros de invertir en combustibles fósiles. En octubre de 2008, Dynegy accedió a revelar información sobre cómo el calentamiento global puede afectar a sus prácticas empresariales. El acuerdo exige que Dynegy divulgue en sus informes anuales las posibles consecuencias si se adoptan normas federales para limitar las emisiones de dióxido de carbono. Dynegy también acordó informar sobre sus esfuerzos para mitigar las emisiones de CO2, las estimaciones de su responsabilidad financiera en la resolución de posibles juicios relacionados con el cambio climático, y el impacto potencial de los cambios climáticos en su capacidad de generar electricidad. Xcel Energy aceptó unas condiciones similares en agosto.

El debilitamiento de la economía y la disminución de la demanda

Durante la convocatoria de resultados del tercer trimestre de Dynegy, en noviembre de 2008, el consejero delegado Bruce Williamson anunció que «se están desarrollando muy pocas centrales eléctricas nuevas en el país y muy pocas pueden justificarse económicamente en el entorno actual». Sugirió que las condiciones económicas probablemente frenarían la demanda de energía a corto plazo. Estas declaraciones pueden haber estado influidas por el acuerdo de Cuomo, que exige a la empresa divulgar los riesgos financieros de la inversión en carbón. Sin embargo, Williamson también declaró que, a largo plazo, cree que las condiciones meteorológicas, más que las económicas, serán el principal motor de la demanda de electricidad, de modo que la demanda global «seguirá presionando al alza los precios de la energía».»

El director general de Dynegy, Bruce Williamson, gana el premio al peor «Scrooge» de 2008

En diciembre de 2008, Co-Op America anunció su lista de los peores «Scrooges» corporativos de 2008, otorgada a «los directores generales que mostraron los peores tipos de avaricia desenfrenada y una falta de compasión o preocupación por los demás durante el año pasado.» Bruce Williamson estaba en la lista de «Tonterías fósiles», porque a pesar de su reciente declaración de que muy poco desarrollo de nuevas centrales eléctricas puede justificarse económicamente, Dynegy sigue adelante con sus planes de construir seis nuevas centrales de carbón. Williamson también fue uno de los finalistas del premio Fossil Fool of the Year de 2008 por sus planes de construir más centrales eléctricas nuevas que cualquier otra empresa energética.

Los grupos de presión del carbón

Dynergy es miembro de la Asociación Americana de Cenizas de Carbón (ACAA), un grupo de presión que engloba todos los intereses de las cenizas de carbón y que incluye a los principales quemadores de carbón Duke Energy, Southern Company y American Electric Power, así como a docenas de otras empresas. El grupo argumenta que la llamada «industria de uso beneficioso» se eliminaría si se diera una designación «peligrosa» a los residuos de cenizas de carbón.

ACAA creó un grupo de fachada llamado Citizens for Recycling First (Ciudadanos por el Reciclaje Primero), que argumenta que el uso de cenizas de carbón tóxicas como relleno en otros productos es seguro, a pesar de las pruebas que demuestran lo contrario.

Acuerdo entre Illinois Power Company y Dynegy Midwest Generation

El 7 de marzo de 2005, el Departamento de Justicia de EE.El 7 de marzo de 2005, el Departamento de Justicia y la EPA de EE.UU., junto con el Estado de Illinois, anunciaron un acuerdo entre Illinois Power Company y su sucesor, Dynegy, en relación con las supuestas violaciones de las disposiciones de la Ley de Aire Limpio relativas a la revisión de nuevas fuentes en la estación Baldwin Energy de la empresa. La EPA señaló que las emisiones de dióxido de azufre (SO2) y óxido de nitrógeno (NOx) de la central se reducirán en 54.000 toneladas al año gracias a la instalación de nuevos equipos de control de la contaminación por valor de unos 500 millones de dólares. Además de la central Baldwin, la central Havana, la central Hennepin y la central Vermilion, la central Wood River estaban implicadas en el acuerdo.

La EPA declaró que este «acuerdo requiere la instalación de cuatro nuevos dispositivos de desulfuración de gases de combustión (depuradores) para controlar el SO2; cuatro nuevos filtros de mangas para controlar las partículas (hollín); y el funcionamiento de los equipos de control existentes, incluidos tres sistemas de reducción catalítica selectiva (SCR), todo el año para controlar los NOx. Todo el sistema de cinco plantas estará sujeto a topes de emisión anuales para garantizar que se logren reducciones significativas en todo el sistema, tanto de SO2 como de NOx»