Harkitsetko seuraavaa johtotehtävää, harjoittelupaikkaa tai kokopäivätyötä? Ehkä sinulla on tulossa haastattelu. Todennäköisesti sinulta kysytään jokin seuraavista kysymyksistä:
- Kertoisitko hetken, jolloin olet osoittanut johtamistaitoja?
- Miten kuvailisit johtamistyyliäsi?
- Millä tavoin voit motivoida tiimiä?
- Mitkä arvot ovat sinulle johtajana tärkeimpiä?
- Mitä vahvuuksia toisit tähän nimenomaiseen työhön?
Johtajuus voidaan määritellä monella tavalla. On tärkeää tunnistaa, mitä johtajuus merkitsee sinulle, ja pystyä viestimään tyylistäsi muille.
Alkuun pääsemiseksi tässä on neljä tapaa, joilla hyvät johtajat saavuttavat menestystä:
–
–
Johtajuus kriittinen jokaiselle yritykselle. Työntekijät tarvitsevat jonkun, johon katsoa, jolta oppia ja jonka kanssa menestyä.
Jokaisella johtajalla on oma tyylinsä ja strategiansa. Lisäksi johtamistyylit ja -menetelmät vaihtelevat ulkoisten vaikutteiden ja henkilökohtaisten haasteiden vuoksi.
Vaikka johtajuus on jokaiselle yksilöllistä, on joitakin yhteisiä tapoja määritellä termi. Peter Economy, joka tunnetaan myös nimellä ”The Leadership Guy”, listasi Inc.comin artikkelissa nykypäivän parhaan johtajuuden ominaisuuksia. Economyn mukaan johtajuus ilmentää:
- Päätöksentekokykyä
- Tietoisuutta
- Keskeisyyttä
- Vastaavuutta
- Empatiaa
- Luottamusta
- Optimismin
- Honesty
- Inspiraatio
.
Harvard Business Review -lehdessä vuonna 2000 julkaistussa tutkimuksessa ja Mind Tools -verkkolehdessä julkaistussa artikkelissa lueteltiin joitakin yleisiä johtamistyylejä:
- Pakottava: Johtajat vaativat välitöntä kuuliaisuutta.
- Auktoritatiivinen: Johtajat mobilisoivat ihmisiä kohti visiota.
- Affiliative: Johtajat luovat tunnesiteitä ja harmoniaa.
- Demokraattinen: Johtajat rakentavat yhteisymmärrystä osallistumisen kautta.
- Pacesetting: Johtajat odottavat huippuosaamista ja itseohjautuvuutta.
- Valmennus: Johtajat kehittävät ihmisiä tulevaisuutta varten.
- Byrokraattinen johtajuus, jonka johtajat keskittyvät noudattamaan jokaista sääntöä.
- Karismaattinen johtajuus, jossa johtajat synnyttävät tiimeissään innostusta ja motivoivat muita tarmokkaasti eteenpäin.
- Palveleva johtajuus, jonka johtajat keskittyvät tiimin tarpeiden täyttämiseen.
- Transaktionaalinen johtajuus, jossa johtajat innostavat odottamalla parasta kaikilta ja itseltään.
Erityisemmin johtajat jakavat samankaltaisia päämääriä ja normeja, joita noudatetaan. Seuraavassa on neljä tapaa, joilla hyvät johtajat saavuttavat menestystä:
- Johtajat parantavat ympäristöään
Johtajat eivät ole olemassa komentamassa työntekijöitään. Vaikka he valvovat tiimiään, todellinen johtaja tekee aloitteita ja luottaa siihen, että työntekijät suoriutuvat tehokkaasti ja itsenäisesti.
”Johtajat ovat valmentajia, joilla on intohimo kehittää ihmisiä, eivät pelaajia”, sanoo Randy Stocklin, One Click Venturesin toinen perustaja ja toimitusjohtaja. ”He saavat tyydytystä saavuttaessaan kohteita muiden avulla. Johtajat innostavat ihmisiä yhteisen vision kautta ja luovat ympäristön, jossa ihmiset tuntevat olevansa arvostettuja ja tyytyväisiä.”
Kun yrityksellä on myönteinen kulttuuri, työntekijät ovat motivoituneempia ja luottavat työhönsä. Kannustavien johtajien kautta yritys löytää eniten menestystä. Premium Franchise Brandsin toimitusjohtajan Richard Kissanen mukaan johtajat ovat vastuussa siitä, että he luovat sävyn tiimilleen ja organisaatiolleen.
”Johtajana sinun vastuullasi on asettaa tavoitteita, innovoida, motivoida ja luottaa”, hän sanoi. ”Intohimoinen ja myötätuntoinen johtaja voi antaa yritykselle energiaa.”
- He tuntevat tiiminsä ja itsensä hyvin
Hyvät johtajat haluavat, että koko heidän yrityksensä menestyy, mukaan lukien kaikki osapuolet. He käyttävät aikaa ymmärtääkseen jokaista työntekijää, jotta he voivat auttaa heitä saavuttamaan henkilökohtaiset tavoitteensa yrityksen tavoitteiden mukaisesti.
”Johtaja asettaa ympärillään olevat ihmiset asemaan, joka antaa heille edellytykset menestykseen”, sanoo Andor Kovacs, kiinteistöjen restaurointimerkin Restoration 1 toimitusjohtaja ja perustaja. ”Tämä on vaikea tehtävä, koska johtajalla on oltava syvällinen ymmärrys jokaisesta yksilöstä, kuten heidän uratavoitteidensa ymmärtäminen ja sen tietäminen, mikä heitä motivoi. Sitoutumalla auttamaan jokaista henkilöä saavuttamaan omat henkilökohtaiset tavoitteensa johtaja luo organisaatiolle loistavat edellytykset.”
Tämä tarkoittaa sitä, että työntekijöille tarjotaan työkaluja, joita he tarvitsevat menestyäkseen, kiitetään, kun asiat sujuvat hyvin, ja otetaan vastuu, kun asiat menevät pieleen, sanoi Jordan French, BeeHex, Inc:n perustava CMO. 3D Food Printing.
- Johtajat säilyttävät positiivisen asenteen
Yritykset kohtaavat ylä- ja alamäkiä. Ilman jotakuta, joka ottaa ohjat käsiinsä ja puskee eteenpäin optimismissa, yritys todennäköisesti epäonnistuu.
”Hyvä johtaja pystyy pitämään tunteensa kurissa etenkin vaikeissa tilanteissa”, sanoo David Moore, Addison Group -henkilöstöpalveluyrityksen perustajaosakas ja alueellinen varatoimitusjohtaja. ”Voit esimerkiksi menettää parhaan asiakkaasi tai sopimus, jonka parissa olet työskennellyt, kaatuu. Johtajien on kuitenkin tärkeää ohjata tiimi haastavien aikojen läpi, rohkaista heitä ja pysyä positiivisina matkan varrella”. Tiimin moraali on vahvasti riippuvainen johtajan asenteesta.”
Tämä tapahtuu ilman, että ylpeys on tiellä. Vaikka kukaan ei halua myöntää tappiota, joskus se on väistämätöntä. Hyvät johtajat tunnistavat sen.”
RedCapeRevolution.com-sivuston perustajan Darcy Eikenbergin mukaan johtajan tulisi olla tarpeeksi itsevarma tietääkseen, milloin hän on väärässä, jotta hän voi siirtyä virheen ohi.”
”Johtajuus on kykyä nähdä ongelma ja olla ratkaisu”, sanoo Andrea Walker-Leidy, Walker Publicity Consultingin omistaja. ”Niin monet ihmiset ovat valmiita puhumaan ongelmista tai osaavat jopa empatiaa, mutta harva pystyy näkemään ongelman tai haasteen ja nousemaan siihen. Tarvitaan johtaja, joka todella näkee ongelman haasteena ja haluaa ajaa sitä kohti.”
- He rakentavat seuraavan sukupolven johtajia
Johtajat eivät voi, eikä heidän pidä seisoa yksin. Yritys ei tarvitse vain yhtä vaikutusvaltaista yksilöä. Johtajien pitäisi haluta alusta alkaen kehittää lisää johtajia.
”Suuret johtajat myös palkkaavat ja inspiroivat muita suuria johtajia, joiden he luottavat toteuttavan yrityksen missiota ja juurruttavan tarkoituksenmukaisuuden tunnetta, joka koskettaa jokaista henkilökunnan jäsentä”, lisäsi Tom Villante, maksujenkäsittelyyritys YapStonen toinen perustaja, puheenjohtaja ja toimitusjohtaja.
J. Kelly Hoey, kirjailija, ”Build Your Dream Network” (TarcherPerigree, 2017), mukaan johtaja rakentaa työntekijöitään niin, että he voivat menestyä yhtä hyvin tai jopa paremmin kuin johtajansa. ”Johtaja on henkilö, joka rakentaa tiiminsä, mentoroi heitä ja sitten puolustaa heitä”, hän sanoi.
He eivät kilpaile keskenään – he ovat osa tiimiä.
